成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计.doc

《成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计.doc（36页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计成都四海岩土工程有限公司二O一O年十月二十一日成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计审 定：审 核：校 核：编 写：成都四海岩土工程有限公司二O一O年十月二十一日目 录1、编制依据11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 本工程施工依据的规范及标准12、工程概况22.1 项目基本情况22.2 场地及工程地质条件22.2.1 场地概况22.2.2 工程地质条件概述22.3 水文地质概况33、施工管理目标43.1 质量目标43.2 工期目标43.3 安全目标43.4 文明施工目标43.5

2、服务目标43.6 工程管理体系44、施工部署54.1 施工组织54.1.1 人员组织54.1.2施工机械组织84.1.3原材料组织84.2施工准备84.2.1 现场准备84.2.2 技术准备94.2.3 施工机械安排94.2.4 物资准备94.2.5 人员准备104.3施工进度计划104.3.1、施工进度安排原则104.3.2、施工段划分及施工程序105、主要分部分项工程施工方案105、主要施工方案与技术措施105.1 工程测量方案105.1.1 施工测量的基本要求105.1.2 准备工作115.1.3 工程定位115.1.4 平面控制网测设原则115.1.5 建筑平面控制网的布设125.1.

3、6 高程控制网的布设原则125.2 旋挖钻孔桩125.3 其他工程145.4 桩基荷载试验及变形监测156、工期保证措施156.1工期计划156.1组织保证措施156.2施工准备保证措施156.3技术保证措施166.4加强与业主、设计、监理单位的联系166.5建立进度计划动态管理模式，加强工期监控167、工程质量保证体系及质量保证措施167.1 质量目标177.2 工程质量保证体系177.2.1质量保证体系的设置187.2.2质量保证体系运转的保证187.2.3施工质量管理体系187.3工程质量保证措施197.3.1组织措施197.3.2技术措施207.3.3经济措施207.3.4严把材料进场

4、及二次检验关207.3.5加强施工中的计量管理217.3.6成品保护措施218、安全保证措施228.1 安全目标228.2 安全保证体系228.2.1 组织保证体系228.2.2 资金和信息保证体系238.2.3 安全生产教育238.2.4 安全施工与检查措施248.2.5 安全防护措施258.3、钻孔灌注桩安全措施259、文明施工措施259.1文明施工管理组织和目标259.2文明施工措施259.2.1施工现场的场容259.2.2施工现场的料具管理269.2.3.总平面管理269.2.4文明施工检查措施279.2.5奖罚措施2710、施工总平面布置及管理2710.1总平面布置原则2710.2现

5、场总平面布置2710.2.1办公及生活设施布置2710.2.2施工道路与场地2810.2.3土方临时堆积场地布置2810.2.4材料堆场的布置2810.2.5 搅拌站布置2810.3 施工用电2810.4 施工用水2810.5 施工总平面管理2811、环保施工措施2912、应急预案3112.1、作业人员安全事故应急预案3112.2、工地发生停电情况应急预案3112.3、救援器材设备清单321、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我

6、公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.2 编制依据（1）成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目岩土工程勘察报告（详勘阶段）成都四海岩土工程有限公司；（2）成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)1楼11楼CFG桩桩位布置图中国建筑西南设计研究院有限公司；（3）本公

7、司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；（4）国家及省、市有关文件及规定；（5）现场踏勘及业主单位的现场介绍；（6）我公司现有施工技术水平。1.3 本工程施工依据的规范及标准（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）（3）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（4）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）（5）岩土工程勘察规范（GB 50021-2001）（6）高层建筑岩土工程勘察规程（JGJ 72-2004）（7）成都地区建筑地基基础设计规范（DB51/T 5026-2001）（8）

8、建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）（9）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）（10）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）（11）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）（12）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）2、工程概况2.1 项目基本情况拟建成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目由111楼组成，地上部分3234F，地下1层，结构设计均采用框剪结构，基础埋深约-6.6m。拟采用大直径旋挖钻孔素混凝土桩复合地基对塔楼地基进行加固处理，设计旋挖桩直径为1.1m，111楼共布置2764根素砼桩，桩端进入持力层不小于1.2m（3楼

9、为1.8m）且桩长不小于10.0m，处理后的复合地基承载力不小于600kPa，单桩竖向承载力特征值Ra2600kN。2.2 场地及工程地质条件2.2.1 场地概况拟建场地位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处。场区西北侧为东洪路，交通方便，场地较为开阔。拟建场地属岷江水系三级阶地。该场地现为空地，场地较开阔，地形地貌为缓坡，一般坡度为510，最大坡度约25。场地东北、西北及南侧高，中间低，地形起伏相对较大，其高程为507.58514.58m，最大高差为7.0m。2.2.2 工程地质条件概述根据本场地详细勘察报告，场地内土层依次为：第四系全新统人工填土（Q4ml），第四系中上更新统冰水堆积层（Q2+

