我国房地产开发成本控制研究.doc
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1、311735分类号 F2Q UCD 658密级 论文作者姓名王志嘉学号0330801022 单位河海大学论文中文题名我国房地产开发成本控制研究论文中文副题名 无论文英文题名 Study on The Cost Control of Our Countrys Real Estate Development论文语种汉语论文摘要语种 汉语、英语论文页数56论文字数 约4.5万论文主题词 房地产成本控制土地成本建设成本供应链管理申请学位级别 管理学硕士 专业名称管理科学与工程研究方向房地产幵发与经营指导教师姓名丰景春教授 导师单位 河海大学论文答辩日期2006年6月12日AbstractCost co
2、ntrol is an important part in the real estate development and management, which runs through the whole process in the real estate operation. In order to defeating others and achieving benefit in the fierce market competition, the real estate enterprises must pay more attention to cost control and im
3、prove the level of the management.This paper mainly studies on the essential factors of the real estate cost: In the aspect of land cost control, it analyzes the influence that ways of land selling on land cost, then put forward that controlling the price of obtaining land is the key to control the
4、land cost. Via analyzing the way of selling with bidding, auction or showing,then forecasting the land price in the way of market approach, income approach and assumption approach, and put forward the corresponding buying strategies in order to realize controlling the land cost. In the aspect of con
5、struction cost, it uses supply chains theory to build the supply-chains models of the real estate enterprises. The enterprises in the supply chains become partners and the exchanges become the inside actions between the enterprises, which save the exchange cost. At the same time, this paper analyzes
6、 the choice of strategy partners and the process of supply chains in order to control the construct cost.Keywords: Real Estate; Cost Control ; Land Cost; Construction Cost; supply- chains management学位论文独创性声明:论文作者(签名):本人所呈交论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论 文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我
7、一同工作的同 事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了 谢意。如不实,本人负全部责任。斤月产曰学位论文使用授权说明河海大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术 期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或 电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子 文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外, 允许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布(包括刊登)授权 河海大学研究生院办理。论文作者(签名):似4年Z月/二日第一章绪论1. 1研究背景及问题的提出 1. 1. 1研究背景我国房地产业经过二十多年的发展已初具规模,特
8、别是自1998年房地产市 场复苏以来,投资额、开工竣工面积、销售额连续保持两位数字的增长速度,已 发展成为与人民生产、生活息息相关的支柱产业。最近几年随着我国经济的发展, 城市化进程的加快,大量农村人口转移到城市,在“有房才有家”的传统思想的 影响下,房地产市场供求两旺,房价也是节节高升。在我国现有工资水平下,房 价收入比已超过国际上36倍的水平,房价相对偏高。在这样的情况下,政府 加大了管理力度,特别是对房地产市场加大了宏观调控,于2004年出台了关 于进一步加强房地产信贷业务管理的通知和关于促进房地产市场持续健康发 展的通知,两个文件严格控制房地产开发贷款、土地贷款和土地储备贷款的发 放,
