工业区产业区场地平整工程建设工程竣工档案.doc

《工业区产业区场地平整工程建设工程竣工档案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业区产业区场地平整工程建设工程竣工档案.doc（80页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、建设工程竣工档案项目名称：2011年大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）项目地址： 大连长兴岛临港工业区 建设单位： 大连长兴岛临港工业区土地储备交易中心 设计单位： 大连长兴岛长兴规划设计院 监理单位： 大连长兴监理咨询有限公司 施工单位： 大连共益建设集团有限公司 卷 内 目 录工程名称：大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）序号文件编号责任者文件材料名称日期备注1建设工程合同2辽统监表A-1工程开工复工报审表3开工报告4施工图纸会审记录5辽统监A-12施工测量放线报审表6安全技术交底记录7辽统监表A-2施工组织设计（方案）报审表8施工组织设计9石方爆破方案10辽统监

2、A-10工程竣工验收报审表11辽统监表A-4工程报验审核表12测量成果表13市政工程竣工报告（施工报告）14市政工程质量评价报告（监理单位）15市政工程质量评价报告（设计单位）16市政工程竣工验收报告（建设单位）17竣工验收鉴定书18工程移交表辽统监表 A1归档编号：工程开工复工报审表工程名称：大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）第（）号承包单位：大连共益建设集团有限公司 监理单位：大连长兴监理咨询有限公司致 大连长兴监理咨询有限公司（项目监理机构）我方承担的 大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段） 已完成以下项的工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工

3、/复工指令。 附件：1.开工报告 2.证明文件 项目经理（签字）： 年 月 日 审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。开 工 报 告工程名称大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）工程地址大连长兴岛临港工业区工程内容挖土石方、爆破、装卸、外运、弃土场填筑、分层碾压、平整等工程造价10547184.56元计划开工期2011-12-16计划竣工日期2012-2-12工地开工准备工作状况:1.工程技术交点已完成。2.施工测量放线已完成3.施工人员及机械设备已进入施工现

4、场。施工现场已具备开工条件，申请开工。审查意见：有关单位签章建设单位监理单位施工单位施 工 图 纸 会 审 记 录工程名称大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）建设单位大连长兴岛临港工业区土地储备交易中心设计单位大连长兴岛长兴规划设计院施工单位大连共益建设集团有限公司监理单位大连长兴监理咨询有限公司图纸名称及图号主要内容结论意见港区3#路南万阳重工西项目场地平整建设单位签章： 项目负责人： 年 月 日 设计单位签章：项目负责人： 年 月 日施工单位签章：项目负责人： 年 月 日监理单位签章：总监工程师： 年 月 日辽统监表A-12 归档编号：施工测量放线报审表工程名称：大连长兴岛临港

5、工业区产业区场地平整六期（一标段） 第（ ）号承包单位大连共益建设集团有限公司监理单位大连长兴监理咨询有限公司致 大连长兴监理咨询有限公司（项目监理机构） 根据工程合同约定，我方已完成了大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）工程平面位置、高程的测量放线，经自检合格，请予以查验。附件：测量复合记录测量员（签字）： 验线人（签字）：项目监理（签字）： 年 月 日 审查意见：专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核结论： 同意 修改后报 重新编制总监理工程师（签字） 年 月 日本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目经理机构收存三份。测量复核记录 年 月

6、日工程名称大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）施工单位大连共益建设集团有限公司复核部位日期原施测人签字复核测量人签字测量复核情况（草图）备注注：复核测量人应为设计和监理单位人员安全技术交底记录 年 月 日工程名称大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）交底内容：安全生产关系着人民群众生命和财产安全，各施工单位在施工中必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产责任制、安全生产教育制度和操作规程、安全施工技术交底制度，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效的实现安全生产。安全教

