市政工程技术标.doc

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1、投标文件技术部分格式（封面）工程名称：北干街道荣星村老年安置房市政工程 投标文件内容： 投标文件技术部分格式 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期：2011年9月21日目录一、 施工组织设计二、 项目管理班子配备情况三、 项目拟分包情况四、 替代方案和报价五、 要求其它资料施工组织设计目 录第1章概述第1节工程基本概况第2节施工条件第3节工程内容第4节 编制依据第5节 编制原则第2章人力及资源、机械保证措施第1节施工组织机构第2节项目组织管理机构第3节劳动力和材料投入计划及保证措施第4节主要施工机械投入配置第5节主要工程材料的采购和供应第3章工程进度计划和工期保证措

2、施及违约责任承诺第1节工程施工计划第2节工期保证措施第3节进度控制办法第4节责任承诺第4章施工准备与总平面布置及临时设施布置第1节施工准备第2节施工总平面布置第5章主要分部分项工程施工方法第1节施工测量第2节土方工程第3节自行车棚第4节水泥路面第5节 管道铺设第6节绿化工程第7节电气、弱电安装工程第6章新技术、新工艺、新材料、新设备第7章季节性施工措施第8章成品保护措施第9章质量保证措施及责任承诺第10章安全文明施工措施及环保、消防、降噪声措施第11章服务承诺第12 附表 表1拟投入的主要施工机械设备表 表2劳动力计划表 表3计划开、竣工日期和施工进度网路图表4施工总平面布置图及临时用地表第1

3、章 概述第1节工程基本概况工程名称：北干街道荣星村老年安置房市政工程建设地点：杭州市萧山区场地条件：交通条件便利，施工条件好工程主要包括：土建景观工程，室外铺装工程，绿化工程，室外给水，道路工程，照明安装等工程施工。工程要求质量标准：确保一次性验收合格要求工期：90日历天。第2节施工条件施工现场的“三通一平”工作基本完成。第3节工程内容本工程主要包括绿化种植、车棚安装、给排水工程、道路及排水沟等工程的施工。道路工程以水泥路面为主，道路侧边有排水沟，室外排水管道以UPVC波纹管为主，生活给水以钢塑给水管为主，室外电气及弱电工程以铜芯电缆为主。绿化工程主要包括樟树，金桂，紫薇，茶梅球，红叶石楠球，

4、瓜子黄杨，红花继木等苗木的种植施工。室外排水工程管材主要采用UPVC管。第4节编制依据1、北干街道荣星村老年安置房市政工程工程招标文件2、北干街道荣星村老年安置房市政工程施工设计图3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2001；5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；7、由招标文件明确的本工程的技术规范专用条款及国家、住建部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。8、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境所掌握的交通

5、环境、街道社区、商业文教等方面的信息。9、国家法律、法规及地方有关施工安全、环境保护、职业健康、效能监察、社区共建、数字工地等技术标准。10、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验第5节 编制原则（一）、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则，严格按照招标文件及施工合同书的规定，做到统一标准，规范编制。（二）、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（三）、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用

6、。（四）、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。（五）、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 （六）、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。（七）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。第

7、2章 人力及资源、机械保证措施第1节施工组织机构项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。第2节项目组织管理机构管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。各部门职能见附表项目组织机构各部

8、门的职能表序号名称配备人员职 能1项目经理1项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。2项目副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。3项目总工副总工1负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目

9、标的顺利实现。项目总工负责市政、土建等工程，项目副总工负责园林绿化工程。4工程技术部2负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人(总工工程师)解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。5质安部2负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估

10、6试验室1负责计量器具鉴定及检测计划的制定；建立本单位计量器具台帐，整理计量检测原始记录，填报计量检验报表。负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。7物供部4负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。8动力队8搞好现场设备管理和使用及维修；现场用电管理；负责收集、整理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。9测量组2负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。10财经部2负责预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。第3节劳动力和材料投入计

11、划及保证措施1、（劳动力计划见附图）。2、劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入

12、建设使用。在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。第4节主要施工机械投入配置机械设备投入计划见附表第5节主要工程材料的采购和供应工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。并严格按照IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协

13、调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。第3章 工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺第1节工程施工计划本工程北干街道荣星村老年安置房项目，主要内容包括市政道路工程，自行车棚工程，绿化工程，室外给水，照明安装等工程施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 90 天为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。施工进度计划见附表第2节工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工

14、效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿

15、插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第3节进度控制办法为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时

16、；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。5、配套

17、工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划

18、指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行

19、各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；时间：每周五；参加人员：主要技术与生产负责人；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第4节责任承诺严

