分销策略.ppt

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1、Ch08 分销策略,1,第八章分销策略,Ch08 分销策略,2,第八章 分销策略,第一节分销渠道的职能与类型第二节分销渠道策略第三节批发商与零售商第四节物流策略本章结构提示,Ch08 分销策略,3,学习目标,明确分销渠道与市场营销渠道的内涵。认识分销渠道的分类。在掌握分销渠道的影响因素基础上，明确分销渠道的设计与管理。了解批发与零售的主要形式。明确物流含义与目标，了解物流系统的设计与规划。,Ch08 分销策略,4,第一节分销渠道的职能与类型,一、分销渠道的含义二、分销渠道的职能三、分销渠道的类型,Ch08 分销策略,5,一、分销渠道的含义（填空）,市场营销渠道（Marketing channe

2、ls），是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有组织和个人。分销渠道（Distribution channels），是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有组织和个人。,Ch08 分销策略,6,课堂思考1,下面哪些是分销渠道的成员？供应商制造商批发商零售商银行经纪人顾客,Ch08 分销策略,7,二、分销渠道的职能,1.研究2.促销3.接洽4.配合5.谈判6.物流7.融资8.风险承担,Ch08 分销策略,8,三、分销渠道的类型,（一）分销渠道的层次（二）分销渠道的宽度（三）案例,Ch08 分销策略,9,分销渠道的层次,在产品

3、从生产者转移到消费者的过程中，任何一个对产品拥有所有权或负有推销责任的机构，就叫做一个渠道层次。直接渠道与间接渠道；长渠道与短渠道。,Ch08 分销策略,10,短渠道与长渠道,生产商,零售商,顾客,生产商,零售商,批发商,顾客,代理商,短渠道模式,长渠道模式,生产商,顾客,直接渠道模式,Ch08 分销策略,11,分销渠道的宽度,分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。密集分销（Intensive distribution）选择分销（Selective distribution）独家分销（Exclusive distribution）,中间商,制造商,目标市场,中间商1中间

4、商2中间商n(n有限),制造商,目标市场,制造商,中间商1中间商2中间商3,目标市场,渠道宽窄比较,2023/2/22,Ch08 分销策略,12,Ch08 分销策略,13,案例Nike的选择分销1,Nike在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：体育用品专卖店，如高尔夫职业选手用品商店。大众体育用品商店，供应许多不同样式的耐克产品。百货商店，集中销售最新样式的耐克产品。,Ch08 分销策略,14,案例Nike的选择分销2,大型综合商场，仅销售折扣款式。耐克产品零售商店，设在大城市中的耐克城，供应耐克的全部产品，重点是销售最新款式。工厂的门市零售店，销售的大部分是二手货和存货。资料来源

5、：缩编自菲利普科特勒营销管理 第599页北京：中国人民大学出版社，2001.7。,Ch08 分销策略,15,第二节分销渠道策略,一、影响分销渠道设计的因素二、分销渠道的设计课堂思考2三、分销渠道的管理四、窜货现象及其整治五、案例解析戴尔计算机公司的“黄金三原则”,Ch08 分销策略,16,一、影响分销渠道设计的因素（选择）,顾客特性产品特性企业特性中间商特性竞争特性环境特性,Ch08 分销策略,17,二、分销渠道的设计（选择）,确定渠道目标与限制,明确各种渠道交替方案,评估各种渠道交替方案,企业预期达到的顾客服务水平及中间商应执行的职能,确定中间商的类型与数目；规定渠道成员的特定任务,评估标准

6、经济性控制性适应性,Ch08 分销策略,18,课堂思考2,请你为以下产品设计分销渠道化妆品报纸、刊物机床,Ch08 分销策略,19,三、分销渠道的管理（简答）,选择渠道成员激励渠道成员评估渠道成员,Ch08 分销策略,20,选择渠道成员,1、评估中间商经营时间的长短、成长记录、清偿能力、合作态度、声望等；2、评估销售代理商经销的其他产品大类的数量与性质，推销人员的素质与数量；3、选择独家分销时，要评估该中间商的位置、未来发展潜力以及经常光顾的顾客类型,Ch08 分销策略,21,激励渠道成员（1）,从中间商的角度着想，减少抱怨,制造商的抱怨:不重视某些特定品牌销售;缺乏产品知识;不认真使用广告资

