[建筑]机电安装工程图纸的深化设计流程及要求.doc

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1、机电安装工程图纸的深化设计流程及要求1、 前言近年来，建筑市场发展很快，随着承包业方式多样化(EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工， 图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。不仅要达到设计的要求，同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和机电设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求,因而施工单位必须进行认真策划，使深化设计更臻完善。2、深化图设计的工作流程及要求(以商务酒店为例)现在大型商务酒店工程大多实行建筑机电系统设计深化与施工为一体的工程总承包模式，要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计，经业主

2、或业主聘请的专家(如咨询公司专家、机电工程顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才能投入施工，通常深化设计工作流程和要求如下：21工作流程成立深化设计小组 明确设计思路设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分，领会业主方的技术要求，了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)提出深化设计大纲各专业互相提供设计参数并提出配合条件绘制各专业深化设计图纸各专业深化图纸送业主和顾问审批 审批通过后绘制机电综合图机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核原设计单位批准 审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组 对现场施工人员进行设计和施工交底 配合施工及对施工过

3、程中发现的问题及时反馈和修改图纸绘制竣工图22要点说明(1)根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员，组成深化设计小组，会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。(2)充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助，主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、精装图纸，并要求建设单位(顾问、咨询)及时对功能区进行划分和确认。充分了解业主(顾问、咨询)的技术要求。明确及统一各专业的绘图标准和图层、颜色及深化程度。(3)认真熟悉和审查招标图纸、明确设计方向，熟悉并理解各专业的工艺流程，对基本的设计参数进

4、行复核检查，如风量、流量、流速、扬程、容积、容量、热量、换气次数等；对比国家设计及施工规范标准、不违背国家强制性标准，对重要的部位进行复核，如消防水箱的容积、不利点的压力、风量平衡、配电柜所有出线容量分配及电缆规格的核对等；各专业深化设计人员经过对招标图纸的消化及各参数的复核，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。(4)由深化设计小组的专业人员对各专业的深化设计图纸进行会审，协调各专业综合布局； 关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与精装公司沟通或与精装图纸核对无误后按照深化设计的要求签字确认；提交给建设单位(顾问)进行审批。(

5、5)与精装公司的沟通机电深化设计人员必须领会及熟悉精装图纸，第一时间与精装公司(顾问)沟通吊顶的机电设施的布置：如风口、喷淋、灯具、烟感等的合理位置。如在绘制过程中发现吊顶机电设施的布置存在问题、或标高与精装有冲突，由机电深化设计人员与精装顾问再次进行磋商，找到相互能接受的最佳方案。对机电管线复杂、交叉较多的部位应绘制详细的剖面图。机电综合图设计完成后由项目总工程师组织进行内部核对，如仍有问题且调整无法解决时，再与精装公司(顾问)进行协商解决，最终的机电综合图送业主(顾问)审批。(6)局部复杂部位或者关键安装部位需要专门绘制详图或者大样图指导施工。深化后的机电安装管线综合图纸相当复杂，为了清楚

6、表示管线和设备的布置，对部分区域需要绘制详图或者剖面图以方便施工人员正确理解图纸。尤其是管廊和管井，基本每层每个共用支架处均需绘制剖面图指导现场的施工。(7)深化设计综合图纸经过业主(顾问)审核再经原设计单位批准后可以作为施工图纸现场施工，出图的比例和份数应该符合施工的需求。(8)施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长。(9)施工过程中出现问题应及时反馈给深化设计小组，深化设计小组应对出现的问题进行相应调整。施工结束后深化图纸即为竣工图纸的主要组成部分。3、体会和持续改进机电安装工程施工中采用深化设计不仅可以提高工程的品质，解决原设

7、计图与实际相矛盾的问题，实现业主对功能上的更进一步要求；重点部位(如机房、样板房等)通过细化详图或者大样图向施工人员技术交底更明确，便于施工质量的控制；便于施工单位加强材料、设备的选型(产品的品牌、节能、环保、运行成本、使用寿命、维修率、科技含量、性能的稳定程度及业主的要求等方面)，便于预算、采购、二次运输、保管等各环节成本进行有效控制。同时可大大提高施工技术人员综合素质。实现深化设计意图必须有切实可行的施工组织设计或施工方案、严格的工艺纪律支撑，对易出现问题、较重要的部位，通过深化实施一发现问题再深化，持续改进深化设计的工作质量以确保工程质量全过程控制处于受控状态。深化设计后增加的费用由谁承