20、格按进度计划进行施工，由于组织不当或外界原因等造成的工期延误，我方采取相应措施加快施工进度，保证按合同工期保质保量的完成任务，所造成的责任按合同要求履行。第4章 施工准备与总平面布置及临时设施布置第1节施工准备1、施工准备对于本工程能否顺利开工，以及整体施工进度是否能够按计划、有条不紊地进行，起着至关重要的作用，应集中人力、物力、财力，积极主动地创造条件，以确保工期的实现。其中主要部分是本工程最终体现出景观效果，体现出设计风格与业主意想的效果。施工准备工作一览表序号项目主要内容完成时间1技术准备认真审查施工图，明确设计要求。图纸会审时要对图纸中存在的问题，不论大小都必须有明确的结论，并重点解决

21、好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制出具体的施工方案与施工图设计，经业主和监理工程师审核，开工前应对班组进行技术交底、安全交底，报出材料备料计划(特别是钢筋计划)、机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作。开工前2劳动力、材料、设备、及资金准备材料设备进场后，以书面形式报请业主与监理验收，及时对原材料的物理性能进行见证检验，并按施工平面布置图的要求堆放材料、布置设备。设备就位后，立即进行安装、调试、保养，使其处于随时都能工作的良好状态，施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产三级教育，使每个职工都能重视质量、重视安全，并以饱满的工作热情待命，公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资

22、金，专款专用。3施工现场准备建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围、尺寸和场面标高，清理遗留在现场上的杂物，尽快完善场内的临时道路，调试混凝土设备，搭设食堂、浴室、现场取样养护室、办公室、配电房等临时设施，安装备用电源，配备通讯设施；完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号、路标导向牌、安全警戒牌、文明施工牌。4施工用水用电本工程施工用水、用电根据业主提供的水源、电源在现场单独安装水表、电表。第2节施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负

23、责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。施工总平面图见附表第5

24、章 主要分部分项工程施工方法第1节施工测量测量控制是建筑施工关键工序之一，平面控制和标高偏差大小是衡量工程质量的重要指标。为此，在施工准备期间，我公司将制定施测方案，布置测量控制网为施工提供依据。平面控制施测方法及精度要求平面控制桩的布置：根据总平面布置图中对拟建工程的定位说明，及业主设计院提供的各测量基准点确定本工程的平面控制点，并进行距离和角度闭合核对，符合“工程测量规范”后，根据现场实际情况，将各轴线延长至建筑外3 米(不受影响的范围内)的固定位置埋设牢固的混凝土标桩，设置轴线控制点。经核查无误后，做好标志和保护，供现场施工放线使用。 标高控制测量该工程是在有坡度、有组织的明排水施工前，

25、按要求绘制标高控制网图，作为施工依据。第2节土方工程1）本工程土方工程是前期的主要环节，保证整体效果，清运垃圾、挖运土方，清除杂填土、回填土方，为保证达到良好效果，开工前先进行地形测量，并试挖杂填土深度，确定挖填深度及开口图，确定土方数量，按照安全施工要求2M 深处，确定开口坡为1：0.75，其它深度视具体情况确定，清运挖填土分段进行。回填碾压流水作业。土方回填时按300 厚分层、碾压并每1002 抽查。压实程17度按0.93 系数测定，塑性指数7，含水量在10%左右。2）三七灰土：三七灰土要经过：筛土、拌和、浇水，控制好含水率与虚铺厚度，控制标高以正公差，压实后进行标高处理到合格标高。3）土

26、方工程具体作法以施工图为准。第3节自行车棚工程1、测量放线1）定位放线以甲方提供的总平面图、规划图及定位标志，用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。2）标高控制以规划部门提供的水准点为基准，用水平仪和塔尺引测到现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本工程高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。2、土方工程、基础工程：严格按照图纸要求进行施工。3、车棚工程本工程中的自行车棚主体结构为型钢，基础垫层为C15，基础为商品混凝土C25，顶棚为PC阳光板铝合金压条。 4、安装（一） 施工顺序 考虑该工程特点，为保证整体工程的施工工期，和其施工单位能够同时交叉作业，施工顺序为：两

