建筑工程投标书.doc

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1、第01章 工程概况1.01节 工程概况1.01.1 工程名称：1.01.2 工程地址：1.01.3 建设单位：1.01.4 工程规模：第02章 施工组织与部署2.01节 施工安排2.01.1施工安排的原则：根据该工程的特点和所处的施工位置，以确保工期，保质保量为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，立足一切往前赶，采取时间占满、空间占满的特殊作法。“时间占满”即是采用加班施工充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平在和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用有限的空间。2.01.2坚持合理的施工程序和顺序，在天花、墙面、地面、油漆等部位的施工上，应按照先

2、天花、墙面、地面，最后的油漆的程序进行，在各专业工种的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道工序未完，不得进行下道工序。总之不得因赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱。2.01.3选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。2.01.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.02节 管理机构组织按项目管理的原理，在本工程施工中，我公司将组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有

3、利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。2.02.1项目领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：2.02.1.1项目经理为工程的总负责人；2.02.1.2项目副经理及技术负责人负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、保卫等。2.02.2项目管理层2.02.2.1施工组：负责本工程各专业的全部施工管理；2.02.2.2质安组：负责本工程的全部

4、工程质量、安全和文明施工；2.02.2.3资料组：负责档案资料、工程技术资料、预结算等；2.02.2.4材料组： 负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；2.02.2.5后勤组： 负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。2.02.3项目作业层： 主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，具有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过的队伍组成。2.03节 施工布署2.03.1施工布署 装修工程要由诸多工种的友好配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。2.03.1.1密切与各专业的协调工作，由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的

5、专业协调问题，并作书面存档。2.03.1.2根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方，将在近需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司，搞好联系工作。2.03.1.3由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在问题，教育工人要团结协作，互相支持，减少工种纠纷。2.03.1.4一定要主动与规划、环卫、治安等有关单位和部门取得联系，争取他们的支持，尽快办好有关手续，以免耽误工期。2.03.2现场分区安排2.03.2.1材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。2.03.2.2施工设备、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。2.03.2.3施工人员住宿：施工

6、人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。2.03.2.4施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理统一搬运的方法。2.03.2.5临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。2.03.2.6临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按当地颁布的规范执行。2.04节 施工资源计划2.04.1施工材料计划 施工材料计划是按照本标承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检等由材料组负责。2.04.2劳动力计划 针对本标的特点，施工规律和

7、公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。2.04.3施工机具设备需用计划根据工程施工进度计划及组织施工所需的机具、仪器，确保施工机具满足工程所需。第03章 施工准备3.01节 现场准备 在工程施工以前，我们将以积极的态度向业主及现场监理工程师报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。3.01.1现场移交 开工初我公司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题移交手续及交叉施工协议做好复核移交记录。3.02节 生产准备3.02.1劳动力的准备 根据确定的现场管理机

8、构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。3.02.1.1根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.02.1.2对工人进行必要的技术、安全、法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规范，遵守当地的生活习惯。3.02.1.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.02.1.4我项目组将对所有参加施工人员提供必要的劳动保护，对特殊工种将按情况，提供特殊劳动保护。3.02.1.5项目组将对部分认为有

9、必要的施工人员购买人身意外保险。3.02.1.6特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。3.02.2材料准备3.02.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。3.02.2.2根据材需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.02.2.3所有施工用物料，我项目组将完全按照IS09001质量保证体系的要求组织采购。本勤务员中物料供应量不大，但品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列措施及手段采购。3.02.2.4明确设计

10、师及甲方要求用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。3.02.2.5选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况。3.02.2.6材料采购标准将完全按照国家标准执行。3.02.2.7所有施工用材料将全部采购该品种行业标准中的高级产品。3.02.2.8施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。3.02.2.9项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可

11、供随时调查。3.02.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用计划的落实，确保按期进场。3.03节 技术准备3.03.1调查工作3.03.1.1物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3.03.1.2技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。3.03.2做好与设计的结合工作 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图

