HSE管理(2).ppt

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1、Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,工程项目健康、安全和环境（HSE）管理,为什么要重视？安全事故频发、职业病如何管理？HSE管理体系具体如何操作？预防措施、应急预案,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,安全事故,事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。建筑业主要事故高处坠落物体打击坍塌机械伤害火灾等,环境污染和文明施工大气污染噪声污染水污染固体废弃物,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,Slides Copyright Lynn Qi,工程项

2、目管理(二)三江学院土木,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,施工渣土直接倒入河,道路施工污染,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,工地偷开排污口脏水灌入百花洲 清泉变浑汤,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,职业病,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,HSE管理体系,HSE管理体系是一种事前进行风险识别和分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财

3、产损失和环境污染有效管理模式。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,如何管理,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,风险识别和分析,风险应对,危险源识别,污染源、危害源,专项安全方案,安全交底,安全检查和隐患处理,应急预案,安全事故及处理,环境保护预防措施,如何管理,HSE管理体系组织机构、职责、做法和流程,职业健康和安全管理施工过程安全技术、现场危险源识别和隐患处理、安全事故、职业病防治,环境管理环境保护、文明施工,HSE应急预案及案例,环境的适应,健康定义,健康体魄,健康的心理,心理平衡,自然环境人文

4、环境,行为规范,健康,指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；一是内在无缺陷和障碍；二是外在无威胁和影响。,新的健康理念：三维立体健康观 生理健康 H 心理健康 社会行为健康,身体发育良好，功能正常，无缺陷，无疾病；体重适当，身体匀称，行动自如，动作灵活；能够很快适应适应外界环境和气候的变化；头脑清楚,思维敏捷,精力充沛,学习工作效率高；意志坚强,处事果断,感情丰富,情绪稳定,心情愉悦积极进取，有强烈的事业心和责任感；适应社会环境的变化，较好的人际关系，家庭和睦；经济状况良好、稳定，能保证个人家庭的正常生活；爱好广泛,坚持体育锻炼,讲究卫生,睡眠充足,生活规律，不吸烟，不酗酒。,健康

5、标准,S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;安全生产是企业一切经营活动的根本保证；包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。(没有危险、没有伤害、没有灾难性事故）,S:Safety:安全,E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。管理的目的是寻求最佳的生态组合。,E:Environment:环境,建筑工程HSE管理的对象,健康安全环境,Slides Copyri

6、ght Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,现场安全现场文明施工职业卫生工地生活卫生施工总平面,环境,HSE管理体系,HSE管理体系是三位一体管理体系。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,健康,安全,建筑工程HSE管理的对象,健康和安全消除或减小员工和相关方面临的健康、安全风险使员工和相关方满意,环境公众和社会对环境保护的满意,内部相关人,外部相关人,影响,决定,HSE管理体系,HSE管理体系是一种事前进行风险识别和分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境

7、污染有效管理模式。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,HSE管理体系十大因素,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,计划1、3,检查8-9,实施2-7,改进10,1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进,HSE管理体系,组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，HSE管

8、理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,体系核心思想：以人为本的基本思想体系精髓（灵魂）：事先预防体系模式：PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容：吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化,1、

9、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进,2组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应,1领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的

10、承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。,3风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。,4承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其

11、进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。,5装置设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态,6运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。,7变更和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全

12、面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。,8检查、和监督 企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。计划。,9事故处理和预防 建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。,10审核、评审和持续改进企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。,建筑工程HSE管理体系,管理方针和承诺,目标,实施计划,实施与运行,检查与纠正,管理评审,持续改进,计划,实

13、施,检查,计划,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,管理方针和承诺,目标,实施计划,企业法人是 事故的第一责任人,安全第一、预防为主,绿色施工、生态平衡,现场零事故,符合当地排放标准,不扰民,计划,实施计划,风险管理计划,风险识别,风险分析,风险应对,组织机构和职责,执行方案,风险识别,风险分析,风险应对,危险源识别,污染源、危害源识别,安全隐患紧急情况,重大影响的污染源、环境破坏因素,专项工程安全方案,组织机构和职责,执行方案,可执行,应急预案,责任制度,资源估算,承包商合同落实,预防污染措施,Slides Copyright Lynn Qi,工