10、3fgl）的粘土及粘土夹卵石层，白垩系上统灌口组（K2g）泥质粉砂岩及泥岩。现将场地各土层性质由上自下分述如下：（1）第四系全新统人工填土层（Q4ml）杂填土（Q4ml）：杂色，松散，湿，主要为原居民住房拆迁后的建筑垃圾，含少量粘性土。该层仅在场地内西北侧及西南侧分布，层厚0.52.7m，平均厚度0.9m。其中西北侧该层位于素填土以下。素填土（Q4ml）：黄色、褐黄色，深灰色，稍密，可塑，以粘性土为主，含少量碎石，表层含植物根系。该层在场地内普遍分布，层厚0.55.1m，平均厚度约1.2m。其中场地西北侧素填土为新近堆积填土，平均层厚约4.2m。（2）中上更新统冰水堆积层（Q2+3fgl）粘土

11、（Q2+3fgl）：黄褐色、灰黄色，可塑硬塑（埋深4m左右以上为硬塑，其下为可塑），上部含较多铁锰质结核、钙质结核和氧化物红色条斑，下部裂隙较发育，裂隙间充填灰白色高岭土条斑，干强度高，韧性高。该层在场地内大部分钻孔揭露，层厚0.88.2m，平均厚度约4.8m。粘土夹卵石（Q2+3fgl）：黄褐色，可塑硬塑，卵石成分主要为花岗岩、砂岩等，大部分卵石呈强风化、中风化。卵石大多不接触，呈游离状。卵石粒径一般为26cm。个别可达10cm以上，卵石含量约占1040%。该层揭露厚度0.302.20m，平均层厚约0.8m。该层在场地内分布范围见附图。（3）白垩系上统灌口组（K2g）泥质粉砂岩（K2g）：砖

12、红色，稍湿湿，泥质胶结，薄中厚层状构造，裂隙较发育。一般取芯多是块状、饼状中长柱状（一般315cm，最长达2530cm），根据其风化程度可划分为全风化、强风化及中等风化泥质粉砂岩。泥质粉砂岩顶板埋深2.010.7m。全风化泥质粉砂岩：砖红色，岩芯呈块状，部分风化成土状。强风化泥质粉砂岩：砖红色，岩芯呈饼状、短柱状，风化裂隙发育，岩质较软。泥岩（K2g）：棕红色，稍湿湿，泥质胶结，中厚层状构造，裂隙较发育。一般取芯多是饼状中长柱状（一般520cm，最长达2540cm），根据其风化程度可划分为强风化及中等风化泥岩。泥岩顶板埋深9.517.0m。强风化泥岩：棕红色，岩芯呈饼状、短柱状，风化裂隙发育，

13、岩质较软。中等风化泥岩：棕红色，岩芯多呈长柱状，风化裂隙较发育，本次勘察未揭穿。在63钻孔该层上部厚约1.0m为全风化泥岩。（详见工程地质剖面图）2.3 水文地质概况拟建场地位于成都市东洪路，场地内地表水主要为雨水及沟渠水。场地北侧分布有原灌溉沟渠，沟渠宽约1.5m，深约1.0m。勘察施工期间为平水期，场地地下水为赋存于低洼地段的第四系人工填土及粘土层上部裂隙中的上层滞水，主要受大气降水和地表水（如水沟及地表积水等）渗透补给，水量都不大（粘性土及泥岩均为隔水层和非储水层），以蒸发及下渗方式排泄，水位埋深差异较大，无统一地下水位，勘察期间测得部分钻孔的稳定水位埋深0.208.80m。该场地地下水

14、水位变化幅度为2.03.0m。3、施工管理目标3.1 质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的质量要求，并与业主签订工程质量责任书。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，争创“用户满意工程”。3.2 工期目标由于本项目工程量较大，根据工期的要求，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司计划自

15、开工令之日起5个月内完成111号楼主楼复合地基的施工任务。3.3 安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从本公司安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。3.4 文明施工目标本工程位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处，我公司的施工现场将严格按照成都市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到成都市安全文明标准工地。3.5 服务目标若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。3.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标

16、，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。4、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确指导整个施工的原则性条款。在综合分析工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工段划分、施工方案选择等进行明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行

