华能苏宝顶风电场房建筑工程项目创鲁班奖策划书.doc

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1、华能湖南苏宝顶风电场（150MW）工程 升压站建筑工程创国优工程实施方案 编制人：谭振国 审核人：刘益民 审批人：郭秋菊 湖南省第五工程有限公司 二0一四年三月十日 目 录第一 章 概 况1 总则11.1 国家优质工程特点11.2 工程概况11.3 编制依据31.4 总承包合同施工范围41.5 创建国家优质工程的管理思路与原则42 质量方针和目标52.1 项目的质量方针52.2 本工程总体质量目标62.3 具体指标和目标分解63 交流与沟通83.1 与业主交流与沟通主要内容和要求83.2 与其他相关方的交流和沟通93.3 交流与沟通的控制管理94 施工过程中的资源提供与保障105 工程交付后的

2、维护与服务要求10第二章 创国家优质工程的组织措施1 组织机构的建立及职责分工112 组织保障措施11第三章 创国家优质工程的管理措施1 工作计划122 质量教育及培训123 工程质量管理措施133.1质量检验制度133.2 工程质量过程控制 143.3 质量考核与奖罚措施 17第四章 创国家优质工程主要技术保证措施1 主要技术措施191.1 建筑专业主要技术施工措施191.2 成品保护措施271.3 季节性施工质量保证措施281.4 不符合与质量事故控制311.5检查与考核332 工程亮点的策划及主要对策和措施342.1 工程整体效果策划342.2 建筑工程亮点的策划及控制343 新工艺、新

3、技术、新材料、新设备的应用353.1 本工程设计中拟采用的主要新技术、新设备353.2 本工程安装施工中拟采用的新工艺和新材料364 强制性条文的执行策划365 资料、档案的划策与控制（含音像资料）365.1 资料、档案的分类365.2 资料、档案的管理职责375.3 资料、档案控制与管理37第五章 创全国一流安全文明施工现场1 组织机构402 管理职责403 文明施工内容与要求413.1 项目部文明施工管理目标413.2 日常文明施工管理活动文明413.3 文明施工措施的实施44第六章 创国优工艺亮点1 升压站工艺亮点462 安全文明施工亮点51 华能湖南苏宝顶风电场（150MW）工程 升压

4、站建筑工程创国优工程实施方案 第一章、概 况 1、总则 1.1国家优质工程特点国家优质工程是“国内领先水平”或“国内一流水平”的最佳质量（包括服务）的杰出代表工程，因此国家优质工程具备如下特点：（1）工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，经得起严格检查(宏观与微观检查)和时间考验；（2）现场实物质量一次成优，整体工程质量优良；（3）工程设计先进，技术经济指标先进;（4）工程安全经济适用，外表工艺美观；（5）业主(用户)对工程质量和服务质量均非常满意；（6）工程资料齐全完整。 1.2华能湖南苏宝顶风电场150MW（以下简称该工程）概况 1.2.1工程概况华能湖南苏宝顶风电风电场位于湖南省洪江市

5、与洞口县交界的八面山林场和月溪林场，距洪江市城区约43km，距洞口县城区约33km。风电场场址总面积约20.9km2，海拔高度在1350m1934m之间，属典型的高山林地风场。洪江市位于湖南省西部，沅水上游，云贵高原东部边缘的雪峰山区，东接溆浦、洞口，南邻绥宁、会同，西界芷江，北依怀化。雪峰山位于湖南省境中部偏西，中国第二级地势阶梯的南段转折带 云贵高原东坡过渡到江南丘陵的东侧边缘，是较独特的地理单元。拟建场地工程地质条件简单，不存在制约工程建设的明显地质缺陷。未发现大规模的滑坡、泥石流等严重不良地质体与地质灾害活动痕迹，不存在可液化土层，在自然状态下，边坡稳定性与场地整体稳定条件较好，适宜工