7、料;忽略某些顾客;不能准确地保存销售记录,Ch08 分销策略,22,中间商的苦衷:中间商是独立营销机构中间商主要执行顾客购买代理商的职能中间商销售目标是取得一整套货色搭配的订单、中间商需要奖励,Ch08 分销策略,23,避免激励过分与激励不足:激励过分会导致销售量提高,利润下降;激励不足导致销售量降低,利润减少,激励渠道成员（2）,Ch08 分销策略,24,激励渠道成员（3）与经销商的关系,合作短暂的合作关系合伙建立长期的合作关系分销规划建立一个有计划的、实行专业化管理的垂直营销系统,Ch08 分销策略,25,激励渠道成员（4）借助权利,胁迫力：撤回资源或终止关系付酬力：给执行了某种职能的中间

8、商额外付酬法定力：要求中间商履行合同的权利专家力：生产者因拥有某种专业知识而对中间商构成的控制力声誉力：生产者因拥有较高声誉而对中间商的影响力,Ch08 分销策略,26,评估渠道成员,契约约束与销售配额：通过契约明确经销商的责任，如送货时间、销售强度、绩效与覆盖率、平均存货水平、次品与遗失品的处理方法测量中间商的绩效营销视野:中间商政策,Ch08 分销策略,27,四、窜货现象及其整治,窜货及其原因窜货的整治,Ch08 分销策略,28,窜货及其原因,窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾而进行的产品跨地区降价销售。产生窜货的原因主要有：某些地区市场供应饱和；广告拉力过大而渠道建设没有跟上

9、；企业在资金、人力等方面的不足，造成不同区域之间渠道发展的不平衡；企业给予渠道的优惠政策各不相同；运输成本不同而引起窜货。,Ch08 分销策略,29,窜货的整治,签订不窜货乱价协议；外包装区域差异化；发货车统一备案，统一签发控制运货单；建立科学的、地区内部分区的业务管理制度。包括定区、定人、定客户建议档案、定价格、定占店率、定激励、定监督,Ch08 分销策略,30,案例解析戴尔计算机公司的“黄金三原则”1,1.坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为“直接商业模式”（Direct Business Model）。所谓戴尔直销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔

10、发订单，订单中可以详细列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商。,Ch08 分销策略,31,案例解析戴尔计算机公司的“黄金三原则”2,2.摒弃库存A.以信息代替存货B.摒弃库存的问题3.与客户（包括顾客和供应商）结盟A.与用户结盟B.与供应商结盟C.戴尔的渠道,Ch08 分销策略,32,第三节批发与零售,一、批发与批发商二、零售与零售商三、无门市零售形式,Ch08 分销策略,33,一、批发商的含义与类型,批发是指一切将物品或服务销售给为了转卖或者商业用途而进行购买的人的活动。,Ch08 分销策略,34,批发商的分类,Ch08 分销策略,35,二、

11、零售商店的类型,零售是指所有向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人及非商业性用途的活动。,Ch08 分销策略,36,我国零售业态的类型,专用品商店百货商店超级市场方便商店超级商店联合商特级商场,仓储商店折扣商店产品陈列室推销店,Ch08 分销策略,37,三、无门市零售形式,Ch08 分销策略,38,第四节物流策略,一、物流的含义与职能二、物流的目标三、物流的规划与管理四、物流现代化,Ch08 分销策略,39,一、物流的含义与职能（填空）,所谓物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效

12、用。包括产品的运输、保管、装卸、包装、信息传播及规划生产水平和存货水平。,Ch08 分销策略,40,二、物流的目标（填空）,物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平。企业一般根据竞争者的现行顾客服务水平来确定自己的顾客服务水平，应考虑整个物流系统的总成本，而不是个别成本；从整个物流系统考虑制定物流策略，而不是各个职能部门。合理的物流目标是：通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本，对产品进行适时适地的传送。,Ch08 分销策略,41,三、物流的规划与管理,物流系统的选择：单一工厂，单一市场；单一工厂，多个市场；多个工厂，多个市场。,Ch08 分销策略,42,四、物流现代化,物流现代化需要以下技术的支撑：条形码电子货币电子收款机电子数据交换,Ch08 分销策略,43,本章结构提示,影响渠道选择的因素,渠道层次,渠道宽度,渠道管理,顾客,直接渠道,间接渠道,批发/零售,运输决策,仓储决策,装卸决策,产品,分销决策,物流决策,生产,