金地梅陇二期创优方案.doc
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1、 第一章工程概况一、工程简介:工程名称:金地梅陇镇花园(二期)建设单位:深圳市金地住宅开发有限公司设计单位:深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位:深圳市特发发展中心建设监理有限公司勘察单位:深圳市岩土综合勘察设计有限公司施工单位:中建三局第二建设工程有限责任公司 本工程位于深圳市宝安区龙华镇梅陇路与布龙路交汇处,整个项目用地为较规则的多边形,总占地面积127261,总建筑面积561264,分为三期开发。本工程为二期,该地块位于整个地块东北角,占地面积23000,南北长约150m,东西长约146m,共计建筑面积180589。其中:1833层住宅共六栋,地上建筑面积134343;非人防地下室
2、建筑面积24050;人防地下室建筑面积21700。二、设计概况:1、本工程从平面上看,主要由6栋高层板楼组成,板楼宽度为14.70m,长度从85.20146.25m不等,呈平直和Y字型倾斜布置。板楼下利用用地原有高差设有两层地下室,局部地方为一层地下室。2、从立面上看,板楼由18、24、33层等层数不等的单元拼合而成,屋顶标高分别为:71.2、97.3、53.8三种。不同体量和高差的立体构成,配以全玻璃落地窗户、铝合金格栅以及双层空中露台的点缀,使建筑外型造型别致,细致中见典雅,丰富中见韵味,是一个具有宁静、舒适气氛创导时代潮流的高尚住宅小区。 3、本工程住宅标准层层高2.9m,首层架空的住宅
3、层高4.5m,地下车库的层高3.6m(负一层)3.4m(负二层),车库顶板覆土0.91.2m.4、主要建筑做法(1)墙体:外墙采用190厚预制加气砼砌块。用专用砂浆砌筑;内墙采用90、190厚预制加气砼砌块,M5混合砂浆砌筑;凡剪力墙、柱边门垛宽度100时,用素砼与墙柱整体浇注。(2)门窗:采用深灰色铝合金框,型材厚及玻璃厚由厂家计算后确定,并作二次深化设计。其中门框型材厚度2;窗框型材厚度1.4;凸窗可踏面900以内固定窗采用耐冲撞安全玻璃;凡单位玻璃面积1.5采用安全玻璃,入户门为木质防火防盗门。(3)防水: 1)地下室防水:地下室底板、顶板、外墙均采用C30P6自防水砼,其中外墙和顶板迎
4、水面另外附加“911”聚氨酯防水涂膜2.0厚,外墙防水保护层采用30厚聚氯乙烯泡沫板,顶板防水保护层采用干铺玻纤布一层,浇70厚C15细石砼,内配6200钢筋见网。 2)屋面防水:采用2.5mm厚“911”聚氨脂防水涂膜,1:8水泥陶粒找坡,25厚XPS挤塑聚苯乙烯保温隔热板,60mm厚C20细石配筋混凝土刚性防水层。 3)外墙:1.2mm厚水泥基聚合物防水涂膜,剪力墙与填充墙结合部位加铺300mm宽的1镀锌钢丝网。 4)室内有水房间:砌块根部浇筑150高与墙同厚的C15砼带,地面涂刷1.5mm厚JS聚合物防水涂膜,四周卷起高度:未特别说明的遇墙返上150mm。5、结构形式住宅均为剪力墙结构,
5、仅个别为满足车库要求在地下室顶板设置了梁式转换;配套设施部分均采用框架结构(局部为满足建筑要求采用钢框架);由于地下室超长超宽、设置一道永久性伸缩缝,同时每隔40m左右设置0.8宽后浇带。6、基础结构特征采用40095(1075根)和500125(867根)的C80A型预应力管桩。单桩轴向受压承载力特征值分别按1500KN和2300KN进行基础设计。持力层选用强风化花岗岩,桩长一般不小于10m(近似为1225m),桩端进入持力层0.5m,管桩顶标高=承台顶面标高一承台高度+70mm。7、地下室结构特征:(1)外墙:地下室共二层,其中9-809-32轴10#、11#、13#楼,局部为一层,地下室
6、均设有钢筋砼外墙。(2)承台:地下室承台有单桩、双桩、三桩、四桩、五桩、六桩、八桩之分,截面尺寸有0.8(0.83.6)m、1.0(3.25.5)m、2.0(2.04.5)m、2.5(2.56.15)m、3.33.1m等几种,承台厚度从0.71.7m不等,除个别未设底板的承台设有拉梁外,大部分承台均不另行设置接梁或地梁。(3)底(楼)板:地下负二层底板标高-8.55m,板厚200,配筋双层双向10150,由后浇带划分为32块;地下负一层底板标高-4.9m,板厚配筋同负二层底板;地下负一层楼板标高-4.90m,除塔楼部分外,大部分采用肋梁式楼盖,柱截面600600,局部为700700,次梁截面人
7、防部分250700,框架梁截面550(9001200)、300700等,现浇斑厚五级人防区为300厚,六级人防区为200厚,非人防区为120厚,整个地下一层结构板由后浇带划分为32块。(4)顶板:除塔楼部分外,大部分采用井字梁式楼盖,柱截面600600,井字梁网格间距2.7m,截面尺寸250700,主梁截面尺寸500900:局部框支梁截面尺寸800(16002000)、1000(15002000)、1200(17002000)等。架空层及住宅楼范围顶板板面标高-0.10,板厚180,其他部位顶板面标高-1.20,板厚150。8、上部主体结构特征上部塔楼采用剪力墙结构,剪力墙厚二层板面以上均为2
8、00;框架梁、连梁截面尺寸200(400800)不等;现浇板厚有100、110、120三种,其中卫生间部位降板厚高度330。楼面现浇配筋主要为6.5/8冷轧扭钢筋;楼板阳角、阴角处设有同楼板配筋的抗裂钢筋;屋面板及地下室顶板未双层双向拉通配筋的设有双向温度收缩钢筋网。9主要结构材料使用情况及技术指标(2)钢筋:热轧钢筋:-HPB235级光圆钢筋,-HRB335级变形钢筋;-HRB400级变形钢筋;-550级冷轧扭钢筋;-CRB550级冷轧带肋钢筋。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,钢筋的屈服强度实测与强度标准值的比值不应大于1.3。(3)型钢、钢板、钢管:Q235-A
