【商业地产策划】中原报告新世界商城市场定位报告(1).ppt
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1、新世界商城市场定位报告,SWOT分析规避不利点的措施市场定位 选择经营主题 业态划分 整顿顺序价格定位 区域供求现状 区域商业租售价格 项目定价 投资回报率分析,推售策略 推广形象定位 推广口号 针对现有经营客户的推售策略 针对其他客户的推售策略 广告策略及要求 管理模式 广告位设置,目录,项目SWOT分析,项目优势分析(S)1.项目本身处于营业中、商业氛围较为浓厚;2.本案位于区域商圈内、属于区域性商业中心;3.本案周边交通便利、近邻交通主干道;,项目机会分析(0)1.经十路和经十一路拓宽后带动了人流;2.区域内新建商业加强了商圈;3.政府加大发展南部区域的力度;,项目劣势分析(W)1.目前
2、经营者的心态问题;2.项目内部业态不是很合理;3.目前的整体定位不高、周边居民没有认同感;4.商场内部改造会有一定的影响;,项目威胁分析(T)1.改造过程中会影响人气;2.周边项目的影响、人防商城即将投入使用;3.政府对此类物业的限制;,规避不利点措施,1.现有商户心态问题:可在返租上做文章,销售中聘请商业管理公司进行统一返租、在经营者可获优先租赁权;2.政策问题:山东各地目前有敞开式销售产权办理中、在办证过程中可以沿地线用密度板分割、办证后拆除,而且不会增加成本;3.投资者信心:扩大宣传、项目已经交付土地出让金,产权仍为40年,目前处于在经营中,有较高且稳定的投资收益率。,第一部分 市场定位
3、,解决的难题:业态的调整;业户的平稳过渡。,选择主题,提升物业形象,主题专业市场会随市场的发展而更成熟,且不断升值,给投资者和经营者相当的市场回报。,相关产品高度集中形成突出的主题,建立项目的个性与特色,能够使整个项目的灵魂得以显现,在较大范围内主导行业市场,占据市场优势,形成规模效应。,目前国内的商业物业普遍存在一种现象:一楼火爆,二楼一般,三楼顾客点点,四楼无人光顾。经过统一规划设计,精心设计,合理分割功能分区,有意识地引导消费者由“低”往“高”走,由“外”往“里”走。就可以在保证一楼生意火爆的同时,兼顾到经营死角和高楼层的商品销售。从而避免上述现象的产生。,业态划分,地下层:家居天地,据
4、市场调查,地下层现有经营户中可能购买的比例是各楼层中最大的,所以,一定要稳住现有业户。,一层:儿童世界,改建后的新世界商城,一楼价格是最高的,现有业态及经营户显然是不适合,而且据调查,他们是各楼层中最无力购买的。所以及必须重新定位一层经营业态。,定位于“儿童世界”,可以利用英雄山以及济南市妇女儿童活动中心(原济南市妇女儿童文化宫与儿童乐园合并而成)。而且妇儿活动中心大门由向经十一路改为向新世界商城方向。,据调查,仅市妇儿中心1年就培训儿童10000多人次。这个契机非常适合搞儿童用品专卖,包括服装鞋帽、学习用品、益智类玩具、素质教育用品等。,二层:时尚前沿,据调查,经十一路人防将从新世界商城拉走
5、大批客户,而且以二层的服装类为主。这是对我们不利的因素。但我们可以变不利为有利。略微改变二楼的经营业态,并提高经营档次,将这批客户排除在外。所以定位于“时尚前沿”,既保留原来的服装等,又增加了其它时尚类用品,例如:头饰、手机上的小装饰、身上的贴花、头巾等。,三层:日用百货,原本一层的日用品在市民中已经有了很高的知名度,不宜去掉,但又不可能占用一楼昂贵的黄金楼层。所以将之调到一层。在提高经营档次的基础上租金比原来略微提高一点,这样可以保障他们的原有利益。,四层:古玩字画,同一楼一样,原三楼的古玩字画也不宜去掉,建议将之调整到四楼,但四楼面积只有三楼的一半,所以,建议适当提高租金以增加竞争性。,整
6、顿顺序,在基本保证原有经营业户继续经营的基础上,新的商城整顿顺序如下:二、四楼同时装修,二楼边装修边经营,原三楼业户上移四楼;再装修三楼,将原一楼业户上移;最后装修一楼和地下层,同时在装修二、四楼时就进行一楼“儿童世界”的招商工作。,第二部分 价格定位,区域供应现状:,区域商业部分租售价格:,消费者需求支持:,消费特性:,来自于山东中原市场研究中心,项目定价:,项目总建筑面积32000平方米,目前代缴费用占租金的25%,初步估算物业管理费占总租金的5%,则净租金占毛租金的70%;投资回报率8%,通过调查后发现:如果本案经过改造,会有大量消费者光顾,项目定价,项目内部各层平均租金如下表:,售价计