12、纸自审、会审工作，以便正确无误的施工。3.03.2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3.03.2.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3.03.2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.03.2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.03.3认真编制施工组织设计 由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3.03.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额、

13、投标书等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第04章 工程进度计划4.01节 工程进度计划本工程招标工期紧，为了确保业主利益，并根据我公司长期的施工经验，会以招标书工期来安排进度计划。4.02节 工期保证措施4.02.1施工总工期：招标书要求工期 2006年4月1日至2006年5月1日，计30日历天。（详见施工计划表）4.02.2工期保证措施4.02.2.1在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织边疆施工，以充分利用有限时间。4.02.2.2制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析

14、，确保施工进度。实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4.02.2.3公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。4.02.2.4公司成立装饰施工领导小组由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司装饰领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。4.02.2.5各承包班组，若完不成规定的工期，则对其进行相应的罚款。4.02.2.6工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。4.03节 施工进度的组织措施4.03.1由公司领导

15、亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。4.03.2项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。4.03.3检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4.03.4施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。4.03.5实行持证上岗。 凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因

16、无证上岗，无证造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第05章 工程控制措施5.01节 质量保证措施5.01.1质量目标5.01.1.1公司承诺保证本工程施工质量等级为最优。5.01.1.2本工程质量控制引用标准：5.01.1.2.1质量手册5.01.1.2.2程序文件5.01.1.2.3招标文件5.01.1.2.4施工图纸5.01.2质量管理要素5.01.2.1管理职责 建立强有力的项目经理组组织，明确各级管理者的任务和责任以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系，严格执行公司质量手册和程序文件的各项规定。5.01.3质量管理体系5.01.3.1质量体系的建立5

17、.01.3.1.1在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。5.01.3.1.2根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。5.01.3.1.3项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自

18、检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。5.01.3.1.4定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，支持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。5.01.3.1.5实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5.01.3.1.6积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技

19、术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。5.01.3.2质量管理组织措施5.01.3.2.1在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度的提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要

20、求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。5.01.3.2.2各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员作好复检工作并请建筑师验收。5.01.3.2.3专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须与建筑师协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访

21、，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。5.01.3.2.4严格检查隐蔽工程 由项目经理、施工队长及建立单位代表，共同对隐蔽工程进行严格检查，发现问题立即整改，不能立即整改的则在整改后进行第二次隐蔽检查。5.01.3.2.5奖罚制度 实行优质有奖、劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。5.01.4施工过程质量控制5.01.4.1施工准备过程的质量控制 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。5.01.4.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制

22、定相应的质量制度。5.01.4.3图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制度专门的技术措施和控制方法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆放整齐、规则，特殊材料进行

23、专人专处保管，合理本配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。5.01.5施工过程中的质量控制 把严材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先先用经认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对式人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场

24、教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序的优化组合，建立严格的成

25、品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验组进行内部初验，内部初验合格后报业主、建筑师，由业主、建筑师组织工程验收，对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。接受业主、建筑师的指导。认真做好工程的验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司的质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。做好成品保护，下道工序的操作者即

26、为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的成品。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。5.01.6责任管理5.01.6.1认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。5.01.6.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。5.01.6.3编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订相应各施工阶段的

27、质量保证计划。5.01.6.4每周定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。5.01.6.5实行样板制：分包将做好的现场样板供业主、工程师评审，达到要求后才能进行大面积施工。5.01.7合同管理 项目组应严格执行：“合同管理程序文件”，清楚了解业主的合同条件质量要求和设计意图，确保合同的履行。5.01.8文件控制和资料控制5.01.8.1本单位工程在施工中所用的图纸、技术资料、施工验收规范作业指导书和质量检验评定标准等技术文件。使用最近的有效版本，按公司颁布的工程技术文件控制程序、设计控制程序执行。5.01.8.2工程技术的有效版本，均加盖文件资料控

