燃气工程论文施工造价控制论文.doc

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1、浅析燃气工程施工的造价控制与质量管理摘要：随着现代社会经济的不断发展，管道燃气作为一种常见的生活设施项目，在全社会范围内得到了推广。在这一背景下，燃气施工企业面临的市场竞争越来越激烈，做好造价管理和控制，成为燃气工程企业赢得市场竞争的主要方式。本文主要对燃气工程施工的造价控制与质量管理进行研究与分析。燃气工程造价主要指在整个项目建设阶段支出的费用，其中，施工阶段的支出费用在总支出费用中占据的比例较大。因此，需要做好施工阶段的造价控制，切实提高燃气工程的经济效益。1燃气工程施工项目风险识别在燃气工程施工项目风险识别的过程中，处理方法可分为整理风险信息、主观判断风险要素、确定风险识别方法等。在该过

2、程中，需要充分认识不同管理项目中的风险要素，以保证相关措施的有效性。1.1项目决策阶段的风险要素从整个项目的施工过程看，项目决策阶段属于施工阶段的起始点，正确认识到该阶段的风险要素，对于提高造价控制效果具有重要的意义。在该阶段，需要考虑的问题有：燃气工程项目能否有效满足目标地区居民的生活要求；国家政策、市场经济变化会对燃气工程项目产生何种影响；在资金筹措过程中的筹措效果等。1.2施工阶段的主要风险从当前燃气工程的主要施工过程看，影响造价控制的因素是多方面的，具体包括：市场经济变动对工程造价的影响。在燃气工程施工建设中，原材料市场价格的上升直接影响着施工总成本，市场需求越大，则原材料的成本越高。

3、人力资源因素。人力资源是开展燃气工程项目建设的主体，人力资源成本在总成本中占据的比例较大。随着我国人口综合素质的不断提高，薪资水平在也上升，这不利于造价控制。不可抗力对造价的影响。在项目施工过程中，可能会出现暴雨、地震等自然灾害，进而对工程项目造成影响。人为因素对造价的影响。在施工过程中，由于施工人员的失误操作，导致工程质量降低，施工单位可能面临返工的风险。2燃气工程施工存在的问题因施工单位资质不够、施工能力欠缺等导致工程质量偏低。由于不重视对施工人员的资格审查，甚至临时招用没有经过正规培训、生产意识淡薄的民工，导致施工现场出现材料堆放紊乱、管道在搬运中损坏等破坏秩序和工程质量的行为。另外，在

4、燃气管道施工过程中，施工人员常常忽视对隐蔽部位的检查，而燃气工程最大的特点就是隐蔽工程较多，很多质量问题都是因施工人员对隐蔽部位检查不及时造成的。如果不及时发现和解决检查出来的问题，可能会对工程造成难以挽回的质量损失甚至引发安全事故。3加强燃气工程施工造价的控制3.1制定有效的造价控制方案控制工程量燃气施工单位要想在施工阶段有效降低工程造价，缩短工期并能获得良好的经济效益，离不开工程造价管理的实施。这就要求在施工阶段，施工单位必须有可靠的工程造价控制方案。燃气工程施工造价控制的重要内容是工程计量。如果事先没有把工程项目中遇到的变更量计算清楚，就不能实现隐蔽工序报验的工程计量。监理工程师也要切实

5、履行职责，避免超付工程款现象发生。3.2材料招标，从采购控制成本燃气工程施工单位应采用招投标制度，通过材料招投标平台，执行具体的材料采购招投标办法。同时组建招投标专家评选委员会，并制订相关标准，从材料采购招投标供应商中找出中标单位。为了确保工程材料价格合理，须在企业内部公示中标结果，让职工及社会人士进行有力监督。3.3从财务管理着手，解决决算困难燃气工程施工单位财务部门应充分发挥其优势资源，与材料管理部门协作，建立材料领用、储存基本数据库，确保工程造价材料成本核算的准确度。财务部门还应根据工程现状，适当增加管理资源投入，开发新软件，提升其数据合并汇总功能，从而优化材料的汇总管理，可以大大提升工

