浅谈图纸会审和设计变更管理论文.doc
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1、浅谈图纸会审和设计变更管理摘 要:图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将设计中存在的问题在施工之前解决。因此,图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作,图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理,从而可以提高施
2、工质量、节约施工成本、缩短施工工期,提高效益。因此,图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。 设计变更是保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。因为它是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理,对规范各参建单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价方面都具有十分重要的意义。关键词: 图纸会审;设计变更;管理引言随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,
3、工程技术人员必须适应新的形势和要求,大力加强自身实力,提高自身职业技术素质,在工程项目建设中继续发挥重要作用。一个工程项目建设阶段中技术含量高,工作量大,作业时间长,投入产出多的阶段当推设计阶段和施工阶段。如何保证设计质量和工程施工质量,关键的环节是高度重视图纸会审和严格控制设计变更。图纸会审可以使图纸中存在的不利于施工正常进行一些问题提前暴露出来,并加以解决。同时还能够有效控制设计变更的发生。一、图纸会审和设计变更的目的和意义 图纸会审是工程开工前最重要的技术工作之一,也是工程施工前的一项必不可少的重要工作。它是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计院施工图设计图纸后,对
4、图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。熟悉图纸,找出图纸中存在的错误、矛盾、疑问部分,并由设计院相关设计人员做出准确的解释,这样可以使工程项目建设按照清晰的技术指导文件进行施工,所以应把自己技术水平力所能及的图纸中的技术问题在图纸会审时提出来、解决掉,以免在以后的施工过程中出现影响工程施工质量和进度的问题发生,造成不应有的损失。通过图纸会审也可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此,图纸会审的深度和全面性、细致性将
5、在一定程度上影响建设工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了图纸会审这项工作,图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理,从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期,提高综合效益。 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理
6、,对规范各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价,进面提高设计质量都具有十分重要的意义。 二、图纸会审和设计变更的概述和要求 1.图纸会审概述 (1)图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图,纠正施工图纸差错,避免或减少浪费损失,促进施工顺利进行,保证工程质量施工工期起着十分重大的作用。 (2)图纸会审的时间应在工程正式开工前。可由建设单位和施工单位协商,根据工程建设的合同工期和熟悉图纸的情况,定下具体时间后由建设单位组织,并通知设计、监理、施工单位参加(必要时也可通知勘察单位参加)。(3)因设计单位原因,不能按合同规定日期按时向施工单位提
7、供全套图纸,由此而给施工单位造成的工、料损失和工期损失,施工单位应立即组织有关人员进行损失统计,两日内上报监理公司和建设单位。因施工图纸送达延误而使已施工部分须返工的,施工单位应写出详细报告,送达监理公司和建设单位。建设单位应承担返工费用,工期相应顺延,建设单位有权向设计单位索取相应的损失。在此期间施工单位有关部门应抓紧办理有关变更洽商或索赔手续,签字齐备后及时送交建设单位、监理单位存档备案。 2.会审要求 (1)项目工程师应组织各专业工程师(技术员)、施工、质检人员熟悉图纸,细致了解设计意图和设计要点,掌握施工的关键部位,澄清图纸中的疑点,纠正图纸中的错漏。 (2)加强各专业之间的配合,最大
8、限度地发现图纸中存在的问题,减少图纸中漏查项目,消除设计缺陷,把图纸中的差错纠正在施工之前,给施工的正常有序推进提供保障。 (3)向设计单位提出建设性意见,使设计更加完善、合理和便于施工,以保证不出现因为图纸差错而给质量、安全、环保地完成施工任务造成障碍,为编制施工组织设计和施工准备创造条件。 (4) 设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和答疑。参加图纸会审和设计交底人员要实事求是,耐心细致解答施工单位提出的会审意见。对于现场无法答复的要明确解决问题的具体时间和方式。施工单位同时要尊重设计单位意见,如有不同意见或建议,应通过正常途径和渠道解决。 (5) 项目部将内部图纸会审意见在
9、图纸会审时向设计单位逐条提出,由设计单位相关人员逐条解答。图纸会审内容由项目部负责详细记录,并由建设、设计、施工、监理四方签字,形成图纸会审记录。设计单位当时决定不了的问题,由设计单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发放有关单位。3.设计变更的概述(1)设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义,设计变更是仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。(2)设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更内容的一部分,因而它也关系到进度、质量和投