27、个库棚同时开工。（二）进场前准备项目经理部及有关人员应提前到达施工现场进行安装前的准备工作。项目经理对项目经理部全体人员进行进场前教育，对质量、工期、安全等各方面工作进行全面贯彻，对所有设计图纸、施工方案的难点、重点有一个全面了解。甲方进行现场交底，如原材料、零部件、及设备的堆放场地、行车通道、水、电、住宿，办理好施工许可手续，协调并确定施工款项和各工序施工计划，与其他施工单位交叉作业协调计划。施工前道工序（基础埋件及相关设施）进行复核，确保预埋件质量、标高、中心轴线、几何尺寸、平行度等正确，做好交接手续。好机具及辅助材料的准备工作，如吊车、电焊机、测量仪器、手动工具及其他辅助用具，落实好垂直

28、运输条件。收脚手架工作平台，工作平台标高为屋面下浮20-40cm，承重要求为集中荷载250kg/m2。制作、施工的机械、机具进行适当放置，以使施工方便、搬运合理便于保管，对杆件进行适当堆放。根据现场实际情况，对施工作业计划进行适当的调整和补充并上报项目经理部审核批准。(三)、钢结构安装1、施工工艺流程： 进场前准备基准面找平钢柱安装梁安装防腐油漆次梁安装檩条安装防腐油漆单层压型钢板安装 2、钢柱钢钢支撑安装（1）安装过程及方法本工程采用高强度螺栓（简称高强螺栓）联接，梁柱间联接采用高强螺栓；梁与梁间联接采用高强螺栓。本工程的安装方法为采用汽车起重机进行吊装。a.基准面找平本工程的钢柱施工把地锚

29、螺栓上的调整螺母调整到位，基高差不得大于3mm。b.钢柱安装钢柱安装采用8吨或16吨汽车起重机进行吊装。钢柱吊装就位后进行初找垂直度，注意钢柱轴线与土建基础轴线对中，调整完毕后拧紧地脚螺栓。c.钢梁安装首先安装主钢梁。主钢梁在地面进行连接成一个整体后采用8吨汽车起重机进行吊装。为保证钢梁稳定性，钢梁吊装时采用二点吊装法，钢梁两端各系一根固定绳以掌握起吊过程中钢梁的稳定性。3、钢结构安装的质量控制（1）地锚螺栓应达到：螺栓中心偏移不大于5mm，螺栓露出基础高度允许差不大于20mm，螺栓螺纹长度允差不大于20mm。（1） 柱下底面标高在-5，+8范围内。（2） 钢柱梁挠曲矢高小于H/1000且不大

30、于15mm。（3） 柱轴线垂直度不大于10mm。（4） 为使高强螺栓受力均匀，安装高强螺栓时要按先中间后两边的先后顺序安装，且高强螺栓的拧紧要分两次到三次进行，初拧及复拧的扭矩值相同均为终拧值的50%，其具体参数值如下：T=k.p.dT初=T50%T终拧扭矩值T初初拧及复拧扭矩值K扭矩系数P螺栓预拉力D螺纹直径对于高强螺栓 k=0.131 p=155KN d=20mmT=0.13115520=406.1NMT初=406.150%=203.05NM取T初=205NM T=410NM 对于M24高强螺栓k=0.127p=225KNd=24mm T=0.12722524=685.8NM T初=685

31、.850%=342.9NM 取T初=345NM T=690NM 高强螺栓施拧时只准在螺母上均匀施加扭矩，不得突然施力或强行敲打扭力扳手。（5） 安装螺栓（含普通螺栓和高强螺栓）时，严禁强行敲打螺栓穿入螺孔，严禁使用气割扩孔。（6） 汽车起重机每次移位后要把支腿垫实并进行试吊装，确认安全后方可吊装。（7） 每次吊装时在吊起构件离地300mm后要停机观察起吊绳捆绑可靠后方可进行吊装。构件安装前要把在运输过程中因磕碰造成变形的构件进行机械或火焰校正，确认校正后符合规范要求方可进行安装。4、单层压型彩钢板安装安装顺序：由二层开始并依次向上。单层压型彩钢板为镀锌板但不得涂刷油漆，必须按照施工图所示方向进

32、行安装。在安装过程中钢板搭接处必须在钢梁位置。 （四）檩条及屋面系统安装1、为了加快施工进度，屋面系统安装应与檩条安装密切配合，当檩条部分安装并经检查合格后，即可紧跟着进行屋面系统安装，屋面系统均为制成品运抵现场安装。2、屋面系统材料及部件应按计划规定次序分别分批次到达现场，做到逐步制作、逐步安装，同时应确保不因缺货而停工，边加工边安装。3、檩条及屋面安装步骤如下（1）檩条（龙骨）安装a整平檩条安装前，应对檩条支承点进行测量和整平，低的点应适当垫高，檩条间高差应严格控制在1.5mm范围内。b弹线檩条支承点应按设计要求的支承点位置固定，所以支承点应用墨线弹出（或划出）中心位置，以供檩条安装定位，

