建业地产成本控制问题研究.doc

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1、建业地产成本控制问题研究摘 要对于实现房地产企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。成本控制是房地产企业长久发展的命脉所在, 因此,建立高效的成本控制体系,提升企业的成本竞争力是新形势下诸多房地产企业面临的必然选择。本文在阐述相关理论的基础上分析了建业地产的成本控制现状，接着从成本控制理念，成本控制体系，施工建设阶段成本控制监督等方面分析了建业地产成本控制存在的问题，最后针对这些问题从建立必要的项目成本控制体系,充分利用成本控制信息化系统进行成本控制等几个方面提出了规范建业地产成本控制的对策, 以期能建立高效的成本控制体系，进而提高建业地产竞争力。关键词:建业地产，成本控制，成本控

2、制体系，目标责任成本AbstractFor the real estate business goals of profit maximization, cost control and plays an extremely important role. Cost control is the lifeblood of the long-term development of the real estate business, efficient cost management system, to enhance the cost competitiveness of enterprise

3、s is an inevitable choice for the new situation faced by many real estate companies, and therefore, this paper Central China Real Estate Limited cost control conduct research related to the elaborate on the basis of theoretical analysis of the current situation Central China Real Estate Limited cost

4、 control, and then in terms of cost management concepts, cost management system, management and supervision of the construction cost of the construction phase, such as analysis of Central China Real Estate Limited cost control problems in the final specification is proposed to solve these problems C

5、entral China Real Estate Limited cost control measures, the establishment of the necessary project cost management system, full use of cost management information system for cost control.Keyword：Central China Real Estate Limited, Cost Control, Cost Control System, Target Liability Costs目 录前 言1一、成本控制

6、概述2（一）成本控制的内涵和内容2（二）成本控制的原则与方法3（三）成本控制的意义4二、建业地产成本控制现状及问题分析5（一）公司简介5（二）公司成本控制的现状5（三）建业地产成本控制中存在的问题分析6三、解决建业地产成本控制问题的对策8（一）树立正确的成本控制理念8（二）建立必要的项目成本控制体系与组织8（三）施工建设阶段的成本控制对策9结束语11参考文献12致 谢13 前 言我国房地产业从改革开放以来，从计划经济体制下的福利分房到二十多年后的高速发展再到近几年受到政府和社会的强烈关注，房地产业从最初的仅仅追求开发数量，到现如今的数量与质量共同得到关注，行业的发展也日趋规模化，产品的结构也经

7、历了从单一变成了如今的多元化的过程，并且对相关行业的带动作用也不可小觑。现代房地产是典型的资本密集型产业，投资大、周期长、开发专业性强、业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金等都有很高的要求。随着国家房地产新政的相继出台，建筑市场原料及人工费用的上涨，银行针对房地产行业贷款政策的不断紧缩，市场观望情绪不断加重等不利情况出现，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高的要求。随着中国房地产市场成熟期的到来，房地产行业的竞争也日益激烈化。房地产企业要想获得经营利润，必须降低开发成本,严格控制各项费用支出。可以说

8、在成熟的市场条件下，成本控制能力大小已经成为决定企业生存与发展的关键因素。房地产企业所有的经营管理活动所面临的压力实际上都包含成本的压力，成本控制水平会成为企业的竞争力之一。成本控制是企业实现利润最大化的保证,可以促进房地产企业经营管理水平的提高,是房地产企业在市场竞争中取胜的关键。建业地产作为区域运营十强第一名对区域发展有着至关重要的作用，因此本文以建业地产为例，借助国内外现代成本控制研究成果，以便使房地产行业成本控制制度更加完善，经济效益不断提高。国外针对成本控制做出了一系列的研究，1911 年，泰勒发表的科学管理的原理和方法，确定了标准化制度，为“标准成本制度”的确立奠定了思想及理论基础

9、，随后产生了“标准成本控制”与“预算控制”理论。1954 年，德鲁克提出的“目标管理理论”，又进一步推动了成本控制思想的发展，并最终形成了目标成本控制理论体系。1952 年，希金斯倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。1981 年，西蒙首先提出了战略管理会计的概念，成为战略成本控制的启蒙者。1988年罗宾库柏提出了 ABC 制为核心的战略成本控制体系。国内对成本控制的研究也取得了一定的成果，张丽、李启明（2004年）提出基于供应链管理的思想建立房地产开发企业供应链管理中成本控制系统，同时指出目前房地产企业实施供应链成本控制存在的

