1施工组织设计编制大纲(附件一).doc

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1、附件一施工组织设计编制大纲起草人：王志平南通建筑工程总承包有限公司2012年3月28日目 录一、编制依据1二、工程概况2三、施工组织部署5四、施工准备工作计划和资源计划8五、主要分部（分项）工程施工方法12六、主要各项施工保证措施15七、施工总承包管理和协调措施17八、施工现场总平面布置与管理17九、编制本工程主要分部（分项）工程施工方案一览表19 一、编制依据1、工程承包合同：合同名称编号签订日期在合同名称内填写与发包人的总承包工程施工合同名称，有编号2、施工图纸：图纸名称图纸编号出图日期施工图纸大家应该明白，有效的、有当地部门图审公章的图纸3、主要图集、标准、法规、规程、规范：类别名称编号

2、图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1行业建筑构造通用图集05J系列标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001行业建筑施工安全检查标准JGJ591999地方天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安20041511号企业施工技术标准2010版法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号地方天津市建设工程文明施工管理规定天津市人民政府令第100号企业中南宪章2011年版规范规程国家建设工程项目管理规范GB50326-2006行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003地方天津市建设工程

3、施工质量验收资料管理规程DB/T29-209-20114、质量保证手册、程序文件，项目管理手册及项目管理规划书，列表说明：名 称编 号编制日期（或版号）公司三合一体管理手册NZ-MM-20092009年12月19日发布公司程序文件NZ-CX-20092009年12月19日发布公司作业指导书NZ-ZG（ZL）-XX2009年12月19日发布项目质量计划南建总津-富润-JH项目管理规划书南建总津-富润-MP-XX5、简要说明建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条件。本节点中说明现场甲方提供的“三通一平”情况。6、施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象， 工程与水文地质，交

4、通运输道路。本节点中说明现场周围环境情况、交通道路、水文环境条件，地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况，项目地下综合管线主要是指城市给排水管道、天然气管道、电信光纤光缆、地下供电线路、照明线路、城市供热管网、高压电线等情况。二、工程概况1、工程简介：简要说明工程名称及参与工程的各相关单位。工程简介序号项目内容1工程名称2建设单位3勘察单位4设计单位5监理单位6施工单位7监督单位8建筑面积9地理位置10建设工期11施工总包12分 包13招标工期14合同工期15工程造价在上表中填写工程建设项目的各单位，这是一个建设体系，要记住2、工程特点、重点与难点结合本工程现状说明本工程的特点、重点、难点和所

5、处的环境情况。工程的特点是描述整体工程的形体，结构特征，甲方要求的工期如何、质量如何。工程的重点、难点是指特殊的工序、关键性的工序、具有危险性的分项工程，结构的部位、有施工技术难度的内容作描述。3、建筑设计特点：对本工程的建筑设计概况及主要参数，按下表说明。建筑设计特点序号项 目内 容1建 筑规 模面积（M2）占地：地下：地上：层数地 上地下高度（M）非标层标准层0.00层基底标高 檐 高2屋 面3外墙面4内墙面5楼地面6顶 棚7门 窗8防 水地下：屋顶：阳台：雨棚：9保温节能10设备安装电梯自动扶梯空调通风上水冷水：热水：消防水：下水中水：污水：雨水：暖气强电弱电天线消防烟感：喷淋：4、结构

6、设计特点：对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。结构设计特点土质情况地下水性质地下水位地下水质地基承载力标准值渗透系数基础类型地下防水做法结构形式底板厚度地下混凝土类别抗震设防烈度等级标准冻结深度人防等级混凝土强度等级外墙梁筒体内墙板楼梯基础栏其他钢筋类别钢筋接头类别结构复杂特殊的部位人防的部位对上表的内容填写后就能对整个的工程内容作全面的概括，就能做到心中有数，就能够对工程的实施进行策划。5、本工程的重点平面图及标准层的平面图、立面图、剖面图。这几张图纸要放在本张中，对工程的体形有认识。三、施工组织部署1、施工组织管理1.1项目经理部组织机构组成