28、制章，项目组不得使用作废和无效工程技术文件。5.01.8.3外来的工程技术文件者要按照收到的先后顺序进行编号，加盖受控章。5.01.8.4自行编制的文件均有编号和文件版本号，以便得到有效的执行和控制。5.01.8.5工程技术文件的更改和审批均按公司颁布的工程技术文件控制程序执行。项目组资料员负责工程技术文件的管理及收集汇总工作。5.01.8.6工程所用物资的采购按公司颁布的采购控制程序执行，项目组应对供应商进行评审。5.01.8.7对于业主提供的产品，按公司制定的客户提供产品的控制程序办理。5.01.8.8产品的标识及可追溯性 项目组对于进场的物资、机械设备，施工过程中均需有标识，严格执行公司

29、颁布的产品标识和可追溯性程序。进场物资，施工过程均应有记录，并予以保存。5.01.8.9过程控制 施工过程的控制，应严格执行公司颁布的过程控制程序、过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序。5.01.8.10检验和试验 工程所用的原材料按公司制定的进货检验和试验控制程序办理。施工过程中检验和试验执行公司颁布的过程检验和试验控制程序，竣工验收执行最终检验和试验控制程序。 施工过程中的检验和试验的试件均应关有资质的工程质量监督检查单位进行试验，并取得试验报告。5.01.8.11检验、测量和试验设备的控制 本工程所用的测量仪器、计量器具和质量检测工具均执行公司颁布的检验、测量和试验设备控制程序。5.

30、01.8.12检验和试验状态 项目组应严格执行检验和试验状态控制程序，运用于本项所需检验的物资、半成品、成品。防止未经检验和试验或经试验不合格物资的使用、工序的执行、工程的交付。施工所用的建筑工程测量仪、经纬仪、水准仪等设备，必须处于定合格期内，并且精度符合要求。5.01.8.13不合格品的控制程序 对于进场材料和施工过程中出现的不合格品，执行公司颁布的不合格品的控制程序。5.01.8.14纠正和预防措施 施工过程中出现的不合格品和潜在的不合格，执行公司颁布的纠正和预防措施控制程序。5.01.8.15搬运、贮存、防护和交付 工程物资和设备的搬运、贮存和防护执行公司颁布的搬运、贮存、包装、防护和

31、交付控制程序。5.01.8.16产品的保护 对于完成的分项工程要进行成品保护，项目组要加强对分项工程的产品保护措施和实施力度。5.01.8.17质量记录的控制 施工过程中形成的质量记录应及时收集汇总统一保管，执行公司颁布的质量记录控制程序。5.01.8.18培训 参加施工的员工培训执行公司颁布的培训程序，加强员工资质的管理。5.01.8.19统计技术 项目组应对每个分组工程和分项工程的质量评定情况进行统计分析，找出施工中影响质量的主要原因并切实加以改进。5.01.8.20服务 严格执行公司颁布的服务程序文件，做好工程回访、保修和其他技术服务，遵照合同的要求，为业主提供良好的报务。5.02节 施

32、工安全保证措施 为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6%以内的目标，我们要结合本工程的实际情况，制定出安全管理措施。5.02.1安全组织措施 根据本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设4名经培训合格的保安员从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。5.02.2安全管理制

33、度 建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。5.02.2.1在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

34、5.02.2.2加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5.02.2.3消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律及劳保用品的使用。5.02.2.4落实安全和产责任制，要求项目经理承担安全生产、安全管理的责

35、任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行“先安全、再生产；不安全，不生产。”的原则，做到安全责任、安全制度（措施）、安全组织三落实。它要求：5.02.2.4.1项目经理在组织生产的同时，落实安全工作。项目经理部成员，遵照管生产必须管安全，谁主管谁负责的精神建立、健全安全生产责任制，切实将责任落实到人、落实到岗位。5.02.2.4.2项目经理建立不定期学习研究安全生产活动的制度，研究解决安全生产的疑难问题，拟定改进意见和防范措施。5.02.2.5安全设备5.02.2.5.1坚持安全“三宝”，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，安全网按规定铺设。5.02.2.5.2加强“四口