9、在2005年上半年出台了一系列针对房地产市场的宏观政策。随着这些宏观 政策的出台,部分城市的房价已有所回落,全国的平均房价的涨幅也有所减缓, 成交量萎缩,从而加剧了房地产企业之间的竞争。另外,在我国加入WTO的条约中房地产部分外资可以直接进入中国市场 的五年期将近,以后房地产市场竞争将会变得更加激烈。而就目前我国房地产企 业的管理水平而言,与国外企业相比还有一段距离,外资企业的进入势必对我国 房地产开发企业造成极大威胁,加快房地产市场优胜劣汰的进程,部分实力较差 的中小企业可能将会面临破产境地。可见,我国的房地产企业要与外资企业竞争必须提高企业的管理水平;同时 随着政府宏观调控政策的实施,消费
10、者购房理性不断增加,商品房价格上涨速度 明显放缓。由这些因素可知,房地产管理中的成本控制管理将会是房地产幵发企 业管理中的重中之重,因此房地产开发商必须加大成本控制力度,革新成本控制数据來源:江苏省统i+信息网的理念,建立一个全过程、全方位的成本控制系统,使项目运作各阶段彼此相互 影响、相互制约、相互作用,从而达到有效降低成本的作用,还应与其供应链上 的企业形成战略合作关系,降低供应链内部消耗,从而提高企业的经营利润,提 高企业的竞争能力以及企业对市场的应变能力。1.1.2研究问题的提出近几年来,我国房地产业发展迅速,房地产开发利润丰厚,不少房地产商还 没有重视项目开发成本控制问题,或者是想控
11、制成本却没有行之有效的办法和措 施。根据资料表明:近二十年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普 遍,大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。.当前,我国房地产市 场已初具规模,房地产项目正朝着大规模、高档化的方向发展;再加上国家宏观 调控政策的出台,房地产市场竞争日益加剧。目前如何以最低的成本在规定的时 间内幵发出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产企业需要关注重要问 题。房地产开发成本控制不是简单的建设实施阶段成本控制,更不仅仅为了某个 阶段的费用节约,而应从项目幵发的全过程、全方位的角度出发,最大限度利用 有效的资源(人力、物力、财力),从整体意义上降低项目的幵发成本,从
12、而提 高房地产项目的经济效益,提高房地产幵发成本管理的科学性。我国房地产业虽然发展速度较快,为我国经济发展和人们生活水平的提高做 出了巨大的贡献。但到现在为止,我国的房地产业的发展还不够成熟,还有很多 方面需要完善和改进,特别是在成本控制方面还存在以下方面的问题:(1) 土地成本控制方面。土地是进行房地产开发不可缺少的非再生性资源, 土地成本是房地产开发成本的重要组成部分。近几年房地产项目用地价格节节高 升,部分城市地价几倍甚至几十倍的增长,楼地价己占房价的30%以上,有的甚 至超过50%,土地价格远远超过了国际平均水平,房地产开发风险不断加大。另一方面,政府和房地产行业主管部门也釆取诸多措施
13、,不断加大监管力度, 加强对房地产行业发展的引导和监督。其中从2004年8月31日起国有土地实行 招拍挂的出让方式,此项重要的举措对规范市场竞争,培育由场竞争主体的核心 竞争力起到了重要的作用。然而,实行土地招拍挂后,对房地产开发企业而言.最大的不同是土地成本作为一个未知数,没有和政府讨价还价的余地,土地成本 的高低可能直接决定项目开发的成败。有的房地产公司对招拍挂出让方式还有没 形成一套行之有效的工作流程。因此,如何应对招拍挂出让方式,如何合理的测 算土地成本,在竞拍中做到心中有数、有的放矢,成为房地产开发在土地成本控 制方面的一个关键问题。(2)工程建设成本控制方面。我国房地产企业通常对施
14、工阶段的成本控制 较为重视,而对可行性研究、设计、招标等环节的成本控制关注不多。特别是有 些房地产企业故意压低设计费用,没有设计成本控制的概念,认为压低了设计费 用就是降低了成本,或者在决策阶段不重视可行性研究和决策,不重视投资的决 策的管理,这些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。房地产商只重视“显 成本”的控制,而对“隐成本”不加以重视,结果造成了很多房地产企业只得意 于设计费的减少却忽略了设计的质量,使得实际成本却大大增加,此类问题归结 如下:缺乏成本整体效益观念。长期以来,一些企业成本控制的指导思想是最 大限度降低支出、降低成本,片面追求成本降低而忽视市场研究、产品定位,虽 节省了
15、成本开支,但容易造成产品与市场脱节。成本控制只是在企业内部的成本控制部门的职责,缺乏全员成本意识。 成本意识是指节约成本与控制成本的意识,成本的形成是企业内部各部门、各环 节的各项要素与各项活动共同作用的结果,因此供应链上的每个企业、部门和员 工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者,树立全员成本意识就是 要使职工树立这样一些思想,即成本控制不只是成本控制部门的事情,更需要大 家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。外部资源利用率低,与上下游企业还没形成战略联盟的关系。过去企业 认为自己拥有的才叫资源,这是不够的,应该从重视实有资源管理转向虚拟资源 的运用
16、,即把资源管理延伸到合作伙伴那里,上下游企业甚至客户都可以看作自 己资源的扩展。本文拟从房地产项目运作的全过程出发,对房地产开发成本构成要素进行分 析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策,以提高房地产 开发成本控制的水平,并期望能使幵发商更加重视项目决策、设计方面的成本控 制,革新成本控制的理念和思维,为推动房地产业的健康发展做出一定的贡献。 另外,本文的研究对房地产幵发商进一步有效地利用有限资源,对提高资源的利 用效率将起到积极的作用。进行房地产开发成本控制研究有以下现实意义:(1) 进行房地产开发成本控制是保证项目幵发成功的重要措施,是决定项 目利润的重要因素。(2) 进
