南方建筑废弃材料回收利用公司创业计划书.doc
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1、南方建筑废弃材料回收利用公司创业计划书项目名称: 南方建筑废弃材料回收利用公司团队名称:潘多拉创业团队 南方建筑废弃材料回收利用创业计划书目录第一章 执行总结4第二章 公司简介52.1 公司简介52.2 公司商标52.3 总体战略62.4 投融资分析62.5 经营管理62.6 企业文化及其建设72.7 公司宗旨7第三章 建筑废弃材料回收技术与服务83.1 技术设备83.1.1引进国内知名品牌设备建立移动破碎站83.1.2 建立自己的科研队伍83.1.3设备83.2 服务9第四章 国内建筑垃圾回收可行性分析114.1 项目背景114.2 法律背景114.3 国内建筑垃圾回收市场市场现状124.4
2、 可行性分析124.5 技术分析134.6 财务分析16第五章 创业团队构成及优势175.1 团队概述175.2 公司组织管理175.2.1 组织结构175.3 公司服务特色185.4 公共关系195.5 公司及社会其他资源19第六章 公司战略206.1 公司商业模式206.2 企业生产管理206.3 目标市场236.4 公司战略与策略23第七章 经济效益及社会效益评价研究257.1 社会效益和经济效益25第八章 投融资和财务分析28第九章 风险分析35附录1建筑垃圾处理的技术探讨37附录2 企业人员管理制度42第一章 执行总结在未来30年间,将出现“十大新兴技术“,其中有关“垃圾处理”的新兴
3、技术被列为第二位。国际上经济发达的国家正在积极探索将垃圾变为一种新资源并将其打造成一个新兴的大产业。他们建立了一个以技术方法、科学和组织结构的新模式,确保对主要废弃物流动的控制和对大部分建筑垃圾的循环利用。对实现建筑垃圾就地消化经济效益显著。值得注意的是:国外经济发达国家都对废弃物的管理和废物再利用进行了立法,有了一套完整全面的措施、政策和法律,使废弃物再利用有了法律保障和支持,并且享受国家政策上的优惠,这就客观上起到了积极倡导的作用。比如美国有一家建筑垃圾处理厂每天可分选近200卡车建筑垃圾。其中,钢铁等可以回炉、木材可以燃烧发电、塑料可以再生、混凝土粉碎后可以筑路,建筑垃圾的回收和再利用率
4、高达70,减少了填埋固体垃圾对环境造成的破坏,最终实现零填埋。经验证明:回收和利用建筑垃圾不但有利可图,并可享受建筑和装修施工单位按规定交纳的建筑垃圾处理费。“他山之石可以攻玉”,国外诸多国家对废物再利用的好点子、好方法无疑对我们都将起到借鉴作用,我们应该比国外做得更好。第二章 公司简介2.1 公司简介南方实业建筑材料垃圾再利用有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有建筑垃圾系统回收再利用的成熟专业技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类的资源最大利用作出不断的努力。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足建筑垃圾回收再利用,生产各种新型用途材料,骨架结构材料,建筑
5、应用材料。公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品,深入研制开发以建筑垃圾为材料而生产建筑原料的产品系列,形成以建筑垃圾材料为核心的综合多方面利用多元化经营集团公司。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识。2.2公司商标南方建筑材料回收利用公司标徽是由循环利用的标志和建筑的图标合成,代表我们企业的环保理念。2.3 总体战略初期(1-3年)第一、二年:产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象;逐步建立健全的销售网络;打开并初步占领建筑垃圾回收,与相应产