7、算公式:日净租金(使用面积)X年(365天)售价=X60%8%,由此初步估算得出本案售价:,地下一层均价:76007800之间 地上一层均价:1500017000之间 地上二层均价:1100013000之间地上三层均价:47005200之间地上四层:初期只租不售,现有经营户如果购买可享受9折优惠。,投资回报率分析,以上只是简单的计算、是按照最保守的回报标准来估算,还没有将商铺的升值潜力计算在内,地下一层,地上一层,地上二层,地上三层,销售总额,初步估算销售总额:3.1亿,第三部分 推售思路,推广形象定位,近10年的经营,新世界商城在济南走出了一条适合自己发展的经营之路,在市民中有着自己的独特影
8、响。“老地方,老朋友”既有亲切感,又可以吸引原来的老客户经常光顾。,突出新世界商城有了“升级版”,再来此购物,享受的是与以前“逼仄、局促”感完全不一样的体会。,老地方,老朋友,新体验,新感觉,推广口号,老地方,新感觉,亲切、自然、上口;有无穷的回味;一“老”一“新”对比明显,寓意深刻。,推售策略,针对现有经营户,购买享受九折优惠;赠送创业基金,以小搏大现有经营户签订购买协议并付30%首付后,可以从投资商获得首付款的70%的两年无息“创业基金”。以上两条可以同时适用。继续租用经营,享受租金的九折优惠,并免交1年物业管理费。,享受针对其它客户的销售政策。,销售,一对一上门服务。每名销售人员承包若干
9、经营业户,上门提供各项服务。体验式营销“投资分析”会。由投资商组织专家对经营业主进行投资理念分析,对现在经营的“小投入,小收益”与将来经营的“大投入,大收益”进行对比,引导他们购买或租赁商城铺位。,推广,针对其它客户,一种:前10年每年返还业主总购铺款的8%;一种:购买后第二、三年退房,投资商按原价100%、120%收回。,以租带售,先引入经营者租用(签2年租约),再将铺面连同租约一并出售给投资者,这样投资者可避免先期风险。,零风险投资,以租代售,与付30%总铺款的客户签2年租赁合同,一次性付清1年租金;租赁期满后如购买,则交纳剩余房款(总房款减去首付和已交租金),签正式购房合同;若不购买,则
10、返还首付。,广告和SP活动并驾齐驱融势取胜;主流媒体硬广告为主,活动为辅借势取胜。,版面时尚,性感抓人;主标题契合消费心理感人;传递项目准确吸引人。,广告策略,广告要求,管理模式,统一管理,分散经营,地下层、地上一、二层:,统一推广为吸引购物者光顾,统一组织策划相关促销活动,所谓“大节大过,小节小地,无节造节”,实际发生费用按经营户销售额一定比例分摊。,统一收银商城设置数个收银台,统一收银,按销售额比例收取一定的管理费用。,统一管理保安、保洁等由商城负责,按销售额比例收取一定的管理费用。,商城规定每个商家月最低销售额,以保证商城的既得利益。,三、四层以自主经营为主。三层,划分成5平米左右一个小
11、柜台,出售后由业主自营或出租经营。四层原则上以出租为主,主要由原三楼经营者经营。,无论哪层,采用哪种经营方式,都必须提供统一的标识,让购物者很容易找到自己需要的购物区域。这就要求要出售、出租前进行类别区域划分。,进行统一的橱窗包装,广告位设置,户外统一的LOGO标牌,户外广告灯光设置,统一的室内问询处及分区标识,谢谢!,NEWTOWN需要新鲜度,市场需要兴奋点,三期需要大创意 本方案为2002年9月9日汇河新起点公司提案之补充延展文本,目 次 概念包装部分 为NEWTOWN加温 为三期800套三房以上购买市场提供兴奋点 为“60一代”打造NEWTOWN新生活磁场 闪亮的案名,NEWTOWN的高
12、潮 三期“美丽时光”给NEWTOWN新生活最完美的诠释 三期“美丽时光”树立“生活的高地”三期“美丽时光”产品建设策略.三期“美丽时光”映像建设策略 三期“美丽时光”推广主语 三期“美丽时光”视觉系统方案,推广传播部分“统一脸谱”多元化产品的一致性推广价值统合“深度征服”“美丽时光”诉求力量组合“美丽攻略”三期“美丽时光”情感渗透“热度100%”三期“美丽时光”市场推进主线“三点两线”三期“美丽时光”卖场组织“新生活开幕”三期“美丽时光”概念市场导入策略“为新生活排号”三期“美丽时光”上市策略“心动NEWTOWN,情定美丽时光”三期“美丽时光”首次开盘策略“新生活连锁专卖”三期“美丽时光”二次
