煤炭集团洗选中心机械维修中心先进单位汇报材料PPT.ppt

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1、班组建设汇报材料,神东洗选中心机械维修中心二O一四年六月十八日,汇 报 提 纲,经理(高文革)书记(王子明),机电副经理 侯金龙,安全副经理 刘辉,检修副经理 郭长友,安管办,技术办,综合办,检修二队,检修三队,检修四队,加工厂,检修一队,1.1 班组建设组织机构,一、单 位 概 况,1.2 人员结构,一、单 位 概 况,1.3 职责任务及目标原则,机械维修中心隶属于洗选中心，负责对洗选中心各厂、站设备进行专业化维修和服务。同时负责全中心十二个选煤厂的七大类设备的专业化点检工作。具体为四个检修队负责对选煤厂设备实施专业化点检及维修。加工厂负责全中心修旧利废工作、非标加工及易损件的加工。,队伍专

2、业化,服务质量化,技能高效化,管理民主化,四化打造本质安全型班组,一、单 位 概 况,1.4 文化理念,一、单 位 概 况,理念：求真务实奉献 创新进取卓越,Logo文化,创建图腾文化，展现班组魅力-班组有了活力,1.4 文化理念,图腾文化,一、单 位 概 况,2005年度公司、中心先进党支部；2006年度中心、公司安全先进集体；2007年度公司、中心安全生产先进集体；2008年度中心科技创新先进单位；2009年度公司安全先进集体；2010年度中心“四强党支部”等荣誉；2011年度获得洗选中心安全先进集体；2012年度获得洗选中心先进党支部；2013年度班组建设先进单位。,1.5 历年荣誉,一

3、、单 位 概 况,2.1 设备检修完成情况,2014年1-4月份，机械维修中心共完成预防性检修项目135项，设备检修完好率达标，未发生任何机电事故。我单位对完成检修的设备进行72小时跟踪、记录，检修后的各项设备运行正常。,二、重点工作完成情况,心脏虽小，作用尤大,2.2 设备专业化点检完成情况,2014年1-4月份，机械维修中心根据年度点检计划共完成洗选中心12个厂部的专业化点检工作，点检设备主要有选煤厂振动筛、主运胶带机、离心机、破碎机、重介泵等。点检共发现个性问题130余条。对发现问题我单位及时反馈厂里，并提出整改意见，对存在严重隐患的问题，我单位也将跟踪处理，对点检发现的问题我单位将跟踪

4、复查。,二、重点工作完成情况,一丝不苟，精益求精,2.3 修旧利费完成情况,2014年1-4月份，机械维修中心共修复各类设备100余项，主要有激振器、头尾轮、减速器、轴承组件、偶合器、滚筒等，设备修复完好率达到100%。未发生任何检修质量返厂事故。,二、重点工作完成情况,修旧利废，降本增效,2.4 非标加工完成情况,2014年1-4月份，机械维修中心共完成各类非标加工项目20余项。,二、重点工作完成情况,三、班组建设活动,班组建设活动内容：,3.1-“安全型”班组建设,三、班组建设活动,厂部累计形成80余项管理办法。主要有安全管理、班组建设、机电管理、经营管理等方面。为了让制度能够切实得到执行

5、，除了对员工进行培训，厂部还将管理办法与激励机制相结合，让员工在遵循和执行自己制定的“游戏规则”的同时，享受精神和物质奖励，充分激发员工的自主和能动意识，最终在制度的保障下，实现员工保班组，班组保厂部的安全联动机制。,人员不安全行为管控有效,不安全行为 人员座谈会,矫正性培训,正向奖励机制,事故案例 宣讲,激励员工发 现身边的不 安全行为,高危人群 梳理、管控,人员不安全行为管控,三、班组建设活动,安全管控到位,三、班组建设活动,为了使各项管理办法更贴近实际，真正做到从员工角度出发，使制度能真正服务现场，厂部定期对机械维修中心管理办法汇编进行修订。通过倾听员工对各项管理办法执行中的想法和建议，

6、引导员工发现现行制度中存在的问题，从而摒除制度中不切实际和不起作用的部分，简化制度中臃肿繁杂的流程，真正做到“以人为本”，倡导“让员工成为制度的主人”。,制度,委员会修订,现场检验,汇编,合格,员工意见,不合格,管理办法修订流程,构建班组安全管理体系,坚守现场安全管理制度开展全员安全隐患排查实施现场安全管理考核开展消防模拟事故演练,三、班组建设活动,三、班组建设活动,开展形式各样的安全活动,开展隐患扫雷行动,1.现场施工标准化问题；2.人员劳动保护用品佩戴不合理；3.电焊机使用不规范、不合理；4.工器具保养、维护不到位；,隐患来自哪里？,存在问题分布图,1、每周各检修队针对本队内业及现场作业标