8、担？首先要看深化设计单位是否有设计资质，如有，而且深化设计前的设计确有缺陷，增加的工程费用一般由建设单位承担。如果深化设计单位没有相应资质，深化设计是无效的。有的钢结构施工单位本身有设计资质，而该项目又由其承担施工，那就需要考虑两个问题，一是前期设计有问题，增加的费用还是要由建设单位承担，前设计单位至多是设计费的损失；二是施工单位在技术方面不出格的情况下，有意加大用钢量，以求更大利润，这要由建设单位会同原设计单位仔细审查两次设计，看看问题所在。如果属于后一种情况，这个施工单位就有问题了。顺便说一句，如果前设计单位设计没有关键性失误，多数情况下，深化设计后的用钢量，是可以减少一部分的。怎样提升深

9、化设计能力核心提示：中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势，打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化EPC工程总承包能力。中建一局建设发展公司（以下简称“一局发展”）在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革，2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业。2003年荣膺“全国质量管理奖”，成为我国建筑业施工总承包的典范。2006年一局发展颁布公司“十一五”规划明确提出打造EPC工程能力，并针对高端市场需求大力培育深化设计能力。一局发展认为，只有大力开展深化设计业务，在实践中逐步培育EPC工程总承

10、包能力，才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力，才可保持企业的生机活力。 开展深化设计业务的必要性 随着近年来一局发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽，逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计方面的领先地位与优势。其中不仅包括实际进行各类工程设计的操作能力，也包括对设计工作的理念认识与发展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过CAD技术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求。而在当前国际建筑市场上，EPC管理模式最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳配

11、置结合在工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。因此一局发展认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势。率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用： 弥补设计单位施工经验不足的需要。设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，因为所有的技术创新都是在实践中不断实时更新创造的，而施工单位恰好能凭借自己丰富的施工经验和深化设计能力更直接、更经济地实现设计者意图，为业主节省建筑项目的投资。 弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、

12、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。因此，具备深化设计能力的施工单位更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。 有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高整个建筑行业的实用功能。施工图纸设计下移后，可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，建筑环境更舒适。 项目管理论坛弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理。目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无

13、意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的布置不够合理，存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。 有利于建筑行业施工承包单位与国际的接轨。国际上一些知名的建筑承包单位都具有真正意义上的工程总承包的能力，尤其是具有工程设计能力，而我国施工承包单位在这方面还比较薄弱，随着国内国际市场的进一步接轨，国外建筑公司进入中国市场，或者国外设计单位完成的工程设计都需要施工单位施工前先进行施工图设计，所以施工图纸

14、设计下移，有利于提升施工承包单位的技术实力，有利于建筑工程施工承包单位的发展壮大。 项目经理博客在深化设计方面的成果形成深化设计的基本运作模式。当前一局发展在深化设计的组织架构上主要采取下面的模式（见图1），在大型项目上设立深化设计部负责整个工程的深化设计与协调工作： 项目管理论坛在EPC管理模式下的深化设计。1998年，一局发展公司在施工中国工商银行总行营业办公大楼时首次采用EPC总承包管理模式。其中钢结构施工采取企业自行深化设计图纸，这种模式不仅有效地控制了工程项目的投资、质量和工期进度，而且赢得了业主和市场的肯定。其后，因国内采用EPC工程总承包模式工程数量的限制，一局发展直到近年来才大

15、规模地承接EPC总承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局发展承建的北京LG大厦工程作为建设部首批6家新世纪工程总承包项目管理试点项目之一，率先实行“以扩大初步设计为基础的总价中标”的EPC管理模式。该工程的圆满完成标志着一局发展的EPC工程总承包能力取得了长足的进步。近年来，一局发展承建了大量含有深化设计任务的工程，在土建工程的梁柱节点、转换梁等配筋密集部位节点放样、细化、机电预留洞口布置、幕墙预埋件布置及钢结构工程的结构体系建模分析及构件、节点优化归并等方面都积累了丰富的深化设计经验。 项目管理者联盟文章在机电工程方面的深化设计。一局发展从上世纪90年代初开始接触机电施工图纸深化设计工作

