星河湾公关线分享(1).ppt
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1、特种兵成长白皮书来自星河湾公关线的分享2011.7.12,关于星河湾公关关于战绩关于公关五诀,没有品读,就没有感动没有感动,就无法爱上无法爱上,就没有创造,也不会有舍得和用心今天只是交流,却也希望成为一场“用心”的分享,CHAPTER 1,关于星河湾公关 1-1 特种兵训练营,公关这个职能对于很多人来说都不陌生,但到底什么是公关?什么又是星河湾的公关?在走进这个八角形黄褐色的建筑群前,我们每个人都雾里看花说不清楚。而在第一天,星河湾就给出了明确的答案如果说星河湾对工作的分工是按“兵种”的,那么销售是陆军,负责真刀真枪的拼客户、抢下单,要求亮剑见血;策划是海军,大海航行靠舵手,负责制定蓝海战略,
2、达成目标;企划推广是空军,负责拓展宣传领域、在高度上严控舆论导向;,今天,我们说,公关,则是“特种兵”要协助销售在公关活动中积累客户要辅助策划在战略上制定密集的营销活动要协同企划在媒介宣传上增加高频率、高质量的公关活动信息释放,公关|PUBLIC星河湾公关箴言,1,星河湾特种兵不仅是百里挑一,更要拥有超越常人的综合能力,需要历经“魔鬼式”的训练,能胜任各条线的要求,以百倍刀锋在战场上战无不胜2,打造生活、事业、修为的平台3,工作要扎实,要充分准备好4,仔细、仔细、再仔细;认真、认真、再认真,圈层|STAGE盛会,白金五星级标准酒店,连接世界的国际会客厅;奢侈品、外交、文化、艺术、慈善生活、事业
3、、修为的平台,不仅是“一个心情盛开的地方”,更创造了“一种心情盛开的生活”。,如果产品是星河湾的硬实力,那么公关就是星河湾的软实力,CHAPTER 1,关于星河湾公关 1-2 特种兵是这样炼成的,10年1300场活动,这意味着,一年130场,平均3天就要举行一场活动,相当于一个大型的公关公司的一年工作量,这是星河湾公关必须接受的魔鬼训练。文化的、艺术的、时尚的、圈层平台的、生活方式的、中国经营观的星河湾哪儿来这么多活动资源?首先我们要从星河湾的公关模式开始讲起,星河湾从高端财智阶层潜在需求出发,打造高端的生活、事业与修为平台,生活平台:旨在为业主整合更多高端品牌资源,提高生活质素,如奢侈品资源
4、等;事业平台:旨在为业主提供更理财投资,商业外交等平台,如商会、论坛、峰会等;修为平台:旨在为业主提升个人修养,承担社会价值资源的整合,如文化、慈善等;,慈善平台,交流平台,文化平台,事业平台,生活平台,星河湾高端资源价值平台六大模块筑就,中国星河湾大会平台,由星河湾自主组织的公关活动,一般分为物业维护型、产品推介型和标杆活动型等三种。物业维护型旨在节假日维护老业主,如端午游园会等;产品推介型一般在产品公开和开盘近期举行,如产品推介会、媒体参观日、夜间看房等;标杆活动型则是由星河湾作为主办方(也会与其他资源相结合),将长期在星河湾举行的年度系标志性活动,如中经国际论坛、中国星河湾大会等。,媒体
5、回报型活动是指星河湾与媒体签订版面合作协议后,媒体将组织的活动嫁接给星河湾,如东方网海派玉藏文化定鼎、侨商新生代高峰会议暨侨报20周年晚宴等;资源整合型是星河湾操作的最多类型的活动,如星河湾对话易太极、上投摩根宏观经济论坛、诺亚财富峰会、虎妈蔡美儿华夏行等(大多数活动由策源提供),外拓类型活动一般选择在蓄水期开展,时间为1-2个月左右,活动密度高,多数会选择代理公司在长三角业务发达、有长期高端客户积累的城市进行客户饭局宣讲,如无锡、杭州、南京、苏州、台州、湖州等(策源资源),嫁接类活动,自主类活动,外拓类活动,物业维护型,产品推介型,媒体回报型,资源整合型,星河湾公关活动类型,标杆活动型,资源
