重点用能单位能源计量审查自查报告..doc
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1、重点用能单位能源计量审查自查报告用能单位: 安徽六国化工股份有限公司 审查日期: 2014年6月3日 第一章 企业概况第一节、公司简介安徽六国化工股份有限公司(下称“公司”)坐落在具有3000年开采历史的中国古铜都安徽省铜陵市,风光旖旎,人杰地灵,距中国佛教圣地九华山77公里,距世界著名风景胜地黄山144公里。公司滨临长江黄金水道,铁路专用线直达厂区,公路运输四通八达。公司是国家重点发展的大型磷复肥生产骨干企业。前身为铜陵磷铵厂,始建于1987年,是国家“七五”计划重点项目。“六国”得名缘于公司第一套生产装置和技术分别来自意大利、奥地利、法国、原西德、罗马尼亚和中国六个国家,也是我国第一套引进
2、的大型磷铵装置,集六国优势,故称“六国”。2000年12月28日,由铜陵化学工业集团公司为主发起人并控股,设立安徽六国化工股份有限公司。2004年3月5日,公司8000万A股在上海证券交易所成功上市(股票代码600470);于2007年4月、2010年8月两次增发,现总股本为5.216亿股。公司现有总资产52亿元,年销售收入60亿元。截至2013年底,公司本部在册员工1683人,各类技术人员356人,高级专业技术人员24人。公司主要从事磷矿采选,磷复肥、精细磷化工、合成氨和甲醇等生产与销售。现有1个本部、9家参控股子公司,即:六国化工铜陵本部,全资子公司宿松六国矿业有限公司,控股子公司江西六国
3、化工有限责任公司、湖北六国化工股份有限公司、安徽省颍上鑫泰化工有限公司、铜陵鑫克精细化工有限责任公司、铜陵国星化工有限责任公司,参股子公司宜昌明珠磷化工业有限公司、铜陵市绿阳建材有限责任公司、铜陵六国威立雅水务有限责任公司。公司本部现有四套高浓度磷复肥生产装置,年产能120万吨。随着氮肥厂、湖北六国高浓度磷复肥、国星化工硫磷铵等一批项目陆续投产,目前,公司化肥总产能已超过300万吨。公司大力实施品牌战略,切实提供优质的“六国”牌产品,让顾客满意。拥有“六国”、“施大壮”两件中国驰名商标,全国磷酸二铵生产企业中独此一家。成功注册“六瑞”、“六国之星”、“六国肥娃”等46件商标,“LANDGREE
4、N”商标成功在印度、韩国、印度尼西亚、台湾等八个国家和地区注册,为公司走国际化道路打下了良好的品牌基础。主导产品“六国”牌磷酸二铵荣获中国名牌产品、全国用户满意产品等称号,“六国”牌商标入选中国最有价值商标500强,“六国”品牌当选安徽省十大标志性品牌。公司是安徽省标准化良好行为4A级企业,先后被授予“全国五一劳动奖章”、“全国职工模范之家”、“全国文明单位”等荣誉称号。“打造中国著名品牌,实现六国品牌国际化”是公司的核心发展战略。坚持化肥,更要走出化肥。公司将继续加强和巩固磷复肥主业在行业内的地位,积极采用高新技术延长产业链,调整产业结构,提升产品档次;实施国际化战略,加大与国际一流企业的合
5、作力度,全力打造以磷化工为主体,煤化工、氟化工、精细化工快速发展的产业化格局,把公司建设成国内领先、具有国际竞争力的一流化工生产企业。公司主要消耗煤、电、天燃气和水等能源。第二节、公司组织结构及职能分工公司党委书记、总经理一名,负责主持公司党委和行政全面工作,常务副总经理一名,全面负责本部生产系统各项工作,生产系统与外部及本埠子公司的协调、衔接工作。党委副书记一名,协助党委书记主持公司党群日常工作,副总经理3名,分别负责公司企业管理、质量管理、制度建设和法律事务和协助常务副总经理做好生产系统环保、技术管理工作以及负责公司市场营销和农化服务;主持本部及相关子公司营销整体策划、融合、提升工作。总工
6、程师一名,负责公司科技管理、产品开发、公司重大科技难关攻克、产成品检验、环境监测、进厂原(燃)料计量;协助常务副总经理管理生产及能源管理工作。财务总监一名,负责公司财务管理;协调、监管各子公司相应财务工作。董事会秘书一名,负责公司证券与融资管理;公司对外新闻发言人;公司对外新闻稿件审核;协助总经理维护企业公共关系、加强对子公司合规运营和投资管理。公司有9个控股、参股子公司,公司下设16个部门和10个车间单位及分厂。各部门、车间单位各司其职,协同合作,相互关联。安徽六国化工股份有限公司行政组织结构图 股东大会董事会监事会经营管理层生产技术部设备动力部安全环保部营销公司工业产品贸易公司材料采购公司
7、证券投资部财务部检验中心研究发展部保卫部企业管理部办公室人力资源部调度中心、工艺室设备室、电仪室、工程室、能源室、物资总库安全监管室、环境监管室证券信息监管室、投资融资管理室成本核算室、资金结算室、财税管理室、资产管理室、财务预算室研究发展室、科技管理室、设计联络室、综合事务室企业保卫室法务室、费控室、计划室、考核室、质管室信息中心、秘书室、小车队、档案室、文印室薪酬管理室、人事管理室、员工培训室磷铵车间磷铵二车间磷铵三车间磷酸车间热电车间机运车间罐区车间包装车间包装二车间子公司国际贸易部职能部门分厂、车间矿产品室、化工原料室、运输协调室、综合管理室计划室合同结算室资金核算室农化服务中心综合业
