配煤2012年度绩效管理思路(2).ppt

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1、云南工投集团动力配煤股份有限公司绩效和薪酬管理制度汇报,人力资源部2012年元月,导读,薪酬办法,公司绩效管理制度,考评体系基本介绍,适用范围：,适用于本部管理范围员工，包括：本部全体员工、派驻煤矿工作人员；分公司全体员工；煤矿经营 班子成员（煤矿董事长、总经理、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师）公司总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理 考核，不在本制度考核范围内,考评原则：,以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平、公正、公开原则 多角度考评,考核用途：,薪酬分配、调整 职务升降、调整 员工培训,考评目的：,确保实现公司发展目标，提升公司定性与定量考核相结合公平、公正、公开原则 多

2、角度考评,考评体系中组织机构的设置及职责划分,绩效管理制度及相关考核办法的审批月度和年度考核结果和分配方案的审批员工薪酬的调整和考评等级的确定部门、分公司、煤矿、员工考评申诉的最终处理,负责修订公司绩效管理制度并组织实施在考核周期内全程参与目标值的商定、变更、管理、统计汇总统计结果，确定考核系数协调、处理考核申诉的具体工作建立考核档案，作为薪酬调整、职位调动、培训、奖惩等的依据,负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标负责本部门员工考评负责根据考评结果帮助员工制定改进计划,考评委员会,人力资源部,部门负责人,根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度和测评指标也不同,绩效维度,能力维度,态度

3、维度,任务绩效,周边绩效,管理绩效,人际交往,影响力,领导能力,沟通能力,判断决策,计划执行,学习能力,沟通理解,计划执行,专业技能,学习能力,积极性,协作性,纪律性,责任心,民主测评,配煤绩效考核分类,分公司、部门负责人,分公司、部门整体,配煤考核,本部部门/分公司考核,煤矿经营班子考核,煤矿其他班子成员,煤矿矿长,分公司、部门内员工,配煤考核周期,考核周期,年度考核,月度考核,一、公司本部部门、分公司整体考核,（一）本部部门、分公司月度,月度考核维度,任务绩效,月度工作计划.考核.docx,经营指标,直接上级,分公司、部室及负责人,生产部安全部,工作计划,经营指标（安全、生产、煤质）,本部

4、部门、分公司月度一级指标及权重,需讨论确定,本部部门、分公司二级指标及权重,本部部门、分公司月度任务绩效流程,每月初生产技术部制定合格净煤、掘进进尺、煤质指标安全管理部制定安全指标直接上级审核工作计划,根据被考核人各项指标实际完成情况，人力资源部汇总考核评分,人力资源部汇总、计算考核结果,本部部门、分公司月度考核分值计算,经营指标计算方法和考核系数 经营指标考核得分=原煤净产量完成数/计划数100权重+掘进进尺完成量/计划数100权重+开拓、准备巷道修复完成量/计划数100权重+煤质得分权重+安全指标得分权重+可控成本得分（年度考核）权重 其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定

5、的扣矸量-超过规定的扣水量,经营指标考核系数,工作计划考核分值和考核系数,经营指标考核系数最高不得超过1.2工作计划的制定和完成均全面、圆满超过目标实现的前提下可加分，加分需拟写加分请示，报总经理办公会审批同意后方可加分,本部部门、分公司月度考核系数,公司考核委员会,公司领导/考核部门,人力资源部,被考核部门/分公司,收集汇总考核数据，计算部门/分公司综合考核系数,审批,计算兑现方案，报公司领导审批；反馈结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈,理解考核结果,同意否接受,考核申诉程序,考核结束,是,否,是,否,评价经营指标、工作计划的完成情况得出考核分值,整理、归档相关绩效记录、资料等,启动考核

6、,本部部门、分公司月度考核流程,本部部门、分公司考核结果运用,本部部门/分公司月度、年度综合考核系数=经营目标考核系数经营目标考核权重+工作计划考核系数工作计划考核权重本部部门负责人/分公司总经理的月度考核结果等于本部部门/分公司月度考核结果，即：本部部门负责人/分公司总经理月度考核系数=本部部门/分公司月度综合考核系数本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬=本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬基数本部部门/分公司月度综合考核系数,（二）部门、分公司负责人年度考核,周边绩效,周边绩效,相关部门同级考核,分公司、部室负责人,直接上级,管理绩效,直接下级,工作能力,任务绩效,煤矿考核,80,