7、育1.1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务素质和自我安全防范意识。1.2现场安全管理人员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。1.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”|的文明工程。2、安全防护措施2.1施工现场必须设置安全警示牌，进入施工现场必须带安全帽，工具、材料不允许任意抛扔。2.2夜间施工，现场必须有符合操作要求的照明设备，对施工照明器具的种类、灯光亮度加以严格控制，车辆行人路口施工区要挂好红色安全指示灯。3.爆破工程3.1

8、石方爆破行业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的爆破安全规程（GB6722-2003）执行。3.2爆破器材应按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。3.3爆破工作必须有专人指挥。确定的危险区边界应有明显的标志、警戒区四周必须派设警戒人员，警戒区的人必须撤离，施工机具应妥善安置。预告、起爆、解除警戒等信号应有明确的规定。3.4石方地段爆破后，必须确定已经解除警戒，作业面上的悬石也经验查处理后，清理石方人员方准进入现场。3.5爆破施工单位必须具备相应的资质，爆破相关手续要齐全。特种作业人员必须持证上岗。4、运输车辆要求4.1未经专业职业培训部门培训合格

9、的持证人员，熟悉车辆性能的，禁止驾驶车辆。4.2车辆制动器、喇叭、转向系统、灯光等影响安全的部件必须良好。4.3车辆进入施工现场，在场内调头、倒车、在下狭窄地内行驶时，必须设专人指挥。4.4所有机械设备必须质量合格，手续齐全。4.5多台机械开挖，挖土间距大于10米以上。总之，施工单位一定要以“预防为主、常备不懈”的管理思想来保质保量完成任务。交底单位大连共益建设集团有限公司交底人宋民接收单位接收人 施工组织设计（方案）报审表工程名称：大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）承包单位大连共益建设集团有限公司监理单位大连长兴监理咨询有限公司致 大连长兴监理咨询有限公司（项目监理机构） 我方

10、根据施工合同的有关规定完成了大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）施工组织设计（方案）的编制，并经我公司单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计项目经理（签字） 年 月 日 审查意见：专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核结论： 同意 修改后报 重新编制 总监理工程师（签字） 年 月 日本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。2001年大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）施工组织设计施工单位：大连共益建设集团有限公司编 制 人： 林成久 辽统监表A-10 归档编号： 工程竣工验收报审表工程名称：大连长兴岛

11、临港工业区产业区场地平整六期（一标段）承包单位大连共益建设集团有限公司监理单位大连长兴监理咨询有限公司 致 大连长兴监理咨询有限公司（项目监理机构）根据施工合同约定，我方已完成了大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）承包合同内容和设计变更项目，经自检合格，申请组织竣工验收。附件： 1、 工程竣工验收报告 2、 其他有关资料项目经理（签字）： 年 月 日 审查意见：专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核结论： 同意 修改后报 重新编制 总监理工程师（签字） 年 月 日本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收存三份。辽统监表A-4 归档编号：

12、工程报验审核表 工程名称：大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段）承包单位大连共益建设集团有限公司监理单位大连长兴监理咨询有限公司 致 大连长兴监理咨询有限公司（项目监理机构） 按合同和规范要求，我方已完成大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期（一标段），自检合格（优良）。请予以核验。 附件：工程质量评定表项目经理（签字）： 年 月 日审查意见：审核结论： 符合要求 不符合要求专业监理工程师（签字）： 年 月 日本表由承包单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，承包单位留存一份，项目监理机构收 目 录第一章 总体概述第二章 工程概况第三章 施工组织部署第四章 施工进度计划和各阶段进度

13、保证措施及违约承诺、第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施第六章 机械、办公及检测设备投入计划第七章 施工准备、施工总平面布置规划第八章 施工的重点难点、关键技术、工艺分析及解决方案第九章 质量管理保证措施及违约承诺第十章 安全生产和文明施工措施及违约承诺第十一章 冬、雨季施工措施第十二章 防环境污染、防扰民及噪音污染措施第十三章 组织协调管理和工程管理规划第十四章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十五章 合理化建议第十六章 应急措施第一章 总体概述1.1编制说明本工程为2011年大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期施工工程,本工程招标内容包括：总占地面积约425812.88平方米，总