33、确保檩条的直线按檩条排布图布置。c垂直起吊及布置按布置需要对檩条进行适当捆装后，用卷杨机或汽吊提升吊到指定位置，然后根据图纸及檩条规格，对檩条进行布置，做到堆放合理，布置正确。d焊接由电焊工根据布置的檩条按图纸要求进行电焊，电焊前应再次对固定点位置进行测量，确保间距、位置正确，直线度不大于6mm，高差不大于5mm，电焊质量应满足规定要求。e转序前验收檩条安装后应及时进行检验并通知质量员和临理工程师进行验收，以便及时转入下道工序安装。(2)屋面板安装A本工程屋面板采用单层压型钢板+50mm厚保温玻璃棉。具体安装过程如下：a弹线按照图纸尺寸及布置要求，在檩条上弹出屋面板放置位置。b垂直起吊由于屋面

34、板的长度是按设计规定下料，所以屋面板垂直起吊应采用专用吊架，务使屋面板在起吊过程中不变形、不损坏装卸简便。c安装布置按图纸及规范要求进行布置，布置时应准确就位，尺寸符合图纸要求，然后按技术工艺要求翻边，并采用自攻钉及U形件固定。d扣槽及屋脊安装按图纸及规范要求安装扣槽及屋脊。e.屋面板安装方向自左向右自下往上方向安装，如有纵向搭接应大于200mm，脊线应平直成一线，屋面安装时应先预留好屋面洞口、女儿墙、天沟以及有关接缝、泛水等长度和位置。f.安装时对有关搭设节点处等应使用专用防水堵头和专用密封胶粘接封口。g.对天沟、屋脊、洞口、山墙接合处应按设计图纸要求进行处理。h.注意避免集中荷截导致面板变

35、形破坏。j.屋面板安装后应尺寸准确无误、表面清洁干净、无可察觉的凹凸的折纹，纵横搭接均成直线。接缝均匀整齐、严密无翘曲。 (3)屋面安装的质量控制A.檩条及天沟本工程檩条及天沟制作安装质量应符合国家的标准及规范要求，具体要求为： a.支承面高低差，不大于5mm。b.檩条支座的间距，不大于5mm，中心偏移不大于5mm。c.檩条侧弯失高：不大于L/1000，且不大于5mm。d.檩条间的水平度距离的误差不大于5mm。e.天沟板的水平度不大于5/1000。f.檩条挠曲矢高，不大于L/1000且不大于10mm。h.檩条间的高底水平度不大于10mm。B.屋面屋面板应做到平整、不漏水，具体做到以下：a外观检

36、查b.各种板件的品种、规格、型号及安装位置应准确，不得遗漏。c.各种紧固件的品种、规格、型号及安装位置应准确，不得有遗漏和松动。d.各种板件、紧固件表面应无破损、孔洞、漏涂、涂层脱落、划痕、污染、翘角等缺陷。e.规定应涂防水胶的部位，不得有漏涂，且必须用防水胶密封严密。f.大雨天气检查应无渗漏。C尺寸误差检查a.屋面板檐口处相邻两板间的错口应小于5mm，其直线偏差小于1/1000，且不得大于20mm。b.EPS彩钢夹芯板的侧弯应小于1/1000，且不得大于20mm。c.泛水板、包边板、屋脊板等板与板之间的搭接长度应为正偏差，相邻两板间的错口应小于5mm，直线偏差小于1/1000，且不得大于20

37、mm。第4节 水泥路面1、水泥混凝土路面施工 1.1施工准备施工前对基层进行复验，符合技术要求后立模，立模前复核基层平整度等质量情况，不符合要求时，采取补救措施，模板采用定制钢模，严格按设计平面位置及高程立模，模板支立稳固，接头紧密平顺，立模在浇筑砼前一天完毕。1.2钢筋加工及安装1）钢筋进入施工现场首先验看出厂质保单，并按规范要求的比例进行有关力学和施工性能的测试，禁止不合格材料在工程中使用。2）钢筋进场后按不同钢种等级及规格分别堆放，钢筋上按ISO质量标准悬挂标识牌。3）钢筋在堆放过程注意避免锈蚀和污染，在使用前如有油渍或局部锈蚀设法清除，锈蚀严重不使用。4）认真分析学习图纸，严格按图落料

