xx花园二期15、16号房工程土建施组.doc

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1、工程概况第 1 页 共 26 页 11工程概况 xx_花园二期15、16号房工程南侧为xx_，西为xx_到xx_公路，建筑面积5092M2，其中15号房xx_M2，16号房xx_M2 建设单位：xx_市xx_房地产开发公司 设计单位：xx_市建筑设计院 勘察单位： 监理单位：xx_建协 本工程15、16号房分两个施工段，全部采用砖混结构。 1.1.1基础：采用条形基础并于承台连接，砼为C20。垫层为C10、砖基础为MU10.0机制红砖，M10水泥砂浆实砌。 1.1.2主体：采用砖混结构；MU10多孔粘土砖，一、二层为M10混合砂浆，三、四层为M7.5混合砂浆，四层以上为M5混合砂浆；现浇砼梁板

2、、柱为C20。 1.1.3楼地面 地面：基层采用80厚压实碎石；70厚C20砼垫层；18厚1：3水泥砂找平。 楼面：基层上采用30厚细石混凝土找平，1：2水泥砂浆随倒随抹。 1.1.4装饰工程：本工程按1：1：6底1：0.3：3面抹灰要求。 1.1.5本工程特殊过程有防水工程、钢筋闪光焊接、大体积砼浇捣等。总体布置第 2 页 共 26 页 5.2总体布置 5.2.1机械设备布置 设置二台J350砼搅拌机以作搅拌砼用。 5.2.2临时设施布置 根据本工程的施工场地及提供的条件，工地办公室布于xx_。 生活区布于施工现场的南侧，生活区内临时设施有职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。生活区内所有临时设施地

3、面及道路均用砼面硬化，并配有专职卫生清洁员，设有醒目的标志和标语等。 5.2.3临时用水 现场供水总管分别用供水干管接到生活区和施工作业区。 临时用水量计算如下（按用水高峰计）： （1）砼工程：每台班浇筑30M2砼，养护用水400L，共计11800L/台班。 （2）砖砌工程：每台班砌筑40M3，每立方米砂浆用水300L，浇砖用水200L，共计20000L/台班。 （3）生活用水：施工人数高峰期为xx_人左右（包括施工管理人员），每人每天用水估计为xx_L，共计xx_L/台班。 （4）不均衡系数全部取1.05。总平面布置第 3 页 共 26 页 5.1总平面布置 施工总平面布置遵循布局经济合理、

4、施工作业方便、相互干扰少的最佳结合原则，并按当地市政、环抱要求，封闭、分隔布置施工作业区和生活区。场内做到临时设施布置整洁，施工电路安全可靠，给排水布局畅通顺直，堆场、道路砼硬化，营造较良好的生产工作环境。技术准备第 3 页 共 26 页文明施工管理第 3 页 共 26 页文明施工管理的具体要求措施第 3 页 共 26 页 8.3文明施工管理的具体要求措施 8.3.1施工现场设置连续，封闭的围栏，进行封闭式施工，且将生产区域和生活区分开设置。 8.3.2施工现场主要出入口设置在场地南面，且设置明显的标牌，标明下列内容： 工程项目名称、结构形式、建筑面积、开竣工日期等。 建设单位、施工单位和设计

5、单位元名称及工程项目负责人、环境管理责任人姓名，建筑施工许可证号码等。 安全生产管理要求。 施工总平面布置图。 其它需标明的内容：如安全警示牌、临设禁入牌、向行人打招呼的标语（牌）等。 8.3.3施工现场的成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序、围墙禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。严格按水电布置图接通水电，不得乱拉乱接。 8.3.4施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须以沉淀后，由潜水泵通过皮管排入排水系统进入河道，上部结构阶段，在混凝土搅拌台附近开设兼作沈淀池的集水坑，场内建筑污水均汇入该坑经沉淀后，由抽水机通过皮管排入排水系统进入河道。施工人员上岗

