房地产公司工程技术部管理制度.doc

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1、四川鸿源星房地产开发有限公司工程技术部管 理 制 度一、岗位职责1、工程技术部经理职责负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。负责工程项目的合同谈判、合同条文拟定，特殊情况下受委托签定合同。参加图纸会审、技术交底，并负责初审工程项目施工组织设计和草议项目内部管理协议和工程

2、项目部设立文件。负责工程项目实施的组织、协调和控制，对项目进度、质量、安全、成本负管理责任，建立完整的项目管理情况档案资料。随时掌握在建工程的安全、质量进度情况，协调解决工程实施中的重大问题，并参加工程项目的各阶段验收。负责工程分包的管理、审查分包单位资质、确定分包单位、进行分包合同谈判。负责审查项目工程用款申请和工程订货计划，协助财务收取相关费用。随时掌握工程成本的控制情况，及时指导项目部，保证质量安全，加快进度，降低成本。将专业工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 协助工程决算的编制、审查。审查竣工验收档案资料。负责每月对在建工程项目的项目部执

3、业人员的考核、评比，提出对相关项目和人员的具体奖惩方案，经公司批准后负责实施奖惩。负责起草本部门业务范围内的文件、制度、各岗位职责、工作计划、总结。完成公司下达的经营管理目标任务。执行公司各项管理制度，完成公司领导交办的其它任务。积极配合相关部门做好工作。2、项目主管工程师职责（由工程技术部副经理兼任）代表工程技术部常驻工地现场，主持项目管理部的日常工作，负责项目管理目标分解和实施。严格执行公司的各项指令和管理要求，确保工程技术部管理制度的有效实施。负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。协调设计、勘察、施工、监理及外部管理单位的工作，组织处理建设过程中出现的各种问题。负责组

4、织各参建单位进行施工图会审和设计交底工作。组织对施工组织设计和专项施工方案的审查，定期检查施工方案的实施情况。组织并参与各分部分项工程的验收工作，定期组织质量、安全检查，对各施工单位进行考核。参加生产协调会、工地例会和专题会议，协调、解决存在的问题，提出处理意见，并检查落实。负责审核工程图纸、施工组织设计；定期检查各项目部工程技术工作。参与工程图纸会审和工程各阶段验收。签审工程竣工资料、图纸。负责收集、整理工程技术规范、文件，健全、管理工程技术资料档案；整理移交年度本部门其它文书、资料档案。草拟本部门工作范围内的文件、制度、职责、调研文章等；按时报送部门工作计划、总结。负责公司质量安全手册规定

5、的有关工作。负责本部门工作范围统计报表的编制、报送。执行公司管理制度，完成部门年度岗位目标任务。负责公司工程技术其它事宜。完成领导交办的其它工作，配合公司其它部门工作。3、土建（景观）工程师职责全面组织分工范围内的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。 控制、协调施工总平面，检查施工单位质量认证体系，安全文明施工措施及落实情况。审核施工单位的施工计划、施工方案、设计变更及洽商报告。对经批准后的施工计划、方案、工程变更督促施工单位贯彻、实施。负责所管项目重要部位的隐蔽工程检查工作，组织中间检查和检验批工程验收。 进行现场签证，审核月进度计划，配合造价工程师做好月工程量完成情况的统计和计量

6、支付工作。负责对所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理意见。 参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。做好工程技术标准、工艺定额标准、工程质量标准等方面工作的具体实施。按照批准的施工组织设计方案进行具体的实施管理。加强对施工过程中工艺技术方面的指导，对工艺技术文件执行情况进行监督，组织解决生产现场出现的技术难关问题。起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报项目主管或部门经理；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质

7、量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。配合相关部门，做好工程实施阶段和竣工验收后的技术服务工作，处理好与本公司质量技术相关的投诉，及时答复业主或消费者提出的各种质询，对需要改进的问题，及时向上级提出具体的方案意见。负责做好施工记录（含影像资料），技术资料的管理，按照有关规定做好资料的归档与保密等项工作。完成工程技术部经理和项目主管交办的其他各项工作任务。4、安装工程师职责全面组织安装方面的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见。 审查各专业安装单位提交的施工计划和施工方案，提出审查意见和建议，并报项目主管工程师审查

8、；对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报项目主管或部门经理；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。负责管线隐蔽和各种预留预埋工程的检查，并组织进行有关功能性检测试验。 进行现场签证，并配合造价工程师做好月工程量完成情况统计和计量支付工作。负责对安装工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理解决意见。 负责做好施工记录（含影像资料），技术资料的管理，按照有

9、关规定做好资料的归档与保密等项工作。参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。5、内业资料员职责负责各种施工技术资料、往来文件的收集、整理、申报、编号、归档和保管。 负责工程相关资料、设计图纸、技术资料的归口管理，统一发放工程技术资料。配合项目主管做好项目部的内勤管理工作和对外来人员的接待工作。参加工程技术部组织召开的各种会议，并做好记录，及时整理会议纪要，并报项目主管审核。公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程技术部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，

10、报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程技术部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程技术部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目主管或部门经理、总（副）经理审查签认后，盖公章，统一发放到相关单位；及时收集整理工程档案资料，并保证文字与影像资料的同步收集、整理。对各施工单位的技术档案资料进行监督管理，定期检查各单位施工资料的完成情况。参与工程项目竣工验收备案登记工作。二、工程技术部考核制度 一、奖励制度：（一） 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人

