全胜经营学介绍v1.1(2).ppt

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1、全胜经营学中国人自己的管理学,张军利2009年5月5日,提纲,中国成功崛起的理论依据中国现代伦理哲学创建中国现代伦理创建中国现代哲学中国古代管理思想全胜经营学,西方难以用理论来解释中国崛起,拿破仑：最早预言中国崛起的西方人,拿破仑预言：以今天看来，狮子睡着了连苍蝇都敢落到它的脸上叫几声。中国一旦被惊醒，世界会为之震动 为何拿破仑比现代西方人更有先见之明？预言的理论依据何在？为何坚定地认为中国是一头睡狮？为何坚定地认为中国一旦崛起，世界为之震动？,奥秘：孙子兵法,拿破仑与孙子兵法1815年，拿破仑被囚禁在圣赫勒拿岛期间，拜读了孙子兵法“我要是早看到孙子兵法，就不至于有滑铁卢惨败了！”拿破仑从孙子

2、兵法看到战争的最高原则-不战而屈人之兵更洞悉到中国深奥的哲学创造出这一哲学的国家，在拿破仑看来就象无人能敌的雄狮。这个哲学就是“辨证法”，它是孙子兵法的哲学依据。,心灵的雷达式扫描思维,拿破仑绝不是用理性思维来得出结论的。当孙子兵法的光芒一闪，他一定洞悉一切。这就是心灵的雷达式扫描思维也是东方辨证思维的一种类型东方强调“悟”、“禅”，其奥秘就在这里。,毛泽东：宣布雄狮站起来的人,毛泽东：闭门9天9夜，写成论持久战。在论持久战，毛泽东预言抗日战争必胜开国大典上宣布“中国人民从此站立起来了！”美帝国主义是纸老虎，一切反动派都是纸老虎。理由何在？毛泽东为什么在抗战初期就能预见到抗战必胜？“中国人站起

3、来了”是什么意思？毛泽东为什么说美国是纸老虎？,理论依据：东方辨证思维,毛泽东是辨证法大师毛泽东在矛盾论实践论中，提出了以辨证思维为核心的矛盾论和实践论的哲学观点，并批判了西方的“唯理论”和“经验论”，认为这种哲学将导致“经验主义”和“教条主义”。回答上一页的问题：毛泽东用辨证思维发现了抗战的规律，并作出了准确预言。毛泽东和拿破仑一样认识到，辨证思维是一种比逻辑思维更高的智慧。一旦中国人掌握并运用这一智慧，将有能力立于世界之林。本次金融危机也印证了，不从辨证思维去系统把握经济运行规律，而用逻辑思维去构建精巧但极其复杂的经济体系，将可能导致严重的经济危机。,结论：中国伦理哲学是崛起的根源,30年

4、中国一直在学习西方，但这不是中国崛起根本理由。因为连我们西方的老师也解释不了中国为什么成功崛起。中国崛起的根源只能从中国文化中寻找。这就是中国管理模式，他包括：中国人独创的“辨证法”和相关的伦理哲学。先进的现代管理思想和现代商业文明包罗万象的中国管理实践核心是中国伦理哲学,中国伦理哲学有神奇威力！,提纲,中国成功崛起的理论依据创建中国现代管理学创建中国现代伦理创建中国现代哲学中国现代管理思想中国成功管理实践,中西方伦理对比,中国传统伦理的演化发展,中国传统伦理以儒家思想为主体,中国传统伦理核心和本源,核心：仁和爱本源：道,中国传统伦理的局限性,以儒家思想为主体的中国传统伦理具有局限性爱有差等，

5、人有贵贱以“天意”在“尊阳抑阴”为理论，将等级关系绝对化强调“秩序”，并用“礼教”加以固化，趋于保守，抑制大胆创新主观目的：明明德（让人人具有美好的品德）客观目的：“统治的稳固”，而不是“人的发展。”近现代对儒家伦理思想的批判和改造世纪初的新文化运动毛泽东和鲁迅发起的国民性改造,中国式管理的局限性,台湾曾仕强教授的中国式管理不是中国管理模式主体伦理思想是中国传统伦理，而不是现代伦理提倡：“推、拖、拉”的工作方式提倡“人情化”的管理方式实际是现代“厚黑学”，是一种伦理的倒退。这样的管理模式，不可能造就世界级企业家。,全胜经营学的伦理基础,伦理基础：经过改造后的中国现代伦理与传统伦理的本质区别平等

