企业文化讲堂.ppt

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1、,企业文化与团队建设,主要讲三方面内容,亮剑精神,一、文化与企业文化,易经,（一）什么是文化,“辞海”中关于文化的解释,有人讲，文化的沉淀是历史,历史的流动是文化；文化死了是历史,历史活了是文化。,（二）什么是企业文化,案例：擦车习惯,企业文化,优秀的企业文化是企业成功的关键要素,企业合力的对象是人,根本在于治心,每颗螺丝都坚守自己的岗位,企业文化的建设是蓄势，是御水，貌似蹈虚，实则无孔不入。只有员工真正从内心认为企业所干事情很崇高，才能情发于心，外现于行，并进一步形成企业价值观、方法论，并逐渐影响他人，这是企业文化的基础。,你能胜任撞钟工作吗,只有知道意义，小的工作才能不小，员工才能尽职尽责

2、,（三）企业文化建设存在的倾向性问题分析,沃尔玛的服务,案例：沃尔玛的服务,二、团队精神与矿山文化,（一）从“亮剑精神”中感悟团队建设,伏击日本鬼子精英观摩团,2.注重精神鼓励,勇于进攻的亮剑精神,3.重视培训人才,4.完善奖励制度,企业的亮剑精神,（二）李云龙团队分析,1.挑战性目标,2.核心骨干,3.创新课题,4.活动制度,5.激励机制,6.创新成果,“没有助攻，全是主攻，打的就是精锐”,李云龙就是核心骨干，而且他身边有一批的人才，像和尚、张大彪、段鹏等等,李云龙随时都在给下属交课题，比如拔掉坂田联队的司令部、攻打平安县城等等,训练骑兵连，实战训练等活动制度,谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉,

3、亮剑团队战功累累，人才济济,围绕实现“百年矿业”打造“四大支撑”总体目标,有大批专业管理、技术骨干，如秦涛、赵新民、刘建军等,把日常工作中遇到的问题当作课题深入开展课题研究工作,学习日、论坛交流等活动制度,每年有“双十”评比等机制,取得了丰硕的成果，培育了大批的人才,李云龙团队,矿业六有学习团队,（三）对矿山文化的思考,1959年4月，矿山人平地起家，“三通”齐头并进，从卑家店一直到水厂，修建卑水铁路，从5月份开始干，人扛肩挑，到11月初，这条线就建成了,三通精神,矿山人在更高的标准上挑战自我，挑战极限，持续奋进的信念和追求,001理念,2006年5月，以生产流程自动化、企业网建设和应用软件开

4、发为基础，矿业公司成功实施ERP项目，建立起物流、资金流、信息流“三流合一”的管理体系。,数字化思维,班前班中不饮酒，中午待客不喝酒成为了矿山文化的特点，展示了矿山人严格管理、高效执行的品格。,禁酒令,已经成功举办15届，群众性文化体育活动如火如荼，从体育场挤得满满的人群、蓝球联赛时挤得水泄不通可见一斑。,矿山文化节,永不满足学习创新知难而进追求卓越科学严谨精益求精乐于奉献顾全大局,打造四大支撑,矿山文化的特点是介于城市和乡村文化中间的一种文化形态。,矿山远离了城市与乡村联成了一片，但又未脱去被大工业文明熏染后所充盈的无限活力，这就形成了独特的矿山特征,从人员构成和地域文化探究矿山文化的形成,

5、主体,燕赵文化,案例：荆轲刺秦,案例：将相和,多慷慨悲歌之士,儒雅、和谐之气,矿山文化经过50年的积淀，物化于形、固化于理、内化于心，是一种无形的力量，是一种软实力。矿山文化不是供少数人来说教的，不是专家们研究得出的，而是经过一代又一代矿山人提炼升华形成的传家之宝，是矿山之根，是矿山之魂，是战胜困难、化解风险、应对危机的一大法宝，是企业发展的重要支柱。,三、团队建设与协力发展,（一）协力公司的发展历程,（二）协力公司企业文化理念,（三）协力公司加强团队文化建设的思路,雁行理论,人才,战略,文化,三架构,三架构,三架构,三层面,三心四型,三心四型,三心四型,诚信型,高效型,创新型,和谐型,中心,核心,人心,1.诚信型团队文化建设,2.高效型团队文化建设,3.创新型团队文化建设,专业化技能型职工队伍,辅材间整治（首秦）,今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上,组建4个学习创新团队,东排精神,4.和谐型团队文化建设,案例：首钢搬迁调整,富士康的台阶,“富士康”员工的“第十二跳”,三流企业靠产品二流企业靠品牌一流企业靠文化,