11、薪金一并发放；1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2工作中表现突出，创造优良成绩的；3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二） 记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在1000050000元以内者）1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三） 记大功（C类）：（节约成本均在50000元以上者）记大功奖励奖个人500元以上，视具体情况由工程总工程师和公司领导研究决定，公司员工大会

12、表彰。二、 处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、所管辖的施工单位没有按照规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料（含材料报验和一般报验等）的；4不按本部门规定参加例会及其他会议的（特殊情况不能参加会议的必须提前请假）；5对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；6不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的（情节严重

13、的按处罚制度C类处理）；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至500元，全公司通报批评；1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的或发现了工程出现质量问题未及时汇报的；6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节

14、较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2所管辖的工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3未履行工作职责，造成所管辖的工程存在重大质量、安全隐患的；4工作过程中，过失泄露公司机密的；5工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1未履行工作职责，

15、造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2单独接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的三、绩效考核绩效考核的形式一般有四种形式：自我评估、同事评估、上司的考核、人事考核。在实践中四种形式有时可单独用，有时可几种同时都用。1、自我评估自我评估能够增强员工的参与意识，使员工在工作中更明确目标，明确自身努力对于达成目标的作用，可以激励员工的主人翁态度。自我评估主要用于促进员工自我改善工作，由于受到个人水平的局限，自我评价倾向于把自己的绩效高估，所以只

16、能作为参考，特别在评奖、加薪、晋升等方面不可作为评判标准。2、同事评估这里说的“同事”一般是指在同一部门内的员工，由于工作在一起，被评估者对部门工作的贡献大小，同事了解得最清楚，如果同事评估能采取实事求是的态度，则反映的情况最为可信。同事评估能促进员工的团队意识，注重日常工作中的沟通协调和团结互助。但同事评估很难避免感情用事的弊端，所以一般只用于考核的初评阶段，起参考作用。3、上司考核由于上司是被考核者的直接主管，直接负责任务下达、工作检查，对员工的绩效、能力、劳动态度、纪律以及潜力等方面掌握和了解第一手资料，比其他任何人更了解下属的工作和行为表现，最具有发言权。因此在对员工的绩效考核中，上司

17、的评价起决定作用，将用于复评。4、人事考核人事的考核在员工绩效考核中最具权威性，人事部门掌握人力资源的资料比较全面，加上人事部门对被考评者主观偏见一般较少。在员工考核时往往将人事的考核放在最后，主要是可以综合分析前面进行的个人自我评估、同事评估、上司考核中所反映情况，以便控制考核的客观、真实性，达到体现组织目标和考核目的。另外，人事部门也负责员工考核工作的全局指挥与组织工作，可以从全局的角度对各部门员工的考核结果加以平衡，防止绩效在同一水平时，由于各部门控制的松、紧不一形成的差异带来的负面影响。附件一：普通员工（月、半年、年度）考评表姓 名所在部门专业项 目考核内容（每项评分05分）自我评估同

18、事评估部门复评思想品德（20分）1、遵纪守法、执行制度做得如何？2、能与公司文化、团队精神相融合吗？3、品行作风、言行礼仪做得怎样？4、能与同事好友相处互相帮助吗？工作能力（20分）5、专业知识和技能与岗位工作相适吗？待添加的隐藏文字内容36、你的学习能力和领会、接受能力强吗？7、工作遇到困难，你能找出解决办法吗？8、你是否有潜力做得更好？工作态度（20分）9、你做事是否能自觉主动？10、你是否能自觉主动？11、能够服从安排，听从上级指挥吗？12、工作做到了认真负责一丝不苟吗？工作状况及业绩（40分）13、你所做的工作能让领导放心吗？14、你能按期完成每次的工作任务吗？15、你的工作质量在单位

19、处在中上等吗？16、你做的工作是否好到足以指导别人？17、工作中树立了成本意识注意节约了吗？18、对安全工作防范事故做得如何？19、你的工作效率是否属于中上等？20、工作计划性及时间支配做得好吗？附件二：工程技术人员（月、半年、年度）考评表时间： 累计得分：姓 名所在部门职 务项目内 容评分标准部门初评人事复评5分4分3分2分0分思想品德（20分）品行道德很好好尚可欠佳差团队精神很好好尚可欠佳差遵纪守法很好好尚可欠佳差团结互助很好好尚可欠佳差专业能力（20分）专业知识水平很强强一般欠佳差处理问题能力很强强一般欠佳差业务实操水平很强强一般欠佳差技术创新能力很强强一般欠佳差工作态度（20分）工作积

20、极性很高高尚可欠佳差工作责任心很强强尚可欠佳差服从指挥很好好尚可欠佳差工作严谨认真很好好尚可欠佳差工作状况及绩效（40分）专业经验运用很好好尚可欠佳差工作计划性很好好尚可欠佳差目标达成度很好好尚可欠佳差工作量很大大一般少很少工作质量很好好一般欠佳差工作效率很高高一般欠佳低创造效益很高高一般欠佳低研究成果很多多一般少无四、日常工作制度 1、工程技术部组织制度 、工程技术部在部门经理领导下的专业工程师负责制；、工程技术部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两三名、景观工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名。2、工程技术部会议制度 、工程技术部实行定期现场办公室制度（星期一上

21、午9：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；、积极参加监理例会制度（星期四下午2：30）及不定期监理例会。3、检查制度 、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织每周小检查，由专业工程师负责人与监理方负责人会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期二上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；、工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 、写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。