7、说明。本节点中要根据工程的体量大小，组建项目经理部，配备哪些职能部门，配备多少管理人员，要有文字说明。如技术科、质量科、安全科、预算科、生产科、物资科、行政科等科室。1.2图表体现项目经理部组织机构图。用图表绘制组织机构图1.3项目经理部主要岗位职责说明。（参照企业制度中的有关内容）根据公司企业管理制度中的岗位职责作全面说明，促使大家对自己的管理职责有明确规定，知道该做什么工作、该管理什么、该干什么。主要岗位：项目经理 项目生产经理 项目总工（技术负责人） 物资采购员 预算员 质量员 安全员 资料员 工长的岗位职责。2、工程管理目标2.1公司质量方针、项目质量管理目标。公司质量方针：诚信、遵约

8、、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求。项目质量管理目标：根据签订的与甲方合同中的要求，及公司创优指标的要求，工程一次交验合格率100%。2.2工期管理目标。根据签订的与甲方合同中的要求，开工时间，竣工时间，确保多少日历天内整体工程竣工。2.3安全管理目标。根据签订的与甲方合同中的要求，达到市级“安全文明工地”，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在千分之二以下。2.4文明施工、环境管理目标。根据公司企业形象布置要求，科学规划好施工现场。预防污染、保护环境，节约资源、降低消耗，控制噪音、治理扬尘，达到环保工地标准。3、任务划分3.1总包合同范围。对照大合同的要求，明确

9、总承包施工单位施工的有关分部分项工程的内容，不得漏项，在本节中体现出来。3.2建设单位自行组织施工的范围。对照大合同的要求，明确建设单位指定分包的分项工程，及甲方供货的材料等内容。3.3总包组织内、外分包施工的分项。总承包范围内的施工项目，如有特殊的、专业的分项可以进行分包，桩基、防水等分项内容明确清楚。3.4总包单位与分包的关系：总包单位将以何种方式对建设单位的分包进行管理并协同作业，按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。本工程项目实行施工总承包管理。我公司将组织具有土建、安装、装饰一体化的自有施工队伍，满足该项目的施工资源，我们在本项目将充分发挥自身技术及

10、管理优势，定期召开会议，实施对各专业工程的进度、质量、安全等统一协调管理，并根据合同规定对甲指专业分包单位统一纳入我项目部总承包管理，对甲供材料项目部组织专项验收，对甲方指定的各专业分包商根据合同提供相应的供水、供电、同步脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等。与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，确保工程施工顺利进行。4、施工总工艺流程：4.1总的施工顺序及验收安排，地下、主体、装修阶段如何安排都要描述。根据施工总平面布置图及地下室底板后浇带的设置，地下结构施工阶段本工程做到施工段合理的划分，组织流水施工；地上结构施工阶段本工程划分以栋号为单位进行独

11、立流水施工。根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体施工先地下，后地上，装修施工由上向下的原则，结构施工时采取先高层，后车库、多层的施工顺序。总体分为六个施工阶段，即施工准备阶段，降水、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、竣工验收阶段。总体施工顺序：施工准备降水井及降水施工清土桩头处理基础底板地下结构主体结构二次结构外墙装饰、屋面工程楼地面工程室内墙顶面装修精装饰电气设备专业测试室外市政工程竣工验收、移交基础土方开挖基础垫层阶段验收安排；本工程为7栋高层，3栋中高层，24栋别墅，配套公建及车库组成，工期紧，故需及时合理的安排各分部的验收：地基验收；基础工程

