创优方案.doc
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1、 目 录一、质量目标:1二、质量方针:1三、质量保证体系1四、施工队伍的选择及岗位管理制度2五、质量检查工作程序4六、质量管理要求5七、施工工程质量控制6八、材料进货及使用的控制14九、检验、测量设备的控制15十、质量联检制度15十一、质量分析会议制度15十二、成品保护制度15十三、质量通病防治16根据总体质量目标要求,本工程在施工过程中,必须从各分项制定行之有效的质量管理及保证措施,并逐一落实。为了确保达到预期质量目标夺取长城杯,特编制此创优方案。一、质量目标:1、总体质量目标:结构长城杯及竣工长城杯。2、分部工程质量目标序号分项工程名称质量目标验评标准1基础工程优良2主体结构工程优良3楼地
2、面工程优良4门窗工程优良5装饰工程优良6屋面工程优良7采暖卫生工程优良8电气安装工程优良9电梯工程优良10通风工程合格二、质量方针:优质、高效、求实,奉献给顾客完美理想的产品。三、质量保证体系1、组织保证体系项目经理部在施工中坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,全面执行ISO 9002-ISO 14000质量管理和质量保证体系,行使质量保证手册和程序文件,实行三级质量保证,在施工中设置专职质量检查员,严格实行“三检制”使工程施工中的每一道工序都在质量保证体系的监督之中进行。2、管理人员岗位责任制项目经理:对工程质量负主要责任,建立质量保证体系,确定各级人员的质量责任,根据本工程质量目标,安排
3、生产、定期检查、协调工作,总结工程质量现状,提出改进意见,处理质量事故。项目部主任(工长):熟悉施工图纸及施工规范,负责本项目施工的全面工程质量,组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥生产,解决工序交叉中出现的质量问题,严格检查,对不按工艺流程进行操作的要及时纠正,对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程中。技术负责人:熟悉工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定各工序技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业之间的技术矛盾,保证工程质量,对质量事故制定整改方案。质检员:严格按验收规范,工程设计图纸进行质量评定和监督检查,建立质量台帐、档案,及时向上级报告工程质量情
4、况,参加质量事故的分析处理。 材料员:必须保证工程所需要的材料、成品、半成品及时的供应,并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的各种合格证,并对材料进行及时标识,以免误用。 试验员:进行各种材料的复试工作,并将复试结果及时汇报技术部门,严格执行砼、砂浆配合比,试块及时送标养室。安全员:按照工程结构形式,制定安全施工计划,检查安全生产防护措施的落实。负责对各工序施工过程安全隐患的检查,同时提出整改隐患问题的方案。四、施工队伍的选择及岗位管理制度1、施工队伍的选择 劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键,因此在本工程施工队的选择上采用公开招标,公平竞争的原则,严格审查施工队伍资质等级,施工质量
5、综合能力,通过考核的方法,选出素质高,有同类工程施工经验的队伍,确保工程的工期质量安全。2、施工队伍质量管理体系图:技 术 负 责外 施 队 长全体工人水暖工长电工班长砼班长钢筋班长木工班长水暖工长电气工长砼工长木工工长钢筋工长章质检员测量员现 场 工 长3、全体工人上岗培训和考核制度组织全体工人认真学习国家现行规范及质量评定标准,分工种进行应知应会考试,考试不及格的不上岗,特殊工种必须持证上岗.4、所有工人一经录用,将实行挂牌施工,按建筑平面图标出各人的施工部位,张贴上墙,未经项目部工长、质检员批准不得随意更换工种或调整位置,以便进行质量检查及产品的可追溯性。砼成型后,项目部栋号质检及时进行