17、内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权

18、利与义务，通过合同及责任状明确。（1）项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工工程部计划财务部物设部综合办公室质量安全部钻孔施工班组砼施工班组土方施工班组褥垫层班组后勤班组（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理：作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有一级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目总工程师：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方

19、面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。（4）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理

20、。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付款项等。物设部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、

21、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。（5） 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经

22、验的人员。劳动力计划一览表工 种劳动力计划（人）备 注旋挖钻孔桩4操作手砼工10土方挖运25桩间土挖运机修工4水电工4后勤124.1.2施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，配制设备如下： 拟投入本工程的机械设备机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（M3）或吨位（t）产地数量备注一、人工挖孔素砼桩施工设备旋挖桩SWDM222台振动棒成都10套输送泵90KW1套砼运输车辆若干挖机KOBELC02202台手推车10台空压机18KW3台风镐5台4.1.3原材料组织大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的

23、合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材采用攀钢及成钢的合格产品；水泥采用符合设计要求的合格产品。4.2施工准备4.2.1 现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理

24、，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。4.2.2 技术准备（1）在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。（2）根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明

25、确岗位责任制。（3）在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。（4）根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请、水泥的试验工作等材料的试验检测。（5）制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。（6）制定本工程详细的测量控制方案。（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。（8）遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.

26、2.3 施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首先完成施工用水、用电的接入；砼工程施工前，安装砼搅拌站等大型设备。4.2.4 物资准备施工前的物资准备主要是材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。4.2.5 人员准备开工前2日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.3施工进

27、度计划4.3.1、施工进度安排原则(1)、在施工前在建设单位、总包的协助下将各种有关施工手续办好；(2)、施工工期紧，复合地基施工尽可能提前为锚杆施工提供工作面；(3)、各工种和各工序间互相配合，力求均衡生产。4.3.2、施工段划分及施工程序本工程施工分为四个阶段：（1）、施工准备阶段，主要工作为方案报审，搭建临时设施，材料报验。（2）、旋挖钻孔桩施工阶段，主要采用旋挖机械施工。（3）、基坑坑底人工捡底及第一遍褥垫层施工。5、主要分部分项工程施工方案5、主要施工方案与技术措施5.1 工程测量方案5.1.1 施工测量的基本要求（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，

28、后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。（4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。（6）测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。5.1.2 准备工作（1）全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总

29、体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及0.000的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸，对比基础、建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。（2）测量仪器的选用测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有成都市仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。现场测量仪器一览表序号器具名称型号单位数量1全站仪俫卡402台12水准仪S3台23棱镜个24钢尺50m把15

30、钢卷尺5m把106对讲机对27其他若干5.1.3 工程定位根据业主单位提供的定位桩、红线桩和水准点，按照所计算的建筑物主轴线坐标点进行轴线定位。5.1.4 平面控制网测设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。（2）平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。（3）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。（4）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。（5）桩位必须用砼保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。5.1.5 建筑平面控制网的布设依据平面布置与定位原则，设置主控轴。主控轴线定位时，均布置引线，设置定位桩。地面引线

31、均用红三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。5.1.6 高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。（2）根据场区内规划局给定的高程点布设场区高程控制网。（3）为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据规划局给定的高程点，在场区内建立高程控制网。先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区高程竖向控制点，即场区半永久性水准点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。5.2 旋挖钻孔桩为防止钻孔桩施工时由于相邻两桩施工距离太近或间隔时间太短，造成

32、塌孔或对临桩的桩身质量造成影响，故采取分批跳孔施工，钻孔桩施工时采取每隔两孔施工，而且必须在钻孔桩混凝土灌注后24小时后才能施工临近的钻孔桩。每排钻孔桩安排3批施工，总体施工顺序由里向外，每排钻孔桩全部施工完后钻机向外移动一排，施工下一排孔。钻孔灌注桩工艺流程为：场地平整测定桩位埋设钢护筒复测桩位安装钻机就位钻进成孔灌浆平台就位下放导管孔中水明排灌注混凝土控制桩头加灌高度清洗机具移至新桩位。见灌注桩施工工艺流程图。（1）根据基坑支护平面布置图及各控制点利用全站仪依次放出各桩桩位，并对测放各轴线进行复核。桩位用“打入钉”在现场做好标记，方便施工中桩位查找、复核，确保桩位的准确。（2）护筒的开挖和

