2、中建(郑州)城开公司发包项目责任书(瑞锦1 地块).doc
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1、中建(郑州)城市开发建设有限公司发包项目2012年度工作目标责任书编号:CKNZRS(XM)2012-02甲方:中建(郑州)城市开发建设有限公司 乙方:中建七局第四建筑有限公司丙方:中建七局瑞锦小区1地块安置房工程项目经理部 二0一二年十月 中建(郑州)城开公司发包项目2012年度工作目标责任书甲方:中建(郑州)城市开发建设有限公司 乙方:中建七局第四建筑有限公司丙方:中建七局瑞锦小区1地块安置房工程项目经理部第一条 年度工作目标考核为激发中建七局瑞锦小区1地块安置房工程施工单位和具体实施项目经理部管理人员的积极性、创造性,全面完成中建(郑州)城市开发建设有限公司2012年度各项工作指标,甲方
2、作为工程项目的投资建设方,以签订目标责任书的方式对乙方、丙方进行目标责任考核,对乙方单位、丙方项目班子给予奖惩。第二条 考核期 甲方对乙方进行年度考核,即从公历2012年8月28日起至2012年12月31日止。第三条 乙方、丙方负责人1、乙方主要负责人或代表乙方负责人姓名:金宗朝 现任职务:总经理2、丙方主要负责人或代表姓名:冯幸福 现任职务:项目经理第四条 考核内容1、基本指标:工程获批计量产值3,500万元(经甲方确认)。2、管理指标包括:工程履约管理、工程质量管理、安全文明施工、商务管理和资金管理。 3、年度节点目标:按照施工总承包合同、发包项目年度工作目标责任书及中建城开公司对节点目标
3、的要求,本项目工程2012年度完工节点任务为8栋楼筏板基础垫层、基坑支护。第五条 考核办法1、基本指标考核办法:按2012年度本项目实际完成工程产值与目标值的百分比进行考核。2、管理指标考核办法:管理指标实行年度考核和项目竣工考核评价的方法。(1)考核组织:组 长:丁雷副组长:罗众元、李华云、段清胤、徐发祥、梁加明、杨迪执行副组长:徐发祥组 员:中建城开公司工程管理部全体人员及财务资金部、合约商务部、综合办公室等部门负责人、各监理单位总监(或总监代表)。(2)考核方式:考核工作先由项目部于2012年12月31日前进行自查、打分,并将自查结果上报中建城开公司。中建城开公司按照部门职责权限分工,于
4、收到项目部自查结果后10天内,对照管理指标考核表,参照自查结果,对项目部相关业务进行考核打分,并将结果交工程管理部汇总。对有异议或偏差大的项目,由考核小组,通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式,对项目逐项进行复核。(3)评分办法:管理指标考核表考核项目标准分考核内容及评分标准总分分项分工程进度40251、形象进度:完成建设单位下达的年度(或总体)形象进度计划(25分),欠10%及以内(20分),欠20%以内(15分),欠20%以上(5分)。52、资源配置合理,科学组织施工(5分)。53、施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时(5分)。54、有定期工程例会制度,及时研
5、究、解决问题(2分);组织开展了劳动竞赛,加快施工进度效果明显(3分);被建设单位、上级单位、地方政府评为劳动竞赛优胜单位(每次+2分)。工程质量1941、分项、单位工程合格率达到100%(4分),达到创优目标要求(+2分)。32、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(3分)。 33、贯彻质量管理标准覆盖率达100%,质量体系运行记录真实可靠,无不符合项(3分),有一般不符合项(1分),有严重不符合项(-2分)。24、QC小组机构健全,选题明确,活动经常,效果明显(2分)。 35、被建设单位或上级评为样板工程(每项+3分),在建设单位检查中获第一名(每次+3分)、获第二名(每次+1分)、获
6、倒数第一名(每次-3分)、获倒数第二名(每次-1分)。46、未发生等级质量事故(4分)因工程质量差而受到建设单位通报批评(每次-4分)。安全文明施工1621、贯彻落实职业安全健康管理标准,运行记录真实可靠,无不符合项(2分),有一般不符合项(-1分),有严重不符项(-2分)。 12、安全管理机构健全,管理制度完善(1分)。13、特殊工种经过培训持证上岗(1分)。14、安全工作有重点,有针对性地制定了操作规程和防范措施(1分)。25、定期开展安全检查,整改及时、到位(2分),在建设单位检查中获第一名(每次+1分)、获第二名(每次+0.5分)、获倒数第一名(每次-2分)、获倒数第二名(每次-1分)
7、。 36、未发生发生因工重伤、死亡事故(3分),因工重伤、死亡事故(-3分),每死亡1人(-3分)、每重伤1人(-1分);发生员工非因工事故(-3分)。 17、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分),发生此类事故(-1分)。18、彻环境管理标准,运行记录真实可靠,无不符合项(1分),有一般不符合项(0.5分),有严重不符合项(-2分)。19、企业形象标识醒目,标牌齐全、规格统一,施工现场布局合理、整洁(1分)。 110、生活设施齐全,无严重污染和扰民,无食物中毒和传染病传播现象,综合治理状况良好,未发生任何刑事治安案件(1分)。211、被建设单位、上级机关评定为文明工地(