6、质量验评,并做好产品标识。钢 筋 工 岗 位 标 识 牌施工部位钢筋使用情况操作人施工队检查人工长: 班长: 质检员: 技术员:项目部检查人工长: 班长: 质检员: 技术员:检查结果网眼尺寸: 钢筋位移:搭接、锚固长度: 保护层:木 工 岗 位 标 识 牌施工部位操作人施工队检查人工长: 班长: 质检员: 技术员:项目部检查人工长: 班长: 质检员: 技术员:检查结果砼 工 岗 位 标 识 牌施工部位操作人施工队检查人工长: 班长: 质检员: 技术员:项目部检查人工长: 质检员: 技术员:检查结果五、质量检查工作程序1、施工过程检查报验程序见下图:项目部各分项工程施工完毕并经自检合格后,将自检
7、结果用粉笔写在相应的部位,班长复检认可后报施工队本项专业工长及质检验收,技术复检,并将复检结果填写在平面示意图中,凭此图上报给项目部质检组,质检组核验达标后,填写有关资料报监理进行验收,凡一次验收不合格后,工人一次罚款100元、班长200元,专业工长、质检、技术各罚款300元,二次验收不合格罚款加倍,凡出现监理整改通知一次罚款5000元,停工通知一次罚款10000元。2、施工过程质量检查人员工作要点见下图: 核定核定质量等级依据设计要求和国家质评标准和规范依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录施工中检查产品标识状态利用检测工序检测、收集信息、数据执行技术交底及施工规范规程施工前检查质量保证措
8、施特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书原材料合格证、复试报告、准用证六、质量管理要求1、思想原则:抓质量的人永远能看到问题,抓质量的人永远不能说满意,对质量的要求永无止境。2、技术先行:首先必须有一本系统的组织设计,并根据工程的施工进度,提前编制基础结构、主体结构、装饰分部工程及重点分项工程施工方案,并提前一周下发至各施工班组,使操作者对工艺要求、材料做法、质量要求做到心中有数,吸收先进经验并广泛征求改进意见,使之能正确指导施工,施工中必须严格执行,未经批准不得随意改变施工方案。3、样板引路:各分项工程施工前,外施队技术负责人必须到技术组领取技术交底,没有技术交底操作者有权拒绝施工,每个分项工
9、程施工前,均先做样板(如结构阶段有钢筋绑扎,模板支模,装修阶段样板间等)并填写样板鉴定单,报公司质检科及监理认可后再大面积施工。七、施工工程质量控制1、钢筋工程质量控制(1)钢筋进场后,由料具组负责向供货单位索取产品质量证明和供应商的资质等级证书,并根据进场的钢筋规格、数量填写原材取样通知单,交给现场试验员,双方签字齐全。钢筋工程质量程序控制示意图 熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工程交接检查浇筑砼时留看钢筋钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录准备工作技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理钢
10、筋材质证明、取样复验检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料单按不同型号挂牌码放中间抽查自检办理隐蔽验收签证手续执行验评标准墙、板、基础抽查10%不合格项处理清理现场、文明施工(2)现场试验员根据取样通知由钢筋加工班组长配合进行原材取样。(3)试验合格后,试验员将试验报告与质量证明书送与技术负责人审核完毕,由技术负责人以书面形式通知钢筋加工班组长进行钢筋加工。如果质检员、试验员查出无书面通知,钢筋加工班组长擅自加工发现一次按钢筋加工数量进行罚款,每次最少罚款500元。(4)现场试验员将技术负责人审核完毕的钢筋原材试验报告与产品质量证明书送交资料员整理存档,交接时双方必须有签字手续。试验员必须建立好