6、接洽,由于星河湾非常擅于嫁接资源来做活动,故此我们以嫁接类型的活动为例进行一些公关活动操作流程方面的介绍。,选择资源:星河湾会接洽到非常多的资源,但在长期工作中我们发现,并非所有资源星河湾都予取予求,在洽谈中,星河湾始终奉行三点原则:,一,艺术文化类与金融财经类先行;二,可以置换资源(如会场、茶歇、餐饮)但绝不付费赞助;三,所有活动必须在星河湾自己的场地,常规回报涵盖了所有活动执行和物料的细枝末节,争取最大利益(见后),参加人员以明星客户为佳,且客户到达率要到70%以上,否则取消合作,1、客户名单提交。资源方在活动报备前将此次活动参加的客户名单(不需电话号码,只需要客户的姓名与单位职务)提交星
7、河湾审核,如客户条件符合,则开始走批示流程。2,星河湾客户参加活动。给予一定数量的星河湾客户入场参加活动,体味圈层生活。3、星河湾LOGO元素体现。活动中物料设计(签到板、背景板、指示牌等)中体现星河湾作为协办或赞助方的LOGO元素。4、活动全程拍摄。允许星河湾摄影师进入活动会场采集活动照片(照片只作为内部活动分享素材,未经资源方允许不会外泄)5、星河湾资料体现。活动现场摆放星河湾品牌宣传手册,供活动嘉宾翻看。6、主持人口播星河湾。活动主持人在主持开场词中体现星河湾。,资源回报的几种模式,资源回报的几种模式,7、星河湾领导致辞。活动开场前星河湾领导致辞,对到访星河湾的朋友表示欢迎。8、茶歇交流
8、。活动茶歇期间星河湾沟通官与嘉宾进行交流。9、园林及样板房参观。活动前或活动后由星河湾沟通官带领嘉宾们参观浦东星河湾园林及样板房。10、星河湾品牌PPT分享。在活动中或晚宴前由星河湾领导为嘉宾们进行星河湾品牌PPT分享。11、晚宴中星河湾领导预留席位。在活动中给星河湾领导预留相应的席位,其中主桌至少1个。,明确职责拟分工统筹表,拟订预算,撰写请示,上报OA,撰写活动综述,拟口径邀请客户参与,开统筹会拟执行流程表,前期筹备七步曲,前期筹备,活动执行,在中期的活动执行环节中,公关更多强调的是活动的执行力和星河湾在细节方面的把控。,每一个星河湾经过的地方,都有天堂鸟在飞翔。在这些天堂鸟的背后又饱含着
9、每个公关人对于细节追求的拳拳之心,每场活动前总是这样一遍又一遍的定位、排练,看似是无聊的来回走,实际是争取给客户最佳的感受。,活动:5.13星河湾对话易太极 地点:国际会议厅内,before,after,当然有时候,为了一个简单的席位排置,我们也要反复斟酌、尝试,然后为了活动的最终效果,放弃自己的心血,时间:星河湾对话易太极 5月13日凌晨1:30地点:钟楼下综合办公室二,但让我们感到幸福的是,并不是只有公关在战斗,和我们一样对细节和自我孜孜以求的其他战线上的兄弟姐妹,无论是苦中作乐还是烦恼忧伤我们始终在一起。,也许是不经意的每一个细节,但作为一个真正的公关却绝不会忽略!,因为,有他们的笑容,
