房地产工程质量通病、质量缺陷与疑难杂症及技术整治措课程价值.doc
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1、房地产工程质量通病、质量缺陷与疑难杂症及技术整治措课程价值 课程价值1、万科等标杆房地产企业一线高管现场成功实操工程质量技术管理2、大量案例分析,掌握标杆房地产企业技术管理方法和技巧,并科学合理运用3、优化一线高管规范化的管理体系,掌握技术管理核心的要点、难点,提高团队整体的执行力,打造高品质、高质量、高安全、高销量的放心产品4、现场互动交流,直接解决学员在工程技术管理等方面领域遇到的实际难题5、优化分户验收管理程序,降低因工程质量造成的业主投诉6、标杆房地产企业工程管理保证的合约配合7、工程计划管理的简化操作应用8、提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病课程对象1、房地产企业董事长、总经
2、理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。讲师简介何鸿岩原中海、万科工程管理部副总国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总,项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程,建立并运用工程动态质量管理体系,得到建设部表彰。在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系,完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中
3、海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容,设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。服务企业万科、中海培训特长房地产工程质量通病、质量缺陷与疑难杂症及技术整治措施课程大纲一.标杆地产企业工程技术质量控制体系的管控重点剖析:1、标杆地产企业的工程质量管理理念:案例分析标杆地产企业工程管理特点一:工程质量管理理念的提升工程质量管理深度的增加、工程质量考核体
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