12、验收；人防结构验收；主体结构验收；三步节能验收；竣工验收。结构施工流程：0000以下结构施工流程：降水井及降水高层土方开挖高层基础底板高层负二层施工高层负一层施工高层基础外墙防水回填车库及多层土方开挖车库及多层基础底板车库及多层负二层施工车库及多层负一层施工车库及多层基础外墙防水回填。地下室按照后浇带自然划分施工流水段。0000以上主体结构施工流程：由于工期较紧，主体结构施工是关键工序，故考虑整个工程分段流水同时小流水施工：主楼施工时按楼栋组织流水施工，按照先主楼后车库的施工顺序。 机电安装与装饰装修穿插顺序：当装修完成60时，插入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工，以满足竣工工期

13、的要求。室外市政工程与装饰装修施工穿插顺序：在结构施工阶段，预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋绑扎穿插预埋完成，装修作业阶段，随二次结构的施工及楼地面施工时预埋跟上，吊顶之前办理隐蔽验收。5、施工流水段的划分：依据合同工期和资源状况，合理的进行施工流水段的划分：本节中插入基础底板施工流水段划分图、地下结构施工流水段划分图、主体结构施工流水段划分图。 6、工程施工进度计划：6.1施工进度计划编制原则：为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，可依据：（1）合同要求；（2）合理的配置资源；（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管

14、理；（4）有效利用公司的整体优势完成。根据本工程的工期要求，完成本工程的日历工期为多少天，开工日期为XX年XX月XX日，地下结构完成日期为XX年XX月XX日，主楼结构完成日期为XX年XX月XX日，全部工程竣工验收日期为XX年XX月XX日。详见施工总进度计划。施工总进度计划实施的可行性分析本工程总工期将被控制在多少个日历天内完成，施工经过二个夏季和两个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保

15、本工程能在多少日历天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。我们分析认为，本工程的有利条件：1）施工季节相对比较好，第一个冬季主要是进行桩基施工，对施工影响不会很大。第一个春季进行地下结构施工、夏、秋季进行地上结构施工，到第二个冬季到来时地上结构基本完成。上部结构主体施工时收天气影响的因素较小。2）本工程的标准层较多，结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转

16、材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加强组织协调，可取得较好的效果。不利的因素主要存在于施工场地受到环境影响，交通受制约比较多，对地下工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求； 为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充分，做到信息化施工；解决好垂直运输的布置；施工图图纸会审必须在开工前完成，全面解决好各专业的协调。及时进行电梯的定型、订货；其次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将与政府有关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工

17、序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。 施工穿插按照施工组织设计中对基础、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。项目经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。新技术的采用最大限度采用新技术、新工艺、新材料，新设备，充分利用机械化施工

18、，运用公司成熟的“四新技术”，如：钢大模施工、整体爬架、模板早拆体系、钢筋机械连接、降水回收利用以及选择诸多符合本项目的公司工法等，在保证安全的前提下，提高质量、降低成本，使工期得到优化。6.2工期总目标：说明本工程开工、竣工日期，0.00结构完成时间，结构封顶时间等。6.3施工总进度计划：针对本工程的特点和采用的施工方法，编制控制施工总进度计划网络图或横道图，横道图统一要求用PKPM软件绘制（施工总进度计划直接插入本节内容中）。施工日期汇总表分部分项工程名称施工起止日期所用天数净占工期施工准备地下降水护坡土方开挖底板结构防水回填地上结构屋面外装内装设备外管线竣工四、施工准备工作计划和资源计划

19、1、施工准备工作：1.1技术准备 1.1.1图纸、图集、规范、规程等：组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计与交底时间，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间，进行培训。施工技术准备3.1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。3.2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3.3、编制施工图预

20、算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。3.4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。3.5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天津市的有关规定，开工前准备好各种资料样

21、表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。3.6、具体施工技术准备计划按施工阶段划分为： 施工组织总设计； 地下工程施工阶段施工； 上部结构施工阶段施工； 装饰工程施工阶段施工。 4、检验试验准备1）选定市建委认证的试验室，并报业主及监理认可。2）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检、报验。1.1.2器具配置：配置计量、测量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。1.1.3技术工作计划：制定分项施工方案的编制计划及完成时间，试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数），