9、P(4)焊条:E43(HPB235级钢筋、Q235-AF钢)、E50(HRB335、HRB400级钢筋焊接)。三、工程特点: 本工程具有占地面积大,同期施工栋数多,分包项目多,总工期各阶段工期紧,构件配筋省,易出现质量通病,11、13栋及12栋1单元四层以下外立面及平台售楼环境等均需提前完成等特点。如何与建设、监理等有关单位建立良好、畅通的沟通,如何有特效地组织资源力量,优选经济合理的施工方案,做好总承包管理、质量通病防治、安全文明施工,并确保总工期和个阶段工期,积极为业主创造售楼条件,将是提高业主满意度的关键。正如上面所说,该工程施工我们应重点做好以下几项工作: 解决好主体结构与装修、安装等
10、工程多工种的穿插组织管理工作; 作为总承包单位做好对分包单位统一调度、协调工作;保证有充足的劳动力及机械物质,做好资源计划的优化、配置;斜交轴网施测放线及构件几何尺寸、垂直度、水平标高控制;地下室底板、承台大体积砼、超长结构砼的防渗,防裂控制;地下室高低跨的衔接及变形缝、后浇带的施工;超高楼层(层高4.5m)高支模及地下室顶板转换梁的施工;地下室、屋面、外墙、卫生间、厨房的防渗漏措施;建筑、结构裂缝及空鼓、脱落、渗漏、净空尺寸改变等装修质量通病的防治;塔吊、施工电梯等垂直运输机具配置、定位的优化;外脚手架的安全管理及售楼区范围内的安全重点防护;室内外高级装修及外围环境、绿化、道路的施工;作好施
11、工资料的收集、整理及规划归档工作;制定切实可行的质量、安全、工期及文明施工的保证措施。四、工程目标 本工程的总体目标是:质量目标:工程合格率达到100,争创市优质样板工程。安全施工目标:杜绝重大伤亡事故,将月工伤率控制在1.2内,严格达到广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),确保安全达标。工期目标:确保总工期489日历天和各分阶段工期,力争提前完成。文明施工目标:达到“市双优工地”标准。回访目标:保修期内达到无责任零投诉工程标准。 第二章 施 工 管 理 组 织 机 构一、项目经理部组成 针对本工程“规模大、栋多分散、工种穿插复杂、工期极紧、统一协调管理难度大”的特点,项目
12、机构分为三个层次:第一层次项目决策层,设项目经理、副经理、技术负责人各一人,具体负责项目部内部及外围的协调管理;第二层为项目职能部门,主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、无聊供应部,劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等,具体负责制定目标管理制度、措施,并实行动态控制;第三层为施工作业层,具体负责各项目施工任务的安排及实施。二、项目经理部组织结构 项目组织机构图 项目经理:派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验,担任过多个大型住宅小区工程,并曾多次获得过优质工程的国家一级项目经理担任,对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。 项目副经理:派出具有丰富大型总承
13、包工程施工管理经验,具有较强组织能力和协调能力的项目经理担任,具体负责生产、调度、协调工作。技术负责人:派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验,具有较强专业技术能力和管理能力的高级工程师担任,具体负责项目技术管理工作。专业工程师:选配曾参加获奖工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的各专业工程师。三、管理人员名单项目经理: 黄忠秋项目副经理: 杨运全技术负责人: 徐彪、程远泥工施工员: 郑有兴木工施工员: 陈邵加钢筋施工员: 陈智发电气施工员: 李仕进给排水施工员: 陈扬忠测 量 员: 钟家明质 检 员: 杨惠安 全 员: 张有民资 料 员: 刘汗贤预 算 员: 郑常楠、许忠材 料
14、 员: 陈少明、肖泽丰后 勤 员: 刘伟洪仓 库 员: 吴翔平 第 三 章 质 量 责 任 制一、技术准备 1、编制施工组织设计和专项施工方案熟悉和审查施工图纸,收集各种经验性的资料,编制实施性施工组织设计报监理工程师批准;同时针对本工程的特点和难点,编制测量、临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、地下室、高支模板、转换层、塔吊、施工电梯、脚手架等专项施工方案。2、技术交底和技术培训 在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应综合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真
15、反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真贯彻执行。3、编制施工图预算 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料,包括施工图纸,设计说明书,标准详图,施工组织设计等。计算工程量,以分项分部、楼层或单元计算,以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。二、质量责任制 1、项目经理职责 严格按ISO9002质量体系文件管理手则中项目工程组织机构管理办法执行;全面主持项目执行机构的日常工作;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工方案并督促落实;组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类分包和
16、供应商的选择工作;具体召开项目列会,负责与业主、监理、设计等的协调沟通的组织领导工作;负责工程的竣工交验工作。2、项目副经理职责 协调项目经理,负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;具体负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明管理方案的编制和落实;负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;负责与业主、监理等的现场协调沟通的组织领导工作;具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、项目技术负责人责任负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;参与项目质量策划并督促技术方案和施工