6、程决算速度。同时提高库存材料的利用率，在工程决算阶段加强同甲方进行材料领用核对，可以大大提高企业的经济效益。4加强燃气工程施工的质量管理4.1建立可靠的质量管理体系燃气工程施工单位应总结管理经验，根据相关规范建立实用的质量管理体系。加强图纸会审和技术交底工作，并根据现场具体情况编制施工方案、专项方案，确保质量管理有据可依。对施工使用的原材料进行检查验收，严格要求施工人员按规范要求施工。逐步建立和完善一个以制度为约束、以方案为指导、从企业内部到施工现场的质量管理体系。4.2建立施工重点部位监督机制在施工阶段，施工单位可采用3级质量监控体系，对施工过程中关键部位进行重点监督检查，形成质量跟踪检查制

7、度。特别是采用新技术、新工艺、新材料和新方法的工序，技术部门应该编制详细可行的作业方案，用以指导施工，保证质量。施工时要求质检员、监理必须在旁监督指导，将技术方案落到实处，同时把质量事故发生率降到最低。4.3注重细节，确保验收质量在燃气工程施工过程中，尤其要注重细节，例如在进行PE管焊接时，如果电熔管件在使用前就打开了包装袋，导致灰尘进入管件内，就会影响PE管焊接质量。此外，为了确保工程验收质量，施工企业有必要经常组织相关人员对燃气施工、验收标准规范进行培训学习，特别是对于新技术、新工艺、新材料等相关指标验收标准的学习。4.4找准供应商，确保工程材料质量施工单位可以建立材料供应伙伴目录，建立供

8、应商准入制度，并组建专业评选委员会评选合格的材料供应商，对工程材料质量进行严格把关。评选委员会应制定合格供应商评选标准，并且从合格供应商中选择一定数量的供应商进行审核，淘汰排位靠后的供应商，从施工源头控制材料的质量。5加强燃气工程施工的安全管理5.1加强管道安全隐患排查力度我国现阶段燃气管网事故的发生，很多都是人为因素造成的，比如有些施工人员在施工前未了解施工区域下管道布局的情况，强行施工，从而造成燃气管网安全事故。针对这种情况，政府相关部门有责任按照相关法律法规严肃处理，并加强对安全使用天然气的宣传力度，同时定期组织对燃气施工企业进行安全监管。施工阶段施工单位安排专业技术人员准备现场施工资料

9、，协同建设单位到现场进行实地考察，确认现场施工环境；现场每处施工工地均要求派专人进行监督管理，一旦发现违规违章作业，及时制止。5.2管理创新，确保安全施工企业在确保严格遵守燃气安全法律法规的基础上，还应建立健全安全管理创新和激励机制，对安全工作做得较好的单位和个人给予适当的奖励。5.3加强宣传力度，创造安全生产环境施工单位应制定管道相关保护方案，加大燃气管道安全施工知识培训和安全意识教育，进一步对现场人员进行专门培训，引导全员具备安全管理意识，从而创造安全、高效的施工环境。6结语施工阶段燃气工程造价控制与管理工作是整个工程项目的重中之重，这涉及到许多方面的管理协作，因此，要想在此阶段取得良好的

10、造价控制和施工管理效果，就必须要通过法律、行政等多方面的手段通力协作，同时协调企业内部各职能部门积极努力，才能将项目工程成本控制在最低水平，也才能在燃气工程施工管理领域取得新的进步和发展。参考文献：1郝荣杰.燃气工程施工的造价控制与质量管理J.煤气与热力，2014，08：20-21.2刘静.燃气工程项目的全过程造价控制方法探究J.电子制作，2014，23：242.3杨勇，张兴亮.城市燃气工程的全过程造价控制措施之我见J.化工中间体，2015，02：61-62.浅析燃气工程施工的造价控制与质量管理摘要：随着现代社会经济的不断发展，管道燃气作为一种常见的生活设施项目，在全社会范围内得到了推广。在这