14、程项目管理(二)三江学院土木,实施与运行,检查与纠正,管理评审,安全教育和培训,管理层和承包商的交底,巡查、排除隐患、安全记录,应急响应和预案启动,安全事故及处理,环境相关事件处理,环境保护措施,体系评价和改进,如何管理,职业健康和安全管理,环境管理,HSE应急预案及案例,如何管理,职业健康和安全管理,环境管理,HSE应急预案及案例,职业健康和安全管理,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,风险识别,风险分析,风险应对,危险源识别,安全隐患紧急情况,专项工程安全方案,实施与运行,检查与纠正,安全教育和培训,巡查、排除隐患、安全记录,安全事故及处理,应

15、急预案,责任制度,资源估算,承包商合同落实,管理层和承包商的交底,应急响应和预案启动,危险源,危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险：特定危险事件发生的可能性与后果的结合。危险、危害因素：能对人造成伤亡或影响人的身体健康甚至导致疾病，对物造成突发性损坏或慢性损坏的因素。危险因素（强调突发性和瞬间作用）危害因素（强调在一定时间范围内的积累作用）,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,危险源,危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的情况或这些情况组合的根源或状态的因素。危险因素与危害因素同属于危险源

16、。事件以及事件发生的根源,包括物的危险状态人的不安全行为环境的不利因素管理上的缺陷,事故隐患,操作失误、忽视安全、警告导致安全装置失效使用不安全的设施用手代替工具操作物体存放不当违规进入危险场所攀、乘坐在不安全的位置在起吊物体下作业、走动、停留,相互打闹、注意力不集中未使用合适的个人防护用品未戴安全帽、穿工作鞋等易燃、易爆等危险品物品处理不当设备、车辆超速运行,事故直接原因-不安全行为,防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品-PPE缺乏或有缺陷生产场地不安全现场管理混乱,环境影响（噪音、气候）照明不足通道堵塞设计不安全安全距离不足制动失灵公共危害,事故直接原

17、因-不安全条件,人的影响身体不适应-生理原因情绪低落-心理原因生理压力、负担知识缺乏技术欠缺动机不纯,工作影响领导/监督不利、管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准/要求不高磨损、破损误用、滥用,间接原因-真正的原因,事故链,直接原因,间接原因,根本原因,隐 患,多米诺骨牌理论事故链,损失,根本原因,根本原因缺乏控制间接原因滋长了低标准行为和条件，然而，这些不是“原因结果”这一关联的开端。因果链表明支配事故/事件的根源是缺乏控制，这是根本原因。因此，必须针对根本原因建立一套标准，并按照此标准进行系统地检查。,危险源安全隐患,人的不安全行为：主要包括身体缺陷、错误

18、行为、违纪违章等。物的不安全状态：主要包括设备、装置的缺陷，作业场所缺陷，物质与环境的危险源等。环境的不利因素：现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料工器具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等使劳动者生理、心理难以承受，则必然诱发安全事故。管理上的缺陷：对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷；管理工作的失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。,化学工厂项目的危险源,2.1 经调查和分析，

19、项目部主要事故事件和紧急情况类型如下：1 起重伤害 吊运安装中、大型设备时人机伤害 2 火灾或爆炸 密闭空间作业、电焊动火作业时,危险化学品、压力气密试验发生火灾或爆炸 3 触电 电焊等带电作业、雷击等造成触电 4 中毒和窒息 密闭空间作业人员、管道焊缝酸冼、容器管线清冼置换老介置溢漏、绝热防腐作业时中毒或窒息 5 坍塌 脚手架坍塌、作业平台坍塌、汽车吊金属格构式桅杆起重机坍塌等,6 高处坠落 高处临边洞口登高作业等 7 物体打击 高处临边洞口登高作业、交叉作业等 8 食物中毒 不当饮食或人为造成引起的食物中毒 9 中暑 高温作业人员中暑 10 突发性公共安全及传染病 传播迅速、后果严重的传染

