水泥厂地磅员终总结.doc
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1、水泥厂地磅员年终总结2011年转眼即逝,在即将过去的日子里,装包车间在部门领导的正确领导下,在公司领导的亲切关怀下,在车间员工共同努力下、团结一心、奋力拼搏,克服重重困难,取得了丰硕成果,本年度截止11月底累计销售熟料、水泥分别为878167.5吨、1623869.39吨,其中11月份水泥发运量为174035.72吨,完成量为月计划的124%,创下了今年以来水泥发运最好水平,为完成公司年度目标做出积极贡献。近一年来,我们根据公司下达的生产任务和发运现场实际情况,在提高管理水平,安全清洁文明生产,员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫,完成了年初公司制定的生产任务,同时还培养了一批技术能手,对生
2、产线做出了许多技术创新和改进,总结出许多宝贵的经验。回顾2011年的工作,总结如下:一、提高职工及外委队伍素质,加强队伍建设。职工队伍及外委队伍素质的高低直接关系到公司经济效益,本人在年初制定了全年培训计划,从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,加强培训,全年培训课时高达54个课时、培训人次达180人次。通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。二、生产管理得到进一步提高为进一步的理顺生产,降低成本,对各车间职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施:第一、
3、生产系统实行扁平化管理,使管理直接到班组。两条生产线及辅助部门技术员,负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。第二、严格生产过程中的管理,加大水泥袋重的控制,实行三级抽查制度,即外委人员自查、装包值班人员抽查、质量部人员复查。全年顾客投诉率明显下降,有效避免了水泥质量的重大故事发生。一律采取一事一分析,对责任人不放过。第三、为进一步抓好成本控制,我们对纸袋管控、设备维护、电耗控制进一步采取措施,对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提高,抓好成本的制度。三.狠抓安全文明生产一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章、找隐患,把安全管理制度化。二是广泛开展安全教育培训、
4、考试、并将考试成绩与绩效挂钩,使职工的思想上高度重视;三是开展我为安全献一计、安全合理化建议等形式多样,发挥职工积极参与的活动。四是生产检修实行了计划检修制度,并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力,车间实现了全年轻伤为零、重伤为零、死亡为零,确保了安全生产的长治久安。四、清洁文明生产工作装包车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点,因此我们环境卫生分配到各个班组,落实责任人,为了使员工们在干净、舒适、美观的的环境中工作,我们每天深入生产现场,进行细致的检查,有效的杜绝了现场机械设备的跑、冒、滴、漏等现象;并对不合格和落后的班组和个人,进行考核,
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