10、主要问题。辛爱兰（2007年），从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述。高明（2009年）通过对全面责任成本概念提出、阶段划分、成本分解、控制方法等内容的阐述，结合房地产企业的项目管理实践，对全面责任成本控制在房地产项目管理中运用作了深入研究和分析。李健生（2009 年）通过介绍房地产开发项目的目标成本控制流程，分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施。国内关于房地产开发项目的成本控制研究大多强调要从前期的决策开始的各个阶段成本控制的措施着手，散见于各期刊，理论联系不够，缺乏系统性，国内大多数房地产项目开发还处于传统的节约成本控制

11、思想观念阶段，这与我国经济的可持续发展和房地产业的支柱地位是极不相称的。本文以建业地产为例，旨在借助国内外现代成本控制研究成果，实现房地产开发项目成本控制的有效控制。本文以建业地产为研究对象，通过查阅文献、收集数据等方法，理论联系实际，对该公司项目的成本控制工作进行分析，从而找出该公司在项目成本控制管理方面存在的问题。并针对这些问题提出更适合该公司项目成本控制的方法或体系，完善该公司的成本控制管理制度，为建业地产的发展提供一点科学的建议，促进建业地产经济效益和市场竞争能力不断提高。一、成本控制概述（一）成本控制的内涵和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分

12、。广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。杜晓荣成本控制与管理清华大学出版社.2011（4）成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。（二）成本控制的原则与方法1.

13、成本控制的原则（1）经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性，同时要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则及重要性原则。 （2）因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 （3）全员参加原则。成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。 （4）领导推动原则。成本控制涉及全体员工,且并不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。2.成本控制的方法（1）标准成本控制法。标准成本控制是成本控

14、制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制定与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。（2）预算控制法。预算控制法是西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。（3）定额控制法。定额法，是为了反映产品实际成本脱离定额成本的差异，配合企业加强定额管理和进行成本控制所采用的一种成本计算方

15、法。其基本原理是：在实际费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分来归集，并分析产生差异的原因，及时反馈到管理部门，月终以产品定额成本为基础，加减所归集和分配的差异，以此求得产品实际成本（4）责任成本法。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。（5）目标成本控制法。目标成本控制就是

16、在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本控制工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本控制由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成

17、本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。（6）作业成本法。作业成本控制法（简称ABC法）是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产经营过程、服务及客户中的一种成本计算与管理方法。它是基于在传统成本制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出的（7）价值链分析法。价值链分析法是以市场和客户需求为导向，以价值链的整体价值增值作为根本目标，然后分解至企业竞争力、市场占有率、客户满意度等具体目标；以协同竞争和多赢原则作为运作模式，通过运用IT技术和先进的管理软件，实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。价值链分析一般可分为内部价值链分析和外部价值链分析两类。（三）成本

18、控制的意义 企业成本控制是现代企业管理的重要内容，企业成本控制的范围非常广，包含对企业全员的控制，对企业全过程控制，对企业全环节的控制及对企业全方位的控制，从某种角度来讲，企业成本控制在一定程度上决定了一个企业的成功还是衰败。另外，企业通过认真开展成本控制来加强企业的成本控制不但是推进现代化企业管理水平的重要手段，而且也是不断提高企业经济效益的重要举措。企业成本控制的好坏也直接决定企业在激烈的市场竞争中能否成功，关系到企业生存发展潜力的高和低，所以一个企业要想得到不断的发展和壮大就必须要努力探索企业中耗费支出与经济效益的最佳比例，只有这样才能用尽量小的投人来获得最大化的收益。所以说，加强企业成

19、本控制在企业发展过程中有着重要的意义二、建业地产成本控制现状及问题分析（一）公司简介建业地产股份有限公司成立于1992年,于2007年11月15日 在开曼群岛注册成立为获豁免有限公司，并于 2008年6月6日在香港联合交易所有限公司主板上市，具有中华人民共和国房地产开发企业一级资质。建业集团成立22年以来，坚守了高质量住宅开发的专业追求，创造了立足于省域化发展的建业模式，塑造了一个富有社会责任感的品牌，培育了一支优秀的管理团队，弘扬了追求卓越，坚忍图成的企业精神，步入了持续盈利，稳定增长的发展轨道, 目前，建业集团已进入河南的18个地级城市和16个县级城市。截至2013年6月30日，建业集团开