8、2分),被省(市)政府评定为文明工地(+2分)。商务管理1021、专业分包合同招、投标、签订经中建城开公司批准(2分),未经中建城开公司批准就签订的专业分包合同(-1分)。42、按照甲方要求及时进行施工图预算编制上报和阶段性结算编制上报(2分),配合甲方落实第三方审计或财政评审(2分),未落实相应扣分22、分、供合同签约率100%,签约、备案及时,内容科学完整(2分),未签订合同或签订未备案合同(-1分)。23、工程月进度计量表上报及时(2分),每延误一天(-1分)。资金管理1051、贯彻了中建总公司、中建七局、中建城开公司资金管理制度,专款专用,无擅自挪用现象(5分)。 52、诚信经营,无因
9、履约不当引发劳务纠纷或经济诉讼(5分)。合计100100注:考核内容和评分标准中涉及加分或减分的部分在管理指标总分中增加或扣除。3、考核分值计分办法:基本指标占考核指标70%的权重,管理指标占考核指标30%的权重。考核分值=基本指标实际完成值80%+管理指标考核分30%基本指标目标值管理指标标准分第六条 考核与奖励1、甲方根据本责任书的规定对乙方、丙方进行考核和奖惩。2、年度结束后经过中建城开公司综合考核,未完成完成年度施工计划节点目标的只罚不奖,按延期每天罚1万元。在完成年度施工计划节点目标的前提下,考核分值100分及以上的,甲方给予乙方10万元的现金奖励,甲方给予丙方20万元的现金奖励;考
10、核分值在95分100分之间的,甲方给予乙方5万元的现金奖励,甲方给予丙方10万元的现金奖励;考核分值在90分95分的,甲方给予乙方2.5万元的现金奖励,甲方给予丙方5万元的现金奖励;考核分值在90分以下的,甲方对乙方处以5万元的现金处罚,同时对丙方处以10万元的现金处罚。奖罚情况将予以通报并上报工程局。第七条 各方责任1、甲方作为瑞锦小区安置房项目的投资建设方,依法享有监督、管理乙方、丙方对本项目的生产经营活动,依照相关程序对乙方、丙方进行考核,并根据考核结果对其进行奖惩的权利。2、甲方应按照相关规定,及时足额对乙方的奖惩结果进行兑现。3、甲方应积极对接郑州市经开区管委会、指挥部、合村并城办等
11、有关部门,为项目施工提供尽可能多的便利条件,方便乙方、丙方开展工作。4、甲方应确保建设资金及时到位,并按照有关合同约定支付工程款项。5、乙方、丙方应遵守国家法律法规,接受甲方的监督与管理,接受既定的治理结构、工作流程,遵照甲方的各项规章制度,忠诚勤勉地履行施工管理职责,积极防范经营风险,不从事任何损害企业和国有资产利益的活动。6、乙方、丙方接受甲方的监督管理与目标责任考核,根据甲方要求按时提交本责任书所涉及的相关考核资料和文件。对年度考核和奖惩有异议的,乙方、丙方有权提出。7、乙方、丙方应组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的
12、各项目标的顺利完成。第八条 责任书的变更、解除和终止1、本责任书生效后即具有法律约束力,乙方、丙方不得随意变更和解除。2、如遇国家法律法规及相关政策发生变更,本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响,致使甲方确定考核指标明显不适用,经乙方、丙方提出,并经甲方批准后,可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。3、根据上款规定,乙方、丙方提出变更或者解除本责任书,应提交正式的书面申请,经甲方同意后,方可变更或解除本责任书。未经甲方书面批准,本责任书依然有效。4、本责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。5、考核期满,责任书履行完毕,本责任书自行终止。责任书终止,并不免除乙方、丙方在
13、考核期内因违反国家法律法规和规定,导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件,给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的经济、法律责任。第九条 生效1、本责任书经甲方负责人与乙方、丙方负责人签字后生效。2、考核期内,乙方、丙方负责人出现离职或离任的,继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。如有异议,可与甲方协商解决,并在取得甲方同意后,方可变更本责任书相关内容。第十条 其他事项1、本责任书未尽事宜由甲方另行规定,作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分,具有同等法律效力。2、责任书正本一式叁份,甲方、乙方、丙方各执壹份;副本一式肆份
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