11、一背景下，燃气施工企业面临的市场竞争越来越激烈，做好造价管理和控制，成为燃气工程企业赢得市场竞争的主要方式。本文主要对燃气工程施工的造价控制与质量管理进行研究与分析。燃气工程造价主要指在整个项目建设阶段支出的费用，其中，施工阶段的支出费用在总支出费用中占据的比例较大。因此，需要做好施工阶段的造价控制，切实提高燃气工程的经济效益。1燃气工程施工项目风险识别在燃气工程施工项目风险识别的过程中，处理方法可分为整理风险信息、主观判断风险要素、确定风险识别方法等。在该过程中，需要充分认识不同管理项目中的风险要素，以保证相关措施的有效性。1.1项目决策阶段的风险要素从整个项目的施工过程看，项目决策阶段属于

12、施工阶段的起始点，正确认识到该阶段的风险要素，对于提高造价控制效果具有重要的意义。在该阶段，需要考虑的问题有：燃气工程项目能否有效满足目标地区居民的生活要求；国家政策、市场经济变化会对燃气工程项目产生何种影响；在资金筹措过程中的筹措效果等。1.2施工阶段的主要风险从当前燃气工程的主要施工过程看，影响造价控制的因素是多方面的，具体包括：市场经济变动对工程造价的影响。在燃气工程施工建设中，原材料市场价格的上升直接影响着施工总成本，市场需求越大，则原材料的成本越高。人力资源因素。人力资源是开展燃气工程项目建设的主体，人力资源成本在总成本中占据的比例较大。随着我国人口综合素质的不断提高，薪资水平在也上

13、升，这不利于造价控制。不可抗力对造价的影响。在项目施工过程中，可能会出现暴雨、地震等自然灾害，进而对工程项目造成影响。人为因素对造价的影响。在施工过程中，由于施工人员的失误操作，导致工程质量降低，施工单位可能面临返工的风险。2燃气工程施工存在的问题因施工单位资质不够、施工能力欠缺等导致工程质量偏低。由于不重视对施工人员的资格审查，甚至临时招用没有经过正规培训、生产意识淡薄的民工，导致施工现场出现材料堆放紊乱、管道在搬运中损坏等破坏秩序和工程质量的行为。另外，在燃气管道施工过程中，施工人员常常忽视对隐蔽部位的检查，而燃气工程最大的特点就是隐蔽工程较多，很多质量问题都是因施工人员对隐蔽部位检查不及

14、时造成的。如果不及时发现和解决检查出来的问题，可能会对工程造成难以挽回的质量损失甚至引发安全事故。3加强燃气工程施工造价的控制3.1制定有效的造价控制方案控制工程量燃气施工单位要想在施工阶段有效降低工程造价，缩短工期并能获得良好的经济效益，离不开工程造价管理的实施。这就要求在施工阶段，施工单位必须有可靠的工程造价控制方案。燃气工程施工造价控制的重要内容是工程计量。如果事先没有把工程项目中遇到的变更量计算清楚，就不能实现隐蔽工序报验的工程计量。监理工程师也要切实履行职责，避免超付工程款现象发生。3.2材料招标，从采购控制成本燃气工程施工单位应采用招投标制度，通过材料招投标平台，执行具体的材料采购

15、招投标办法。同时组建招投标专家评选委员会，并制订相关标准，从材料采购招投标供应商中找出中标单位。为了确保工程材料价格合理，须在企业内部公示中标结果，让职工及社会人士进行有力监督。3.3从财务管理着手，解决决算困难燃气工程施工单位财务部门应充分发挥其优势资源，与材料管理部门协作，建立材料领用、储存基本数据库，确保工程造价材料成本核算的准确度。财务部门还应根据工程现状，适当增加管理资源投入，开发新软件，提升其数据合并汇总功能，从而优化材料的汇总管理，可以大大提升工程决算速度。同时提高库存材料的利用率，在工程决算阶段加强同甲方进行材料领用核对，可以大大提高企业的经济效益。4加强燃气工程施工的质量管理