20、发项目累 计竣工建筑面积约954万平方米，在建总建筑面积约310万平方米，土地储备建筑面积1,707万平方米，其中权益建筑面积1,406万平方米。于截至2013年6月30日止六个月期内，新开工面积约67万平方米，销售面积约91万平方米。 摘自建业地产官网2013年3月22日，中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布了2013中国 房地产开发企业500强测评研究报告。建业集团位居2013年中国房地产开发企业500强榜单第26位，并连续五年位居区域运营十强第一名，是中原地产中唯一一家进入前30强的房地产开发企业，并稳居河南地产行业第一。2013年5月23日，中国房地产上市公司

21、测评成果发布，建业集团位居2013年中国房地产上市公司排行榜第21位，并荣膺经营绩效全国五强。（二）公司成本控制的现状建业集团成本控制制度规定：成本控制的主要内容为成本预测,成本决策,成本计划管理。成本分析包括事前成本分析, 日常成本分析, 事后成本分析。建业地产现行的成本控制制度包括成本控制的职责，明确了成本部和财务部负责公司主要的成本控制工作。包括制定相关的规定和办法，分析房地产市场的走势，编制工程预算，跟踪各项目计划的执行情况等。在制度的层面，建业地产把财务部门和成本部门直接做为成本控制的责任部门。建业地产的成本控制制度包含对成本的监控、计划管理、指标定额和考核管理方法。建业地产现行的成

22、本控制制度在项目施工过程中有一定的控制效果，旨在压缩成本空间，减少工程投入。要完善成本控制制度，明确成本控制责任尤为重要。缺乏责任落实机制会导致建业地产从决策层、管理层到施工作业人员都疏于成本控制管理。公司各部门缺少成本控制责任约束，管理层缺乏责任考核机制，薪酬待遇上与项目投资的风险和收益没有很好匹配。这样的成本控制制度往往流于形式，很难调动高管们的积极性充分论证项目投资的可行性和预计潜在的风险。建业地产的成本控制流程大多集中于施工过程，包括各责任主体间的协调配合机制。相关的责任主体也相应明确，各业务环节也有所控制，相关的责任范围也有规定，责任目标和评价机制也相应的体现在整个成本控制流程当中，

23、建业地产现有的成本控制流程也包含了方法与过程控制。房地产业务操作具有很强的专业性，各专业部门协同配合，步调一致才能加强成本控制效果。目前建业地产的预算管理动态成本反映不及时。公司的工程预算依据施工图概算的形成，从施工图纸确定，到项目的竣工，预算不再发生变化和调整。如果发生设计变更或者合同变更等，建业地产只是简单地追加项目预算。完善的预算制度应当把未来不可预知的因素纳入到预算管理当中，在项目进行的全过程当中，变化的因素应当与动态成本控制相结合。（三）建业地产成本控制中存在的问题分析1.成本控制观念落后成本控制观念落后，不仅是建业地产存在的问题，也是我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，在成本控

24、制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。将成本控制的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本控制中，成本控制的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角出发来分析成本控制的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。2.缺乏规范的成本控制体系目前大多数房地产企业成本控制由于全员成本控制意识薄弱，缺乏完整的全面成本控制标准以及合理的成本控制理论和数据，导致成本控制实施效果不佳，没有发挥全程

25、成本控制的全程监控作用。而建业地产在成本控制方面，也存在一些问题。相对于一般的企业来讲，建业地产的成本控制体系已经相当完善了，但对于一个大型上市公司来讲，与同实力企业相比，其成本控制体系仍然不够精细。在成本控制基础工作方面，信息台账不完整、成本档案的保管比较分散，对成本数据库重视程度不高，录入的数据不细化、不完整；在项目前期成本测算时，成本项目归集科目有误差，分摊方式不合理；在规划设计阶段，更多关注环境、外面而非住宅的内部，成本控制虽参与优化，但影响不大；在施工建设阶段，配套设施的分摊计算不准确，或与财务口径不一致，成本信息月报数据有误、动态成本反映不及时且变化原因说明，变更签证过多给成本动态

26、控制带来很多难题；竣工收尾阶段，现场工程师对合同完成情况结算不够详细，结算资料不完整，缺少必要的结算分析和说明，对施工单位的高估冒算现象控制力度不足。3.对施工建设阶段成本控制监督不严格（1）工程签证管控不力导致成本超支。设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。设计变更和程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近8%，少则也在4%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例也大，大都在5%以上有时甚至达到了10%。大部分的设计变更和工程签证都是因为品质提升（优化设计图，提高安全指标和制造标准等）、

