110KV电力施工组织设计.doc
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1、登岗站10kV出线至机场II线建设工程等三项工程 施工组织设计批准:审核: 初审:编写: 广东永基电业发展有限公司 2011年07月20日目 录一 工程概况及特点 11.1、工程建设概况 11.2、工程规模 11.3、地质地貌状况 11.4、自然环境 11.5、工程特点 21.6、施工组要依据 3二 施工现场组织机构 4 2.1、组织机构关系图 4 2、项目组织机构职责划分5三 施工方案 8 3.1、施工准备8 3.2、施工工序总体安排13 3.3、主要工序施工方法、施工效率估计13 3.4、工程成本控制措施20四 施工进度计划 16 4.1、工期目标21 4.2、保证工期的措施21 4.3、
2、施工进度计划分析22 4.4、施工进度计划控制22五 质量目标、质量保证体系及技术组织措施23 5.1、质量目标24 5.2、质量管理组织机构24 5.3、质量管理的措施24 5.4、关键工序的质量控制25 5.5、质量保证技术措施265.6、工程关键控制点及控制措施275.7、危险点辨析及预防措施285.8、质量缺陷处理29六 安全目标、安全保证体系及技术措施29 6.1、安全目标296.2、安全管理组织机构及主要职责306.3、安全管理制度及方法31 6.4、安全组织技术措施33 6.5、重大危险因素分析及其防护措施33七 环境保护及文明施工 34 7.1、环境保护34 7.2、加强施工管
3、理,严格环境35 7.3、文明施工的目标和实施方案35一、工程概况及特点1.1工程建设概况1)、工程名称:登岗站10kV出线至机场II线建设工程等三项工程 2)、建设地点:揭阳市揭东县3)、建设单位:广东电网公司揭阳揭东供电局4)、设计单位:深圳市达能电力技术有限公司5)、监理单位:深圳市威彦达电力工程监理有限公司 6)、施工单位:广东永基电业发展有限公司7)、质量目标:符合国家现行规定验评标准,达到优良等级以上8)、工期要求:计划开工日期:2011年 月 日,计划竣工日期:2011年 月 日,合计: 天1.2工程规模 本工程为揭东登岗登岗站10KV出线至机场线建设工程,主要从登岗站10KV出
4、线柜出一回电缆接机场1号开闭所,电缆采用YJV22-8.7/15kV-3*300交联聚乙烯绝缘电缆,利用原管按双回敷设。新建一回10KV线路从110kV登岗变电站沿40米规划路、沿中心大道右侧至机场路,再沿机场路至1号开闭所止,全长5864米(路径):采用YJV22-3*300-8.7/15kV交联聚乙烯绝缘电缆敷设,其中利用原有管敷设5289米、原有电缆沟敷设575米。利用原电缆井109座(每座电缆井5块盖板)。本工程为揭东开发区供电所开发区新陇埔双回电缆敷设工程,电缆采用YJV22-3*300-8.7/15KV交联聚乙烯绝缘电缆,按双回敷设。改造线路利用原有埋管敷设双回YJV22-3*30
5、0电缆从N8#塔至N9#塔止,全长534米。 本工程为揭东锡场10KV工业东线线路改造工程。计划从原12#至64#、在从64#至原106#(浮龙台)利用部分原有线行改造,12#前段利旧(导线为LGJ-240),电缆采用YJV22-8.7/15kV-3*300交联聚乙烯绝缘电缆;导线采用LGJ-50/8、LGJ-240/30钢芯铝绞线、JKLGYJ-240/30绝缘导线、按双回设计双回架设、单回设计架设。改造双回10KV线路从10KV工业东线原12#塔起,沿现有线路走廊至68#(原106#)杆止,全长2924米(路径长):其中采用YJV22-3*300双回电缆敷设54米(P28#-P29#)、采
6、用YJV22-3*300单回电缆敷设34米(P67#-原P106#);P43#-P53#长448米,采用双回LGJ-240/30钢芯铝绞线架设;双回JKLGYJ-240/30绝缘导线架设1542米(P12#-P28#长859米、P29#-P43#长683米);单回JKLGYJ-240/30绝缘导线架设413米(P53#-P61#);单回LGJ-240/30钢芯铝绞线架设293米(P61#-P67#);单回LGJ-50/8钢芯铝绞线架设80米(P32#、P33#T接);利用拆除原LGJ-95/15钢芯铝绞线架设60米(P27#T接)。1.3地质及地貌状况工程线路位于揭阳市揭东县,地形全部为平地。
7、1.4 自然环境 本工程的气象组合条件属广东省电力设计研究院编制的第四气象区。年最高气温40,最低气温0,平均气温20,最大风速35米/秒。交通情况材料库定在揭东,材料领、退汽车运输20公里,人力运输:平均运距0.2公里;1.5工程特点1.5.1工程线路路径概述本工程为揭东登岗登岗站10KV出线至机场线建设工程,主要从登岗站10KV出线柜出一回电缆接机场1号开闭所,电缆采用YJV22-8.7/15kV-3*300交联聚乙烯绝缘电缆,利用原管按双回敷设。(具体电缆敷设路径详见新建电缆敷设路径示意图)本工程为揭东开发区供电所开发区新陇埔双回电缆敷设工程,电缆采用YJV22-3*300-8.7/15
8、KV交联聚乙烯绝缘电缆,按双回敷设。(具体电缆敷设路径详见新建电缆敷设路径示意图)本工程为揭东锡场10KV工业东线线路改造工程。计划从原12#至64#、在从64#至原106#(浮龙台)利用部分原有线行改造,12#前段利旧(导线为LGJ-240),电缆采用YJV22-8.7/15kV-3*300交联聚乙烯绝缘电缆;导线采用LGJ-50/8、LGJ-240/30钢芯铝绞线、JKLGYJ-240/30绝缘导线、按双回设计双回架设、单回设计架设。(具体架空及电缆敷设路径详见新建线路路径示意图)1.5.2施工特点1.5.2.1工程沿线位于村道、新建机场路、农田等,施工地点施工车辆众多,施工难度较大。1.