6、程建设。 苏宝顶风电场代表测风塔80m高度年平均风速在5.70m/s7.83m/s之间，风功率密度在200.7W/m2624.0W/m2之间。苏宝顶风电场大部分可布机位点风功率密度等级为2级，部分可布机位点风功率密度等级达到6级。风机沿山脊布置，地势起伏较大，植被以灌木和天然草场为主，地质条件稳定，风能资源较丰富，具备规模化风电开发的基本条件。 风电场工程设计安装75台单机容量为2000kW的风力发电机组， 总装机规模为150MW，预计年上网电量为30425万kWh，年等效满负荷小时数为2028h，容量系数为0.232。风电场新建一座110kV升压站，以1回110kV电压等级架空线路经110k

7、V月溪变接入220kV平溪变。G60 沪昆高速公路雪峰山隧道在场址以北地下通过；国道G320公路自北西向南东沿风电场址外北东侧通过，进场交通便利。场址内有罗翁至苏宝顶等部分乡村简易道路。 华能湖南苏宝顶风电场是国家下达的“十二五”第二批风电计划内项目，装机规模15万千瓦，该项目于2013年6月8日通过湖南省发改委核准。风电场送出工程以1回110千伏线路接入洞口平溪变220千伏变电站，线路长度约41公里，项目总投资4758万元，由湖南省电力公司投资建设，已获得国网公司接入批复和湖南省发改委核准批复。风电场场内道路约60公里，进场道路约40公里，升压站布置在洞口侧风场中部海拔1460m高度。苏宝顶

8、15万千瓦风电项目可研阶段静态投资估算139508万元，工程建设总工期为24个月，计划2015年底全部建成投产。 苏宝顶风电项目建成后，每年可提供上网电量为30425万 kWh，如以新增火电为替代电源，按火电每度电耗标准煤340g/kWh 计，每年可节约标煤10.3t。相应每年可减少多种大气污染物的排放，其中减少二氧化硫(SO2)排放量约1986.8t，一氧化碳(CO)约27.5t，碳氢化合物(CnHm)11.2t，氮氧化物(以NO2 计)1128.5t，二氧化碳(CO2)24.5万t，还可减少灰渣排放量约3.2万t。建设苏宝顶风电场工程可以减少化石资源的消耗，有利于缓解环境保护压力，实现经济

9、与环境的协调发展，项目节能和环保效益显著，苏宝顶风电作为华能国际在华中地区目前装机最大的清洁能源在建项目，意义重大。华能湖南苏宝顶风电场工程于2013年10月开工，预计于2014年10月工程整体竣工。 1.2.2创国家优质工程的优势（1）该工程的投资规模较大，工程设计合理，施工中应用了先进的施工技术、施工工艺和材料等，各项指标符合国家优质工程的评审条件。（2）该工程采用总承包的方式，便于工程管理，且能确保工程安全、优质、按期投产，也为工程创国家优质工程创造了条件。（3）湖南省第五工程有限公司（以下简称省五建公司）具有先进的管理水平和优秀的管理团队，从工程一开始便树立了创国家优质工程的工程质量目

10、标，并在工程施工过程能有效地实施，高起点、高目标为工程创国家优质工程奠定坚实的基础。（4）省五建公司先后从事电厂建设于几十年，具有较成熟的施工工艺、完善的施工管理措施和丰富的施工经验，在工程的施工中定能精益求精，达到国家优质工程的质量标准。（5）基础、主体工程全由湖南省第五工程有限公司承建，为先后从事过多个电厂施工的国家特级大型企业，并曾获得过国家优质工程，具有国家优质工程的施工经验。 1.3编制依据（1）中国建筑工程国家优质工程评选办法（2）电力工程“达标投产”管理办法（3）华能湖南苏宝顶风电场考核标准（试行）（4）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（5）电力建设施工质量验收及评价规程(D

11、L/T5210.1-2012)（6）电力建设安全工作规程(DL5009.1-2002)（7）电力建设安全健康与环境管理工作规定（8）电力建设施工及验收技术规范（9）风电施工质量检验及评定标准（10）电力建设技术管理手册（11）华能湖南苏宝顶风电工程质量监督站质量监督检查大纲（试行）（12）风力发电企业科技文件归档与档案整理规范（NB/T310212012）（13）华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工总承包合同（14）华能湖南苏宝顶风电场有限公司基建管理制度2013-09-26实施（15）工程监理单位的相关管理及技术文件等（16）公司质量、职业健康安全、环境管理手册（17）公司管理组