14、挖方量约1628.13立方米，总填方量约723515.79立方米。，运距约12公里，建设地点为大连长兴岛临港工业区长兴岛街道新港村。本施工组织设计中提出的方案、施工方法及措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地选用先进的机械设备、科学的施工管理，向科技要质量、要工期、要效益。通过认真研究本工程施工图纸，综合分析了对工程施工带来的各种影响因素和本工程施工过程中存在的难点、特点，编制了本工程施工组织设计，以此作为控制施工过程的技术性指导文件。编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织，施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工

15、等诸多方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。12 编制依据 1.2 .1招标文件2011年大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期工程招标文件（项目编号：G2102842011109230461143287）1.2 .2施工图纸及设计说明1.2 .3遵循的相关法规、标准、规范、图集（1）有关国家法律：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法安全生产法环境保护法（2）国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ50026-93）建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）建设工程项目管理规范（GB/T50382-20

16、01）建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）建设工程冬季施工规范（JGJ104-97）（3）安全生产规范、规程标准：建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB3386）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）1. 2. 4 企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行施工全过程的质量控制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现质量达到合格工程的预期目标。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六

17、期建设单位大连长兴岛临港工业区土地储备交易中心计划工期计划工期60日历天，计划开工日期2011年12月1日，计划竣工日期2012年1月29日建设规模土石方：总占地面积约425812.88平方米，总挖方量约1628.13立方米，总填方量约723515.79立方米。本工程分二个标段，一标段：总占地面积约200301.02平方米，总挖方量约1030.03立方米，总填方量约402335.84立方米。二标段：总占地面积约225511.86平方米，总挖方量约598.1立方米，总填方量约321179.95立方米。建设地点大连长兴岛临港工业区和长兴岛街道新港村2 .2工程施工范围按照2011年大连长兴岛临港工

18、业区产业区场地平整六期工程施工图纸及国家有关验收规范的要求，指从进场准备到全部工程竣工验收整个过程中所完成的施工任务（包括但不限于）：场内挖方1628.13m3,场地外取土回填，运距12km，工程量为723515.79m3。2.3施工要求1. 严格按照施工图纸和设计文件进行施工。2. 按照业主和监理公司审定的进度计划进行施工，保证工期。3. 严格按照程序履行开工申请报告。4. 现场施工人员中特殊工种必须持证上岗。5. 承包方编制专业施工方案，按程序申报经有关部门批准后组织施工。6. 承包方必须制定质量保证措施和安全保证措施，并严格履行。7. 严格按施工专业安全操作规程进行施工作业，严禁违章指挥

19、和操作。8. 承包方应建立专门的项目机构。为保证工作的连续性，项目人员不得随意更换。9.施工承包商完成全部施工内容，经过质量验收合格，且现场清理完毕，达到竣工条件后，由业主组织，监理及施工承包商参加，组织工程竣工验收。23 .1施工进度要求计划工期60日历天，计划开工日期2011年12月1日，计划竣工日期2012年1月29日。2.3 .2施工质量要求1严格按照工程设计要求和现行施工质量检验标准进行施工。2. 施工现场应设专职质检员负责施工质量的检验。3 施工质量达到合格要求。2.3 .3施工安全要求及目标本工程严格按照JGJ5999标准中安全生产规定执行。本工程安全控制目标：杜绝人身重大伤亡事

20、故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故。严格按照土石方工程施工中的相关安全规定及专业安全规程中的安全要求进行施工。根据施工的特点，必须制定具体、详实的安全措施，以确保在施工期间不发生任何安全事故。施工现场必须设符合资质要求的专职安全员进行现场监督。2.3 .4文明施工现场平面布置必须符合安全文明施工要求。要求施工场地规划合理、机具设备摆放有序，人员着装整齐，正确佩戴安全帽，严禁酒后作业，执行JGJ5999标准中文明施工管理规定。2.4工程重点及难点分析2.4.1工期紧，施工组织管理、规划及进度的合理安排与控制本工程施工需要经历施工准备阶段、土石方挖运、土石方回填和整平碾压阶段。施工任务重