6、品销售市场。市场占有率有4%-8%第三年:提升品牌形象,增加无形资产;增加设备,扩大生产规模;继续完善技术,研发新技术。市场占有率上升到15%中期(4-6)年进一步完善和健全销售网络;重点研制相关产品,进一步拓展产品线,实行多元化经营战略。市场占有率达到17%20%,居于主导地位;巩固、扩展所生产材料市场。建立房屋拆迁队伍,承包房地产一部分业务。长期(5-10年)利用公司长期在建筑垃圾回收利用,与相应产品出售技术与市场优势,继续开发研究新型技术与产品,实现技术与产品多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为环保,材料,化工领域的领先者。2.4 投融资分析公司是一个专业的中小型企业建筑材料垃圾再
7、利用有限责任公司,位于桂林市临桂县,交通方便,基础设备好,水,电,汽供应有保障。公司总投资300万,占地面积8000余平方米,工程所需设备采用国内外先进设备。公司通过多渠道,投资少,见效快。在当前形势下投资是最好的增值方法。公司融资主要由团队成员集资,同时吸引投资者投资,此外还借一定的银行贷款。公司具有较强的竞争力和风险能力,能创造可观的经济效益,前景十分广阔。2.5 经营管理公司将按直线职能型组织结构进行分析,包括采购,加工,运输,市场,人事,财务,公关七个部门。随着公司的不断发展和成熟,将适时调整组织结构以适应环境的变化。人力资源方面,公司的一线加工员工就近招聘农民工,经过培训后上岗工作,
8、中层员工校园招聘或各大人才市场招聘,公司高管招聘拟借助于猎头公司。公司将制定一系列考评制度和激励措施调动员工积极性,同时建立好物流服务质量考核体系,并做好员工职业生涯规划。安全保障方面,公司将特别重视安全和服务质量,在安全的基础上实施管理,促进公司的发展。2.6 企业文化及其建设公司本着“节能节源,质量第一,包你满意”的宗旨,将强同政府、客户之间的关系,并树立良好的合作和双赢意识。在“节能节源,质量第一,包你满意”的宗旨下创建企业文化,并使之随着公司的发展不断深化、完善,为客户提供优质服务,为企业创造收益,为社会创造福利。公司以合作、务实、创新、进取的精神为客户提供一流服务。公司上下脚踏实地、
9、实事求是、走可持续发展道路,自觉履行经济责任和社会责任,积极创造和会财富,服务社会,奉献社会,实现企业与社会的和谐发展。2.7 公司宗旨提倡绿色环保,节约人类资源,倡导循环利用,创建节能节源社会。第三章 建筑废弃材料回收技术与服务3.1 技术设备3.1.1引进国内知名品牌设备建立移动破碎站背景与意义:移动破碎站可称为当前最为高效,灵活,方便,实用的城市建筑垃圾处理设备,我国每年的建筑垃圾数量已在城市垃圾总量中占比例高达40%,成为废物管理中的难题。资料显示,过去50年,我国至少生产了200亿立方米粘土砖制品,未来50年大都将转化成建筑固体废弃物。这些建筑垃圾怎么办?能否通过综合处理转化为建筑材
10、料?发达国家建筑垃圾废弃物资源化再生利用已经取得了巨大成就。据有关资料显示,日本建筑垃圾资源化率达到98%,上世纪70年代就制定了再生骨料和再生混凝土的应用指南。另外,日本科技厅已经把再生利用技术定为未来30年十大最新兴技术之一。欧盟国家平均综合利用率已经超过了70%。2005年建设部颁发了城市建筑垃圾管理规定,要求对建筑垃圾进行强制管理,规定“任何单位和个人不得将建筑垃圾混入生活垃圾”,“国家鼓励建筑垃圾综合利用,鼓励建设单位、施工单位优先采用建筑垃圾综合利用产品”。这一规定对国内综合利用建筑垃圾提供了政策的基石。建筑垃圾资源化,完全改变了传统经济“资源产品污染排放”单向流动的线性经济模式,
11、充分实现了循环经济的“资源产品再生资源新产品”的反馈式流程。建筑垃圾处理后的成品:1、建筑垃圾中的许多废弃物经分拣、剔除或粉碎后,大多可以作为再生资源重新利用如:废钢筋、废铁丝、废电线和各种废钢配件等金属,经分拣、集中、重新回炉后,可以再加工制造成各种规格的钢材;2、废竹木材则可以用于制造人造木材;3、砖、石、混凝土等废料经粉碎后,可以代砂,用于砌筑砂浆、抹灰砂浆、打混凝土垫层等,还可以用于制作砌块、铺道砖、花格砖等建材制品。3.1.2 建立自己的科研队伍随着市场需求的变化与需求,产品的多元化,需建立自己的科研队,拥有自己的技术才能处于不败之地。是企业的竞争更有优势。3.1.3设备一、鄂式破碎