16、4.1建立可靠的质量管理体系燃气工程施工单位应总结管理经验，根据相关规范建立实用的质量管理体系。加强图纸会审和技术交底工作，并根据现场具体情况编制施工方案、专项方案，确保质量管理有据可依。对施工使用的原材料进行检查验收，严格要求施工人员按规范要求施工。逐步建立和完善一个以制度为约束、以方案为指导、从企业内部到施工现场的质量管理体系。4.2建立施工重点部位监督机制在施工阶段，施工单位可采用3级质量监控体系，对施工过程中关键部位进行重点监督检查，形成质量跟踪检查制度。特别是采用新技术、新工艺、新材料和新方法的工序，技术部门应该编制详细可行的作业方案，用以指导施工，保证质量。施工时要求质检员、监理必

17、须在旁监督指导，将技术方案落到实处，同时把质量事故发生率降到最低。4.3注重细节，确保验收质量在燃气工程施工过程中，尤其要注重细节，例如在进行PE管焊接时，如果电熔管件在使用前就打开了包装袋，导致灰尘进入管件内，就会影响PE管焊接质量。此外，为了确保工程验收质量，施工企业有必要经常组织相关人员对燃气施工、验收标准规范进行培训学习，特别是对于新技术、新工艺、新材料等相关指标验收标准的学习。4.4找准供应商，确保工程材料质量施工单位可以建立材料供应伙伴目录，建立供应商准入制度，并组建专业评选委员会评选合格的材料供应商，对工程材料质量进行严格把关。评选委员会应制定合格供应商评选标准，并且从合格供应商

18、中选择一定数量的供应商进行审核，淘汰排位靠后的供应商，从施工源头控制材料的质量。5加强燃气工程施工的安全管理5.1加强管道安全隐患排查力度我国现阶段燃气管网事故的发生，很多都是人为因素造成的，比如有些施工人员在施工前未了解施工区域下管道布局的情况，强行施工，从而造成燃气管网安全事故。针对这种情况，政府相关部门有责任按照相关法律法规严肃处理，并加强对安全使用天然气的宣传力度，同时定期组织对燃气施工企业进行安全监管。施工阶段施工单位安排专业技术人员准备现场施工资料，协同建设单位到现场进行实地考察，确认现场施工环境；现场每处施工工地均要求派专人进行监督管理，一旦发现违规违章作业，及时制止。5.2管理

19、创新，确保安全施工企业在确保严格遵守燃气安全法律法规的基础上，还应建立健全安全管理创新和激励机制，对安全工作做得较好的单位和个人给予适当的奖励。5.3加强宣传力度，创造安全生产环境施工单位应制定管道相关保护方案，加大燃气管道安全施工知识培训和安全意识教育，进一步对现场人员进行专门培训，引导全员具备安全管理意识，从而创造安全、高效的施工环境。6结语施工阶段燃气工程造价控制与管理工作是整个工程项目的重中之重，这涉及到许多方面的管理协作，因此，要想在此阶段取得良好的造价控制和施工管理效果，就必须要通过法律、行政等多方面的手段通力协作，同时协调企业内部各职能部门积极努力，才能将项目工程成本控制在最低水平，也才能在燃气工程施工管理领域取得新的进步和发展。参考文献：1郝荣杰.燃气工程施工的造价控制与质量管理J.煤气与热力，2014，08：20-21.2刘静.燃气工程项目的全过程造价控制方法探究J.电子制作，2014，23：242.3杨勇，张兴亮.城市燃气工程的全过程造价控制措施之我见J.化工中间体，2015，02：61-62.