38、及配制钢筋，注意钢筋在弯曲时的伸长量，防止断料过长造成不必要的浪费。5）钢筋焊接点的位置严格按规范错开，同时按要求保证必要的搭接长度。6）用作传力杆与拉杆钢筋的断口毛茬经过仔细磨平。7）根据混凝土板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确，每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工。 1.3钢筋绑扎 钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范规定。钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收。 1.4隐蔽工程验收 现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验

39、收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣混凝土。 1.5模板施工 侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，严禁使用废机油。安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层厚度。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。1.6摊铺1）每一混凝土板块的摊铺压实工作做到连续进行，如遇特殊情况被迫临时停工在30min以内，用湿麻布覆盖在已摊铺的混合料上，当重新开始后，将此处混凝土混合料耙松补浆后再继续浇筑混凝土。2）当停工在30min以上，作为施工缝处理，每次尽量靠近伸缩缝处以减少施

40、工缝。3）雨天时，不进行露天的混凝土作业，并准备防雨遮盖设施。1.7浇捣 施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。 浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点： 1） 振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞； 2） 振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土； 3） 使用插入式振捣器不能达到的地方， 应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动； 4） 模板角落

41、以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实； 5） 混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动； 6） 浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正； 7） 模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。 1.8砼路面的抹面 混凝土路面要求采用路面真空吸水工艺，吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。1.9压槽、硬刻槽、拉毛施工 1）压槽：抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌

42、握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。 2）硬刻槽：硬刻槽使用硬刻槽机，宜在摊铺后约72小时，混凝土不掉边、不掉角的情况下开始，半个月内完成。考虑到路面需要保养，故一般选在保养7-11天后开始刻槽。槽宽4-6MM，槽深3-5MM，采用变间距刻槽，间距1.6-2.4CM。刻槽完成后，立即用高压水枪将残余泥浆冲洗干净。3）拉毛施工：水泥混凝土路面收水抹面及拉毛操作的好坏，可直接影响到平整度、粗糙度和抗磨性能，混凝土终凝前必须收水抹面。 抹面前，先清边整缝，清除粘浆，修实掉边、缺角。抹面一般用小型电动磨面机，先装上

43、圆盘进行粗光，再装上细抹叶片精光。操作时来回抹平，操作人员来回抹面重叠一部分，初步抹面需在混凝土整平后10分钟进行，冬季施工还应延长时间。抹面机抹平后，有时再用拖光带横向轻轻拖拉几次。 抹面后，当用食指稍微加压按下能出现2mm左右深度的凹痕时，即为最佳拉毛时间，拉毛深度12mm。 拉毛时，拉纹器靠住模板，顺横坡方向进行，一次进行中，中途不得停留，这样拉毛纹理顺畅美观且形成沟通的沟槽而利于排水。1.10养护 压槽、刻槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。1.11砼

44、路面的切缝 横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。1.12灌缝 在锯缝处浇灌聚氨酯嵌缝料。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。第5节 管道铺设本工程排水管为UPVC波纹管及加劲管，给水管都为钢塑给水管，排水管口径分别为：DN200DN300DN400。给水管口径一般为DN100DN705040。且排水管分别进行闭水，给水管管道必须进行消毒冲洗。雨水检查井为砖砌结构井深1米，圆形雨水检查井井径1米，井深2.5米内。5#混凝土化粪池六座。阀门井3座。施工现场条件：对于耕值土路段必须清除树根、杂草并清除杂填土

45、及垃圾，称压实再填筑路基。路基清表后，填前压实要求压实度大于85%，含水量大的路段，应开沟排水晾干，必要时可翻挖晾干，对生活垃圾也需清除，并回填中砂。池塘及旧河道路段施工时将路基宽度内的淤泥清淤1米换填中粗砂后填筑路基。沟槽开挖：开挖之前必须弄清与施工相关的地下情况。（1）、沟槽开挖应注意以下事项：A、开挖土方堆放距槽边不应小于1.0米，堆放高度不得高于1.5米。B、弃土堆放应集中到适当的场地，并及时运走，以降低对交通的影响；C、对地下管线和各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法迁移，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施，同时对挖掘机无把握时，应改为人工开挖；D、沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，由低向高处进行，当接近地下水时，应先开挖低处土方，以便在最低处排水；E、开挖出的三类土与淤泥分开堆放，并在土堆周围立钢模围住，以防扩大污染；F、开挖成槽后，应在沟槽两端设立安全设施和警告牌，如护栏、路障和危险旗，在夜间应悬挂红灯；G、沟槽开挖采用直槽开挖，当开挖深度