11、试验台帐。(5)钢筋加工前施工队必须将配料单送交项目部钢筋工长审核后方可加工,加工后必须分批分规格码放整齐,并作好标识。钢筋半成品加工样板标识牌如下图:钢筋半成品加工样板工程名称远洋一方1#住宅楼等15项工程(4#楼)产品名称规格型号下料简图生产厂家加工日期检验人检验状态(6)钢筋加工班组加工的成型钢筋经施工队钢筋工长检验认可后,方可运出加工区,做好标识后及时通知项目部钢筋工长核验,达到优良标准,即可主持和绑扎班组的交接检查,交接内容:钢筋品种、规格、数量、几何尺寸、搭接、锚固长度、弯勾朝向、角度、平直长度。未经交接擅自提料的,每次处以300元罚款,凡加工出的次品按2倍价格由钢筋加工班组承担,
12、凡因绑扎质量不合格进行返工造成的次品按10倍价格由绑扎班组承担。(7)钢筋加工场必须按市级文明工地要求进行清理,时刻保持场地整齐、有序、干净,否则将处以罚款50-100元/次。(8)钢筋加工机具必须严格按操作规程进行操作,如发现有不按规程操作,将处以罚款50-200元/次,造成的一切不良后果均由施工队自负。(8)钢筋绑扎前必须进行交接手续,比如楼板钢筋绑扎前,必须由楼板模板班组长向钢筋班组长交接,其交接方法以及处理程序均同大模板施工管理规定。(10)钢筋工程质量标准1)钢筋加工允许偏差项次项 目允许偏差检查方法1受力钢筋长度方向全长的净尺寸3尺量2弯起钢筋的弯折位置10尺量3箍筋边长1尺量4箍
13、筋对角线1.5尺量2)钢筋绑扎允许偏差项次项 目允许偏差值(mm)检查方法1绑扎骨架宽、高5尺量长度102受力主筋间距10尺量排距53箍筋、构造筋间距5尺量连续五个间距4钢筋弯起点位移20尺量5受力主筋保护层基础5尺量受力主筋外表面至模板内表面垂直距离梁、柱3墙板、楼板37焊接预埋件中心线位置5尺量水平高差+0.33)电渣压力焊接允许偏差:焊包凸出钢筋表面4mm,焊接接头处不得有钢筋轴线偏移和弯折。4)楼板钢筋绑扎完毕必须用马凳和脚手板搭设马道,工人在脚手板上行走,严禁踩踏钢筋,否则质检员不予验收。5)钢筋焊接必须试验合格,如钢筋焊接因焊接原因经试验不合格将处以罚款1000元/次。6)钢筋绑扎
14、“七不准”和“五不验”A:“七不准”已浇筑砼浮浆未清除干净不准绑钢筋。钢筋污染清除不净不准绑钢筋。控制线未弹好不准绑钢筋。钢筋偏位未检查,移正不合格不准绑钢筋。钢筋接头本身质量检查不合格不准绑钢筋。技术交底未到位不准绑钢筋。钢筋加工未通过验收不准绑钢筋。B:“五不验”钢筋未完成不验收。钢筋定位措施不到位不验收。钢筋保护层垫块不合格,达不到要求不验收。钢筋纠偏不合格不验收。钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。8)钢筋工程验收程序及处理办法同大模板工程。2、模板工程质量控制(1)施工准备工作:1)根据工程流水段划分情况提取大模板使用计划。2)根据计划配置大模板及大模板配件。3)大模板必须进行用角磨
15、机打磨除锈,并刷油养护。(2)施工质量标准及罚款措施:1)竹胶板规格尺寸标准 序号项 目偏差标准1厚 度=12mm0.8mm2 长、宽3mm3对角线长度差5mm4翘曲度1.0%2)现场加工模板质量标准 项 目允 许 偏 差检查方法洞口胎模长、宽、厚1mm尺量检查拼缝0.5mm塞尺检查对角线1mm尺量检查方正度1mm角尺检查拼装大模拼缝0.5mm塞尺检查对角线2mm尺量检查内皮尺寸2mm尺量检查模板安装允许偏差(mm)项次项目允许偏差值(mm)检查方法1轴线位移柱、墙、梁3尺 量2标高3水准仪或拉线尺量3截面尺寸柱、墙、梁2尺 量4每层垂直度32m托线板5相邻两板表面高低差2直尺、尺量6表面平整
16、度22m靠尺、楔形塞尺7阴阳角方正2方尺、楔形塞尺顺直25m线尺8预埋铁件、预埋管、螺栓中心线位移2拉线、尺量螺栓中心线位移2螺栓外露长度+5,-09预留孔洞中心线位移5拉线、尺量内孔洞尺寸+5,-010门窗洞口中心线位移3拉线、尺量大模板安装前,质检员必须严格检查模板的控制线,墙体边线是否满足设计要求。大模板本身必须牢固、稳定,配件齐全。模板接缝必须紧密,逢宽不能超过1mm。模板轴线位移最大不能超过2mm。墙体模板截面尺寸允许偏差+0mm,-2mm。墙体模板垂直偏差1mm。对墙体的预留洞、预埋件的位置要求另见砼工程质量管理规定。模板工程质量程序控制示意图模板拼装按墙、板进行抽查20%执行验评