12、织机构和项目部管理组织机构及管理体系（18）项目部创建华能湖南苏宝顶风电项目优质工程策划与控制措施（19）华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工组织设计（20）国家优质工程审定与管理办法（21）中国电力优质工程奖评选办法（22）华能集团公司颁发的风电工程建设考核标准（23）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（24）建筑工程施工质量评价标准；GB/T50375-2006 （25）建设工程监理规范、电力建设工程监理规定 （26）电力建设工程质量监督检查典型大纲（2005版） （27）风力发电场基本建设工程启动验收规程 （28）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282

13、002）1.4总承包合同施工范围本工程所有的建筑、部分安装全过程工作，具体范围及内容如下：（1）建筑工程：本为华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑（#7标段）工程施工，主要包括：升压站进场道路约 170m，升压站范围内的场地平整、挡墙、护坡、道路、绿化、排水沟及所有建（构）筑物。 具体包括有中控楼、综合楼、主变压器、10KV 箱变、动态无功补偿装置（室）、污水处理装置及污水调节池、消防泵房及水池、生活给水基础、事故油池、避雷针、主大门传达室及上述范围内的设备基础、电缆沟道、沟道、地下设施、基础处理、硬化地坪、所有建（构）筑物工作平台及栏杆等。 本工程地上三层，框架结构，总建筑面积3500m

14、2，最大建筑高度为 15.07m。室内地坪+0.00相当于黄海高程1460.80m。工程为二类多层建筑，耐火等级一级，抗震设防烈度为六级，森林防火等级一级。工程特点：施工现场场地狭小，且位于林场地带，树木杂草遍布本工程周围，场地土类型属风化中硬场（次坚土）地土，建筑场地类别为二类。（2）安装工程：照明电器、站区防雷接地、避雷针、站区室内外给排水及消防管道和安装等，站区室内照明（不含灯具）、通风设备安装（不含空调设备）等安装。1.5创建国家优质工程的管理思路与原则 1.5.1 工程创优目标的策划、创优目的通过创优深入落实“大质量”观，倡导系统、科学、经济、和谐统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设

15、全过程质量控制，追求全寿命周期投资效益和社会效益最大化；贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，创建国家优质工程，不断提升本公司风电建设管理水平。 1.5.2确立项目管理思路围绕创建国家优质工程的清晰定位，省五公司华能湖南苏宝顶风电场150MW部确立“和谐、创新、务实、求精”的项目管理思路，把铸造湖南风电品牌，实现“创建国家优质工程，创建全国一流安全文明施工现场”作为项目管理总体目标，充分利用公司的优势资源，积极推行新的项目扁平化管理模式，不断强化团队的创新意识、市场意识和零缺陷意识，持续进行全过程创优，努力造就一次成优。 1.5.3华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程的基

16、本原则（1）坚持PDCA循环（P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理）的原则；PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。（2）内质外形提高五个“素质”塑造五个“形象”：以内质外形建设为载体，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。（3）严格安全管理抓“三基”，用“三铁” 反“三违”， 杜绝“三高”：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥

17、、违章作业、违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。（4）优质服务坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。（5）坚持“四个凡是”凡事有人监督，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有据可查。（6）积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备及科技创新，大力开展群众性的技术革新活动和合理化建议活动。（7）加强全员全过程的创优意识的宣传活动，做好“请进来，走出去”等基础形象的沟通工作。（8）加强过程控制，突出工艺亮点的示范作用，努力造