7、准化进行两次自检自查工作2、每月各科室组织各检修开展一次联合隐患排查活动。3、右图为14月份检查问题统计表,一起来扫雷隐患无处逃,三、班组建设活动,形成奖罚联动机制，强化班组责任落实。,厂部累计形成12余项激励措施，主要有科技创新、精益化管理、技能提升、班组评先、宣传报道等，与三级考核体系相互结合，相互联动，通过进行激励、处罚和问责，起到了奖罚并举的作用，达到了管理提升的目的。,三、班组建设活动,3.2-“标准型”班组建设,三、班组建设活动,根据工作实际，建立了机械维修中心岗位标准作业流程，主要有振动筛、离心机、泵、胶带机、刮板机等设备检修标准作业流程。开展标准作业流程“十个一”活动。定期开展

8、岗位标准作业流程学习、培训。让员工熟知熟会本岗位标准作业流程，按岗位标准作业流程上岗操作，达到上标准岗干标准活的目的。及时反馈标准作业流程应用中存在的问题，修改完善流程。,标准作业流程应用,流程培训,流程编制,流程考试,流程反馈,上标准岗干标准活,责任划分，人人有责,思路对厂部进行区域划分，实行包干管理，将责任落实到班组。班组再将具体承包设备、区域划分到个人，实现全员管理、人人管理。,三违频频发生,承包区卫生脏乱差，无人管,班组、员工极力推卸责任,效率效益低下,风险预控在班组,现在,过去,厂区整齐干净，标准化达标,责任明确、员工满意,指标不断领先,人人预控；事事预控,I如履薄冰；战战兢兢,三、

9、班组建设活动,质量标准化稳固提升,对检修车间检修区域进行清洗、刷漆，为工人创建清洁的工作环境。,对钳工划线平台上的塑料进行更换，保护划线平台清洁无锈。,在检修区域增设改造后的垃圾箱，既美观又实用。将检修后的废品分类回收，起到节能减排的功效。,三、班组建设活动,机械维修中心持续开展创新创效工作，截止4月份，我单位2014年度共上报亮点工程与管理提升项目12项目，有两项科研项目（洗选中心大型折弯机工装开发；洗选中心设备维修拆装机研发）近期获得公司审批立项通过，现已进入项目实施阶段。,3.3-“创新型”班组建设,三、班组建设活动,建立“云”管理平台，实现区队资源共享,利用时下流行的网络“云盘”服务，

10、建立机械维修中心“云”管理平台，通过网络端PC端手机端三者同步共享功能，实现了区队间的资源共享和技术的高效利用，能更好的服务于检修工作。,由检修二队设计加工的大尺寸卷板机打破了我中心1800mm的瓶颈。我单位原有的卷板机仅适用于1800mm的板材卷管，局限性很大，且原来的卷板机零部件比较陈旧，使用的过程中转动不灵活。在日常卷板过程中不能满足生产实际需求，新设计加工的卷板机有效卷板长度为3100mm，最小卷管直径248mm，最大卷板厚度为5mm。可适用于中心所有尺寸磁选机加工筒皮的要求。,该卷板机投入使用后不仅可节约成品筒皮的50%还可以减少各厂外委加工风筒的费用，累计节约加工费2.4万，卷板机

11、成本费用约80余万元。,三、班组建设活动,三、班组建设活动,小小千斤顶取代人体战,巧设吊装架为安全保驾护航,轴承有了吊装环,筛机更换新工艺,工器具改造创新举措多、亮点足、效率高,限矩型液力偶合器拆卸装配专用工具,三、班组建设活动,密封改造更耐用,改造前端盖密封形式,改造后端盖密封形式,三、班组建设活动,为降低成本，提高能效，我单位自行设计加工了大柳塔选煤厂装车站溜槽。根据现场溜槽实际测绘，使用耐磨板、角钢、Q345钢等材料进行加工焊接，由于耐磨板焊接难度大，容易出现焊接缺陷，我单位采取了反变形法、夹板固定法等焊接方法，从而保证了尺寸误差在10mm之内，成功的迈出了溜槽焊接自主化的第一步。,节能

12、降耗我先行,三、班组建设活动,强化知识培训教育，提高员工队伍素质。建设本质安全型企业，必须树立以人为本的思想，抓好员工队伍素质的整体提高。机械维修中心严格落实三级培训制度，重点抓好应知应会、岗位操作技能、危险源辨识方法、风险预控等知识培训。特别要注重强化新入厂员工、劳务工、特殊工种人员的安全培训，同时以专业带头人活动为契机和平台，深入开展师带徒活动，发扬师傅的传、帮、带作用，多渠道提高全员安全技能，打造一支高素质的员工队伍。,3.4-“学习型”班组建设,三、班组建设活动,班前会全员培训,技能知识专题培训,实操培训,技能竞赛,“考徒弟，比师傅”理念,荣誉奖励：每月上报考核排名第一的班组参与中心优