20、病 11 职业病 X 射线杀伤辐射、中毒、尘肺、电青光眼、耳聋等 12 不可抗力自然灾害 洪水地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电等 13 环境突发情况 扬尘、污水流溢或排放超标、X 射线杀伤辐射等 其它 民族宗教事件，媒体曝光、经济安全事件，涉外突发事件和群体性事件等社会事件。,住宅项目的紧急情况,根据地质实际情况和工程采用的 1 台 QTZ40C 型塔机作为主要的垂直运输设备，塔吊倾翻将会造成人员群体性伤亡和重大财产损失，本案例将针塔吊倾翻作为主要风险来加以考虑。倒塔、断臂、倾斜,专项安全施工方案排除隐患应对,单独编制安全专项施工方案,（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护

21、与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。（2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（4）现场临时用电工程。,（5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。（8）起重吊装工程。（9）采用人工、机械拆除或爆破拆

22、除的工程。（10）其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。,基坑塌陷,基坑底部管涌流沙,混凝土构件模板支撑系统,塔吊倾斜,塔吊事故隐患显兆阶段情况：杆件出现变形、弯曲、裂纹；焊缝出现裂纹；附着出现变形、松脱；高强螺栓塑性变形、螺帽松脱；起吊超重,8.1 塔吊倾斜应急纠偏措施 采用千斤顶顶升，底面用垫片垫平的技术方案：,安全教育和培训,管理人员教育特种作业人员教育电焊高处作业:塔吊、脚手架企业员工上岗前”三级”教育公司项目班组,安全事故模拟展示

23、,巡查、排除隐患、安全记录,安全检查的主要形式定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查设备设施安全验收检查,经常性安全检查,1）现场专（兼）职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。2）现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。3）作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。,检查内容,建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装施工机具,安全隐患和排除,“三宝”及“

24、四口”防护、安全帽、安全网、安全带使用和楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边防护情况的评价。,基础工程施工排除隐患,1.挖土机械作业无可靠的安全距离。2.没有按规定放坡或设置可靠的支撑。3.设计的考虑因素和安全可靠性不够。4.土体出现渗水、开裂、剥落。5.在底部进行掏挖。6.沟槽内作业人员过多。7.施工时地面上无专人巡视监护。8.堆土离坑槽边过近、过高。9.邻近的坑槽有影响土体稳定的施工作业。10.基础施工离现有建筑物过近，其间土体不稳定。11.防水施工无防火防毒措施。12.人工挖孔桩施工前不进行有毒气体检测,基础工程施工排除隐患,基坑发生坍塌以前的主要迹象1.周

25、围地面出现裂缝，并不断扩展。2.支撑系统发出挤压等异常响声。3.环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展4.支护系统出现局部失稳。5.大量水土不断涌入基坑。6.相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,开挖渗水或漏水采用坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆,基坑侧壁漏水、基坑底渗水,基础工程施工排除隐患,重力支护结构位移过大超过设计估计值时，应予以高度重视，同时做好位移监测，如果位移持续发展，超过设计值较多时，则应采用水泥土墙背后卸载、加快垫层施工及加大垫层厚度和加设支撑等方法及时

26、进行处理。,3.悬臂式支护结构位移超过设计值应采取加设支撑或锚杆、支护墙背卸土等方法及时进行处理。如果悬臂式支护结构发生深层滑动时，应及时浇筑垫层，必要时也可以加厚垫层，以形成下部水平支撑。,4.支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。,脚手架搭设安全隐患,1作业人员违章。2.作业现场未设安全警戒区。3.架体结构未经严格设计。4.架体基础不实或承载力不够。5.架体的构造尺寸过大。6.架体连墙件设置过少，连墙点以上自由高度过大。7.未按要求设置剪刀撑与其他整体拉结杆件。8.架体立杆垂直度、水平杆水平度不够