21、，工期紧，需要调用的人力、机械设备资源、施工周转物资资源量大，因此，施工总部署、组织管理、施工规划、进度安排与控制是本工程的重点。2.4.2安全风险的防范部分本工程施工涉及面广，危险源主要有：塌方、物体打击、机械伤人、滑跌等。有关安全风险的防范内容，防止物体打击、机械伤人、滑跌、火灾事故、交通安全事故参见 “安全管理及保证”的内容。第三章 施工组织部署3.1施工总体管理目标1、工期目标：计划工期60日历天，计划开工日期2011年12月1日，计划竣工日期2012年1月29日。合同工期履约率100。2、质量目标：本工程承包范围内的工程质量目标为分部分项工程、竣工验收一次验收合格率100，顾客满意率

22、100，工程回访率100。确保工程达到合格标准。3、安全目标：杜绝责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年负伤率小于1.5；杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故；交通事故、食物中毒、刑事案件和治安案件为零。4、文明施工目标：通过“安保体系认证”，创标准化工地、文明工地。5、 环境管理目标：水、气、声、渣排放符合环保查验要求，施工垃圾清渣处理受控率100。现场无扬尘、无积水、施工主道路全部硬化。3.2施工总体部署3.2.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有

23、足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施

24、工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.2.2施工区域划分 本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 根据工程特点，本工程共分三区，其中挖方区一个，取土区一个，填方区一个。3.2.3作业部署（1） 总体施工方向 各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（2） 施工顺序 总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障等土石方开挖回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占

25、用主要工期。3.2.4机械配备（1） 挖掘机的配备 在本工程施工中，主要选用斗容量为1.7m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.7m3的单斗挖掘机每台班产量为1700m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按12小时计算，则每台挖掘机每天产量为1700/8*12=2550m3；本工程一标段总填方量约为402335.84m3（二标段约为321179.95）工期为60日历天，除去天气等影响因素，实际可利用时间只有90%左右，约54天，则每天需完成挖方量：402336/54=7451m3（二标段为32117954=5948m3） 需配备挖掘机数量为：7451/2550=3台（5948

26、m3 2550=2.3台），综合考虑到本工程施工工期紧，土石方开挖时施工难度，决定配用4台（二标段3台）斗容量为1.7m3的单斗挖掘机进行土方施工。（2） 自卸汽车的配备 在本工程中将选用19t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用10辆19t自卸汽车，共需配备104=40辆（二标段103=30辆）自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备44辆（二标段34辆）自卸汽车。（3） 爆破机械的选用 根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰3m3空压机3台。（4） 其它机械的选用 在本工程中填方量

27、较大，故根据我公司类似的施工经验选用：1台TY230型的推土机；4台3m3的装载机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。3.2.5施工工期控制部署 本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行加班制施工（遇雨雪等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失）。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。 除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目

28、各个目标的实现。第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺4.1施工进度总计划1、工期目标：计划工期60日历天，计划开工日期2011年12月1日，计划竣工日期2012年1月29日。合同工期履约率100。4.2施工进度编制技术说明通过同类工程施工经验，我公司认为本工程的进度控制关键在施工准备阶段、石方爆破阶段和工程扫尾阶段，因为这些阶段工序子项多，潜在变化因素多，需要协调管理的接口多。在进度计划编制深度上，这些阶段相对深入，进度计划分解到各主要分项工程的施工工序上。4.3 施工进度计划详见施工进度计划表。说明：一、本进度计划为2011年大连长兴岛临港工业区产业区场地平整六期工程进度总计划