18、就一次成优。（9）利用统计技术分析和解决过程中的一切问题。2、质量方针和目标 2.1 项目的质量方针：坚持标准，信守合同，持续改进，顾客满意。 2.2本工程总体质量目标 高标准达标投产，创建中国电力优质工程（高排序）、争创国家优质工程。分三个步骤实施：第一步：高水平通过“电力工程达标投产”打好基础。工作重点：检查工程质量与达标投产考核标准的符合性的水平。第二步：获得“中国电力优质工程奖”、获得高排序、获得中国电力建设企业协会的推荐取得参赛资格。工作重点：检查工程实物质量工艺观感优良的符合性和标准差异性质量，包含管理创新、技术创新、科技创新、自主创新以及采用“四新”技术推广应用建设部“十大新技术

19、”等。第三步：通过国家级优质工程评审机构组织的评审。工作重点：1.工程建设全过程的合法性；2.工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性；3.工程安全、质量与工艺优良的符合性；4.性能、技术经济指标的先进性和可靠性；5.“四新”应用、自主创新、节约和环保方面的先进性；6.社会效益、经济效益显著。2.3具体指标和目标分解 2.3.1主要质量目标：（1）杜绝重大质量事故“零”发生（2）单位工程合格率100%、优良率95% （3）不合格项目处理率100% 2.3.2 土建工程主要质量目标工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准，实现高标准达标投产，创中国建筑工程“国家优质工程”。（1）定量目标

20、1) 单位工程优良率100%；2) 分部工程合格率100%；3) 分项工程合格率100%；4) 焊接合格率100%；5) 砼合格率100%；6) 观感得分率95%。（2）定性目标1）建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确；2）预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确；3）地面表面平整、分缝合理美观，棱角方正，散水排水顺畅； 4）建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致； 5）消灭质量通病，建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水畅通。6）照明管线布置合理、美观； 7）施工全过程杜绝重大施工质量事故，采取有力的防治措施，努力消除一般质量通病、质

21、量事故； 8）做到尺寸准确，安装牢固，工艺美观。 9）接地系统安装施工规范、美观。10）所有外露混凝土结构表面应基本达到清水混凝土效果，保障外表工艺美观。所有预埋件与混凝土表面齐平，横平竖直，拆模24小时内完成清理防锈编号。（3）质量“零”目标管理1) 重大质量事故为“零”；2) 因施工原因造成工期延误为“零”；3) 建（构）筑物预埋件施工漏埋、错埋为“零”；4) 实施成品保护，设备二次污染为“零”；5) 优化资源配置，严格施工程序、均衡连续施工，无序施工为“零”；6) 执行施工纪律，接受监理监督，分部分项工程检验数值超标为“零”；7) 移交缺陷为“零”。3、交流与沟通华能湖南苏宝顶风电场建设

22、工程追求精品、创国家优质工程是一项复杂、长期的系统工程，工程涉及投资方、业主、设计、制造、施工、调试、生产运行维护、监理、质量监督机构乃至地方政府机构（如消防、环保等），其策划、申报、评审、复查、审批与基建移交生产达标、行业（地区）优质工程评选交叉，直至国家优质工程的评审通过整个过程历时2-4年。整个创优过程需要业主的统一协调沟通与归口策划管理，需要每一个参建单位特别是主体施工单位（包括土建、安装）强烈的共识，从而才能确保整个工程建设创优活动和谐高效、一次成优，真正实现造就队伍、成就业主、造福社会的目标。因而过程中的交流和沟通是创国家优质工程的桥梁和纽带。 3.1 与业主交流与沟通的主要内容和

23、要求 3.1.1为了确保华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程有组织、有目标、有计划地顺利实现创建国家优质工程的目标，要求成立以业主为首的创国家优质工程领导机构，全面领导、组织、策划、实施、检查和总结工程全过程（包括工程施工、工程验收、资料整理、基建移交生产达标、行业地区优质工程评选直至申报国家优质工程评比等）的创优活动。 3.1.2业主方、设计、制造、监理、建筑/安装施工、质监等单位在创建国家优质工程中的职责、义务和具体目标的明确，各参建单位创优意识的统一和强化。 3.1.3 提早启动和准备优秀设计的申报和评审工作。 3.1.4该工程须先获得电力行业的优质工程（须请业主与电建行业协会取

