1#干挂石材玻璃幕墙施工组织设计.doc
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1、目 录一、施工组织设计5(一)、编制依据、实施的各项目标51、编制依据52、实施的各项目标5(二)、总体施工说明21、施工质量目标22、施工过程23、总体进度安排24、施工方法25、施工目标2(三)、施工进度计划保证措施31、计划开、竣工日期和施工进度网络图32、完成施工总进度计划的保证措施43、施工进度协调控制图7(四)、半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具81、包装82、运输93、装卸及搬运94、使用的运输工具105、储存101、拟投入的主要施工机械设备表134、设备进场计划15(六)、幕墙生产加工161、工厂内生产加工的操作程序16(八)、分部分项施工工艺171、施工方案
2、说明172、工程通用施工工艺173、施工现场的材料运输及存放184、施工测量185、预埋件安装206、其它注意事项207、隐蔽工程验收及竣工验收218、竣工验收21(九)、施工方案231、隐框玻璃幕墙施工方案232、干挂石材幕墙施工方案283、铝合金断桥窗施工方案334、拉索点式玻璃幕墙施工方案43(十)、工程质量验收和质量保证措施461、质量保证手册462、质量计划463、加工质量保证体系494、施工质量保证体系58(十一)、成品保护措施631、生产加工阶段产品保护措施632、产品包装阶段保护措施633、运输过程中产品保护措施644、施工现场成品保护措施64(十二)、幕墙清洗661、清洗顺序
3、662、清洗方法663、清洗方案664、清洗时的注意安全事项66(十三)、冬、雨季施工措施671、冬、雨季施工672、夜晚施工措施673、冬、雨季施工注意事项68(十四)、安全防护、文明施工的技术措施701、确保安全生产的技术组织措施702、确保环境、文明施工的技术组织措施78(十五)、与业主及其它部门配合的有关事宜861、与业主的配合862、与土建方的配合873、与监理人员的配合说明874、与建筑设计人员的配合说明87(十八)、 创建安全质量标准化工地的具体方案和措施89(十九)、 减少拢民噪音、降低环境污染技术措施108(二十)、 地上地下设施的保护加固措施110一、施工组织设计本工程为中
4、铁二十一局集团兰州综合基地外观装饰工程1#楼,根据本工程的特点,结合场地的施工条件,从整个建筑物施工的全局出发,选择合理的施工方案,科学、有序地确定各分项工程的搭接、配合关系,从而以最少的投入,在预定的工期内,完成本外装饰工程,达到“合格”标准。(一)、编制依据、实施的各项目标1、编制依据本工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面:1.1、根据招标文件及甲方对本工程的开竣工日的要求。1.2、甲方提供给我方的土建图纸效果图及我方设计的外装饰图纸。1.3、公司的年度生产计划及对本工程的具体安排和指示。1.4、施工组织的总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。1.5、资源配备情况,如施工中的劳动力、施
5、工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。1.6、总包单位为我方提供的水、电、场地等情况。1.7、施工现场的施工条件和勘察资料。如工地的地形、地貌、地质和气象、交通及场地面积。1.8、预算文件和国家的规范等资料。1.9、甲方提出的特殊要求(新材料、新工艺等)。2、实施的各项目标2.1、沟通阶段的目标:在与甲方和设计院的沟通协商中,更加深入地理解本工程的情况,初步掌握本工程的难点和特点。初步找到解决的方法和途径。2.2、施工图纸设计阶段的目标:组织本公司富有经验的设计人员对设计院的土建图纸认真消化、推敲,找出图纸中的重点、难点,确定完整、最佳的设计方案,公司总工挂帅,组织有实力的
6、设计人员进行施工图纸的设计。2.3、图纸评审及交底阶段的目标:通过施工图纸交底,明确各部门的任务,按计划完成材料订购、人员的培训、机械安装计划的准备工作。2.4、框架安装阶段的目标:以设计图纸为依据,按照图纸施工,安全可靠的连接好框架系统,保证整体表面的平整度和垂直度。精确安装尺寸,符合国家有关的验收标准。为保证幕墙的质量做好坚实的基础。2.5、隐蔽工程安装阶段的目标:施工中要重视隐蔽工程的质量,符合设计图纸要求,严格按照国家有关规范进行验收,并做好隐蔽验收记录。2.6、板块安装阶段的目标:保证幕墙整体的质量,其整体的平整度、垂直度、以及施工中的误差都要符合图纸要求,达到“ 合格”的要求。2.