27、修改以前设计的不足（办单、确认、结算不及时等引起，）、工程返工（因为质量不达标、内部结构出现问题等原因）而造成。对于建业地产房地产企业而言，约30%的设计变更和签证是由于品质提升、市场需求所导致，30.49%是和工程返工或工程量增加而引起。另外，规划设计阶段的工作不精细，使得设计缺陷引起的签证变更达到32%。这些签证变更使得成本管控的难度加大，实际成本超成本指标的风险增大。摘自中国房地产信息网 （2）动态成本反馈不及时成本控制滞后。加强成本控制，需要房地产企业动态地了解项目成本执行情况，是否存在超支风险，如果预期出现超成本风险需要提前采取成本控制的相关措施。然而，建业地产的动态成本控制信息月报

28、数据有误、动态成本反映不及时且变化原因说明不详等问题使得房地产开发项目的动态成本反馈不及时，成本控制滞后。三、解决建业地产成本控制问题的对策（一）树立正确的成本控制理念1.树立战略成本理念战略成本意识是指企业管理人员对成本控制和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是很大的，而降低成本，必须依靠组织措施的配合才能实现。建业地产只有树立战略成本控制理念，对企业员工进行成本控制的相关培训，使各部门员工都认识到成本控制的重要性，并在日常生活中自觉地进行成本控制，从而才能达到企业成本控制的目的。2.树立以人为本理念建业地产要想得到长远的发展，必须充分调动员工的主人公意识。成本控制不只是管理人员

29、的事情，只有依靠全体，让降低生产成本工作变为每个职工的实际行动，自觉的把企业的成本控制措施落实到自己的成本行为上。才能更好的控制企业成本，获得更大的经济效益。3.树立目标责任成本理念目标成本控制就是通过成本预测，制定目标成本指标，各项目经理部或施工队根据指标和施工图纸制定成本计划，细化分解目标成本，把成本控制责任落实到各职能部门及各施工队、班组，使各道施工工序、每笔资金收支活动都考虑到成本控制，树立全员全方位成本控制意识，使每个部门、每个班组的每个职工都来关心成本、控制成本，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，发挥“成本控制，人人有责”的职责型管理优势。开展目标责任成本控制可以使建业地产树

30、立全面、全员、全过程成本控制理念，调动员工的积极性，提升降耗提效责任意识，提升项目盈利能力促进建业地产经济效益和市场竞争能力不断提高。（二）建立必要的项目成本控制体系与组织针对建业地产没有系统的成本控制体系问题，在对其存在问题作了深入研究后，必须遵循成本控制基本原则，创立具有有效预算、控制、监管作用的成本控制体系。坚持全面控制原则即全面控制包括全员和全过程控制），建立科学完善的成本控制体系，实现各环节之间的相互协调和配合，组成完整的具有系统性的成本控制体系；明确各部门及员工的责任，建立成本控制目标，实现成本具体化到人，做到全面成本控制；明确落实项目成本的全过程控制，做到事前预测、事中控制、时候

31、分析评估，完成一个完整的动态控制过程。总而言之，要通过一系列的措施，建立合理有效的成本控制体系，实现成本控制的全面、有效、全程监管功能，实现成本的优化管理，提高企业的效益。改善后的成本控制体系如下图所示:成 本 信 息 系 统工程定位策划前期成本测算目标成本策划成本预算材料设备采购工程招标采购合同签订签证评估分析结 算销售项目单方分部工程单方造价数据分部工程分项单方造价数据 前期阶段设计阶段招标阶段施工营销阶段后评估阶段图3.1 成本控制体系图（三）施工建设阶段的成本控制对策1.严控设计变更和工程签证制度（1）对设计变更和签证进行分类，对应不同的处理方式。建业地产在长达数年的房地产项目施工过程

32、中，设计变更与工程签证的发生不可避免，例如，有些变更是对原图纸错漏的必要补充，有些变更签证因为市场变化，有些变更签证是因为提高项目档次和品质进行调整，也有一些是因为现场施工质量问题或施工组织不合理而导致的。建业地产应对不同的设计变更、现场签证进行分类分析确认，拟定不同的处理方式进行处理。（2）做好施工图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。建业地产应认真处理必须发生的设计变更。再次，建立工程签证管理制度，明确工程、造价等部门和人员的职责分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。建业地产应要求经办人员办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。签证发生后应根据合同规定