24、得联系并备案），因而要求各参建单位努力达到而且应该实现优质工程的目标。 3.1.5 国家优质工程是难得的精品，要进入优中选优的阶段，必须突出创新，形成特色，要有突出的工艺亮点和硬指标： （1）升压站建筑工程框架混凝土结构工程要求采用清水混凝土施工工艺，砼表面平整光洁、接缝良好、线角顺直美观，其表面平整度和垂直度大大高于现行规范优良标准。 （2）墙面、楼地面施工工艺质量精良、视觉美观； （3）楼梯栏杆扶手制作安装工艺美观大方，牢固稳重。 3.1.6 创国家优质工程前期必要的资金投入。 3.1.7 定期组织主要参建单位对内对外交流与学习，要把创国家优质工程的大门打开，主动请进来走出去，多观摩多实践

25、，善于利用和总结行业内的创优信息，取长补短，共同提高。 3.1.8 共同做好全过程宣传工作和音像资料的策划，创造良好的外部印象环境。 3.1.9 工程资料（数据）的统一归口管理。 3.1.10 竣工移交后的维护保修、消缺的责任与要求。 3.2与其他相关方的交流和沟通 3.2.1华能湖南苏宝顶风电场有限公司成立华能湖南苏宝顶风电场150MW工程创国家优质工程工作组，工作组全面负责组织策划和指导华能湖南苏宝顶风电场150MW创国家优质工程活动的实施。 3.2.2 省五建公司项目部要争取华能湖南苏宝顶风电有限公司(及风电公司其他项目部）的理解和支持，实实在在地为创建国家优质工程创造必要的人力资源条件

26、、设备器具条件和管理上的政策优惠条件，加大对华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创建国家优质工程的计划资金的投入。 3.2.3 定期邀请设备及材料供货商的领导和技术专家来现场指导工作，期许通过直接的交流和沟通，能及时提供更优质的产品和服务以满足华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的目标。 3.2.4 定期邀请华能集团公司和华能质量监督中心站的领导和专家，现场检查和指导创国家优质工程的工作，检查的重点是发现问题、寻找差距，目的是修正现场的工作行为，提高工作实效。 3.2.5 加强与媒体的联络和沟通，通过各种媒体平台获得外界更多的了解和支持，同时可以更好的塑造华能湖南苏宝

27、顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的外部形象，以营造良好的外部环境。3.3 交流与沟通的控制管理 3.3.1华能湖南苏宝顶风电场有限公司工程质监站是省五建公司项目部范围内创国家优质工程交流与沟通的归口管理部门，负责对项目部内部各部门间和各相关方有关创国家优质工程管理信息的获取、传递，并负责与华能湖南苏宝顶风电场创国家优质工程工作组及时进行沟通。 3.3.2华能湖南苏宝顶风电场150MW部各相关部门应充分重视与本工程各相关方进行交流与沟通，并主要就业主、监理和其它相关方提供的外部创优信息进行及时收集，及时向项目部有关领导进行汇报。 3.3.3 交流与沟通的方式可以形式多样，如：口头交谈（

28、传达）、报表和记录、会议、内部刊物、电子媒体等。 3 .3.4项目部相关人员在进行内外部交流与沟通过程中，应及时留下符合管理程序标准的记录（如工程联系单、调查表、专题会议纪要等），以保证文档(或记录)的规范化和标准化管理。4、施工过程中的资源提供与保障施工过程的资源提供与保证参照华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工组织设计的要求执行。5、工程交付后的维护与服务要求 5.1工程交付后工程质量维护 按照建筑法和施工合同文件对建筑产品实行工程交付后的保修维护。 5.2 服务承诺为了实现省风电建设公司的质量方针，兑现合同承诺，让“用户满意”。我们将秉承交工程、不交责任的指导思想，进一步做好