12、机1、特点:破碎比大、产品粒度均匀;结构简单、工作可靠、维修方便;运营成本低。2、鄂式破碎机系列-移动破碎站的组成1、振动给料机 2、给料机电机 3、给料机收料斗 4、颚式破碎机 5、颚破电机 6、皮带机标准型 7、皮带机加长段移动式破碎站的用途及优点:1、一体化整套机组2、机动性灵活3、降低物料运输费用4、作业作用直接有效5、适应性强配置灵活二、移动式建筑垃圾制砖3.2 服务售前服务:采用宣传、培训和交流等手段,以及通过专业推销人员的努力,使专业顾客了解产品的特性与适用情况。售中服务:建立完善的销售网络(如电话订货),对于客户的问题作出具体全面的回答。售后服务:建立信息交流反馈渠道,包括销售
13、渠道中的反馈和电子商务的网络反馈,做好产品的质量、服务的反馈信息处理,根据客户需要不断改进产品;与顾客搞好关系,固定长期业务关系;最大程度满足客户需要;适时举办信息交流活动,搭建沟通桥梁。第四章 国内建筑垃圾回收可行性分析4.1 项目背景在未来30年间,将出现“十大新兴技术“,其中有关“垃圾处理”的新兴技术被列为第二位。国际上经济发达的国家正在积极探索将垃圾变为一种新资源并将其打造成一个新兴的大产业。他们建立了一个以技术方法、科学和组织结构的新模式,确保对主要废弃物流动的控制和对大部分建筑垃圾的循环利用。对实现建筑垃圾就地消化经济效益显著。值得注意的是:国外经济发达国家都对废弃物的管理和废物再
14、利用进行了立法,有了一套完整全面的措施、政策和法律,使废弃物再利用有了法律保障和支持,并且享受国家政策上的优惠,这就客观上起到了积极倡导的作用。比如美国有一家建筑垃圾处理厂每天可分选近200卡车建筑垃圾。其中,钢铁等可以回炉、木材可以燃烧发电、塑料可以再生、混凝土粉碎后可以筑路,建筑垃圾的回收和再利用率高达70,减少了填埋固体垃圾对环境造成的破坏,最终实现零填埋。经验证明:回收和利用建筑垃圾不但有利可图,并可享受建筑和装修施工单位按规定交纳的建筑垃圾处理费。“他山之石可以攻玉”,国外诸多国家对废物再利用的好点子、好方法无疑对我们都将起到借鉴作用,我们应该比国外做得更好。4.2 法律背景 建筑垃
15、圾回收再利用需立法明确 ,当然,要让全社会重视并实施建筑垃圾回收再利用是一项复杂庞大的系统工程,需要人大立法明确建筑垃圾回收再利用的社会责任,要做到有法可依。我国1995年颁布了城市固体垃圾处理法,但单一收费方法并不能根本上堵住建筑垃圾的源头,而且有必要进一步完善建筑垃圾再利用的法律依据。政府部门一方面应出台一系列的优惠政策,大力扶持建筑垃圾回收再利用。我国1995年颁布了城市固体垃圾处理法,但单一收费方法并不能根本上堵住建筑垃圾的源头,而且有必要进一步完善建筑垃圾再利用的法律依据。政府部门一方面应出台一系列的优惠政策,大力扶持建筑垃圾回收再利用这项新兴的产业;另一方面以固体废弃物污染环境防治
16、法等法律、法规建立起严格的环境保护问责制,进一步强化全社会的环保意识。全社会都应重视建筑垃圾回收再利用这件功在当代利在后代的大事,我们应该有责任、有义务、有能力把这件利国利民的好事做好。4.3 国内建筑垃圾回收市场市场现状近年来,我国基础设施建设速度和规模都居世界第一,随着城市建设速度加快,建筑垃圾的数量也不断猛增。据统计,我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30%-40%。以500-600吨/万平方米的标准推算,到 2020年,我国还将新增建筑面积约300亿平方米,新产生的建筑垃圾将是一个令人震撼的数字。大量的建筑垃圾不但占用大量土地,而且严重破坏环境,因此好好回收利用做好这部分“放错位置
17、的资源”,对于公司来说,既是机遇又是挑战。最近几年,建筑行业对建筑砂的需求不断增加,由于过度采砂导致的资源枯竭、原材料价格上涨、河道环保整治等原因,造成建筑砂市场尤其是天然砂严重供不应求,因此人工砂成为建筑用砂主流,由于建筑垃圾的主要成分是混凝土、石灰、砂石、渣土等,经过破碎机拆解、粉碎工序后,再由制砂机生产出来的人工建筑砂,无论在硬度、韧性、重量等方面都有明显的优势,不仅满足了建筑砂的市场需求,还对建筑废弃物进行了充分地回收再利用,可谓一举两得。建筑垃圾经过制砂机生产出来的人工砂,还可以生产出新型绿色建材标砖、空心砌块、再生仿古砖和再生骨料,其经济效益、社会效益和生态效益十分可观。4.4 可