16、，经过十多年的探索和实践，完成了大量工程的深化设计工作。其中很多工程的深化设计得到了业主或外方设计单位的认可和好评。目前机电工程深化设计的主要内容包括：基础工作。如预留预埋图、机电管线综合排布图、卫生间大样图、设备机房详图（含基础图）、管（竖）井综合排布图、支吊架详图、配合精装修的施工详图、加工详图，以及设计阶段甩项的部分专业施工图如游泳池施工图等等；应业主要求的优化设计工作。如对原设计参数的复核与补充；对原设计负荷的重新计算；对原设计中类似噪声等指标性要求进行具体的工程设计；对设备选型、对管路管线的尺寸与材质进行重新选择；对机房布局以及其与建筑结构的相关处理进行协调等。 项目管理论坛在实施高

17、端项目的深化设计。近年来，一局发展通过对内深挖潜能、对外整合优秀设计资源，已经初步形成了一支专业齐全、素质过硬的深化、优化设计虚拟团队，并在一系列高端项目的顺利履约中发挥了重要的作用。在一局发展已经完成建设的北京LG大厦项目上，深化优化设计的范围几乎无所不包，仅在钢结构、玻璃幕墙、机电、精装修专业上，一局发展即自行设计完成杆件加工图468张、幕墙深化图2763张、机电定位图1000余张、装修图571张。目前我们正在施工的国贸三期项目也从事着大量的深化优化设计工作，专业覆盖全面，包括基坑护坡、钢结构、机电、精装修等方方面面。同样，以LG大厦、水立方（2008奥运主场馆之一）为代表的一系列高端项目

18、也为一局发展公司提供了培育和展现优化设计能力的舞台。在LG大厦项目中，一局发展通过材料优化选型，不仅积极保持对全球建筑技术进步的跟踪，同时努力开展材料替代，提高材料设备的技术经济性，降低了工程的造价，最终实现了公司与业主的双赢（LG大厦获得了第二届全国绿色建筑创新奖）；在水立方ETFE膜结构施工过程中，由于膜结构本身具有安装面大、气枕形状各异，安装距离大、拉接点少，安装距离可变等特点，导致采用国外厂商提供的FRACO平台进行膜结构安装时进展缓慢，一局发展通过广泛的论证研究，最终确定采用插口式脚手架代替FRACO平台进行膜结构的安装，大大提升了施工的速度，最终保证了工程的正常进度。提升深化设计能

19、力经验解析 为进一步提升深化设计能力，一局发展一方面发挥自身高端市场优势，配置和组装内外部资源，依托项目平台大力实践推进深化设计和设计优化；另一方面由技术部、机电部牵头，立足战略需求，以项目设计实践和资源积累为基础，有序构建统一的深化设计和设计优化管理能力。 注重基础技术积累工作，为提升整体深化设计水平打下坚实的技术基础。在不断的探索实践过程中，一局发展发现具有扎实技术基础的深化设计师无论在原设计师意图的贯彻延续上还是在深化、优化方案的简便易行上，均具有普通技术人员所没有的优势。为此，一方面注重日常技术资料的搜集积累工作；另一方面，注重基层员工日常经验的沟通与交流。一局发展定期对包括深化设计人

20、员在内的技术工作者进行专门的轮训考核，并在总部设立由专家担任的专门岗位负责进行审核和长期的辅导支持。 提升对新技术和新工艺的科技攻关能力，增强深化设计过程中的科技竞争实力。一局发展重视项目实践中的技术创新和技术攻关，并将所取得的成果积极应用到各项工程实践尤其是各深化设计过程中。如在国家游泳中心工程，其新型延性多面体空间钢网架结构在建筑领域首次应用，一局发展组织编写的国家游泳中心钢结构施工质量验收标准，对完善国家钢结构施工标准具有重要意义。该工程采用的ETFE膜结构覆盖面积10万平方米，是世界上规模最大的ETFE膜结构工程，也是世界上惟一完全采用膜结构封闭的大型公共建筑，一局发展组织编写的国家游

21、泳中心ETFE膜结构施工质量验收规范成为国内第一部有关ETFE膜结构施工的技术标准。 提升国际采购和材料优化选型能力，为深化设计能力的提升提供可靠的后勤保障。目前国内建筑市场上，设计院所提供的施工图状况为：结构满足施工需求，装修大多为初步设计，实施前需要进行详图设计。这不但要求在方案的深化过程中贯彻设计师的设计意图，而且要求在深化设计的过程中兼顾业主的功能和使用要求以及在造价等方面的期望。因此，掌握一手的建筑市场材料行情及变化趋势，更加有助于在设计师和业主的期望中找到动态的平衡点，实现设计意图、功能要求和整体造价的完美结合。一局发展多年来不仅积极保持对国内乃至全球建筑技术进步的跟踪，同时努力拓