33、埋设护筒的埋深都在回填土里，四周及底部都用粘士回填，并捣实后采用十子线法恢复桩位中心点，要求护筒中心与桩位中心的允许编差不大于20mm，保证护筒的垂直稳固，桩机方可就位，桩机的安装就位应对中、水平、稳固，保证天车中心，转盘中心与桩位中心“三点一线”。（3）钻进成孔本工程护壁桩桩径1.1m，桩成孔采用SWDM22型钻机施工。成孔的孔径、垂直度、孔壁稳定、沉渣厚度等指标符合设计要求后方可进行水下混凝土灌注。护壁桩成孔施工期间认真做好每段土体层的施工原始记录,参照地勘报告对各地层特性对比，掌握各地层变化情况，以便进一步优化各钻进技术参数，确保成孔质量。提升钻具砼灌注场地平整桩位放样埋设护筒钻机就位钻

34、进成孔下放导管孔内水明排拔出导管机具清理孔深测量、验收沉渣检测、验收桩顶检测、验收钻机设备移位复测桩位下一钻孔施工混凝土进场、验收取样制做试块（4）成孔钻进拟采用钻进参数如下：钻压：自始至终依靠钻具自重，及主卷扬机升降松紧来控制压力；转速：上部土层可采用2-3速，下部强中风化岩至终孔采用1速，临近终孔前放慢钻进速度，以便及时排出钻屑，减少孔内沉渣。（5）沉渣测定钻孔完成后，其必须满足孔底沉渣厚度200mm的设计要求，因此需对孔底沉渣进行测定。孔底沉渣计算底起点位置，应以孔底锥体1/2高度处起算。孔底沉渣厚度测定采用带圆锥形测锤的标准水文测绳进行，测锤重量1kg，终孔孔深通过钻具总长和机上余尺控

35、制，与标准测绳作比较后计算沉渣厚度。测求绳测定由有经验的施工人员进行。（6）钻孔弃土堆放钻孔桩施工时，弃土临时堆放至钻孔旁，堆放弃土距钻孔不小于5m，待该钻孔桩开挖完毕后将弃土全部转运至该栋楼施工场地外的指定位置。（7）钻孔内水明排钻孔完成并经沉渣测定满足要求后，采用污水泵及时对桩孔内水进行明排。待孔内水明排完成后，立即进行混凝土浇筑。（8）混凝土浇筑桩芯砼采用孔口灌注，灌注时采用输送泵浇筑，浇筑砼应将输送管伸至孔底，且管口末端距离孔底高度小于2m，边浇筑边提升输送管。浇筑混凝土时，按设计及规范要求数量留置混凝土试件，测定28d强度。（9）技术措施1）桩位定位准确,偏差不得大于10厘米。2）孔

36、的直径偏差小于5厘米，垂直度偏差小于桩长的1，桩长偏差小于5厘米。3）钻至设计标高时，应清理孔底残碴，待隐蔽工程验收后立即浇筑水下混凝土。4）施工技术人员做好一切施工记录，提交有关部门检查和验收。5）水下浇筑混凝土每台班应留有1组试件，每组试件应留3件。5.3 其他工程建筑地基钻孔桩施工完成后，整平场地，进行表面处理（包括清理桩头等）；褥垫层施工至设计标高。5.4 桩基荷载试验及变形监测在桩正式施工前，应在该场地进行试桩,试桩检测报告完成并经设计认可后方可施工工程桩。桩施工完毕且桩身混凝土达到设计强度后，参照建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）附录A的有关规定进行复合地基的检测，复合地

37、基检测应在施工结束二十八天后进行；静载试验数量每个单体工程不应少于3个点；低应变动力检测桩数不应少于总桩数的20%,以检测桩身的完整性。检测结果满足设计要求并经设计单位认可后再施工下道工序。6、工期保证措施6.1工期计划结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。6.1组织保证措施（1）本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物

38、力、财力技术上给予重点支持、重点保证。（2）项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。（3）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。6.2施工准备保证措施（1）主动与业主、政府职能部门

39、及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。（3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。6.3技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：（1）在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。（3）利用中午和夜间时

40、间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；（4）根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场。6.4加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。6.5建立进度计划动态管理模式

41、，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。7、工程质量保证体系及质量保证措施我公司作为地基与基础工程专业承包壹级施工企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司的质量方针。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量保证措施、冬、雨季节施工措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等五个方面去确保工程质量

42、。7.1 质量目标本工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量100%合格，争创“用户满意工程”。如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创优质工程作为公司的内控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。7.2 工程质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落

43、实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。质量保证体系项目经理项目总工程师公司质量检查安质部质检工程师施工班组长施工班组长施工班组长施工班组长施工班组长7.2.1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保

44、证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，

45、从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2.2质量保证体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使龙湖世纪峰景居住小区工程施工质量达到一个新的高度，取保用户满意。7.2.3施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。项目经理的