策略规划与目标控制内涵.ppt
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1、策略規劃與目標控制內涵,常 昭 鳴,2001.11.12,常昭鳴 Phillip Chang,學歷:美國猶他州立大學機械工程碩士 國立台灣大學農業工程學士現任:共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大學副教授 企業經營管理顧問曾任:社會大學基金會顧問兼企業教育訓練委員會召集人 台灣飛利浦公司 亞太區管理發展處長/亞太區人力資源處長/全面品質經營(TQC)推進室經理/組織效率高級顧問 美商雷特液晶顯示器公司 總經理 銘傳商業專科學校 銀保科主任/企管科主任 中國農民銀行 顧問 美商太平洋玻璃公司 工程經理/生產經理/廠長,簡報大綱,一、企業經營與管理 1.企業營運模式 2.管理實務運作二、目標管
2、理 1.目標管理制度的全面程序 2.目標管理的實務運作精髓三、策略規劃與工作規劃 1.部門工作計畫制定流程 2.矩陣分析法 3.特性要因分析法四、結語五、年度策略規劃與工作目標展開作業 流程示意,一、企業經營與管理,外部力量/總體環境 一些來自企業外部的力量、因素、壓力等會影響企業達到 目標的因素:如經濟、競爭者、法律、科技、供應商等,存在於產業的何種市場區隔中,發展組織使命,定出企業目標,辨明使企業無法達成目標的障礙,透過建立核心流程來管理企業風險,監視達成企業目標的進度,這是能夠提供產品或服務給客戶的流程,這些流程不是指傳統的組織或部門別,而是一個不斷能增加所生產產品的價值的價值鍊,這個流
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