工程质量管理.doc

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1、工程质量管理 第二十九条 严格按照集团公司质量管理手册、程序文件和质量方针执行，积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，严格按PDCA（计划、执行、检查、处理）循环工作方法，不断改进过程控制，确保我处质量方针及质量目标的实现。第三十条 各部门应根据我处质量目标进行分解，制定本部门的质量目标，各工程项目应根据工程特点编制相应的质量计划或质量保证措施，并设专（兼）职质量管理人员，以确保工程质量目标的实现。第三十一条 施工现场质量管理，坚持执行“三检制”，即作业人员当班自检、作业班组互检、专职质检员专检，做到防微杜渐，最大限度地减少质量缺陷的产生。坚持以工序质量控制为核心，加强过程控制和原材料的检验

2、试验工作，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中凡上一道工序不合格，下一道工序不施工。第三十二条 各工程项目应坚持质量专检与自检相结合、质量与奖惩挂钩。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。第三十三条 强化全员质量意识，制定从项目经理到操作人员的质量岗位责任制，明确职责，严格追究，形成全方位、全过程的质量管理网络。各工程项目专职质检员应由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定专业技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。第三十四条 加强质量培训工作，组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理

3、干部）认真学习，全面掌握施工技术规范、质量标准和集团公司质量管理体系文件，实行标准化作业。提升质量管理水平，强化质量计划、检查、预防、控制，持续改进，打造名牌、精品工程。第三十五条 在施工过程中，应把技术要求高、施工难度大的结构部位或者影响工程质量的关键工序、施工操作顺序、技术参数、材料、机械、地质条件、施工环境等对象作为控制对象。对施工过程中的关键工序、薄弱环节、质量不稳定工序、技术难度大的工序以及采用新技术、新工艺、新材料的部位设置质量控制点进行预控，确保施工质量。第三十六条 施工过程中重点进行跟班检查监督、现场巡视检查、隐蔽工程检查、工序间交接检查、工程施工预检等，使整个施工过程的质量得

4、到保证。第三十七条 广泛应用统计技术，搜集质量数据，进行统计分析，找出影响工程质量异常波动的原因，制定措施，提高工程质量。第三十八条 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加质量分析会，并制定整改措施。第三十九条 从2011年1月份起，对施工队考评指标进行调整和细化，达到标准施工队的主管队长，按项目部副经理相同的兑现标准进行奖励。考核标准：1、立井井筒：90m/月，产值200万元；套壁产值200万元；2、斜井、斜巷：（616，含16岩巷炮掘）100m/月，产值120万元；16以上斜井：80m/月，产值120万元；3、斜井、斜巷：（616，含16岩巷综掘）160m/月，

5、产值200万元；16以上斜井：100m/月，产值200万元；4、平巷（6以下，含6岩巷炮掘）100m/月，产值120万元；5、平巷：（6以下，含6半煤岩炮掘）130m/月，产值150万元；6、第2、3、4、5条中，断面为15m2以下（含15m2）的巷道标准，断面15m2以上时，在此标准基础上减少10m;7、平巷：（6以下，含6半煤岩巷综掘）200m/月，产值200万元；8、平巷：（6以下，含6煤巷综掘）350月，产值200万元，高瓦斯矿井施工中，有瓦斯抽排放施工时，进尺260m/月，产值200万元；9、硐室施工：800m3/月，产值150万元；10、打钻进尺10000m/月，产值150万元；经

6、理队长一年内达不到4次等级队标准的，不参与考核兑现，取消下年度经理队长资格；一年内达到4次、但达不到6次等级队标准的，按达到实际次数考核兑现；一年内达到6次等级队标准以上的，每月增加5%兑现奖励；施工队超过8个月达到等级队标准的，该队队长收入不低于项目副经理待遇。凡施工队发生一起轻伤事故，取消当月等级队评比资格；发生一起重伤事故，取消半年等级队评比资格；发生一起死亡事故，取消全年等级队评比资格；工程质量达不到合格标准的、材料用量超出材料定额的30%不参与评比。各项目部经理要严格按上述标准贯彻执行，事实求是地对施工队进行考核和推荐，不得弄虚作假，如不实，追究责任人和项目经理责任，每月5日前必须将