7、7、打胶阶段的目标:做到胶缝均匀、笔直符合设计要求,打胶后做好幕墙板块的清洁工作。2.8、清洁阶段的目标:竣工前,进行整体清洁工作,迎接下步整体验收。2.9、验收阶段的目标:验收整个外装饰工程的质量,符合国家有关规范,符合图纸要求。(二)、总体施工说明1、施工质量目标我司严格遵照国家颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准和施工图纸及技术规范组织施工,保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。工程质量达到“ 合格”要求。2、施工过程可分为深化设计阶段、材料供应、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段3、总体进度安排设定为合同签订日开始二次深化设计,我方预计本工程现场施工总工期为153天。具体开竣
8、工日期服从甲方安排。4、施工方法根据本工程的具体情况,我司施工以吊篮为主脚手架为辅,垂直运输机械为土建的升降机或货运电梯。5、施工目标A、严格按规范要求设计,按图纸施工,满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求,配合土建,使工程质量确保合格。B、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。C、文明施工,创文明工地。(三)、施工进度计划保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图 合同签订日开始设计,我方预定本工程施工总工期为153天,计划开工日期为2013年 月 日,竣工日期为2013年 月 日。具体开竣工日期服从甲方安排和调整。2、完成施工总进度计划的保证措施为实现预订工期目
9、标及进度计划,确保工程顺利完成,并如期投入使用,我司特制定如下保证措施:2.1在项目组织管理方面2.1.1工程合同签定后,我们将立即组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方的各项工作,协调内部系统及外部的工作。2.1.2首先由项目统一部署各部门的总体工作范围,由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排具体工作,并对各部门进行考核,按公司有关制度实行奖罚。2.1.3各部门明确任务后,立刻
10、组织本部门人员投入工作, 并制定本部门工作计划, 工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素 , 打好提前量,确保本部门按时或提前完成工作。2.1.4工程项目部要积极做好施工准备:调齐各种施工设施,组织好施工队伍,按要求准时入场施工,并在后续施工中实施全面管理。2.1.5工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心,及时掌握各工程的反馈信息,统一协调各方面的工作,急工程之所急,确保每项工程施工总体进度计划的完成。2.2在工程设计方面2.2.1工程由总工程师直接担任技术负责人,专门成立设计小组,由设计部长任组长,设计组根据工程实际情况和装饰形式合理分工,确保设计进度。设计小组首先进行设计计划编制,之后
11、进行施工方案设计,其内容包括:设计总体说明、分格图、结构节点图等。施工方案设计经评审,确定最佳设计方案后,由甲方进行认定。在此期间,主设计师积极与设计院进行技术沟通,了解并深化设计方案,解决主体施工与建施图纸差异等问题,及时反馈至设计部,保证出图的一次准确性。设计方案经甲方确认后,设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间,设计小组还将设计埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等,最后整理图纸,核算面积,完成整个工程的设计工作。2.2.2在实际工作中,设计部门根据施工进度和生产进度的需求,调整工作顺序。2.2.3公司全部采用电脑设计,加上产品已经系列化、标准化,因此设计周期会大大缩短,为施工赢得宝
12、贵时间。2.3在材料供应方面2.3.1材料如期进厂,是正常生产的先决条件。我司与众多材料厂商有着长年的供货协议,供货及时。为保证工程工期,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系,派人常住材料厂家,进行现场调度控制,使每种材料都能分批按期或提前进厂。2.3.2钢材要比铝型材、铝板的进货周期短,钢材进厂后,马上组成人员对钢材进行加工,做好转接件产品的制作。2.3.3铝型材如果新开模,材料供货将较慢些,为此我司会尽量采用成熟型材图纸,保证型材尽快进厂。2.3.4我司经营规模
13、大,涉及领域广泛,因而长年与物流企业保持着良好合作关系,足以保证各种急需材料按时进场。2.4在产品加工方面2.4.1公司拥有生产加工基地,市场辐射全国各地,设备多从德国、英国、意大利、日本等国进口,精度为世界先进水平,年生产能力达200万平方米。这些设备足以保证各种材料的及时加工、就近加工,是保证工工期进度的核心基础。2.4.2在生产安排上,我们将投入大部分人力、大部分的加工中心和生产线,进行两班或三班生产,确保产品的及时供应。2.4.3公司采用先进的生产管理方式,按ISO9000系列标准实行质量控制,既能有效提高质量,也利于提高产品的一次合格率,确保产品的及时供应。2.4.4在生产与设计的配
14、合上,实行“先配后序”,即根据工程实际,先设计、加工需要先期安装的部分,并配套齐全,确保递进度加工,以节省工期。2.4.5分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现生产中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。2.5在幕墙安装施工方面2.5.1本工程配备项目经理1名,项目部管理人员6-8名,并明确各类施工组织人员的责任:项目经理:负责项目的全面质量管理,并保证完成项目过程中所有环节必须畅通,保证项目中各成员执行所有的合同要求。施工主管:制定现场施工进度计划。协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本
15、工程的安装质量及施工进度。合理安排及现场的资金、材料和人员。技术主管:根据项目要求进行设计计划工作。材料主管:按工程总体计划制定采购计划。安全主管:了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。质量主管:审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。项目部具体负责工程的各方面工作,全面掌握各方面进度情况,并针对现场实际情况及时做出各种调整,确保均衡生产、协调运作,加强施工过程控制,严格三检制。2.5.2现场施工组织严格按工艺纪律执行,并采取以下具体措施:2.5.2.1本工程推行项目经理责任制,施工进度计划责任落实到个人。工程分组作业,分组记录,充分