33、及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。2.完善成本控制信息化系统针对复杂的房地产企业的成本控制过程和集团项目多样化的成本控制需求，建业地产现阶段的成本控制必须做到充分信息化系统对成本控制过程进行长期的动态成本控制，以便及时有效地反映企业的成本动态。针对建业地产成本信息数据有误、动态成本反映不及时且变化原因说明不详等问题，要求具体负责的员工做到每日、每周、周月进行成本信息数据的整理更新，并及时绘制动态监控图，把异常变化的原因以报告形式提交管理部门。并且优化现有成本控制系统，做到企业全面全方位全员参与。结束语房地产企业必须把企业管理的重点放到成本控制上来，进行企业成本控

34、制改革，才能在当前房地产行业发展变缓、理性回归的形势下，给企业赢得竞争优势。本文通过对建业地产成本控制体系存在的成本控制理念落后，缺乏规范的成本控制体系，施工建设阶段成本控制监督不严格等问题进行研究，针对这些问题，本文从树立正确的成本控制理念，建立必要的项目成本控制体系，施工建设阶段严控设计变更和工程签证制度，完善成本控制信息化系统等方面加以解决，以便使建业地产成本控制制度更加完善，经济效益和市场竞争能力不断提高。只要对企业现有的成本控制体系进度优化和改革，构建更立于企业发展的成本控制体系组织，就能够促进企业的长远发展。我们相信，在未来的房地产事业中，有效的成本控制一定能够为房地产企业带有有利

35、的影响。限于资料不足和学术见识有限，本文内容有些问题考虑欠周，尚有许多问题值得我们去深入研究和探讨，敬请各位老师和同行批评指正，对此本人不胜感谢。本人也将积极寻找相关资料，提高学术见识，弥补论文不足。参考文献1 姚梅.控制房地产企业开发成本的策略J.现代经济信息. 2011（27）2 杜晓荣成本控制与管理清华大学出版社.2011（4） 3 王蓉.房地产开发项目成本控制与控制浅析J.林业建设. 2010（1）4 苏翔.常莎莎.房地产开发项目目标成本分解的优化研究J.科学技术与工程. 2011（11）5 宋军.房地产企业成本控制的研究D.同济大学土木工程学院. 2011.6 成虎著.工程项目管理M

36、.中国建筑工业出版社. 2011.7 苗曙光编著.建设项目工程结算编审与筹划指南M.中国电力出版社. 2010.8 唐丽春.试析新形势下房地产企业成本控制J.商业时代.2012（15）9 张勇.我国房地产企业开发中的成本控制研究D.西安建筑科技大学硕士论文. 2010.10 李亮. 信息管理系统在房地产开发成本控制中的应用. 信息系统工程. 2010（6）11 陈素方.房地产成本管理及控制. 中国房地产业. 2011（2）12 徐鲁川.浅谈企业战略成本控制. 黑龙江对外经贸. 2011（7）13 薛由庆.房地产开发成本控制的对策J.福建商业高等专科学校学报.2010（10）14 金波.房地产项

37、目的成本控制分析J.山西高等学校社会科学学报.2010（8）15李会林.新形势下房地产企业成本控制的思考J.新财经（理论版）.2011.（2）.16许敏.房地产企业成本控制探讨J.财经界（学术）.2010（12）.17卢宏.房地产企业成本控制初探J.财经界（学术）.2010（10）.18吴国富.房地产企业成本控制策略研究J.当代经济.2010（6）.19胡家明.关于房地产企业成本控制的探析J，现代经济信息，2011（6）20万艳玲.浅谈房地产企业成本控制几点方法J.企业研究. 2013（6）下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！1. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害

38、你;我爱你，所以要惩罚你。”2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。9. 生命因为付出了爱，而更为富足。10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。11. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。”12. 如果错

39、过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。14. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。15. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。16. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。17. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。18. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。19. 生命因为付出了爱，而更为富足。20. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。21. 失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。22. 任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。23. 虚伪的真诚，比魔鬼

40、更可怕。24.母亲不仅仅属于家庭，而且还属于世界。我尝过做母亲的痛苦，但却没有做母亲的自由。25. 鸟翼系上黄金，这鸟便永远不能在天上翱翔26. 真理是严酷的，我喜爱这个严酷，它永不欺骗。27. 果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。28. 夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。29. 有时候，两个从不相识的人的确也很可能一见面就变成了知心的朋友。30. 青春啊，难道你始终囚禁在狭小圈子里?你得撕破老年的蛊惑人心的网。31. 全是理智的心，恰如一柄全是锋刃的刀。它叫使用它的人手上流血。32. 要使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。33. 权力

