第七章 国际营销战略规划.ppt
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1、际市场营销,第七章 国际营销战略规划,第七章 国际营销战略规划,了解公司总体层次战略规划的主要内容 懂得如何制定企业的愿景陈述和使命陈述 掌握业务组合分析方法 熟悉营销战略规划的主要内容和步骤,学习目的:,7.1.1 明确公司愿景与使命,制定愿景与使命的必要性:,Text,顾客:公司的顾客是谁?,产品或服务:公司的主要产品或服务是什么?,市场:公司在哪些市场上竞争?,技术:公司的技术是否是最新的?,生存、发展和盈利:公司是否实现业务的增长和良好的财务状况?,观念:公司的基本信念、价值观和道德倾向是什么?,自我认识:公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么?,企业形象的关切:公司是否对社会、社区
2、和环境负责?,对雇员的关心:公司是否视雇员为宝贵的资产?,企业的使命陈述应该包括哪些内容:,7.1.2 确定战略业务单位并分配资源,一项独立业务或相关业务的集合体,在战略制定时能与公司其他业务分开而单独进行,有自己的竞争对手,有一位管理人员为战略计划和利润业绩负责,同时他还控制影响利润的大多数因素,业务单位的三个特征:,and,波士顿矩阵BCG Matrix:Boston Consulting Group Matrix,通用公司矩阵General Electric Model,两个著名的业务组合分析方法:,1.波士顿矩阵,波士顿矩阵图,2.通用公司矩阵,经营能力,通用公司矩阵图,7.1.3 计
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