9、5.2.2工程主要施工路径部分在原有线路走廊下,施工要做好各项安全工作。1.5.2.3施工路径附近多为新建公路及农田,要做好青赔协调工作。1.5.3影响施工的主要和特殊环节分析表4 施工影响分析及应对影响项目分 析前期工作水采用当地机井或运水车办法解决施工用水。电项目部、材料站使用当地民用电。施工地点用电可取自附近电源。断电情况下配备发电机保障施工用电。外协依托当地关系,专人负责青苗赔偿及其它开工前协调工作。办公场地项目部、材料站采用租赁的方式租用当地房屋、场地,按规定配齐设备。施工场地合理安排组塔、张牵场地,减少占地。避免纠纷。交通运输运输状况良好材料供应砂石、水泥材料从当地购买。确保其它供
10、货厂家按时履行合同。施工资源我单位具有丰富的线路及电缆工程施工经验,对工程的困难和风险有深入的分析,能够合理调配资源,减少施工风险的发生。项目管理合理选派项目部人员,执行体系文件,严格实行项目管理制度。赔偿依托当地关系,指派有丰富前期经验人员做好此项工作。停电计划按时报批停电计划,编制详尽停电施工措施,突击组织资源进行施工,确保停电时间按计划完成。其它情况针对当地具体情况,制定科学、严密的高空作业安全措施和跨越架搭设方案、防风方案。合理安排施工队驻点,减少施工人员往返施工现场的时间。1.6施工主要依据: 1.6.1质量管理及检验的标准本工程所采用的技术规范标准主要(但不限于)如下:1、GB 5
11、0204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2、GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3、GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范4、GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范5、GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范6、DL/T5161.5-2002电气装置安装工程 质量检验及评定规程第5部分:电缆线路施工质量检验7、DL/T 5161-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程第10部分:35kV及以下架空电力线路施工质量检验8、Q/DSG11105-2008南方电网工程施工工艺控制规范9、DL5009.2-2004电
12、力建设安全工作规程10、DL409-91电业安全工作规程(电力线路部分)11、GB 50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准12、DL 560-1995电业安全工作规程(高压试验室部分)13、DL 408-91电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)14、DL474.1-1992现场绝缘试验实施导则绝缘电阻、吸收比和极化指数试验15、Q/CSG213069-2011南方电网基建工程质量管理规定16、Q/CSG213069-2011南方电网基建工程安全管理规定17、Q/CSG213069-2011南方电网基建工程进度管理规定18、南网公司电网建设施工作业指导书第四部分:配网工程
13、19、上级单位10kV配网验收相关标准及文件等其它有关的规范和标准。二、 施工现场组织机构 我们施工组织机构按照人员优化,分工明确,专业协调,沟通顺畅的原则进行组建,项目工程管理人员应当由取得相应执业资格的人员担任,对配网工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。 确保工程按计划顺利完成,达到优质工程和达标投产要求,创无事故工程。在项目班子的组建上,将建立以项目经理闫朝霞为首的“登岗站10kV出线至机场II线建设工程等三项工程项目部”组成一个项目管理部
14、门齐全,人员责任岗位明确,精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。2.1组织机构关系图施工现场设立项目经理部,实行项目经理责任制。现场组织机构图如下:项目经理闫朝霞项目副经理吴远锋土建施工队黄晓锋电气施工队张锐怀调试队黄东平专职安全员卓奕章质检员黄锐明技术员戴碧凯2.2项目组织机构职责划分2.2.1项目经理职责(1)项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表承包单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行;(2)组织建立相关施工责任制和各种专业
15、管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配;(3)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、工程质量控制作业标准(WHS)、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和工程施工强制性条文执行计划等实施性文件,并负责落实和监督;(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作;(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;(6)针对工程实施和检查中出
16、现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施;(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划;(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实;(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作;(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作;2.2. 2项目副经理职责项目副经理负责领导、组织质量保证体系的具体运作与实施,组织编制、审核本工程质量计划和工程质量保证措施,审批本工程各种技术方案(作业指导书)安全技术措施,在技术和施工工艺方面严把质量关。组织和督促各
17、部门认真落实,保证质量目标的实现,对施工质量负技术责任。(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合本工程实际的实施性文件和重大施工方案,符合国家 “强条”要求,并在施工过程中负责技术指导和把关;(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料;(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价;(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划
18、并督促实施;(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训;(6)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施;(7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求;(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料;(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作;(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结;2.2. 3技术员职责(1)认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目副经理做好各项
19、技术管理工作;(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目副经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理;(3)编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导;(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施;(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证;(6)不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作;2.2.4质检员职责(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作;(2)认真贯彻执行上级和公司
20、颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导;(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见;(4)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料;(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作;(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2.2.5专职安全员职责(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全;(2)认真贯彻
21、执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实;(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目副经理组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况;(4)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账;(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作;(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作;(7)调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
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