8、务室产品仓储部销售运输部考核信息室广宣客服中心后勤服务室政工部审计部铜陵国星化工有限责任公司铜陵市绿阳建材有限责任公司宿松六国矿业有限公司铜陵鑫克精细化工有限公司湖北六国化工股份有限公司安徽省颍上鑫泰化工有限责任公司宜昌明珠磷化工业有限公司江西六国化工有限公司铜陵六国威立雅水务有限责任公司氮肥厂销售业务部10个第二章 能源计量基础工作概况第一节、公司能源管理机构及职责公司设有节能工作领导小组,该工作领导小组为企业能源管理工作的领导机构,公司总经理任组长,分管生产和设备的副总任副组长,总工程师、财务部、设备动力部、生产部、研发中心负责人任成员,领导小组下设办公室于设备动力部,全面负责公司日常能源
9、管理的组织、监督、检查和协调工作。1、公司节能工作领导小组,具体人员组成如下:组长:方劲松 副组长:姜华、张斌成员:沈浩、秦红、吴学俊、卢康、汪铜海、张亚敏、张春霞、黄亮亮领导小组下设办公室于设备动力部,张亚敏任办公室主任,负责日常工作的开展。2、节能领导小组工作职责(1)、贯彻执行上级能源管理方针、政策和有关精神。(2)、制定和完善有关管理制度及能源管理的发展规划。(3)、审批公司节能项目。(4)、督查落实本管理办法的执行情况。公司能源管理机构图最高管理者分管:副总经理节能工作领导小组办公室磷酸车间各班组热电车间各班组磷铵车间各班组各部门各室3、为进一步加强能源管理工作,提高企业的节能意识,
10、合理节能降耗,减少浪费,更好地保障生产。公司于2008年7月8日召开 “节能减排工作”专题会并在设备动力部内下设能源室。能源室具体职责如下:一、认真贯彻国家及各级政府关于能源管理和节约的方针政策及法规,全面落实节能法;二、针对公司实际,制定能源管理制度,认真落实经公司批准通过的能源管理规定;三、制定节能目标并分解落实,定期督查;四、检查、监督公司能源使用情况,抓好能源计量与核算,落实各项经济技术耗能指标,收集、分析、上报能源统计报表,组织对公司用能和节能状况进行统计分析、评价,编写公司能源利用状况报告;五、协助公司开展节能管理规定的宣传工作,制定节能培训需求计划,不断提高公司员工的节能意识,逐
11、步实现科学、合理使用能源;六、积极推广节能新技术、新设备和先进经验,对各单位新上项目和技改、技措项目等节能可行性项目的能耗情况,进行全过程评价并提出建议;七、组织制定公司能源使用的规划工作,负责公司水、电、煤、汽等设施检查更新改造的监督工作,对能源消耗计量表具实施全面负责,对不准、不全或无表具,有权要求相关部门校准、配齐、配好表具;负责提出公司节能工作的改进措施并组织实施;八、加强公司耗能设备的监控、分析、评价,依法查处违章浪费的违规违纪行为,向公司推荐表彰奖励节能的先进集体和个人。第二节、公司能源管理制度建设企业节能管理体系是在国家规定的节能管理体系下建立的。公司建立了测量管理体系体系并且取
12、得AAA认证,测量管理体系中包含了能源管理体系的相关事项,公司在能源方面全部严格按体系的要求运行。公司能源实行公司、各车间部门和班组三级能源管理体系。各车间部门的能源管理机构设在车间部门,由各车间部门主要领导负责本部门的能源管理工作,各车间部门能源管理员负责具体的能源管理和统计工作。公司有七个能源管理企业标准,分别是工程水电费计量扣缴管理规定-Q/LGHG.G14-1-2011、节能减排管理规定-Q/LGHG.G14-2-2011、动力管理规定-Q/LGHG.G14-3-2011、供排水管理规定- Q/LGHG.G14-4-2011、供用电管理规定-Q/LGHG.G14-5-2011、供用汽(
13、气)管理规定-Q/LGHG.G14-6-2011、节能技改管理规定-Q/LGHG.G14-7-2011;一个企业能源工作标准设备动力部能源室主管工作标准-Q/LGHG.Z02-57-2011;一个企业能源技术标准能源消耗定额标准-Q/LGHG.J11-1-2011;一个企业计量管理标准计量管理规定-Q/LGHG.G10-7-2011。一个企业测量管理体系程序文件能源计量控制程序。第三节、公司能源统计管理能源统计是企业能源管理的一项重要内容,既是编制企业能源计划的主要依据,又是进行能源利用分析、监督和控制能源消费的基础。只有对各部门能源消费进行统计,建立企业能源消费平衡表,掌握能源的来龙去脉,才
14、能发现问题,找出能源消耗升降的原因,从而提出技术上和管理上的改进措施,不断提高能源管理水平。只有通过能源消费的统计分析,才能制定出先进的和合理的能耗定额,确保定额考核的严肃性和科学性,否则极易挫伤职工节约能源的积极性。1、能源统计管理情况企业根据国家有关规定制定有职责及分工。1)企管部负责全公司综合情况的统计资料的上报工作并要求本企业其它职能部门提供本部门所管理重要指标统计资料;以及公司各车间能源利用统计分析2)生产部负责统计和上报公司各车间日报运行情况。3)在设备动力部下设能源室,负责能源报表的统计和分析,以月报、季报和年度报表的形式报送集团公司生产发展部。2、在公司内部有专门的调度中心,负



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