18、行性分析建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家的经济发展,人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来,中国的经济进入新一轮景气周期,与建筑业密切相关的全社会固定资产投资(FAI)总额增长速持续在15%以上的高位运行,导致建筑业总产值及利润总产额曾速也在20%。随着建筑业的快速发展,经过多年的市场整顿,我国建筑市场正在进入健康的发展轨道。2009年,在国家积极财政政策的推动下,建设领域投资规模不断曾大,建筑业呈现良好的发展态势,全国建筑企业完成建筑产业总产值75864亿元,比上年曾加13827亿元,增长22.3%;全年全社会建筑业实现增加值3590亿元,增长18.2%;完成竣工总产值
19、43798亿元,比上年增加4456亿元,增长11.3%.2010全年,中国全社会建筑业增加值26451亿元,比上年增长12.6%.全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润3422亿元,增长25.9%,2011上半年我国建筑业总产值达43111亿元,同比增长25.5%。从长远来看,未来50年,中国城市化率将提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据预测,2009年至2020年,中国建筑业将增长130%。其中,2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场,占
20、全球建筑业总产值的19.1%。智能建筑市场前景广阔,在2020年前,中国用于节能建筑项目的投资至少是1.5万亿。同时随着农村经济的快速发展,农村的消费水平逐步提高,建筑行业也在不断的发展,9亿多的农民,利润空间大,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。4.5 技术分析我公司拥有拥有完善的废弃材料在加工设备和技术,能够保证建筑产品的质量,引进国内知名品牌设备,运用合理的运作模式,使公司达到最高点的效益,以下是我公司生产建筑废弃材料的流程及设备:4.6 财务分析投资利润(ROI)=18.2%(净利润/销售净额)投资回报率(IRR)=61.8%(净利润/平均利润)投资回收期2年(初始投资额/每年净现金
21、流量)毛利率=33.4%(销售净额-销售成本)/销售净额资产负债率=21.5%(负债总额/资产总额)南方建筑材料回收利用公司第一年的销售收入比第一年增长了100多万元,增幅为20%。这意味着我公司今后有广阔的发展。综上诉述,企业的资产总体适量较好,能够维持企业的正常周转。对企业负债而言,短期借款呈下降趋势,说明公司面临的短期偿还能力不大,公司的利润总额有增长的趋势,公司的前景很好。现金收入也有增长的趋势,这是企业销售规模的扩大和加快资金回笼共同努力的结果 。第五章 创业团队构成及优势5.1 团队概述 潘多拉团队成立于2012年3月初,团队由1名2010级4名2011级的各个不太难过的专业的学生
22、组成。我们团队在市场上和网络上进行了调查。了解到桂林市临桂县是正在开发的县城,是逐步向城市发展的区域。公司选址于临桂县接近于桂林市其余11个县城,同时也可以通向其他城市。我们深刻探讨了临桂新区的垃圾回收情况,了解到各个回收公司的状况,还通过网络做了更为全面的市场信息调查。5.2 公司组织管理5.2.1 组织结构根据公司的性质和特点,我们选用直线型组织结构模式进行组织设计。在这种结构形式下,由于管理层次少,信息传递速度快,有利于及时发现问题,采取纠正措施,同时也降低了失真的可能性,管理幅度宽,下属有较多的发挥空间,可以锻炼下属能力,促进下是积极主动的精神,实现人力资源优化配置。另外,各职能部门的
23、权责分明,容易维持组织纪律,确保组织秩序。5.2.2 职能简介董事会:董事会由风险投资商、经理层代表和独立董事组成。对公司资本的增减、分立、合并,终止清算等重大事项提出方案,负责高级管理人员的职位,解聘和奖惩事宜,批准公司的规章制度和审查经理的工作报告。总经理:主持公司日常重大事务,负责公司战略管理,并拟定公司的总目标和执行计划,接受咨询,将决议事项传达给相关人员并负责决议执行监督和控制。加工配送中心:主要负责垃圾的采购和将垃圾制成新产品,提高产品的附加价值,组还好新产品的运输,制定运输计划、优化运输路线,调配车辆等。并负责检修公司车辆,减少汽车意外故障和维修成本,以及日常生产加工设备的维护处
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