22、工程现场样板、样板间计划等。1.1.4科研开发计划：制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划。1.1.5施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，材料进场后，材料人员及时通知试验人员按有关规范、标准进行试验工作。有见证取样试验见证取样按当地有关规定执行。1.1.6样板工序、样板间计划钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎、模板支设及混凝土施工现场必须做结构样板；装修阶段必须先做装修样板间。单位工程施工准备技术计划序号工作项目简要内容负责人起止日期备注日/月日/月单位工程施工准备技术计划一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、

23、会审、技术交底、编制施工组织设计相关专业工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸翻样、报材料计划各专业工程师5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业工程师配电房、木工车间专业工程师、电工班长场地道路、临时围墙各专业工程师6施工现场供电架设电工班长7施工供水管网铺设专业工程师、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装专业工程师、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业工程师塔吊安装、验收机械队队长10劳动力进场教育安全总监、总工、各工长11前期规划许可证、开工报告1.2施工现场准备工作1.2.1高程引测与定位轴线控制及标高引测的依据。进场

24、后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。1.2.2临时供水、供电、供热临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。临时供热根据现场的生产，生活设施的面积和形式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。2、现场各种资源需用量计划2.1劳动力需要量及进场计划：用工计划要充分利用工时，提高劳动生产效率，有工种构成和单方用工。工种构成列表

25、说明，并绘制劳动力动态管理图，如下表图所示：单位工程劳动力需要量计划序号岗位名称人数进出场时间备注结构装修500 人数400300200100 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12劳动力动态管理示意图2.2工程主要材料投入计划单位工程主要材料需要量计划序号材料名称规格需要量进场时间备注单位数量2.3主要周转料具投入计划单位工程主要周转料具需要量计划序号材料名称规格需要量进场时间备注单位数量2.4主要机械投入计划：单位工程机械需要量计划序号机械名称类型型号功率需要量来源使用起止时间备注单位数量施工队伍准备项目管理班子在工程中标后两日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后

26、续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。不包括场外钢筋制作人员及分包商劳动力，高峰期现场投入劳动力900人。劳动力需用计划见劳动力配置计划。 施工机械准备根据本标段工程需要现场垂直运输拟设塔吊10台，砼输送泵7台，钢筋、木工加工机械各5套，各种中小型机具数量配备表。 物资材料准备材料三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。为加快工程进度，本标段工程拟投入周转工具如下表：序号料具名称规格单位数量计划开始进场时间备注1木模m22500按需要时间外墙，人防墙，水池墙2组合大钢模按墙体尺寸m22000按需要时间用于剪力墙3框架柱模板按图纸尺

27、寸套20按需要时间用于框架柱4筒体模板套15按需要时间电梯井筒5木方100100mmm33000按需要时间用于平台主次龙骨6覆膜竹胶板12mm厚m215000按需要时间用于梁板模板7碗扣式钢管支撑482400mm根20000按需要时间用于梁板支撑8碗扣式连接杆481200mm根20000按需要时间用于梁板支撑9调节顶托只15000按需要时间用于平台板支撑10脚手架钢管T850按需要时间用于内外脚手架11扣件只30000按需要时间用于内外脚手架12安全网20006000mm块9000按需要时间用于内外脚手架13钢跳板2504000mm块9000按需要时间操作层五、主要分部（分项）工程施工方法应着

28、重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程施工方法。熟知的分项工程不予详细拟定，只要提出应注意的一些特殊问题即可。同时要结合工程情况纳入中南宪章中有关工艺、工法的做法及有关规定。1、工程测量：建立平面控制网及高程控制点，轴线的控制及标高引测的依据，采用何种测量设备。2、基坑支护：基坑支护类型、基坑的平面尺寸及相对开挖深度和施工要求。临近建筑物、构筑物、树、井距基坑的距离，基础形式，埋置深度，结构形式。邻近市政地下管线及其它设施情况以及对基坑变形限制要求和变形观测及委托的第三方监测等都要说明3、降水、排水：采用降水方案，降水对临近建筑物影响及所采用的措施，水位观测记录。4、土方工程：选择的土方机械