10、所以,才有他们的笑容,当关上这扇大门,时光沉淀下欢乐,喧嚣散去,公关的工作却还在继续,活动结束,笑脸墙送客“笑脸墙”是星河湾的送客文化,旨在当客户离开的时候还能感受到如同到达时一般宾至如归的尊贵感受。但在多次活动的试验后得出结论:笑脸墙的人数最好与活动参与人数和活动性质相辅相成,不然会有些适得其反。,活动结束,早期比较夸张的笑脸墙,经调整改善后的笑脸墙,活动全程短信实况直播为了让未能参加本次活动的领导和客户及时了解星河湾的最新动态和活动盛况,星河湾会在每场活动全程(每个活动阶段)发一条信息,进行活动实况营销传播。短信涵盖几个部分:活动时间、主题、到场嘉宾规模、明星嘉宾名单、现场氛围以及星河湾邀
11、请的客户到达情况等。,活动结束,活动后1天内总结群发 在活动结束送客后,所有参与本次活动的销售、公关、策划等各岗位上的同事集体开会,将活动中的产生的问题和接触到客户的情况进行最新鲜的反馈和通气,避免在下一次活动中发生同样的问题,同时互相总结探讨经验怎样更好的切客。在活动后的1天内必须要将活动总结写出来,活动总结包括:活动概述(活动背景、活动概况、活动内容、到访来宾情况等)、现场情况(活动前筹备阶段、嘉宾签到环节、活动进行中、活动结束阶段)、活动小结(活动收获、活动经验、活动亮点、活动不足、活动小故事、客户经理视角暨客户描摹)TIPS:之所以要求这样快速的将短信和总结写出来,是为了方便星河湾的领
12、导在各地进行最快最有效的即时传播,这样的宣传速度远远快于媒体传播。,活动结束,CHAPTER 1,关于星河湾公关 1-3 关于一些作战经验,一、工作标准化二、与资源方对接工作模式三、与策划组工作模式四、与销售组工作模式,活动经验,一、工作标准化,工作组织方式QQ网络共享群组成人员:星河湾公关组、策划组、代理公司公关组、广告公司(天机)、软文公司(德雅)、酒店对接人功能:及时讨论、更新、通达活动信息,共享文件;明确工作小组职能:1、分活动流程管理负责人2、物料设计统筹负责人3、物料制作、申领统筹负责人4、邀约对接人、活动规模控制负责人5、接待负责人(包括贵宾接待负责人)6、活动传播负责人,二、与
13、资源方对接工作模式,1、根据具体情况对资源方的合作内容进行挑选,提出合适调整要求;2、资源方必须在活动策划阶段,对星河湾活动场地、服务进行考察,熟悉、明确提出场地、服务等的要求;3、活动策划阶段,明确双方负责的工作,完成责任分工;4、资源方在嘉宾邀约阶段,需协助销售培训;在活动执行阶段,需根据活动调性给予指导、协助。,三、与策划组工作模式,1、在活动策划阶段,策划组应参与公关组的工作,一同决策活动的方向、调性。2、公关组需向策划组提供准确、详细的活动信息;3、公关组与策划组需互相了解工作内容,避免工作重复或冲突;4、当双方在项目的场地、服务等使用方面存在冲突,必须开会协调;5、媒体类合作活动,
14、需协助要求媒体明确资源内容,比如嘉宾、观众、主题、时间等;6、活动前公关组提供详细信息,活动过程中策划组(现在是德雅)需调动媒体资源现场安排现场拍摄工作,活动结束后,收集活动信息并进行报道传播,四、与销售组工作模式,1、邀约机制 活动前2周公关组需向销售组提出邀约要求,包括人数、对象要求以及基本活动信息等;公关组向销售组提供活动培训,包括活动排期规划、活动内容培训、活动对销售的促进作用,邀约人群要求说明等;必要时公关组应邀请活动资源方负责人提供直接培训;销售组分阶段向公关组提供真实的邀约情况;活动策划阶段,公关组可向销售组提供简单活动信息,销售下单给策划组撰写邀约口径,并通过第一轮试探性邀约可
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