17、标准与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加准备工作技术交底绘制拼装图、模板选择模板清理涂隔离剂底板标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查支模钢筋、砼工程交接检查浇筑砼时留人看模不合格项处理质量评定拆模根据气温情况或同条件试块强度确定拆模时间运输、堆放过程中注意保护模板清理现场、文明施工资料整理自检记录质量评定记录施工记录自检8)报项目部质检员验模前,必须将偏差情况标注于单元示意图中相应位置,当实际与图示不符时,每处罚款500元,交齐罚款并调整达标后,再报上质量部门,否则不予报验。(3)大模板工程的管理程序及办法:1)严禁将未经除锈、清理以及清理
18、不干净、未刷脱模剂、未经变形处理的大模板上吊至施工部位,如果经项目部及公司有关人员发现有任何一种情况者,将模板吊离施工部位,重新除锈、清理、刷脱模剂直至质检员验收合格为止。同时,因耽误塔吊使用台班,进行50-200元的罚款。2)交接程序严格按照ISO9000标准进行并填写TH4.10表4,即分项工程交接检记录,详细说明如下:a.由模板班组长担任移交班长,砼班组长担任接收班组长,施工队质检员负责找以上两个班组长签字,由施工队质检员向本项目部质检员进行交接,由项目部栋号工长主持。b.要求交接时间由施工队质检填写,实际交接时间由本项目部质检员填写。c. 交接内容由移交工长填写,项目部工程组负责收集归
19、档。d.交方意见由施工队质检填,接方意见由项目部质检员填。e.主持人意见由项目部栋号工长填写,并根据专检结果及监理部门出具的分项工程检验认可书,方可组织人员是否浇筑砼或者进行下道工序施工。3)施工队质检员必须将交接检记录提前送交项目部质检员,至少提前3h,否则本项目部质检员有权不予验收。4)本项目部质检员收到本表后必须按照“要求交接时间”准时到达现场验收,验收时必须严格按照质量标准进行验收。5)验收合格后,填写隐预检、质检评定、报验监理公司进行检查,监理验收时,项目部质检员、施工队质检员、模板班组长必须参加,有一人缺席将罚款50元。6)项目部质检员验收时只对模板进行抽检,如果有2处抽检不合格时
20、,项目部质检员即停止验收,有权责令整改,并及时通知监理公司按照预定时间推迟验收,推迟验收时间由施工队工长或质检员确定,如按照确定的推迟时间还不能验收时,将对施工队处以罚款200元/次。7)模板的拆除时间由现场技术负责人用书面形式确定,现场质检员发现无书面形成的拆除指令,有权停止塔吊作业,并处以罚款500元/次3、砼工程质量控制:(1)砼浇筑前必须具备以下条件:1)砼浇筑前由技术负责人向商品砼搅拌站提出书面通知,通知中要明确对砼的技术要求。2)砼班组长或施工队技术员接到项目部技术负责人的书面砼浇筑申请书。3)必须办理完由钢筋班组向模板班组、向砼班组间的交接手续。(表格同大模板施工规定)4)现场试
21、验人员测试到场预拌砼的坍落度,技术负责人检查砼的配合比及砼原材料、砼开盘鉴定、合格后报监理,办理砼浇灌申请。5)现场测试设备灵敏有效,满足使用功能。(2)如果以上条件缺少任何一个均不得浇筑,违反将处以罚款100-500元/次。(3)砼浇筑必须严格按照砼工程技术交底进行,否则处以罚款100-200元/次砼工程质量程序控制示意图熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准 准备工作材料准备、出具合格证向商品砼站下发砼浇筑通知书准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架、脚手板垂直和水平运输机的准备清理现场、文明施工质量评定资料整理克服上道工序弊病补救措施技术交底书面交底操作人员参加专业会签申请
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