29、竣工移交后续服务工作，并承诺：（1）实行工程质量终身负责制，谁施工谁负责。（2）运行竣工后服务保修机制，发现问题及时赶到现场进行返修处理。 第二章、创国家优质工程的组织措施1、组织机构的建立及职责分工为确保华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程目标的顺利实现，在工程建设各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创国家优质工程活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确，华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程项目部特成立创国家优质工程领导小组和专业工作组。1.1 创国家优质工程领导小组组 长： 刘益民副组长： 胡新业 刘国清 成 员： 谭振国 谭龙佳 文普 曹旌胜

30、 主要管理职责：组织、领导和策划建筑工程创国家优质工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。1.2创国家优质工程专业工作组组 长： 刘国清副组长： 谭振国 曹旌胜 成 员： 谭龙佳 文普 初正榕 杨小凤 邱文华 汤光辉 甘单主要管理职责：组织实施升压站建筑工程创国家优质工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，参与创优过程的技术方案的编制。2、组织保障措施1）建立完善的以项目总工为首的质量监督检查体系并保持体系的有效运行。2) 工程部建立施工单位的质量业绩档案质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质

31、量管理水平有一个跟踪评价，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包工范围、给予技术含量高的工程、推荐给公司工程部等奖励政策。3)强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人项目部按工程目标考核管理办法对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整完善措施，确保创优目标的实现。由项目质量管理部每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由总工程师组织每季度进行一次核查，并根据结果给予奖罚。 第三章、创国家优质工程的管理措施1、工作计划工作计划分五个阶段：1、编制质量计划；2、学习考察；3、创国家优质工程实施阶段；4、检查评比；5

32、、总结。2、质量教育及培训在本工程的施工过程中，确立“以增强质量意识为前提，以提高人员素质为根本，以保证工程质量为中心，以狠抓过程控制为重点，以争创国家优质工程为目标”的质量管理工作思路，在实施过程中用事实进行质量意识培训，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于工程施工全过程。（1) 针对本工程的具体情况与特点，应加强各级员工对质量目标的理解与广泛宣传，努力提高员工的顾客意识、质量意识、服务意识和精品意识，将“顾客满意”的思想深入到各级管理人员和施工人员心中。不断增强广大员工“顾客在我心中，质量在我手中”、“顾客就是上帝”的质量控制观念和服务观念，使施工过程中的质量控制和服务逐渐变

33、成一种自觉行为。（2) 强化各级管理人员、技术人员对本工程各项新技术、新工艺、新材料的知识培训，对于工程的前期收资、技术培训及其他技术准备工作要做到未雨绸缪，以确保工程开工后各项作业能顺利开展，实现工程优质、高效地如期投产。（3) 项目部制定质量宣教制度。通过讲座、版报、影展、电视、网络及其他各种有效宣传手段，对施工人员和管理员工进行现场教育，使之感受到浓厚的质量氛围。对于重点项目、重点措施开工前应对施工人员有针对性地进行再次学习教育，学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场质量要求，提高全员争先创优的质量意识和精品意识。（4) 组织施工技术人员和质量检验人员对土建施工技术规范和土建质量验评标准

34、的学习，了解土建工程的质量通病，制定可行的技术措施和施工方案和通病防治措施，确保土建工程质量满足规范和合同的要求。（5) 本工程中我们高度重视技术攻关与QC（是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或QC小组 ）活动的开展，尤其是针对过去施工过程中所遇到的难点和重点项目或本工程中新出现的新材料、新设备和新工艺的应用等，项目部应大力鼓励、充分调动广大员工进行技术革新的积极性，以促进工程质量得到不断提高。3、工程质量管理措施3.1质量检验制度3.