22、展各项资源，提升自身集采和国际采购的实力，并在深化设计中积极开展材料替代，提高材料设备的技术经济性，实现与设计、业主的共赢。 加强专业人才队伍建设，为深化设计提供有力的人才队伍保障。一局发展在深化设计的人才队伍建设中坚持内外并举，一方面在公司内部深入挖潜，加强对深化设计人员的培养与锻炼；另一方面积极组织社会优秀资源，通过定期或不定期合作的方式，以具体项目为基本单位，与公司外部优秀的设计资源展开合作，在合作中不断充实自己，提升深化设计能力。转自项目管理者联盟（作者系中建一局集团建设发展有限公司总经理） 国情下的承包商与深化设计oo 复制 o 默认 o 缩小 o 放大 o窗体顶端窗体底端 本报记者

23、白薇 我国目前的施工图纸，都是由业主委托设计院按照施工图纸的深度要求一次出图完成的。设计院根据委托设计文件在提供全部设计文件后，除了必要的现场服务以外，设计工作就结束了。设计院提交的施工图纸，通常都能符合国家要求的设计深度，能够满足施工的要求。但许多大型标志性建设项目往往会向国际招标，由世界知名的设计公司承担设计任务，这些设计公司设计的图纸，往往是初步设计，国内的施工单位难以进行顺利施工。因此，必须对原图纸进行深入理解和消化，在不违背原设计意图的情况下，重新绘制出适应我国施工单位操作的图纸，这个过程就是深化设计。 国内许多大型的总承包项目中，业主提供的图纸多是由国外设计的初步设计，其深度不够，

24、需要承包商进一步深化设计才能施工。这种总承包模式与国际总承包惯例是不符的，存在一定的问题。从承包商的角度深化设计管理的内容、方法、体系与解决措施，这不仅是做好总承包项目的需要，也是与国际总承包接轨的需要。深化设计在中国这个话题也就呼之欲出。 记者走访了一些专家学者，他们对中国的总承包商如何对深化设计理解、管理都有自己独特的看法。 由于我国推行总承包还处于初级阶段，一些项目并没有完全按照国际惯例进行，而是在施工/设计总承包基础向外的部分延伸，这就必然会引起一系列问题。 在国际总承包中，由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。承包商首先提出初步设计方案，论述该方案的优

25、点和实施计划，并在此基础上提出报价，承包商中标后即开始项目的最终设计。在国内，承包商主要承担第二阶段的设计任务，即承包商在最终设计阶段承担深化设计的任务。由于我国一些项目并没有完全按照国际惯例进行，而是在施工/设计总承包基础向外的部分延伸，这就必然会引起一系列问题，东南大学工程项目管理研究所的纪凡荣先生认为，目前中国大多项目在深化设计方面存在的问题可以归纳成几点： “首先就是设计变更流程不规范，在国内的总承包合同中，经常没有明确设计的深度，造成设计深度不够，不能指导施工工作，需要承包商进行深化设计；深化设计后的图纸报审存在业主多次反复修订，不通过具有设计资质单位的审核认可就直接将图纸发给总承包

26、商并指示进行施工。 然后就是在招投标阶段，由于总承包项目没有明确的施工图纸，只有设计方案或初步设计，承包商无法确定工程的范围，造成总承包商的工程报价有误。 在深化设计的初级阶段，承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵，进而不能领略设计者的意图，造成许多设计返工和变更。 最后一点就是当承包商文件不符合合同要求时，可能会引起业主多次提出审核意见，由此造成设计工作量增加、设计工期的延长。” FIDIC的银皮书中规定，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。 这些问题该如何解决？中国的承包商该怎么做呢？ FIDIC

27、的银皮书中规定，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。 “这对于承包商来说是不是不公平？”记者问。 中国建筑股份有限公司设计勘察业务部执行总经理周文连先生说：“这是个国际惯例，要想与国际接轨，中国承包商需要遵守这个条例，因此在初步设计和设计变更这个阶段，承包商需要通过各专业图纸会审来充分领会设计意图，发现文件中的错误，提出修改与洽商意见，避免造成技术矛盾和经济问题。” 而在承包商充分理解了设计意图的前提下，一个总承包工程的设计任务接下来更多的是由许多专业分包商承担，这就要求总包商对他们进行规范有效的管理，