6、而不是等级：上下级平等沟通服务而不是统治：为员工和社会服务创造而不是保守：持续地进行改革创新包容而不是封闭：善于吸收世界上一切优秀理论和实践成果毛泽东是新中国现代伦理的奠基人两鬓飞来成废料彩云常在有新天主张：中学为魂，西学为体。,华为：从狼性到阳光,聚焦：聚焦底部的核心，坚持以客户需求为导向；创新：灵动活泼，更加具有时代感；稳健：饱满大方，更稳健，更国际化、更职业化和谐：开放合作，构建和谐商业环境，健康成长。,2004年以前，华为倡导企业要发展一批狼：狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。,体现狼性的华为标志,体现和谐的华为标志,提纲,中国成功崛起的理论

7、依据中国现代伦理哲学创建中国现代伦理创建中国现代哲学中国现代管理思想中国成功管理实践,中西方哲学对比,逻辑思维：关注事物本身,逻辑思维研究的是“事物本身”，而不是“事物本质”事物本身：事物是什么？如商品“供需关系”模型事物本质：事物内在规律是什么？如商品“价值规律”。中国哲学认为，支配事物运动的是其内在规律，模型只是规律的外在表现。,逻辑思维：全球金融危机的哲学根源,金融危机的哲学根源：逻辑思维。全球化时代，逻辑思维很难找到规律。因为：似是而非：和以往相似的现象，可能包含和以往不同的内在规律。昨是今非：以往成功的经验，可能导致今天的失败无是可求：经济社会变化迅速，几乎无规律可循。正因为如此，所

8、以连格林斯潘都没有预见到金融危机。宋鸿兵，一个中国人，预言了美国金融危机,杰克.韦尔奇对西方管理模式的抱怨,战略大师令我深感失望所谓的”战略大师“谈论战略的方式令我深感失望。在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。科学方法只能生产垃圾这些方法只能生产你并不真正需要的垃圾；让你陷入数据和细节，捆住你的手脚。战略是鲜活的战略是鲜活的，有呼吸的，完全动态的游戏！战略是有趣的，迅速的，有生命力的！,逻辑思维无法抓住战略的鲜活的“灵魂”事物本质。,举例：CMMI模型,CMMI是非常严密、细致的管理模型由于奠基于经验论，即总结归对最佳实践建立模型，导致模型非常复杂，在中国出现水土不服的现象。,建立组织政

9、策,对流程进行计划,分配职责,过程域,成熟度,通用实践,图：复杂的CMMI模型,日本管理模式的先天缺陷,日本管理模式根植于中国儒家文化，限制了创造力终身雇佣制限制了人才流动等级制度限制了人的成长和创造性发挥强调纪律规范限制了人的个性发展关注于持续改善，不利于创造性变革近年来，日本管理模式难以发挥持久效力1990年代后，日本经济出现20年来的停滞美国通过信息技术革命超越日本根源：日本民族缺乏原创性思想。,日本只能是中国人的学生,辨证思维：穿透表象，抓住本质,东方思维不在乎“事物本身”，而着力“事物本质”，以及支配着事物运动变化的基本运动规律。东方思维认为，这个本质和基本运动规律就是“道”。道生一

10、，一生二，二生三，三生万物不出门而知天下事。运筹帷幄之中，决胜千里之外。孙子兵法不研究“战争本身”，而研究“战争本质”，所以才能提出“不战而屈人之兵”的战争最高原则。,辨证思维：传统中国管理模式哲学基础,辨证思维是传统中国管理模式的哲学基础。有显著优点，也有极大的缺陷。缺陷：缺乏严格的逻辑思维训练，导致不严谨、不精确，管理改进走过场，无法产生世界级大企业。,辨证思维与逻辑思维结合,我们需要把辨证思维和逻辑思维结合起来。中国管理模式哲学基础：辨证思维和逻辑思维的有机结合。这种结合不是“中学为体，西学为用”，而是“中学为魂，西学为体”，及以辨证思维为核心，严格地进行逻辑思维训练，养成既有宏观视野，