35、1.1质量职责A. 质量管理部全面负责质量管理和质量检验工作的组织和协调。负责所有施工项目的质量监督和三级验收及不合格品纠正后的再验证；负责组织需要相关方对四级及以上项目的质量验收及签证。负责收集、保管质量验评记录、签证及其相关安装记录等质量文件，工程竣工时，配合项目部工程部向顾客做好资料移交。B. 工程部负责项目部技术标准执行情况监督；组织质量管理部、专业班组对不合格品的处置进行评审和参加工程质量监督项目的检查；负责组织的所有技术方案和措施的编制工作，为质量控制提供技术保证。C. 物资采购部物资采购部负责原材料的入库检验、标识和保管，并建立和保存记录；收集、整理和保存与原材料有关的证件和技术

36、资料；组织工程部、质量管理部对不合格的原材料进行鉴定、评审；负责对不合格的原材料进行处置。专业质检工程师主管工程师质量管理部主任项目副经理兼总工班组工程师为了保证本工程质量检验有序进行，项目部建立完善的以项目部总工为首的质量监督检查实施体系（如下图）。3.1.2质量检验评定标准和依据 A. 国家及电力行业颁布与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求。B. 外购工业产品设备，原则上按采购合同规定的（另有规定的除外）质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、电力行业颁布质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师（或业主）负责协调解决。C. 施工质量检

37、验评定标准按国家电力公司颁发电力施工质量检验技术评定标准及建设部、能源局、华能集团公司颁发的其它有关规定执行。3.1.3质量检验规章制度执行A. 质量检查验收应完全满足现行有效的规程、规范、验标的要求，并达到上级和公司颁布的有关创优质工程和精品工程的标准。B. 项目部在进行质量检查验收的过程中，应严格执行公司工程质量验收管理标准、工程质量事故管理标准等有关质量管理标准、相关程序文件及公司其他质量管理文件的规定。C. 对于业主或其他相关方面对质量检验有特殊要求，应尽可能予以满足；对于部分特殊项目(或验收标准未曾包含的项目)，项目部可以自行制订相应的管理办法和验收标准进行补充和完善，保证工程质量受

38、控。3.2工程质量过程控制3.2.1 强化产品形成各环节的质量控制（1）进货检验1）所有物资到货后，必须进行质量验收。未经验收的物资不得做帐入库，更不得投入使用。2）物资进货的常规检验由物资采购部负责。如需进行理化检验时，由物资采购部委托现场焊检项目实施检验；焊检项目不具备检验条件时，由物资采购部负责外委。3）因工程急需使用而来不及验收的物资，由物资采购部填写紧急放行签证书，经项目总工程师批准后，可以发放使用。由物资采购部在该物资上做出明显的标识，以便在发现不符合规定要求能及时追回和更换。4）重要部位的材料代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核定手续。5）质量管理部应参与项目部采购的重要物资

39、的进货检验，并对业主方采购、提供的重要材料进行验证和把关。此处所指的重要材料主要包括如下内容：A金属材料；B建筑用钢筋、型钢；C防腐、防水材料；D照明和控制电线、通风空调设备；E水泥及外加剂；F砂、石、空心砖、加气混凝土砌块（2）工序检验和试验1）施工中各工序要严格按施工图纸、厂家技术资料、电力建设施工验收技术规范和风电施工质量检验及评定标准的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准等级。2）工序检验按工程质量验评范围的规定执行分级验收：A一级验收为班组验收，由班组施工负责人或项目工程师组织实施；达到规定要求后，申请二级验收。B二级验收为项目主管工程师验收，由主管工程师核对一级验收资料，达到规

40、定要求后，按记录控制程序填写质量验评记录，签名齐全后保存。若是三级验收项目，由主管工程师申请三级验收。C三级验收由质量管理部专业质检工程师组织验收，专业质检工程师接到验收申请后，进行现场复检、审查二级验收资料符合要求后签证，必要时对质量等级评定进行复查。若是四级及以上验收项目，质量管理部应及时向业主（监理）提出验收申请。D工程设计和产品制造质量存在问题时，应由工程部协同建设单位、设计单位、设备制造厂和施工单位等协商处理，质量管理部参与。会议纪要由工程部整理，随质量记录移交。E工序检验及验收逐级进行，做到不合格工序不交下道工序施工。F需业主方参加验收的项目由质量管理部以书面形式提前48小时通知监