16、发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。2.5.2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。2.5.2.3每周六召开项目部调试协调会,总结工作,对下一周计划进行重申和微调。2.5.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。2.5.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,
17、如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。2.5.2.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。2.5.2.7根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。3、施工进度协调控制图(四)、半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具1、包装产品经检查及验收合格后,可进行包装;包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装;铝材:1)、型材包装应尽量将同种规格的包装在一起,防止型材端部毛刺划伤型材表面。2)、铝材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净,防止划伤。3)、主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包
18、装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。4)、横龙骨在装饰面上粘塑胶纸,多支(一般48支为宜)叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装,在两端用塑胶纸缠绕捆紧。5)、多支(一般48支为宜)同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。6)、角码需发往工地的,用桶或结实的纸箱盛装捆扎后发运。7)、幕墙悬窗四个为一个单位包装,框间隔垫窄的牛皮纸包装纸,四角先用牛皮纸缠后再用塑胶纸缠绕捆紧。玻璃:玻璃板块完成后用木箱包装,装箱要规整,不歪斜,立靠装箱,木箱四周用泡沫塞紧,板面相对,间隔用泡沫纸隔离,板背相对,无须间隔材料,封箱后成品在箱
19、内应无窜动或挤折,木箱必须打钢带,便于吊运也不易被碰坏。石材、铝板、:石材、铝板板块加工完成后用木箱包装,装箱要规整,不歪斜,立靠装箱,木箱四周用泡沫塞紧,板面相贴,间隔泡沫纸,框面相对,无须间隔材料,四角边用牛皮纸绑起,封箱后成品在箱内应无窜动或磕碰,以免石材、铝板划伤表面或有其他损坏,保护纸在安装前不允许撕掉。包装应严密、牢固,避免在周转运输中散包,产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。产品包装时,在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。包装完成后,如不能立即装车发送现场,要放在指定地点,摆放整齐。2、运输本工程主要采用汽车运输,成品及半成品可在加工完毕后,三
20、天内运到施工现场。汽车运输的装箱原则为:合理安排装车次序,叠放次序,摆放紧密,整齐不留空隙,确保所装货物不窜动或少窜动,必要时需加以捆绑,优先保护装饰面和重要装饰部位,确保货物完整无缺,不散落,不挤折,不磨损,安全抵达工地。铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条,顺车厢长度方向紧密排放。型材摆放高度超出车厢板时,需捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。3、装卸及搬运本工程材料可分成三类:一类为铝材及配件,由于此类材料较零散,且单件重量不大,到达工地现场后,可使用人工搬运。 一类为钢材,可用吊车吊运到指定地点。一类为玻璃板块和花岗岩、铝板板块,由于此类材料已装入木箱,卸货只需用汽车上自有的吊机吊
21、运至指定位置即可,然后再拆箱进行二次搬运。过程中注意如下事项:1) 吊运或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落,避免碰撞和与硬物摩擦;吊运前应细致检查包装的牢固性;2) 物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域,应注意防雨、防潮,不得与酸、碱、盐类物质或液体接触;3) 从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品,需用木方垫起100MM,并不得堆放挤压;4) 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃,搬运时轻拿轻放,避免装饰表面的磕碰、划伤。放时应立放,下部垫木方。5) 对于转角铝板,在搬运时禁止只提单侧平面,以免由于自重拉开转角。6) 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落,土建应严格做好楼
22、层防护。4、使用的运输工具从我司运至工地:本工程主要采用汽车运输,运输中应尽量保持车辆行使平稳,路况不好时注意慢行。运输途中应经常检查货物情况。公路运输时要遵守相应规定。如GB146.2-83货车满载加固及超限货物运输规则。从工地运至安装楼层:采用土建单位提供的塔吊或吊笼及垂直升降机,分层分片搬运。5、储存1)、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥 、防雨水渗漏,应注意防雨、防潮,不得与酸、碱、盐类物质或液体接触,应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域,便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放,且不应放置在繁忙通道的两边;对国标及行业标准规定有贮存条件的物资应严格执行。材料堆放地应具有一
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