17、组织设计主要内容的落实;组织进度计划的编制并督促落实,负责进度安排方面的配合和协调;对新技术、新工艺和新材料在本工程的新推广和使用进行指挥并把关;负责组织本项目质量评定和竣工交验工作;竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指挥和把关。4、项目主要管理部门职责施工技术部:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证;编制质量计划和作业指导书,进行技术交底、技术核定及工程实验;编制重点、专项施工方案;负责施工资料收集、整理、标示、归档和移交。 质量控制部:负责质量质检工作,并与监理单位、质检站监督对口工作;负责质量事故的预防和整改处理意见;负责分部分项工程工序质量检查
18、和质量评定工作;最终负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整改、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验。安全控制部:负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施,负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人的日常教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。现场管理部:负责组织各种资源完成本次项目施工合同;对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;负责对分包单位进行管理、协调及指导。测量放线组:配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作;负责工
19、程控制桩 、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作,同时做好各项技术数据的记录、整理、备档;提供准确的预留洞、预埋件位置,并监督、检查、落实。合同预算部:制定项目内施工预算细则、使用计划、负责项目的验工计价工作,向建设、监理单位上报各类验收工作表,编制月计价表和季度、年度验收工作;依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。物料供应部:负责物料、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。机械维修部:编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划;负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程控制。三、质量管理控制程序图
20、1、工程质量控制程序: 2、三检查工作程序:四、保证质量的技术措施 1、严格执行质量标准 严格执行IS09002质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理 加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制。施工工程把好“三关”:一是严把图纸关,对图纸进行认真复核,彻底了解设计意图,严格按图纸和验标要求组织实施,层层组织技术交底;二是把好测量关,对各测点采取坐标与相对尺寸双向控制;三是把好实验关,对进场原材料按规定抽样送检。3、加强原材料管理 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,
21、严格执行客户提供的物资控制程序、产品标示和可追溯性程序、工程材料进货检验和实验程序;实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;所有材料的检验和试验必须有监理见证。4严格工序管理1、加强施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。2、进行工序分析、分清主次、对工序活动实施动态跟踪控制。严格按照有关标准、规程、规范进行作业,实行“工序操作挂
22、牌操作”,“三检制”,运用公司颁布的施工工法,不断提高工序质量。5、建立质量预控体系、设置质量控制点对工程实施质量预控法,建立质量预控体系,设置质量控制点,有目的有预见地采取有效措施,把质量管理由事后检查转变为事先控制,做到心中有标准,施工有准则,实施后达到预定的目标。6、制定质量计划 按照质量保证手则的要求,制定详细的质量计划。对施工过程中合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量措施,将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽之中。 五、保证质量的组织措施 1、加强全员管理,提高工作质量 努力健全各项工作标准程序,教育员工对各自工作负责,每个职工都必须高度重视工程质量,怡尽职守,不断提高技术
23、水平和管理水平,做到人人关心工程,人人管理工程,为达到工程质量目标而共同努力。2、建立健全监机制建立以项目经理为首,以项目质安室为主体,全员参加,公司各职能部门积极配合的多层次质量监控机制;全面控制没一个分项、分部工程质量。工程项目质安部设12名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员,施工班组设兼职质检员。3、严格坚持“八制” (1)、坚持质量责任制:按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标,并落实到人,个质量责任制层层挂牌,层层落实。 (2)、坚持质量奖罚制:对各施工班组作业项目质量等级按优良也合格分别定价,并加大其单价的差距,对关键工序实行重奖重罚,建立一个良好的激励机制。(3)、
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