7、5,5,5,生产部、安全部、财务部,5,本部部门负责人/分公司总经理年度综合考核得分全年任务绩效考核分数80%+管理绩效考核分数5%+周边绩效考核分数10%+工作能力考核分数5%本部部门负责人/分公司总经理年度考核系数=年度综合考核得分/100,（二）部门、分公司负责人年度考核分值计算,考核分值对应考核评价,管理绩效考核评定表,周边绩效考核评定表,管理能力评价表（1）,管理能力评价表（2）,二、分公司、部门内员工考核,（一）本部部门、分公司内部员工月度考核,月度考核维度,任务绩效,工作态度,工作计划,20,5,5,5,5,直接上级,分公司、部内员工,工作计划,协作性,积极性,责任心,纪律性,7

8、0,工作态度,部门内部员工,工作态度,本部部门、分公司内部员工月度成绩构成,员工绩效成绩由所属部门、分公司总体考核分值和个人考核分值两部分构成,本部部门、分公司内部员工月度考核结果运用,本部部门/分公司员工月度综合考核分值=所属本部部门/分公司月度考核分值对应权重+个人月度考核分值对应权重本部部门/分公司员工月度考核系数=本部部门/分公司员工月度综合考核分值/100员工月业绩薪酬=本人月业绩薪酬基数 本人月度考核系数,（二）本部部门、分公司内员工年度考核,分公司、部室内员工,直接上级,工作态度,任务绩效,年度考核维度,任务绩效,工作态度,工作计划,协作性,积极性,责任心,10,80,纪律性,工

9、作能力,计划与执行,沟通理解,学习,专业,10,工作能力,工作态度,工作能力,部门、分公司内员工互评,本部部门、分公司内员工年度考核构成,本部部门、分公司员工年度绩效成绩与部门、分公司总体考核分值、个人平时成绩和个人年度考核分值三部分构成,本部部门/分公司员工年度综合考核分值=本部部门、分公司年度考核分值对应权重+个人月度平均分值对应权重+个人年度考核分值对应权重本部部门/分公司员工年度考核系数=本部部门、分公司员工月度考核分值/100,本部部门、分公司内员工能力指标,本部部门、分公司内员工态度指标,三、煤矿经营班子考核,煤矿经营班子月度考核维度,月度考核维度,任务绩效,经营指标,包括：1.原

10、煤净产量 2.掘进总进尺 3.开拓、准备巷道修复 4.煤质 考核主体：生产技术部,生产指标,包括：重伤、轻伤 考核主体：安全管理部,安全指标,经营班子年度考核维度,年度度考核维度,任务绩效,综合管理能力,经营指标,管理绩效,管理任务履行情况,民主测评,生产指标安全指标可控成本,经营班子年度考核评价维度,管理任务完成情况,煤矿经营班子成员,公司领导,民主测评,煤矿员工,综合能力,任务绩效,本部部门、分公司考核,生产部、安全部、财务部,煤矿经营班子月度、年度考核指标,煤矿经营班子年度、月度权重表,煤矿经营班子成员考核分值=原煤净产量完成数/计划数100权重+掘进进尺完成量/计划数100权重+开拓、

11、准备巷道修复完成量/计划数100权重+煤质得分权重+安全指标得分权重+可控成本得分（年度考核）权重其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定的扣矸量-超过规定的扣水量,煤矿经营班子年度、月度考核分值计算,经营班子考核系数,经营指标考核系数,管理绩效、民主测评考核分值和考核系数,经营班子考核系数计算,煤矿班子成员月度考核系数=本人经营指标考核系数 煤矿班子成员年度考核系数=（本人经营指标考核系数相应权重+管理绩效得分相应权重+民主测评得分相应权重）/100 煤矿班子成员月度、年度业绩薪酬=个人月度、年度业绩薪酬基数个人月度、年度考核系数,导读,考核部分,薪酬部分,配煤薪酬结构,不定期奖,完成任务奖励,基本薪酬,月度业绩薪酬,薪酬结构,年底奖金,年度业绩薪酬,月收入,特殊贡献奖,以岗位价值评价和个人能力和素质评价作为依据,以月度考核结果作为依据,以年度考核结果作为依据,以对公司作出的特殊贡献作为依据,由总经理决定发放,在安全的前提下完成生产任务，由总经理给予的年薪外奖励,配煤薪酬结构比例表,2012年目标责任书范本,2012经营目标责任书（范本）.doc,共同努力，缔造非凡！,