工程造价控制技术.doc
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1、当前施工企业工程造价具有以下特性: 一、市场性:通过招投标方式,经过激烈的竞争中形成的,它反映市场的供求关系和竟争的激烈程度,如果市场竞争激烈,合同价格的构成必然表现苛刻,必然带有风险性和优胜劣汰性。 二、单体性:做为施工企业,它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中,由于建设规模的不同,技术难度的差异,施工条件制约的影响,形成了每项工程都具有自身单体造价。 三、网络性:施工企业在完成建筑产品过程中,从横向看,涉及到预算、劳动调配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合,协力合作,相互约束完成的;从纵向看,要进行信息跟踪,招标投标、
2、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。可见,在企业内部形成一个经纬交织的网络结构。因此,施工企业的工程造价管理,不仅涉及到企业外的整个建筑市场环境,而且涉及到企业内部的各个部门,以及建筑产品自身的特点。 针对上述施工企业工程造价的特点,控制工程造价,应做好以下主要工作。 1、制定企业定额,以适应越来越激烈的市场竞争来控制工程造价。企业额定的制定,应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率,现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。企业定额的制定,应满足市场竞争的要求,要使企业具有竞争力,企业定额必须高于社会平均先
3、进水平,对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分,应采取措施,调整和提高其水平,以市场竞争需求。企业定额的制定应以实际调整为主,执行沿用定额为辅的原则,其方法应与国家现行定额规定保持一致,构成内容应与企业实际管理水平一致,工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致,材料价格与企业材料供应水平相一致,并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。 2、建立专门机构,研究分析市场。投标报价与工程预算是密切相关的,但两者也有区别。工程预算是预算。人员的技术工作,而投标报价则是经营者决策工作,工程预算是投标报价决策的墓础,一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础,所以在进行投标报价之前,必须对工
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