36、”、“五临边”的防护，脚手架，护栏棚盖板等须有专人负责管理。5.02.2.5.3现场必须按规定设备安全标志和安全标牌；按规定配备和放置灭火器材，进行严格管理，设防火责任人。5.02.2.5.4施工现场道路畅通，材料堆放整齐，通道口出入随时无阻，场内无垃圾、无积水、经常保持环境清洁。5.02.2.5.5装修现场，易燃材料比较多，应设一定数量的泡沫灭火器、沙箱、消防水桶等消防设施及用具，并指派专人负责。5.02.3安全技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施。5.02.3.1基本注意事项5.02

37、.3.1.1加工用的台钴、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。5.02.3.1.2树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。5.02.3.1.3脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。5.02.3.1.4进行空中作业除遵守以上各条件，还必须遵守有关安全规定。5.02.3.2临时用电和施工机具5.02.3.2.1使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程

38、作业。5.02.3.2.2电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。5.02.3.2.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。5.02.3.2.4开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5.02.3.2.5每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书

39、面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。5.03节 文明施工保证措施5.03.1文明施工条例5.03.1.1对工地人员进行文明施工及环保教育。5.03.1.2专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。5.03.1.3搞好周围环境，严禁随地大小便，违者罚款。5.03.1.4如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。5.03.1.5工地及住地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。5.03.1.6后勤部门对食堂作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。5.03.1.7购买本工程平安保险及第三保险和工作意外事故

40、保险，特殊工种人身安全保险。5.03.2文明施工管理措施5.03.2.1健全管理组织施工现场建立以项目经理及组长，由有关项目组管理人员组成的文明安全施工领导小组。5.03.2.2健全管理制度。岗位责任制：文明安全施工管理分区、分段、分层、分专业，实行岗位包干管理，将责任落实到岗，落实到人。5.03.2.3检查制度：项目经理组每月至少定期组织一次综合检，发现问题及时整改。5.03.2.4奖罚制度：结合本项目实际，有奖有惩，奖惩兑现，推动文明安全施工的开展。5.03.2.5持证上岗制度：项目经理持项目经理资质证，所有参与项目施工和管理的人员都应先进行必要的培训，并持证上岗。5.03.2.6会议制度

41、：建立文明安全施工会议汇报制度，针对实际制定措施，协调解决文明安全施工中的问题。5.03.2.7健全管理资料5.03.2.7.1文明安全施工的标准、规定、法规、制度等资料齐全；5.03.2.7.2项目工程施工组织设计（方案）内容齐全、科学管理；5.03.2.7.3施工现场作好施工日记，并记录文明安全施工内容；5.03.2.7.4文明安全施工自检资料完整，签字手续齐全；5.03.2.7.5文明安全施工教育、培训、考核记录均应有计划、试卷等资料；5.03.2.7.6施工管理各方面资料齐全。5.03.2.8现场管理措施建筑装饰施工现场的管理是保证安全生产的生要手段，主要的管理措施有开展“5S”活动和

42、实施“目视管理”。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。它各个领域现代化大生产特点，是提高职工素质，实现文明施工的有效措施。5.03.2.8.1整理按施工计划和实际进度，对现场（包括建筑物内外的生产范围和生活区域）的人、事、物进行区分；将不需要的劳动力调出，避免窝工浪费；清理、清退各种多余的周转工具、多余的报废的材料、暂时不用的设施设备和现场的垃圾渣土等。对施工现场人、机、物的使用、安排、堆放的不合理之处进行及时调整，以使人尽其才、物尽其用、通道畅通、工序安排合理；改善和增大作业使用面积，制止违章行为，清除事故隐患，保证工程质量，