17、行房地产开发成本控制,降低支出,可以提高房地产幵发企业的市 场竞争力。(3) 进行房地产开发成本控制,优化资源配置,使资源发挥最大化效益。1. 2文献综述1. 2.1房地产成本控制现有研究成果最近几年,随着我国房地产业的升温,房地产价格不断高升,而房地产开发 成本是其价格的重要组成本部分,所以房地产开发成本引起了多方面的关注,对 其进行控制研究也越来越多,并取得了丰硕的成果。吴成浩(2005)认为,对房地产项目工程造价的控制要立足于事先控制, 不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,更要主动地影响投资决策,影响设计、 发包和施工,对工程造价进行全过程地控制。冯伟(2005) 2认为,房地产幵发项
18、目全面成本管理与控制,必须是全过程、 全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制, 坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产幵发企业才能取得良好 的社会效益和经济效益。杨维(2005) 3】认为,房地产项目全寿命成本一般包括以下几个部分,如图 1-1所示:房地产项目建设期费用和物业管理阶段(运营阶段)费用的关系是通过质 量水平来体现的,质量水平的含义包括项目配套设施、装修标准、施工质量、各 种设备技术水平及完善程度、智能化程度、物业管理的水平等囚素。项目质量好, 则一次性投资大,物业管理阶段(运营阶段)的费用就低,项目质量差,则一次性投资小,物业管理阶段(运
19、营阶段)的费用就高。不仅要控制房地产项目的建 设成本,还要注重运营成本的控制。 物业管理阶段(运营阶段)费用项0全寿命费用物业日常运营费物业维修费用物业保养费 物业更新重置费图1-1房地产项目全寿命周期费用组成刘佑清(2006) 4认为,房地产开发成本的控制,就是对估算、预算、合同、 合同执行的全过程管理,计算出动态成本,并比较动态成本与目标成本,找出差 异,最终达到成本控制的目的。金波(2004) 5认为,在项目策划阶段开发商应该着重考察投资环境,投资 房地产产品的市场价值,项目的工程类型与规模,经济技术指标,交通条件,市 政配套情况,建材与设备的供应情况等,该阶段开发商的工作必须注意与可能
20、发 生的成本结合起来,对可能发生的项目成本起到总体控制的作用。薛由庆(2001) 6指出,前期设计规划应充分应用价值工程原理,变事后的 成本控制为事前积极的成本预控,利用行为控制对成本进行监控,在行为控制上 予以个人适当的权限,使每个人有充分发挥自己的能力和采用合理的成本行为的 机会,把成本控制变成每个人自觉的行为。王贵龙(2002) 7提出,加强施工图设计阶段的技术经济分析,对设计方案 进行优化选择,不仅从技术上,更重要的是从技术与经济相结合的前提下优化设 计,在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标和综合效益选择设计方 案。严格控制施工和设计阶段的不合理变更,对于非变更不可的,又提高
21、工程施 工合同造价的,一定要事前征得建设投资方的同意。钱光辉(2002)丨8提出,限额设计可促使设计单位内部使设计与概预算形成 有机的整体,克服相互脱节现象,从而增强大家的经济观念,在整个设计过程中, 各自检查本专业的工程费用,切实做好造价控制工作。在具体的设计过程中,按 照设计程序分阶段层层控制总投资,使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设 计直到施工图设计的各个阶段,形成纵向控制;各设计阶段,按各专业进行投资 分解,分块限额,具体分配到单元和专业,形成横向控制。这样横向控制和纵向 控制相结合,责任落实到人.使设计人员由“画了算”转变为“算了画”,从根本上 解决长期以来不能有效杜绝的三超”现
22、象。但提倡限额设计并不是单纯的追求降 低造价,应该坚持科学,采用优化设计使技术和经济紧密结合,通过技术比较, 经济分析和效果评价,力求以最少的投入,创造最大的效益。马宏图(2002)【9认为,通过工程限额设计来控制工程投资是一个综合性问 题,不能片面强调节约投资,要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关 键环节。设计中既要反对片面强调节约,忽视技术上的合理要求,使项目达不到 使用要求的功能,又要反对重技术轻经济、设计保守浪费的现象。在保证工程设 计要求和使用功能的前提下,通过对设计方案的经济分析比较,用法规政策、市 场竞争机制、优化设计等来推广工程限额设计,有效地控制工程投资。王忠伟(20
23、06) 认为,针对当前房地产开发项目中设计不精、深度不够, 设计人员经济观念淡薄、设计变更随意性大的倾向,在选定设计单位签订设计合 同时,应增设关于设计变更及修改的费用额度限制等条款。如约定由于设计原因 导致项目实施时需要变更设计,当设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5 %)时,扣罚一定比例的设计费。这样做有利于对设计规范、标准工程量与概预 算指标等进行各方面的控制,是一种有效的举措。费树林(2005)11提出,在项目实施建设阶段抓好施工图审核与细化,对施 工图纸的审核与细化质量越高,在建设准备工作中针对性就越强,成本控制着力 点就越准确,成本管理和控制工作就越有成效。贺勇(2002) 1
24、2认为,建筑工程施工周期长,施工期间材料价格变化较 大,因而我国建筑造价实行的是动态管理,材料差价占建安造价的15%25%, 故要求幵发商对材料价格的变化要有较全面的了解,经常讲行市场调研.合理确 定材料差价。徐晓音(2001 ) II3认为,材料采购成本控制主要体现为材料采购、运输、 储存的成本控制,只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用,做到“三比 一算”(比质量、比价格、比运距)综合计算成本,才能有效降低材料成本。王怀、田涛(2005) 认为,引起房地产幵发项目工程造价变化的因素主 要有三个方面:(1) 市场信息。投资期的财政政策,利率、汇率、建材行情等,对市场信 息掌握的准确与否直接
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