10、资控制。所以加强设计变更的管理,对规范各参与单位的行为,确保工程施工质量和进度,控制工程投资,进面提高设计质量都具有十分重要的意义。4.设计变更的要求(1)设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理,严格控制设计变更,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设
11、标准,使工程造价得到有效控制。(2) 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。当然,设计变更或多或少都会产生费用,会对工程建设项目的质量、进度、投资和安全环保造成一定的损失,因而尽可能控制设计变更的发生对我们工程建设单位来说是非常必要的。三、图纸会审和设计变更的主要内容1.图纸会审的主要内容 (1)地质勘探资料是否齐全,地基处理和基础设计有无问题,是否符合现场地质实际情况。设计是否符合国家有关环保、节能、降耗的有关规定。设计中有无重大施工难点,或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。设计是否符合施工技术装备条件,如采
12、取特殊技术措施时,技术有无困难,能否保证安全施工。如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时,查清其数量,了解加工订货渠道,并核实能否满足安全施工的要求。 (2)图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程;与现行施工验收规范是否矛盾;图纸是否经设计单位正式签署。主要审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。特别要注意上下层墙、柱、梁的位置变化而引起轴线编号的改变部位,弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致。 (3)审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。这些整体与细部的图示,经常发生矛盾或不一致,也容易被设计、施工所忽视。上下各层平
13、面图中,门窗位置、洞口尺寸是否一致。对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求,特别是外墙上的门窗洞口,上下层有变化时,一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符。 (4)建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺,尺寸位置有无矛盾;土建和安装配合方面有无矛盾。图纸说明是否齐全、清楚、明确,建筑、结构尺寸、坐标、标高有无问题,管线、道路交叉连接是否相符。门窗洞口尺寸是否与门窗表一致,洞口的位置、开闭方向是否与该房间内的家具、水、电等设备器具相协调,人的进出是否方便、采光通风是否良好。 (5)结构受力情况有无明显的错误。结构平面大样图是否与结构节点详图一致。屋面结构图,特别是
14、坡屋面结构图中造型比较复杂的屋面构架图,看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。如发现图纸不能清楚表达,应要求设计补详图表达清楚。(6) 按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的纪律。在施工过程中,由于种种原因需对原图进行修改时,必须严格遵循设计变更,坚持洽商技术签证制度,或由设计部门下发技术核定单,并由建设方、监理方签字认可。口头通知一律无效。(7)水、电、暖、气图中设备器具用房设置的位置、尺寸及工艺要求,与土建图中的设计要求是否统一。如消防控制室的门应向疏散方向开启,并应在入口处设置明显的标志,而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求。泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸、位
15、置一致。(8)由于建筑图与结构图通常是由不同设计师设计,因而往往造成建筑图与结构图之间不一致,所以要特别注意审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合,有无错位和矛盾。如独立的框架柱、剪力墙、构造柱位置、数量是否相互对应;门窗洞开口位置、尺寸是否相互对应;轴线尺寸与细部尺寸是否相互一致;建筑平面图上应有梁的在结构图上是否有遗漏;墙、柱、梁、板的结构标高是否与建筑标高统一;结构梁的位置、 宽度是否与上部墙体位置、 墙体厚度相统一;楼梯结构图是否与楼梯建筑平面图、剖面图相符;地下车库、地下室、楼面转换层的梁截面尺寸及标高是否达到规范的规定,是否能满足建筑上使用功能的要求。(9)需注
16、意和解决的常规问题。首先要核对图纸目录,检查图纸页数是否足够,没有缺页现象;其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全,具有人防功能的建筑还要审查是否有人防站的图戳,在以上条件都满足的情况下,进行图纸会审。另外,无论进行哪个专业的图纸审查时,都要先熟读说明,便于对整个工程有一个初步的了解。(10)图纸会审记录应有:会议时间与地点;参加会审单位的人员;包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位对设计上提出的要求及需修改的内容;为便于施工,施工单位要求修改的施工图纸,其商讨的结果与解决的办法;在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题;其它需要在纪要中说明的问题等。图纸会审后,由施工单位对会审中的问题进