43、减少返工损失，在确保正常施工的前提下减少库存，节约资金，提高工作效率。5.03.2.8.2整顿，即合理定置对施工现场材料，按平面布置图位置分类堆放，并挂牌标识，场地平整，道路畅通无阻。对施工垃圾设垃圾站，及时集中分拣、回收、清运；对施工现场剩余料具、馐容器及时整理、回收、清运。对于现场消防措施，施工现场可根据实情况划分为用火作业区、易燃和可燃性材料场、仓库区、易燃废品临时集中站和生活等区域。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理；现场严禁吸烟；从事电气焊作业，动火前要清除附近的易燃物，作业时有专人看管，并配备足够的灭火器材。油漆、稀料和防水涂料等易燃物单独存放库房；油漆稀料装入密闭容器中

44、；配料间单独设立；配料时严禁吸烟；5.03.2.8.3清扫施工班组坚持每日一小扫，每周一大扫，做到自产自清、日产清、工完料净场地清并形成制度；施工设备的清扫，进行点检清扫和维修保养，发现异常及时修理；通过清扫，创造一个清洁、舒畅的工作生活环境，以保证工作的安全、优质和高效。5.03.2.8.4清洁搞好个人卫生、现场的饮食卫生、生活区的宿舍卫生；注重精神文明和职业道德教育，不在现场大声喧哗，不打架斗殴、酗酒、赌博、不随地大小便、不凌空掷垃圾与物品等；清洁施工现场空间的空气、粉尘、噪声、水源的污染使之达到规定要求，保证劳动者身体建康，增强劳动者的劳动热情。5.03.2.9目视管理目视管理利用各种直

45、观的视觉感知信息来组织现场施工活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。5.03.2.9.1施工生产任务和完成情况制成图表和板报等形式，公布于众，使每一个人都知道自行完成或超额完成任务的情况，包括进度、质量、成本、文明安全施工等内容。5.03.2.9.2施工现场的各项管理制度、操作规程、工作标准、实施细则、布告等用看板、挂板展示或张贴公布。5.03.2.9.3用标志线、标志牌、标志色等完善而准确的视觉信号显示手段将旷野设施、拟建工程和各种物品的摆设位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。5.03.2.9.4采用与现场工作状况相适应的简便的信息传导手段，有效地进行施工作业控制，

46、如施工图控制、通知收控制、看板控制等。5.03.2.9.5正确使用安全色及安全、消防、交通等标志，实行标准化管理。施工现场佩戴的安全帽颜色有红、黄、白、蓝、绿等多种，可按不同单位，不同工种和职务，分别佩戴不同的安全帽。施工现场的坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红、白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，并悬挂明显警示标志牌；在易燃易爆或化学危险品库区设置明显的“严禁烟火”、“标志牌”和“禁止吸烟”等警告标志；场区道路设交通标志牌。在对配电箱、开关箱进行检查维修时，将前一级相应的电源并关拉闸断电，并悬挂“停电，有人操作”标志牌。5.03.2.10把文明安全施工列入项目工程施工日常管理的工作中，通过文明

47、安全施工促进生产效益，创造一个既有利于自己工作，以有利于他人生活的环境，使项目工程文明安全施工工作深入人心，以保证生产活动中自觉的文明行为和良好的文明形象。5.04节工程成本控制措施本工程是包工包料包工期质量项目。我们的目标是实行“高质量、高速度、低成本”。并采取有效办法控制成本：5.04.1努力做好施工组织计划工作。合理安排人力、物力、努力调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。5.04.2充分地、全盘地考虑双方的经济效益和社会效益。应该高度重视提高质量、缩短工期对业主及我方所带来的良好效应，并为此采取各种科学有效的措施和管理办法。5.04.3做好现场与图纸的勘探和校对工作。积极替业主考虑，并从为业主负责的角度出发，在保证质量和效果的前提下，坚持