28、以避免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。“承包商可以通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能管理手段，对各设计专业进行进度、质量、成本、合同等方面的控制，最终提供能指导现场施工的图纸。”周文连先生说。 总结起来，在总承包工程项目中进行设计深化的管理，总包商需要建立深化设计的管理体系，首先是对专业技术的管理必然不能少，也就是对分包商的深化设计管理，总包商可以根据具体的专业组建专门的设计组织来负责；对文档信息的管理也不能少，其中包括对主要文件的翻译、文件的发放、图纸的分类整理和打印晒图等工作的管理。 对深化设计的管理还要根据管理体系的设置，设定相应的流程，具体界定业主、总包商、分包商、设计方的

29、行为规则和责任，使深化设计的管理有序进行。“在机电安装的专业深化中，一般包含领取设计图纸和光盘，各专业人员对本专业进行深化设计，在同一底盘上将各管线进行叠加并会审图纸、标注交叉点的标高，对总图进行修改，送审打印等几个环节，一个环节也不能少。”一个专门做机电安装专业深化设计的人员这样说。 深化设计完不成，施工就不能进行，其后果就是工期拖延。 深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工。 Topalian、Oakley、Chung和英国国家标准(BSI)都提出了设计管理的层次模型，其中项目层次管理的主要内容包括：制定与修订设计标准；进行设计预算

30、和成本控制；监督与控制设计质量；组织对设计项目及项目管理方面的评估等内容。 在深化设计的管理中，根据项目管理的知识体系，对深化设计的管理可以概括为进度管理、质量管理、成本控制管理、合同管理、信息管理几个方面，并从技术、经济、管理、组织等措施保证其控制目标的实现。 深化设计的进度管理深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计完不成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。怎么办？东南大学工程项目管理研究所的吕同光先生说：“为了保证设计的正常进度，各专业深化设计部门需要根据工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经审核批准后的出图计划，随工程进度下达给分包商或相关单位。同时，分包商必须严格按

31、计划出图，并提交进度报告，让总包商了解图纸深化的进度。” 说到深化设计的质量管理设计，这可是工程实施的关键，而深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。吕同光说：“为了提高设计质量，总承包商可以编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。并根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。” 做到了这些还不够，层层把关、全面校审在此时就显得尤为重要，“分包商应该负责将深化

32、图纸提交设计项目经理审核，设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核，最后提交设计方进行审定。对于设计的变更要及时形成备案，并且协调各个专业，在协调的过程中,还要进行全过程的技术监督。”吕同光先生补充说。 总承包商设计工作的费用一般包含在工程总价中，所以项目设计部门总是千方百计地降低设计成本，而这就要求总包商加强对深化设计的成本控制的管理。 成本控制向来是所有项目最看重的事情之一，那么在深化设计中如何进行成本控制成了很多承包商研究的方向。 总承包商设计工作的费用一般包含在工程总价中，所以项目设计部门总是千方百计地降低设计成本，而这就要求总包商加强对深化设计的成本控制的管理。深化设计的付费流程通

33、常是总包商将审定的成本额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到分包商。由此看来，在设计过程中进行多层次的控制和管理，才能实现成本控制的目标。 “那怎么做才能实现控制和管理的多层次呢？”记者问。 “总承包商在投标前，应先仔细审查招标文件中的业主要求，确认设计标准和计算的准确性，避免在后期的设计和施工中出现偏差，这是第一步，然后要在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施，最后对设计过程中发生的有关变更也要进行管理，这便于工程的索赔。做到这三个方面应该就算控制的比较全面了。”吕同光先生回答。 FIDIC规定，无论承包商从业主或其他方面收到任何数据或资料，都不应解除承包商对设计和工程施工承担的

34、职责。 FIDIC规定，无论承包商从业主或其他方面收到任何数据或资料，都不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。其实，在记者看来，这似乎又是一个不平等条款，看了这条规定，相信总承包商在招标阶段肯定要对业主的招标工程范围、技术要求以及工作量清单等资料进行仔细的分析研究，以避免由于招标条件造成的失误。然而，对深化设计的合同进行管理并不那么容易。 肯定是要尽量争取尽早地和业主签订合同，避免环境变化而导致的设计变更，说起来简单，而做起来往往非常不顺利，吕同光先生讲，业主对于合同向来审查的非常严格，你越想早点签，他越拖着不签，对于一些责任划分、免责条款更是一个笔画一个笔画地看，条条都要修改，那总承包商