27、。9.架体节点构造和连接安装不符合规定要求。10.悬挑式脚手架挑支件、撑拉件和挑支构造的制作或安装不符合设计要求。11.附着升降式脚手架和整体提升脚手架的提升构造和设备不符合设计要求。12.任意混用不同规格和材质的钢管扣件。,脚手架倒塌,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,脚手架安全隐患排除,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,事前：编制专项方案,事中：检查验收,事后：经常检查,编制专项方案,基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙件设置位置、连接方法、拆除作业程序、保证安全的技术措施，施工详图及节点大样图。

28、脚手架的搭设高度超过规范规定的，要进行相应的计算。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,脚手架,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,检查验收,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,事中：检查验收,项目经理组织脚手架进行分段验收,(1）基础完工后及脚手架搭设前。（2）作业层上施加荷载前。（3）每搭设完10-13m高度后。（4）达到设计高度后。（5）遇有六级及六级以上大风、大雨后。（6）寒冷地区土层解冻后。（7）停用超过1个月。,经常检查,Slides Copyr

29、ight Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2.地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。3.扣件螺栓是否松动。4.高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。5.架体安全防护措施是否符合要求。6.是否有超载使用现象。,1.杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2.地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。3.扣件螺栓是否松动。4.高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。5.架体安全防护措施是否符合要求。6.是否有超载使用现象。

30、,主体结构工程安全隐患和控制,1临时用电安全2内外架子及洞口防护3作业面交叉施工及临边防护4大模板和现场堆料防倒塌5机械设备使用安全,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,临时用电,电焊机二次接线违章,作业面交叉施工及临边防护,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,开挖垫层支护降水,大华路改造工程施工现场,大模板倒塌,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,茂湛铁路桥墩坍塌,中铁二十二局证实，2010年8月7日凌晨发生的洛湛铁路茂名至湛江段桥墩坍塌事故致1人死亡3人

31、受伤。一座正在施工的特大桥梁墩柱突然发生坍塌。模板螺丝没有锁紧“施工速度太快。”按照正常的速度,浇灌一个桥墩需要10个小时,而“6小时不到,就快浇灌完了!”,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,安全事故及处理,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,事故处理,1迅速抢救伤员并保护好事故现场；2组织调查组；3现场勘察；4分析事故原因，明确责任者；5制定预防措施；6提出处理意见，写出调查报告；7事故的审定和结案；8员工伤亡事故登记录。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院

32、土木,重大事故报告,重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，其内容包括：1事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称2事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3事故发生原因的初步判断；4事故发生后采取的措施及事故控制情况；5事故报告单位。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,“四不放过”,“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院

33、土木,起重机吊运事故及处理,起重机吊运钢管散落，造成一 面作业的4名人员死亡，2人重伤,经事故调查发现:1、作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊。钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2、专取安全员在事故发生时不在现场。3、作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,【问题】1、针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2、指出本次事故的直接原因。3、对本起事故，专职安全员有哪

34、些过错?4、指出该项目安全技术交底工作存在的问题,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,1、针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。(2)组织调查组。(3)现场勘查。(4)分析事故原因，明确责任者。(5)制定预防措施。(6)写出调查报告。(7)员工伤亡事故登记记录。2、本次事故的直接原因:作业人员违规操作;专职安全员未在现场进行指导。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,3、对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。4、安全技术交底工作

35、应该:安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,环境管理,风险识别,风险分析,风险应对,污染源、危害源识别,重大影响的污染源、环境破坏因素,预防污染措施,实施与运行,检查与纠正,环境相关事件处理,环境保护措施,污染源、危害源识别,噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放、固体废弃物处置、潜在的油品化学品

36、泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,重大影响的污染源、环境破坏因素,噪声:施工机械作业，模板支拆、清理与修复作业，脚手架安装与拆除作业粉尘:施工场地平整作业，土、灰、砂、石搬运及存放，混凝土搅拌作业等产生的粉尘排放。固体废弃物:现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、建筑垃圾、原材料运输等过程中产生的遗洒。潜在的油品化学品泄漏:现场油品、化学品库房、作业点产生的油品、化学品泄漏。现场废弃的涂料桶、油桶、油手套、机械维修保养废液废渣等产生的有毒有害废弃物排放。,一般因素,光污染:城区施工现场夜间照明造成的光污染。火灾、爆炸:现