13、秀班组评选。厂部对班组实行常态化考核。班组对员工实行“日评价月评星”考核，通过每日评出班组的安全、质量、学习、创新、和谐、技能、绩效、自控之星，以班组内累计最高产生周、月、季、年度之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效,3.5-“绩效型”班组建设,三、班组建设活动,经济奖励,精神奖励,升职奖励,在工作中有突出表现的员工给予经济嘉奖，例如月度星级班组给予1000元的奖励，优秀班委给予200元的奖励。,考核排名靠前的班组，中心授予优秀班组。对于表现突出的员工授予每日一星，优秀员工称号。,根据年度评先树优结果，在岗位晋升提拔中给予优先考虑。,以精神激

14、励为主，以物质奖励为辅！,3.6-“技能型”班组建设,三、班组建设活动,机械维修中心经过多年摸索，初步形成了以员工为主导的技能提升体系。技能提升以老员工、新员工、培训基地为依托，分层次开展技能提升活动，在员工检修技能提升的同时也实现了检修作业的标准化管理，为创建学习型班组打下了坚实的基础。,技能提升体系,骨干培训,青工培训,培训基地,经验交流,技术指导,钳工实操,起重工实操,焊工实操,劳动竞赛,青工轮训,技能评级,技能培训,专业化学习,五位一体,组织技术骨干，开展经验交流和技术指导工作,三、班组建设活动,技能竞赛,岗位练兵,知识讲坛,三、班组建设活动,专业化培训,青工轮训,青工评级,SEW厂家

15、学习,三、班组建设活动,实操培训基地建设,三、班组建设活动,厂部级员工 座谈会针对检修效率、检修质量、检修安全，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会,实行厂务公开班务公开对人员竞聘、岗位晋级、考核、奖励、评先树优等进行张贴公示，实行透明化管理,建立健全员工意见征集机制设立员工意见箱定期征集员工意见，并在每月的月度工作会上集中解答,2,3,1,民主管理,青年员工座谈会,践行民主管理实践管理创新,3.7-“和谐型”班组建设,三、班组建设活动,文化活动助力班组提升,将精神文明相融入班组建设中，努力提高员工素质，不断创建和谐型班组。机械维修中心开展的形式多样、丰富多彩的活动，让员工在活动中培养凝心聚力

16、的思想，彰显班组团队的力量。,三、班组建设活动,举办“送温暖”活动及“节约没有旁观者，你我都是践行人”主题签名活动,倡导人文关怀，倡导素质教育，让员工在工作中感受到亲情的力量,情绪是生产力我们将终身调情，让员工对工作充满激情,三、班组建设活动,三、班组建设活动,发挥班组宣传阵地作用,创建班组建设小报、悬挂文化宣传标语,通过神东煤炭信息网、神东煤炭报、电视台等宣传平台为员工提供展现自我风采的园地。截止目前为止，2014年机械维修中心共上交各类宣传报道稿件100余篇，相继有20余篇稿件发表于神华网、神东网、神东台以及其他媒体，大力的宣传了机械维修中心班组建设状况，对班组建设水平的提高起到了促进作用

17、。,3.8-“自控型”班组建设,三、班组建设活动,机械维修中心深入开展安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零三违，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤活动。,实现人机环管动态达标,强化过程管控，提升精益化管理。,设备检修作为我单位的中心工作任务，具有举足轻重的作用。针对检修任务多、检修时间紧迫、检修地点随意性大的特点，我单位经过长期的摸索实践，逐渐形成了一套检修过程管理体系。通过将“人、机、环、管”相关联，保证检修任务的高效顺利完成。,三、管理亮点展示,三、班组建设活动,机械维修中心根据厂部自身特点，建成班组文化园地、班组文

18、化墙、班组员工风采展示平台，加强班组凝聚力，打造个性化的专业化特色队伍。,强化过程管控，提升精益化管理。,三、班组建设活动,四,三,一,管理模式,“4”：4项管理，即本质安全管理-民主管理-全员管理-精益化管理；“3”：3项提升，即技能提升-创新提升-素质提升；“1”：1个建设，即文化建设。,体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力；体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；展望：过去的成绩已成为历史，机械维修人会继续攻坚克难，不断创新，努力进取，为神东、洗选事业贡献自己的力量。,四、几点体会及展望,感谢您的热心聆听，我们将继续努力！,