浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制.doc

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1、浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制 摘要：随着国家生产技术的提高，改革开放程度的加深，我国的建筑行业也有了长足的发展。因此市场竞争就变得越来越激烈，工程项目的管理与造价控制对施工单位的发展便有了更为重要意义。工程项目在决策，制定计划以及项目投资和资金筹集等方面都离不开工程管理与造价控制。因此，对其进行科学的管理与及时的控制势在必行。本文就施工单位工程项目管理与工程造价控制中存在的一些问题，以及一些相关的控制措施进行了分析探讨。 关键词：工程项目工程造价管理问题控制措施 中图分类号：TU723文献标识码： A 施工单位工程项目的管理与造价控制其实是随着实际情况而发生变化的。相关的建筑施工单位

2、必须在满足其质量的条件下进行合理的控制，不论是在投资决策的和设计的工程中和项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的成本控制在一定的范围内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获得社会效益和企业效益。 施工单位工程项目造价控制的必要性 （一）有利于提高管理水平。在施工单位工程项目中一般都是采用投标竞价方式来衡量该项目的市场价位，因此，严格的造价控制对于投标制度存在的缺陷具有重要约束力，有利于提高造价预算科学合理性，提高企业管理水准。对于工程项目招标文件存在的漏洞具有明显制约作用，完善了企业评标竞价等造价控制制度，增强了企业各个部门执行的公正公平性，优化了工程项目预

3、算，整个工程项目的统筹管理水平上升了一个新台阶。 （二）是施工单位长远发展的需要。工程项目的投入成本是一个企业长远发展的核心，对施工单位工程项目的造价控制是减少企业投入的灵魂。在实际项目中，采用新工艺和新技术的企业单位一般报价都很低，生产成本低，有较大升值空间。所以，施工单位优化预算机制，增强工程项目造价控制的科学合理性，是施工单位进行长远发展的重要指标。 施工单位工程项目管理及造价控制的具体措施 （一）首先必须要树立在工程项目全过程中的造价管理意识。因为全过程的造价管理位于工程造价管理的龙头地位，所以树立这种意识对建设项目的决策、施工、结算等环节有着重要的作用！从建设项目的细节入手，层层管理

4、，处处监督，实现全过程造价管理的目标。达到节约成本和提高施工效率的最大效果，保证了项目质量，扩大了企业的利益。 （二）在施工单位竣工阶段结算账目的时候要科学的控制造价。工程结算账目的工作一般是指承包商完成了合同内的所有条款后，最后向甲方索要全部工程款的过程。但在实际情况中，这种看似容易的事情却非常棘手，各方之间不能很好的对合同内容进行严肃处理，执行力度较弱，出现了制度上的擦边球，钻了管理体制的漏洞，这就导致后期的工程结算工作寸步难行。正是因为这些现象的发生，给承包商后期工作的展开带来了很大的问题。其中最主要的原因则是因为有些承包商故意长期拖欠农民工的工资，还有的审核部门故意延长审计时间，从而造

5、成了工程项目中各环节利益的缩水。所以，在施工单位工程项目管理中，竣工结算时要科学控制好造价。 （三）在施工单位工程项目中要做好合同管理。工程项目中甲乙方签订合同是综合施工单位所有部门报表后，呈现出来的一份文字性章程。合同管理做不好，会给施工单位的后期运行带来困难，而施工单位造价控制在其中居于首要地位。比如说在更换现场签证时，如果没有明确双方责任，没有明确更换材料价格，就会导致在工程项目结算的时候，由于缺少合同依据而造成一系列问题。因此，在工程项目中必须要明确合同内容，认真做好对工程项目合同管理工作，从而达到控制造价的目的。 （四）施工单位工程项目管理及造价控制中要使管理合同规范化。建设项目合同

6、的不规范问题经常会出现在签订合同的环节。比如说合同标本不正规，合同缺少公正性，违法承包人乱用名义等等，如此一来都免不了会给造价管理带来一些棘手的问题。在当前实行的工程量清单制之后，为严厉打击这些不合理的以及违法的行为，要制定与之作为相匹配的的制度条款，来约束建设项目合同中所涉及到的各方人物，规范房屋建设项目的建设行为。其中，特别在合同中的新增建设项目的确认条款方面、工程的变更和意外事故的处理原则以及程序方面，针对其中存在的一些纰漏，也要着重去完善。 （五）在工程项目管理实际实施过程中要特别注意对工程造价的管理与控制。造价工程师在这个环节中扮演了重要的角色，造价工程师应该非常熟悉和灵活运用招投标

7、的有关法律文件，还有对设计和施工的了解，要尽最大可能的使每笔注入的资金都能够得到最大化的利用与控制。最好是能够及时的了解和运用国家颁布的最新相关政策，了解最新动态，对各方面的造价材料做一个全方位的分析整理。 （六）施工单位工程项目管理及造价控制的制度流程要按部就班。老套的施工单位工程项目管理中，工程造价流程显得不合时宜。我国的工程造价模式正在从原来的传统定额模式向工程量清单模式转化，当前的定额模式还尚未成形。另外，相关的建筑工程企业很少拥有自家企业定额的能力，工程清单模式流于形式的现象便很常见了。因此要从根本上达到控制工程造价的目的，就要使相关的负责人员摒弃原先习惯的定额价格管理制度，灵活的把

8、先进的管理模式和企业自身的技术结合起来，在投标报价环节为企业尽一份力。 三、结语： 施工单位工程项目管理中，造价管理与控制的影响因素较多，工作涉及的范围较广，因此，只有理性的去分析出相连的影响因素，才能够科学的去控制影响因素，从而达到对工程项目造价的管理与控制。简而言之，就是要看清社会主义市场特有的经济发展形势，合理运用经济发展的一些规律，利用先进的技术手段和管理策略，积极有效的对施工单位工程项目进行管理与造价控制，不断提升企业的投资和回报效益。 参考文献： 1汤琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制J.j价值工程.2010（32） 2刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制J.中国高新技术企业.2010（33） 3甘霞.浅谈建设项目工程造价的全过程控制J.中小企业管理与科技.2009 作者简介：洪小文 男 汉族 安徽省马鞍山市人 1972年生 经济师 主要从事材料及经营管理工作