29、型号、数量、工期、每步开挖深度，共分几步开挖，挖土与护壁、锚杆、工程桩等工序如何穿插进行，土方开挖的运输道路等要作说明。5、钢筋分项工程：确定各部位钢筋连接方法，锚固、接头及抗震要求；钢筋保护层要求；钢筋检验、验收要求。6、模板分项工程：对地基基础工程及主体结构工程模板及支撑的选用要作说明。主要部位：垫层及底板；地下墙体及顶板；雨罩及阳台；地上非标（标准层）墙体及顶板；预留洞、门窗洞口；电梯井筒。7、混凝土分项工程：对结构各部位混凝土强度等级；抗渗要求；浇筑方法；拆模强度控制要求；养护方法、混凝土试块留置等作说明。混凝土强度等级表序号浇筑部位混凝土强度特殊要求8、钢结构工程：对本工程中存在的钢

30、结构加工制作、安装工程作说明。9、预应力工程：对本工程中存在的预应力结构的部位和施工方法作说明。10、脚手架工程：本工程结构、装修阶段使用何种脚手架，对其构造要求，拉结方式，马道的支搭及拆卸时间、方法等作说明。11、砌筑工程：本工程采用的砌体材料，使用部位，特殊要求，砂浆标号等。12、垂直运输与构件吊装工程：对本工程使用的塔吊、施工电梯、卸料平台的选型、布置位置，固定方法，拉锚方法，构件的吊装顺序、方法，放置位置，临时固定方法等作说明。13、防水工程：对本工程地下防水、厨房卫生间防水、屋面、阳台使用的防水材料及做法；施工方法及质量要求、试水要求等作说明。地下外墙防水层施工时间，施工条件。变形缝

31、、后浇带防水做法，管道穿墙处防水做法作说明。说明结构自防水的等级及在结构施工中的防水措施（止水带、止水条设置部位）外墙抹防水砂浆材料、外加剂掺量等。14、屋面工程：对本工程的屋面构造做法、使用的材料、施工顺序、施工方法作说明。15、装饰、装修工程,15.1内墙饰面分项制定施工方法及质量要求；特殊做法作说明。15.2外墙饰面分项外墙饰面材料的使用情况，施工方法，如何控制门窗洞口等。其特殊做法应特殊说明，包括外墙玻璃幕，外墙外保温，石材墙面的防水处理及固定方法等施工方法作说明，对节能的有关要求作说明。15.3楼地面工程：对本工程的楼地面的几种作法、施工时间等施工方法作说明（包括地下车库、坡道、通道

32、等部分）。15.4顶棚工程：对本工程的顶棚做法及施工方法，质量要求作描述。15.5门窗工程：对本工程的门窗材料情况，有无附框，安装情况及成品保护问题等作描述。15.6木装修工程：对本工程深化设计的木制品花雕工程作描述。15.7设备安装：水暖、电器、通风、空调、电梯、智能、消防等图纸内容和有关专业施工（清洗、防冻、防水、防潮、防火分区）配合的要求及注意事项作描述。16、外线、道路、庭院工程按图纸要求，施工时间作描述。17、季节性施工：对本工程哪些分项部位处在季节性施工阶段及施工方法作重点说明。六、主要各项施工保证措施1、质量保证措施：项目质量保证体系及体系图，组织保证措施，本项目的质量目标，质量