41、把受害者的百般苦恼看作忘恩负义34. 真理之川从他的错误的沟渠中流过。35. 虚伪的真诚，比魔更可怕。36. 休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。37. 抽象概念作为一种见解倒是不错的，但应用到人们身上，就不那么行得通了38. 你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但你不能这样来评论一个人。39. 世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。40. 我们把世界看错了，反说它欺骗我们41. 我给你爱的阳光，同时给你光辉灿烂的自由。42. 顺境也好，逆境也好，人生就是一场对种种困难无尽无休的斗争，一场以寡敌众的战斗。 罗宾德拉纳特泰戈尔43. 真理穿了衣裳觉得事实太拘束了，在想象中，她却转动得

42、很舒畅。44. 如果把所有的错误都关在门外的话，真理也要被关在门外了。45. 贞操是从丰富的爱情中生出来的资产。46. 有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。47. 在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。48. 爱是亘古长明的灯塔，它定晴望着风暴却兀不为动，爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。49. 那些仅仅循规蹈矩过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会维持下去50. 医治罪恶的正确方法是和它进行斗争51. 在任何情况之下，天神都不会用镣铐来束缚他所创造的人的;他使他们的生活经常发生变化，从而得到启发。52. 只有人类精神能够蔑视

43、一切限制，相信它的最后成功，将它的探照灯照向黑暗的远方。53. 不要从你自己的袋里掏出勋绩借给你的朋友，这是污辱他的。54. 埋在地下的种子产生果实，却并不要求什么报酬。55. 情报对敌人和我们周围的世界的了56. 在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。57. 真理只有用它受到的阻力和反对来检验它是真是假真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发现。58. 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。59. 我宁愿要那种虽然看不见但表现出内在

44、品质的美。60. 静止便是死亡，只有运动才能敲开永生的大门。61. 我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。62. 如果错过了太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。63. 要是童年的日子能重新回来，那我一定不再浪费光阴，我要把每分每秒都用来读书!64. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给它自己。65. 人所追求的，不过是看到“新事物”以无比壮丽的姿态出现在那摧毁“旧事物”的火焰顶上罢了。66. 我们的生命是天赋的，我们惟有献出生命，才能得到生命。67. 如果你对一切错误关上了门，那么真理也将将你关在门外68. 我们如海鸥与波涛相遇似地，遇见了，走近了。海鸥飞

45、去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。69. 完全按照逻辑方式进行思维，就好像是一把两面都昌利刃而没有把柄的钢刀，会割伤使用者的手。70. 祖国的伟大和力量原来就蓄存在祖国的自己身上71. 宗派主义，使人完全忘记了人就是人这个简单明白的真理72. 那些仅仅循规蹈矩的过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去73. 多和朋辈交游无疑是医治心病的良方。74. 不要从你自己的袋里掏出勋章借给你的朋友，这是侮辱他的。75. 永恒的献身是生命的真理。它的完美就是我们生命的完美。76. 世界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!77. 有生命力的理想决不能象钟表一样

46、，精确计算它的每一秒钟。78. 总会发生些情愿与不情愿、知道与不知道、清醒与迷误的那种痛苦与幸福的事儿。但如果心里存在虔诚情感，那么在痛苦中也会得到安宁。否则，便只能在愤怒争吵、妒嫉仇恨、唠唠叨叨中讨活了。79. 生活本身就是五花八门的矛盾集合有自然的也有人为的，有想象的也有现实的。80. 超越国界，比国家更伟大的东西，只能通过国家来显示自己81. 思想以自己的言语喂养它自己，而成长起来。82. 真理之川，从它的错误之沟渠中流过。83. 附和真理，生命便会得到永生。84. 蜜蜂从花中啜蜜离开时营营地道谢，浮夸的蝴蝶却是相信花是应该向他道谢的。85. 有勇气在自己生活中尝试解决人生新问题的人，正是那些使社会臻于伟大的人!那些仅仅循规蹈矩过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去。86. 人生虽只有几十春秋，但它决不是梦一般的幻灭，而是有着无穷可歌可颂的深长意义的;附和真理，生命便会得到永生。87. 你若爱她，让你的爱像阳光一样包围她，并且给她