17、行归纳整理,建设、设计、施工及其它与会单位进行会签,形成正式会审纪要,作为施工文件的组成部分。从总体来说,施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅,建设单位则对使用功能提出合理的要求。在该阶段作为有经验的承包商应该大胆对设计上虽然可行,但施工过程比较复杂费工、效果又差的工艺做一些对施工有利的变更,以便缩短工期,减少成本,对建设方也很有利。2.设计变更的主要内容(1)建设单位提出的设计变更主要涉及到:已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位,对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响,如建筑物整体布局,道路、管线总体走向或高程,大面积地基处理,大面
18、积路基路面结构,群体建筑立面效果,主要材料和设备的变更等。 (2)设计单位提出的设计变更:应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则,对设计过程中的错、漏及优化问题,及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等,应从全局考虑并详细说明,按程序报批。 (3)监理单位提出的设计变更:主要是在施工过程中,发现现场情况与设计图纸不符合,或为了减少投资,缩短工期,确保质量和安全生产,更好地推进工程建设,根据规范合理提出变更要求。 (4)施工单位在施工过程中:遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如地质勘探单位未勘查到的地下防空洞,需要地基处理,或是由于市场资源的原因
19、,如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。 3.设计变更产生的原因(1)修改工艺技术,包括设备的改变;(2)增减工程内容;(3)改变使用功能;(4)设计错误、遗漏;(5)提高合理化建议;(6)施工中产生错误;(7)使用的材料品种的改变;(8)工程地质勘察资料不准确而引起的修改,如基础加深。由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位,有些则是上述几个单位都会提出。4、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出,均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续,下发到有关部门付
20、诸实施。但在审查时应注意以下几点:(1)确属原设计不能保证工程质量要求,设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。(2)一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再做出决定。 (3)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内,若确需变更但有可能超概算时,更要慎重。(4)设计变更应简要说明变更产生的背景,包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。(5)设计变更必须说明变更原因,如工艺改变、工艺要求、设备选型不当,设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设
21、计失误或其它原因。(6)建设单位对设计图纸的合理修改意见,应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中,只要不影响生产,一般不再接受变更要求。(7)施工中发生的材料代用,办理材料代用单。要坚决杜绝内容不明确的,没有详图或具体使用部位,而只是增加材料用量的变更。5、设计变更的实施设计变更的实施后,由监理工程师签注实施意见,但应注明以下几点:(1)本变更是否已全部实施,若原设计图已实施后,才发变更,则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。(2)若发生拆除,已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品,均应由监理人员负责组织建设单
22、位回收。凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效;若经过监理工程师口头同意的,事后应按有关规定补办手续。四、结语 施工技术人员应当重视图纸会审工作,在收到图纸后认真熟悉图纸,能够运用自建筑工程管理论文己丰富的经验和技术将图纸中的疑问和矛盾全面提出并协商解决,以更好地服务项目施工,避免因识图或理解图意有误造成的损失。 设计变更中所最终形成的内容,一定是为解决问题或达到预期效果而选用的最科学,最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性、科学性和可实施性。图相符。基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误
23、,受力结构配筋是否合理、不足。还需根据基础结构的特点、开挖方式和可能遇到的其它不利因素,并综合考虑施工单位的施工技术条件、设备条件以及以往的施工经验等评估施工的可能性及难易程度。(2)楼层结构图的审查。同样重点审查上下层结构图轴线是否错位,门窗洞口位置是否错位等矛盾。尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。各种结构件配筋标注是否编写齐全,有无漏注、漏配。(3)审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋,结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求,这些部位是否有加强构造做法,如:预留孔洞设置止水环、加强配筋等。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。图纸会审中若能及时发现和解决这类问题,就能避免施工后再
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