33、管理程序，材料采购控制，原材料、半成品检验，试验计划；成品保护措施，三检制，过程验收、控制等内容。2、技术保证措施：本项目推行“四新”技术的应用，新型模板体系的运用，钢筋连接技术，混凝土及高性能混凝土的应用，大体积混凝土技术，基坑支护、止水帷幕、降水技术；超高层混凝土泵送技术，新材料、新技术的应用，计算机管理各项措施及技术管理保证措施作说明。3、工程创优计划及保证措施：项目部要成立创优领导小组，明确创优目标，创优过程目标分解图，分项工程的技术质量控制措施内容。4、工期保证措施：本工程的重要工期节点、关键节点要列表说明，加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，做到交底清晰准确

34、、针对性强，并加强过程管理；施工任务划分明确。施工任务等执行验收制、生产例会制等管理内容。5、安全生产管理措施：5.1保证施工安全生产的技术措施安全施工目标；安全生产组织保证体系；安全生产管理制度；安全生产技术措施等内容。5.2现场临时用电管理措施内容5.3现场机械设备管理措施内容5.4现场临边防护、洞口防护管理措施6、现场文明施工、场容场貌管理措施：文明施工领导小组，文明施工管理措施，材料堆放管理等内容。7、现场环境保护、环卫管理措施：防止大气及水污染措施；防止噪音污染；现场环保领导小组；协调政府及周边居民关系措施等内容。8、现场消防、保卫管理措施：现场消防、保卫管理领导小组；消防、保卫服务

35、范围，消防安全制度；消防安全技术措施；现场保卫措施等。9、降低成本管理措施：应体现有降低成本措施、计划、台账、有降低成本率的目标值。七、施工总承包管理和协调措施1、施工总承包管理原则、程序及内容，参照建设工程项目管理规范中的内容（GB/T50326-2006）。2、施工总承包管理方案包括目标管理、跟踪管理、控制管理、平衡管理、协调管理等内容。3、施工总承包管理流程4、施工总承包对建设单位分包供货、服务的管理要求5、对专业分包的控制管理要求6、施工总承包工程竣工及验收、保修服务的内容。施工总承包管理体系：项目部积极推广和实施“项目法施工”，形成了具有自身特色的项目管理优势，施工总承包管理模式已经

36、在项目部形成了“总部监督、分公司协调、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路。有一套科学、合理的施工总承包管理办法。施工总承包管理原则：项目部本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，施工总承包管理的理念为：“诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，预防污染、保污环境，坚持可持续发展，造福子孙后代，消除施工风险，确保安全生产，精益求精、与时俱进”。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交

37、付满意工程。施工总承包管理方案： 目标管理总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，目标包括质量、进度、安全、文明、施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标必须切实可行，并经过分包商确认能达到的目标，目标管理中必须强调目标的确定与完成的严肃性，并在合同中用相对应的条款进行约束。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。总承包在分包施工过程中对质量、安全文明、进度等进行跟踪检查，发现问题及时通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现，以免发生不必要的

38、延误或损失。平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开及平衡进度的快慢；关键是要抓住重点，来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 施工总承包管理流程：1） 施工总承包管理工作流程：中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法2）施工总承包管理策划流程：根据施工总承包管理办

39、法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案3） 施工总承包管理工作流程：工期目标、质量目标安全目标、形象目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标 及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程4）施工总承包管理过程控制流程：分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措

40、施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查5） 施工总承包对专业分包队伍管理流程施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、项目监理合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用形象设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成专业分包管理办法：1) 专人负责制(1)在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业

41、工程师,对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。管理的内容包括工期、质量、安全、协调管理等工程管理和技术管理的所有范围。(2)采取专人专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯皮现象。(3)在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理目的。2) 工程报表制度各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态，及时做出决策。工程报表制度是工程管理的有效手段。(1)在工程施工中应设置下列报表:进度日报表、周报表、月报表； 质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表；工程量月报表；(2)报表的报送、处理与保管:总承包管理部制定工程报表管理制度，指定报表负责人；进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师