41、理公司，监理公司如因某种原因不能按时参加，由施工方进行验收并做好记录，可进行下道工序，监理公司应对结果予以认可。 （3）隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收1）根据工程质量验评范围规定的“W”、“H”点和作业指导书的要求，质量管理部专业质检工程师要加强对施工过程的监控。2）二级验收合格后，施工班组工程师和主管工程师应填好各项验收记录，准备好有关资料，并提前通知质量管理部专业质检工程师。3）质量管理部专业质检工程师收到通知后，应立即组织参加验收的各相关方联系，约定验收时间。4）检查验收符合要求后，质量管理部专业质检工程师应组织参加验收的各相关方代表在安装记录上会签，并办理工序交接手续。5）未验收合格

42、或未办理工序交接手续的隐蔽工程不得进行下道工序施工。6）本工程的隐蔽工程范围具体明确如下：A地下的地基处理工程B地下基础工程C钢筋工程D地下混凝土工程（4）工序交接1）本工程的工序交接，严格按公司工程质量验收管理标准的有关规定进行，工序交接不得代替的质量验收与评定。2）工序交接过程中发现项目（或产品）不合格，必须经处置合格后方可向下道工序交接。3.2.2 对项目部班组质量跟踪管理项目部将采取如下措施对项目部班组施工质量进行重点控制：1、 对于参与本工程建设的相关项目部班组进行资质审查、业绩调研、技能考核，并做到人员固定、岗位固定。将其现场技术、质量、安全管理职能归由项目部相关部门负责。对于素质

43、低下、违章施工的作业人员坚决予以清退，不能以罚代管、以包代管。2、 控制三级质量验收，所有建筑分包项目三级及以上质量验收、隐蔽工程验收签证均应有项目部质量管理部相应职级的质检工程师参加并签证。3、 项目部应根据项目具体情况，制订专门的管理制度，确定管理职责、流程和要求，并在施工过程中严格执行和考核。4、 定期组织召开项目部班组施工质量分析（总结）会，发现问题及时整改，确保施工质量满足优质工程需求。5、建立项目部班组档案，完善激励机制，并定期进行测评。3.2.3 加强对计量器具的管理（1) 项目部严格执行计量器具管理标准，并在质管部设立专职计量管理工程师，负责对整个项目所有计量器具的归口管理。（

44、2) 部范围内所使用的所有国家规定强制检定的计量器具必须按照标准要求送往当地计量检定部门进行校验，合格后方可投入使用，建立完善的台帐，并进入项目部CMIS系统进行管理，以便查阅和追溯。（3) 各专业项目应随时保证所有计量器具的帐、卡、物对应一致，并定期进行检查，使所用器具处于完好状态，确保度量准确与量值的准确传递。3.2.4 加强成品保护制定各种措施，对已完或正在施工的项目（或设备）进行防护，对员工进行教育，对产品采取隔离、覆盖、包装、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形、变质，保证产品外观和内在质量。尤其是对于与土建单位存在交叉施工作业部位的成品维保应成为本工程工艺质量控制的重点，防止受潮和

45、二次污染，确保竣工时设备以良好的面貌移交。3.3 质量考核与奖罚措施本工程质量管理坚持四个凡事原则，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，设立质量专项基金，实行质量责任终身制，加大质量监督检查、验收力度，实行“质量一票否决制”。同时，坚持质量与经济挂钩原则，做到奖优罚劣，奖惩分明，具体措施如下：（1) 奖罚原则上执行华能湖南苏宝顶风电有限公司颁发的质量奖励及质量与经济责任制挂钩奖励考核办法、工程质量事故管理标准、项目部工程质量管理责任制等规章制度。（2) 具体质检人员、日常的工程质量考核、质量月度评比按项目部的相关实施细则考核。（3) 对于本工程中要求创优的质量指标，项目部与各专业项目签订单项奖惩协议，尤其对于有关治理、消除质量通病的措施应责任落实到部门和有关责任人，各部门制定实施计划、保证措施，项目部统一组织进行考核。从而确保主要指标的实现。（4) 进行优质项目的评比活动，提高员工的积极性。（5) 制订工艺质量日常督查奖惩办法，奖优罚劣。（6) 制订本质量连带责任奖惩条例，以奖罚有关行政领导和质