11、又有严谨、严密个性的思维模式。进一步探索辨证思维与逻辑思维相结合的新的哲学体系。,提纲,中国成功崛起的理论依据中国现代伦理哲学创建中国现代伦理创建中国现代哲学中国古代管理思想全胜经营学,中国古代管理思想,中国古代管理思想主要可分为两派：道家学派、儒家学派,孙子兵法是道家管理思想的代表,孙子兵法是系统运用道家管理思想的代表,道家管理思想具有国际先进性,道家管理思想至今也没有落后。道德经位列世界第二的翻译著作，仅次于圣经孙子兵法位列世界10大军事名著之首孙子兵法是西方军事院校必修课，工商管理热门著作。世界十大军事名著孙武孙子兵法 克劳塞维茨战争论 马汉海权对历史的影响 毛泽东论持久战 利德尔哈特战

12、略论索科洛夫斯基军事战略 杜黑制空权 柯林斯大战略 苏沃洛夫制胜的科学,战略鼻祖 孙子,道家管理是战略式管理,道家管理关注“事物本质”，而不是“事物本身”道家管理从战略高度把握对象本质，是一种“战略式管理”运用道家管理，可以达到“战无不胜，不战而胜”的效果,道家管理是创造力管理,道家提出“绝圣弃智”，否定理性和知识的绝对重要性道家提出“不出门而知天下事”，肯定创造和预知的重要性道家管理模式是“创造力管理”创造力包括：领悟力、想象力、实现力,道家管理是终极价值创造,道家的“上德”发源于“道”，是一种“终极价值”道家管理是以终极价值为导向的“价值创造”循环不断地价值创造，最后接近“终极价值”,创建

13、中国现代管理思想,毛泽东：创建中国现代管理思想的典范。任正非：从必然王国走向自由王国华为基本法和西方现代管理方法的成功融合。侯为贵：中庸之道的管理思想“国有民营，授权经营”模式成功解决国有企业机制问题。“POT”方法确保内部经营活力和快速反应。张瑞敏：第一个走向国际舞台的中国企业家道家哲学为核心的海尔管理思想海尔市场链管理法2000年被英国商业周刊评为“全球30位最具声望的企业家”。更多企业家在持续地探索中国现代管理思想。,提纲,中国成功崛起的理论依据中国现代伦理哲学创建中国现代伦理创建中国现代哲学中国古代管理思想全胜经营学,中美企业目前站在同一其跑线上,改革30年，中国企业完成了对西方的模仿

14、和学习。信息化时代，西方在向东方学习“统御复杂系统之道”。这预示着中国企业将失去老师，必须自己去创造。,中国一旦崛起，世界将为之震动。,全胜经营学：一种尝试,全胜经营学是中国人自己的现代管理学。对经营管理的定义经营管理是动态发展的创造过程；不是可精确解析的知识体系；经营管理的核心内容是探究业务活动的本质和内在运行规律，预测、把握、顺应、创造发展趋势，达到“无为而无不为”的“全胜”境地。全胜经营学企业家和创业者的管理学，而不是MBA的管理学；实践中的管理学，而不是书本上的管理学。,全胜经营学和西方管理学的区别,全胜管理哲学,全胜的四种涵义,经营管理：共赢：对于相关利益者（包括对手）而言，都能获得

15、好处。战无不胜：对于主体而言，只要做事情就一定能做成功。高效高质：对于所做事情而言，花费最小的代价取得最大最好的效果。符合道性：对于道而言，符合道性方向，无后患，有助于人类进步。,全胜功夫,开拓中国人自己的管理思想和实践致力于民族振兴与人类文明进步!,谢谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQ

16、L Server 是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2 通用数据库、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 动态ServerTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注册商标。

17、Citrix、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA 是Sun Microsystems 公司的注册商标。JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。本文档提到的金蝶、金蝶KIS、金蝶K/3、金蝶EAS、Apusic、金蝶iFly 和其它金蝶 产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。,