29、。二、本进度计划在施工阶段仍需进一步细化，确保里程碑控制节点的完成时间。三、业主方下达的变更指令应及时、明确，以便我方及时组织施工生产安排。4.4施工工期的保证措施4.4.1确保进度计划实施的主要措施(1)、由项目技术部根据合同内容和建设单位的要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。(2)、按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗；组织落实必须的建筑材料和施工机械设备。(3)、抓紧施工临建的施工，为工程创造必要的生活和工作环境。(4)、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等）。(5)、与各有关单位（包括建设设计、监理、质监及分包单位等）进行联

30、系，建立必须的工作程序。(6)、各种机具仪器和设备的校正、标定。(7)、全面熟悉设计图纸，及早进行技术交底和图纸会审。(8)、精心编制分部分项计划，加强生产调度、结合工程的实际进展情况及时调整。 (9)、提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式、将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性；确保劳动工效提高30。(10)、根据工程施工进度，有计划地安排各种机械的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。(11)、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确降本工程按期完成。 (12)、作好安全防护工作，不能

31、因安全因素影响施工进度。(13)、搞好后勤保障工作、执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。4.4.2做好施工准备，杜绝工期浪费做好技术准备，尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前：、认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。、详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。4.4.3做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件、机械燃料准备，要根据施工预算的燃料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库以及组织运输提供依据。、建筑机具的准备，要根据施工

32、方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。4.4.4劳动力组织、工程开工前按本工程的要求，成立项目管理部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。、尽快组织施工力量，按照所建规模进行调整进场。、对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。(4)、为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统

33、一制作编号的胸卡。管理层和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。(5)、安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。4.4.5施工现场的准备、及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩(点)，为工程开工放线做好准备。、做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。、迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。4.4.6严密组织管理，保证计划实现组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时

34、解决施工中的各项问题。(1)、组建的项目管理部，下设7部1室，实施项目总承包施工。实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(2)、按项目管理法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，自主经营，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理。(3)、项目部协调工地的工作，每周召开生产“碰头会”，月(周)末月(周)初召开计划检查下达会和协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜

35、。(4)、根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序按时完成，从而保证整个工程的工期。(5)、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐周编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供货到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为的现象。(6)、按照现代企业管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按周、日分解，并按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常检查督促，按

36、日保周、周保月的思路开展工作。(9)、做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。(10)、项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长都在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护

37、、防止因成品损坏而影响工期，以质量来保工期。(11)、积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效，来缩短工期。(12)、办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工生活愉快、健康，始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。4.4.7建立合同工期保证体系按照项目部的组织管理关系，逐层逐级签订责任合同，用行政和经济的手段来控制和保证工期。4.5 违约承诺若该工程由我公司中标，我们将把该工程列为重点工程，从人力、财力、物力等方面全力支持，以确保该工程优质高速完成。为此特制定了一整套确保冬雨季、

38、农忙季节及法定节假日期间正常施工的管理办法及具体措施，以保证该工程在上述期间内严格按公司所制定的网络计划施工，确保该工程的形象进度和施工质量达到业主的要求。 我公司将严格信守本投标文件中的承诺，中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。若由于我方原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任，自愿承担合同总价5%的罚款。第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施5.1人力资源计划5.1.1劳动力计划我们是成建制队伍，有我们自己专业的队伍，所有人员均参加过近几年施工锤炼，能够保证工程顺利进行，确保质量、工期目标的实现。劳动力资源实行专业化配置，按不同工种不同施工部位划分作业班组，使得各

39、专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和施工进度。根据本工程分项施工任务和分专业工种工作量分析，结合我公司企业劳动定额，以及辽宁省施工定额和该工程施工环境等因素，最后结合施工流水划分。拟出本工程劳动力配备计划见劳动力计划表5.1.2劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况临建搭设土方开挖石方爆破土石方运输场地回填场 地平 整竣工验 收管理人员10101010101010力工1010101010102修理工244444司机54545454545410电焊工2222222电工22222225.1.3人员培训计划1、管理人员培训计划工程开工后及时对项目施工管理人员进行培训，培训内容包括各种技术规范、