市政交通工程质量月活动方案.doc
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1、沈阳南站市政交通工程(一期工程)2012年“质量月”活动通知、策划方案、活动总结中国十七冶集团有限公司中国十七冶沈阳南站市政交通工程项目部2012年“质量月”活动方案根据 公司“关于开展2012年质量月活动的通知” 精神(详见:十七冶技质2012225号文件、城建公司城建技质201227号文件),十七冶沈阳南站项目经理部组织召开了全体管理人员会议,传达了公司文件精神并成立了“质量月”领导小组,布置开展“质量月”活动日程安排和活动方案。一、 指导思想深入贯彻落实公司“质量月”活动的指示精神,围绕2012年质量工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导全项目、各分包单位、班组增强质量管理意识,努力提
2、高项目质量管理水平,提升十七冶的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,为十七冶集团的发展做出更大贡献,确保十七冶集团在东北地区的可持续发展。二、 活动主题贯彻“质量发展纲要,推进质量强国建设”三、 活动时间2012年9月1日2012年9月30日四、 “质量月”活动领导小组组 长:张天东副组长:惠新亚、张华军成 员:王汉军、谢亮、郭宏滨、阙金宝、张小东、董野、张德铭、杨升喜、赵洋、高士勇、顾圣琪、张伟、苏永辉活动领导小组办公室设在质量安全部,负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。五、 活动形式及阶段、内容(活动时间安排见附件一)、 第一阶段:9月1日9月5日、活动策划、组织
3、、宣传阶段组织学习相关质量文件,认真学习城建技质201227号文及质量通病防治导则,领会文件精神,编制及下发活动通知和方案,各分包单位结合项目具体情况编制活动方案,并报质量安全部备案。现场张贴“质量月”宣传横幅、标语,开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。、 第二阶段:9月6日9月25日、活动实施、落实阶段各分包单位、班组依据活动的具体要求,按分包单位的质量计划进行全方位活动,全面落实总包单位关于“质量月”的活动要求,积极配合总包单位质安部开展质量问题专项排查,组织开展质量大检查。由各分包单位先行组织自查自纠,项目部组织开展为期三周的质量评比活动,并将每周的评比结果公示,对评比结果差的分包单位或
4、班组进行处罚。(检查评比内容及具体时间安排见附表二)。检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善,明确职责,资料齐全,并针对项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任,广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动,加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强领导层和工人的责任心,从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。质量安全部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查,项目总工主抓,同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。质量安全部组织各分包单位召开质量问题分析探讨会,对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨,切实解决质量问题,提升项目工程质量
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