13、开盘造势策略“人气是真正的媒体”三期“美丽时光”媒体方案,42,城市推进NEWTOWN:城市建设的快速发展,人口的增长,不断要求城市实力、规模和 功能作出相应的扩容,这是居民区向外拓展的外在动力。城市散发的热能、废气、噪音,以及绿化缺乏等各种恶劣环境因 素,已不能适应现代居住品质要求。“空气质量好、人居密度低”逐渐成为人们追求新生活的标准,这是NEWTOWN新生活的内在动力。随着交通条件的改善、家庭轿车拥有量的增加,以及郊区居住生 活环境的完善,NEWTOWN的时尚居住日益成为可以体验的潮流。商业氛围活跃、自然环境优美、功能与布局合理、配套设施完善、社区服务齐全、居民充分就业、生态良性循环的N
14、EWTOWN,势 必成为城市生活、文化的有机补充。,一、为NEWTOWN加温,概念包装部分,万科推进NEWTOWN:NEWTOWN起源欧美,50年代开始盛行美国。万科率先在中国进行 NEWTOWN新居住区建设,相继在深圳、上海、天津、沈阳等各大 城市取得实践性的成功。成都万科城市花园实现NEWTOWN进程式:“城花”一期:从环境优势阐释大盘概念“坡地新城 假日风情”“城花”二期朗晴苑:以NEWTOWN三大特征“文化、休闲、健康”展开演绎,使NEWTOWN新生活逐步获得市场认同“城市”三期:规模性商业配套以及完善的生活服务,让 TOWNCENTER建设极致展现NEWTOWN新生活魅力,二、为三期
15、800套三房以上购买市场提供兴奋点(一)重点产品市场确认 第一重点:情景花园洋房;理由:单价最高、总价最高、占总面积比(37%)最大 第二重点:商铺;理由:目前商气不足,外来消费兴趣有 待引导 第三重点:电梯公寓;理由:不符合目前市场的选择偏好 其它产品说明:大三房因为单价、总款都与花园洋房存在比较优势,销售上受花园洋房的拉动性明显 二房始终是市场的基础选择 小户型低总价、低首付,易于市场消化,小 结 商铺力求有最大价值升值回报,在人气、商气旺盛之前不急于销售 小户型比例不高 因此以花园洋房为代表的三房以上户型(含大三房、电梯公寓)将是我们整个推广工作的重点,客源区域全市化 三房总款基本都在2
16、5万以上,随着轻型车的普及、按揭购车的流行,该消费层次人群基本都有自购车能力,因此将逐渐淡化交通时间成本顾虑,为项目带来全市范围内的消费群体。购买目的纯粹化 该消费能力人群对生活有着精致的要求,他们寻求在紧张的事业生活之外,拥有纯粹、宁静、优美的个人家庭生活,彻底地放松工作压力和悠闲的享受生活,因此对居住空间有着纯粹、精致的品质要求。消费观念智慧化 该消费能力人群追求完整的品质生活结构,喜欢城市也亲近自然;更愿意用在市郊购房的价差,来置办自己的私家车,享受有车有房的优游自在,享受和自己的爱驾一同往返城市、家园之间的意趣。,(二)对800套三房以上产品市场的基本判断,三、为“60一代”打造NEW
17、TOWN新生活磁场“建筑你的生活,从懂得你的生活开始”,谁是三期三房以上户型的主力目标群体?他们的特征?无论是从整个城市地产市场,还是从城市花园一、二期销售表现观察,3045岁年龄的人群是城花三期三房以上户型的主力购买群体。他们是社会的中坚力量,也是备受社会关注的“60一代”。,他们的年代特征走过青春与理想的“60一代”该群体大多从一开始就享受了国家恢复正常的教育轨道,在台湾校园歌曲声中进入青春期,对新颖思潮、对政治 理想饱含空前热情,并富有个人的人生设计愿望与个人 理想 时光飞逝,他们成长、成熟、收获,在积极的财富运动 和个人成功的历程中,也对刻画下自己心路历程的八十 年代充满怀念 一条红领
18、巾、一部老式珠江相机、一首罗大佑的鹿港 小镇都是充满回忆的“美丽时光”个人的家庭,自己的公司,与自己同奋斗的爱车,日益 丰硕的事业成果,都是他们正在体验的美丽时光,他们的主线条理想主义基因与现实主义生活态度,理想、激情卷入加速的年代中,激荡生活里。爱的歌,舒展的青春,自由的精神,都是他们生命中最热烈的符号,给予他们直面未来的 一切激情与信心 告别“理想主义的青春班车”,走进现实的生活,投入与个人理想略 有偏差的工作,投入与爱情设想略有偏离的婚姻,在暴富时代之后,以自己的知识、理想、热忱,投入以智慧、秩序、渐进为特征的新 一轮财富运动。在获得爱,获得家,获得成就过程中,以现实重塑 生活的理想 在
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