35、也没有办法，只有利用这个时间也多研究招标文件的内容，不要忘记附件，然后看在总承包合同有没有明确设计的深度以及由设计造成的责任分配问题，并确定完成设计工作的方法和保证设计目标实现的措施。当合同签订以后，承包商并不意味着可以高枕无忧，还有组织相关的人员仔细对合同及附件中的内容、要求进行仔细的对比，看是否已超出原投标范围或改变了原来的专业技术要求，这样才有利于尽早和业主方协商好处理办法。 在设计过程中，难免会出现多次变动和反复修改，这就需要对深化设计进行信息管理。 在设计过程中，难免会出现多次变动和反复修改，这就需要对深化设计进行信息管理。 “什么叫深化设计的信息管理？” “在深化设计过程中，项目与

36、业主、项目与设计院等各个方面肯定会有多次的接触，而中间必定会形成很多文件，这些文件就是深化设计的信息，还有就是项目各专业分包商在进行深化设计的时候，会有很多图纸，这也是深化设计的信息。”吕同光先生说。 “那如何进行管理？”记者接着问。 “项目参与各方之间有关深化设计产生的文件包括深化设计变更、深化图纸的鉴定等等，这些文件反映了深化图纸的各个过程，定要管理好并留存，这将有利于深化设计的责任界定和索赔管理。那些专业分包商们提供的深化设计图纸要经过总承包商批准，批准后的图纸一定要进行归档，并编制深化图纸目录文件，然后发送有关部门以便于对深化图纸的查询。” 真正想做好深化设计的管理是绝对不容易的，专家

37、们提出的建议有绝对的借鉴意义。 作为总承包商，真正想做好深化设计的管理是绝对不容易的，尤其在中国的深化设计还处于初级阶段的时候，做法的成熟与否还是需要不断用实践检验的，但专家们提出的建议依旧有绝对的借鉴意义。 重视招标阶段的文件审核肯定没有错，从而确保设计输入的数据资料正确无误。在合同条款中一定要明确业主设计图纸的设计深度是概念性、指导性的还是实施性的，并明确承包商完成的施工图纸的设计深度和设计责任范围，以及处理方式。 中标后，要深入理解设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准，组织分包商和项目相关人员制定实施规划方案，此外，最好应聘请方案设计方做顾问，以便贯彻设计单位的原设计意图，减少由于理

38、解错误造成的承包商风险。 按照国内的工程建设有关法律法规进行规范操作是必须做到的，要建立审查制度，相关专业深化设计组织根据审查意见再次进行深化设计的修改报审，直至审批通过。 在什么都提倡科学管理的时代，深化设计的管理也不能例外，具体做法可以对深化设计进行进度、质量、成本、信息管理，并从技术、管理、组织、合同、经济等方面确保深化设计管理目标的实现，实现对深化设计过程的科学管理。 总承包管理模式下的深化设计 童晶中建一局集团建设发展有限公司技术发展部深化设计经理 面对竞争激烈的建筑市场，目前中国大多企业施行的总承包管理下的土建及机电施工已不再具有绝对的竞争优势，因此施工单位的深化设计能力是今后一段

39、时间内衡量企业高下的一个重要标准，也是使中国企业在建筑市场立于不败之地的重要条件之一。 近年来建筑市场正在逐步发生一些变化，一些高端工程业主对总包商的要求越来越高，合同承包范围不再局限于土建，初装修内容，而逐渐转变为以土建承包为主，涵盖机电、装修和幕墙等多专业的真正意义上的总承包商。高端机电和装修内容的承接对深化设计能力提出了迫切的需求。 在施工过程中所涉及到的深化设计工作主要体现在土建结构深化、土建粗装修深化、机电深化、钢结构及幕墙专业的深化、精装修深化等几个方面。作为以土建施工为主的单位，结构深化工作由于涉及到我国建筑结构设计规章制度要求结构工程师签字负责等条件的约束，一般仅仅表现为施工单