37、场生活区、库房、作业点等处发生的生产污水:现场食堂、厕所、搅拌站、洗车点等处产生的生活、生产排放。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,预防污染措施,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,1.环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录,培训考核2.市区范围内从事建筑工程施工工程开工十五日以前环境保护管理部门申报登记。噪声排放应当符合建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。3.污水排放市政部门污水排放许可协议，申领临时排水许可证。雨水排入市政雨水管网，污水经

38、沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。,建筑施工场界噪声排放标准,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,各种分贝大小,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,130分贝 喷射机起飞声音 110分贝 螺旋浆飞机起飞声音 105分贝 永久损听觉 100分贝 气压钻机声音 90分贝 嘈杂酒吧环境声音 85分贝及以下 不会破坏耳蜗内的毛细胞 80分贝 嘈杂的办公室 75分贝 人体耳朵舒适度上限 70分贝 街道环境声音 50分贝 正常交谈声音 20分

39、贝 窃窃私语,预防污染措施,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,4.固体废弃物环卫部门申报登记，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。5.道路硬化，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。6.水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。,预防污染措施,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,7.居民和单位密集

40、区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应有相应的措施予以控制。8.经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。9.施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。10.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示，并设有标志。,地下管道施工爆炸,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,爆

41、炸升起蘑菇云,行车吊装爆炸事故,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,2012年5月14日15：48分左右，中国五冶集团上海公司在韶钢特棒工程安装行车时发生爆炸，初步确认，导致9人死亡、6人受伤（均非本公司员工），除正在安装的行车一根箱梁损坏外，未造成其他直接经济损失，事故原因正在调查中。,事故原因调查,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,行车钢梁内部防锈漆残留二甲苯稀释剂,在高温下内部爆炸供应商原因安装时要注意温度等环境因素。安装现场主梁上最好不要进行焊接操作。主梁内部不能刷漆，或采用可能产生易燃易爆气

42、体的工艺。并注意主梁内部是否有乙炔等气体残留。起重机主梁在运输吊装过程中要注意吊装工艺以及吊装方式，最好请专业的起重机安装人员进行安装。,施工现场的卫生与防疫,应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用

43、水安全卫生要求。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,文明施工,现场宿舍的管理1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。现场食堂的管理现场食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板，配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。现场厕所的管理1.现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所大小应根据作业人员的数量设置。,施工现场的卫生与防疫,

44、Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,黄浦区卫生局卫生监督所于近期开展对区内所有16家土建工地的监督检查,建筑工地尘土飞扬、油漆味刺鼻，噪音刺耳，在这钟恶劣的环境下，监督员看到宿舍区有一名两月余的小婴儿被抱在妈妈怀抱里。虽然此非监督员的监管范围，但监督员们还是热心地劝说孩子的母亲为了幼儿健康，尽量不要让孩子长时间地呆在工地上。,文明施工,1.抓好项目文化建设。2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。3.创造文明有序安全生产的条件。4.减少对居民和环境的不利影响。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,文明施工管

45、理的控制要点,1.施工现场出入口2.施工现场必须实施封闭管理，一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,如何管理,职业健康和安全管理,环境管理,HSE应急预案及案例,应急预案应包括的内容,项目场景描述施工部署及主要施工工艺可能发生的潜在事件和紧急情况相关法律法规标准规范要求应急准备和响应的目标应急准备 应急响应监视与测量应急预案的评估,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,某奥运场馆应急预案,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,作业,对一安全事故分析其直接原因、间接原因，针对现场伤亡事故，处理的程序是什么？采取的应急措施是什么？（选做）搜集一项目的应急预案,以幻灯片的形式介绍大致情况.注意图文并茂,列出要点.,Slides Copyright Lynn Qi,工程项目管理(二)三江学院土木,