7、本项目部各施工队施工情况（经理签盖章）报生产技术部，符合条件的施工队要项目经理推荐，并由项目经理签字盖章，逾期不报，将不予参评，并对项目经理处罚200元。若遇工序转换、岩石条件变化、结算等原因，没有达到标准的，项目经理推荐时，要说明推荐理由，由处考评小组参考。不符合条件、又没说明理由，项目经理推荐一次，处罚200元。第四十条 工程竣工后，有关质量检查、验收、签证等资料要形成系统资料，按标准格式归档整理后，报生产技术部归档管理。第四十一条 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行，对不合格控制应符合下列规定（一）应按不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

8、（二）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。（三）应进行不合格评审。（四）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。（五）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（六）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（七）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（八）检

9、验人员必须按规定保存不合格控制的记录。第四十二条 纠正措施应符合下列规定（一）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（二）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（三）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（四）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（五）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或重大质量事故的纠正措施的实施效果应验证，并报企业管理层。（六）项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。第四十三条 预防措施应符合下列规定（一）项目部

10、应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。（二）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施，并组织实施。（三）对质量通病应采取预防措施。（四）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。（五）项目部应定期评价预防措施的有效性。第四十四条 针对当年工程任务及工程项目情况，统筹安排，制定年度创优计划。凡符合所在地区规定的评优条件，均可申报地（市）级优质工程、省（部）级优质工程和国家级优质工程。第四十五条 优质工程申报条件要具备以下资料：（一）优质工程申报表一式两份（国优工程五份）；（二）有关工程概况和施工质量情况（QC小组活动成果）文字材料一式两份；（三）证明工程设计先进水平的

11、文件一份；（四）工程计划任务书和报批复印件一份；（五）工程全面竣工验收证书复印件一份；（六）工程质量监督部门对工程质量等级核验证书复印件一份；（七）工程总承包或主承包合同书复印件一份；（八）能反映工程概况并附文字说明工程各部位彩照20张以上；（九）配有解说词的光盘（软盘）一张，时间15分钟。（内容包括：工程简介、工程各主要部位状况、主体结构工程及被隐蔽工程施工过程、施工方法和技术措施，采用新技术、新材料、新设备等。）第四十六条 创优工程奖励标准（一）获市级优质工程(市主管部门签发市级优质工程证书)，一次性奖励10000元；获地、市级奖杯（如相王杯、金鸡杯等），一次性奖励20000元；（二）获省

12、、部级优质工程，一次性奖励20000元；获安徽省“黄山杯”、煤炭行业“太阳杯”工程，一次性奖励50000元；（三）获国家优质工程或鲁班奖一次性奖励100000元；（四）对于运用质量理论和方法，围绕提高工程质量、降低成本、改善作业环境、增进效益等方面取得成果的优秀QC小组按下列标准奖励：获全国优秀QC小组奖励3000元，先进QC小组奖励2000元；获省、部级优秀QC小组奖励2000元，先进QC小组奖励1000元；获市、局级优秀QC小组奖励1000元，先进QC小组奖励500元。 第四十七条 对优质工程申报过程中做出积极贡献的（如：资料的收集、整理、汇编等工作）单位和个人给予不低于奖励金额40%的奖

13、励。第四十八条 对工程质量事故的处理（一）对于滥用职权、违章指挥造成质量损失的，由直接指挥者承担直接责任；由于工作疏忽、不负责任、检验不到位发生质量损失的，追究直接责任者责任，项目分管领导负连带责任；（二）项目部出现质量事故后应及时汇报处生产技术部和有关领导，并采取补救措施，减少损失，隐瞒不报的，追究责任。（三）处安全质量检查小组对各工程项目进行抽查，检查中发现问题及时给予纠正，对发生重大质量事故、影响企业形象、造成经济损失的质量事故责任人，应根据事故大小，经处领导研究，将给予一定比例的经济处罚。（四）对发生质量事故的单位或责任人除经济处罚外，应按质量事故的轻重、比照安全事故处理条款，给予责任者相应行政处分，同时按“四不放过”的原则进行处理。