40、位从自身施工便利的方面考虑向设计院提出结构构件优化方案及部分结构设计变更洽商的办理，无法真正开展结构深化设计工作。粗装修深化为轻质隔墙的定位图、节点图等，目前各项目均可以进行此项工作。机电深化相对于土建深化设计工作起步早、成绩较显著。钢结构和幕墙深化由于涉及的专业性较强，一般总包项目的钢结构工程均请专业公司进行深化，总承包施工单位并不具备与钢结构及幕墙专业公司的竞争实力。现阶段具有较大发展空间的为精装修深化设计工作，而我们公司作为总承包方已成功中标精装修的工程有LG大厦及中石油大厦两个项目，因此具备一定经验和实力，为我们今后在精装修深化方面的发展提供较为广阔的空间。 伴随着近年来一些大型工程实

41、施中对深化设计的客观需求以及承建工程竣工图的重新绘制，一批从事深化设计工作（以普通技术工作为主）的年轻员工得以锻炼，初步具备了从事深化设计的能力，但在系统性和专业性方面与专业公司相比还有较大差距、尚待进一步提高。 对于我们公司来说，深化设计人员短缺是公司面临的一大困难。一些项目在精装修施工开始之前，调配一些从事普通技术工作的技术人员从事简单的深化设计工作，大部分精装修深化设计及施工图主要倚赖于设计院及精装分包施工单位完成，总包单位只起到技术协调管理的作用。 LG大厦项目作为我们第一个总承包精装修工程，曾培养了一批优秀的深化设计人员，但因种种原因这些人才或离开公司，或已不从事深化设计工作。因此在

42、中石油项目开始深化设计工作时，项目领导不得不重金聘请社会资源，以满足紧张的工期要求。目前，中石油项目的深化设计人员（指依据初步设计图绘制施工图人员）中主要以外聘人员为主，并辅助以装修分包提供的设计人员。 因此深化设计人才储备是我们长远发展所必需且必要的。这就要求一方面公司必须为具有真才实学的设计人员提供良好的拓展空间，建立优势的人才政策，吸引专业深化设计人员为施工企业服务；另一方面，需要一批具有奉献精神、热爱施工企业、专心踏实、甘于寂寞的优秀技术工作人员，在深化设计工作中投入自己满腔的热情及精湛的技术。 随着建筑装饰行业的快速发展，设计的细化越来越明确，要求也越来越高，与施工密切相关的现场深化

43、设计就这样产生了。怎样才能做好深化设计呢，我认为需要照以下步骤来进行：平面尺寸定位就是要求现场深化设计师按照原图纸，结合现场情况，如实地反映到图纸上，明确所有平面上所需装饰部位的尺寸。一定要对现场的每一个部位进行实地测量以获得这个尺寸，还要把所有相同房型或部位的尺寸进行统计分类统一，每个尺寸都要经得起推敲，要有可实施性。把这些尺寸在现场进行实地防线，明确不同部位的区域界面，家具布置的线也有必要同时反映在地上，方便后面的施工及问题的发现。立面装饰定位就是在平面尺寸定位的基础上，把立面上的装饰如实地反映到墙面上。要明确墙面上不同材质的部位和大小，这样方便施工交底，而且发现尺寸或比例有问题时可以及时

44、调整，不容易出错。节点深化修改就是在做好平面尺寸定位和立面装饰定位的基础上，对一些不同材质的收口或有造型的部位进行细化，尤其是内部结构部分。由于设计图纸一般不会如此详细，所以节点深化图一定要出得细，才能方便工人施工。有些还要预先留好收口位置，分析施工的先后顺序，确保施工工艺的合理化。现场施工技术交底和监督指导这是在完成以上三个步骤后，对现场施工管理员及施工班组进行技术交底，确保深化图纸能够实施下去，同意施工做法，便于管理。在施工过程中，深化设计师要肩负起质量监督、规范施工的责任，及时解决现场问题，协助项目部的管理。竣工图编制完成以上四个步骤，竣工图就已具雏形了，这一步骤不过是按照竣工图的规范整理一下，为后面的工程决算提供真实合理的数据，避免漏报少报等现象。做好深化设计，必须根据原设计，结合现场的实际情况才能做的细，每一个部位都要严格推敲，只有这样才能保证后面施工的准确性和工期的顺利。如果碰到把握不住的地方可以通过制作样品来达到施工要求。其实只要认真地按照上面的步骤执行，要做好深化设计也不是很难，关键是认真和细心，以及做好相关工种的协调和沟通。