6、制度第 4 页 共 26 页 十施工人员上岗制度 10.1.1所有施工技术人员必须在上岗前已经过培训，并取得相应专业上岗证书。 10.1.2担任该项目的施工员，项目经理出具相应的上岗证书。施工动员第 5 页 共 26 页 3.1施工动员 3.1.1组织召开施工动员大会，召集工程相关人员、部门学习领会合同条款精神，充分熟悉和了解工程的艰巨性、紧迫性、研究和部署工作任务，明确职责分工，调动一切积极因素，使上下一心圆满完成各项指针。施工测量第 5 页 共 26 页 9.1.2冬季施工措施 （1）认真做好砼的防冻和保温措施。 （2）冬季气温低于5时，在混凝土中掺入早强剂、防冻剂， 对砂石料进行薄膜覆盖

7、，防止冰块与霜雪掺入，砖块应成垛堆放，便于清除冰霜。 （3）混凝土应防止冰冻，气温低于5时应覆盖草袋或尼龙薄膜保温。 （4）在雨雪气候条件下钢筋对焊、电弧焊，必须采取有效遮蔽措施。 （5）主要施工道路及施工现场要经常清除冰雪，防止滑跌伤人。各职能科室主要职能第 6 页 共 26 页 （2）各职能科室主要职能 生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交

8、接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。 治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。 （3）施工班的职能 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底工作。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分

9、解，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。基础工程第 7 页 共 26 页 6.2基础工程 6.2.1土方开挖 本工程基础土方为条形基槽组成，根据本工程特点及工期要求，故采用大面积机械挖土。 为保证基坑开挖质量，应做下列措施： 6.2.1.1基坑开挖时考虑到雨天，故挖好排水沟及集水井，准备好水泵。 6.2.1.2开挖至距坑底50cm以内时，及时钉好基底标桩，并人工修正好基底。做到不超挖，尽量缩短凉槽时间及时进行验槽。

10、6.2.2垫层砼施工 在挖土完成验槽合格后,可进行基础砼垫层浇捣。 6.2.2.1垫层模板采用高10cm的定型钢模，在不能使用整块钢模时用2.5cm厚成板木模，模板端头连接采用回形卡，侧向采用钢管固定，每隔1.5m钉设一个桩，模板边用弦线拉直，做到侧面平边直。模板在安装前必需涂刷机油作脱模隔离剂。 6.2.2.3在砼浇捣前，先撒铺一层5cm厚碎石，确保因施工时踩踏将土扰动和土带入垫层砼内。 砼浇捣时，先虚铺13cm厚度左右，用平板或振动机来回振实，振动机压边不少于5cm，拖移速度不易过快，每一位置振动约30秒时间至表面出浆，密实为至。对于因振实后凹陷处，随时添加砼，再拖振一下即可，砼表面用2M

11、铝合金直尺括至标高面，木蟹搓平即可。 6.2.3回填土方安全保证措施第 8 页 共 26 页 7.2安全保证措施 7.2.1临时防护措施 进入施工现场人员必须戴好安全帽，扣好帽带。 高空作业须戴好安全带，设置安全网作防护。 施工区域或危险区域，要有醒目的警示标志，并有足够的照明。安全管理第 9 页 共 26 页 7.1安全管理 贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。 本项目实行项目经理、工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。 工程开工前，在施工组织设计

12、中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全防护措施。 每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。 项目部接受业主、现场监理、上级安全主管部门及闵行区安监站等部门的指导、监督和检查。屋面工程第 9 页 共 26 页 6.4屋面工程 由于屋面工程的施工质量，直接影响到建筑物的使用功能及使用寿命；因此，屋面工程质量也是整个工程的关键工程之一。 6.4.1本工程屋面为斜坡瓦屋面，斜坡瓦屋面在山墙部位有水平圈梁及爬疝圈梁，水平圈梁与沿口梁在同一水平上，为确保屋面与天沟的整体性及抗渗，要求屋面板与天沟同

13、时浇捣，具体做法：在顶层墙砌到水平圈梁底标高时，先浇捣水平内圈梁，内圈梁在外墙内侧出留施工缝，然后砌山墙。 斜屋面模板必须牢固，垂直支撑必须有二道水平撑，浇捣时砼水灰比必须严格控制，砼用小型平板振动机振捣密实。由于该屋面是斜屋面，且挂瓦条位置在浇捣屋面砼时无法确定，按照英红瓦安装要求，可采用钢钉，即在屋面板上粉好防水砂浆后，弹好挂瓦条线后每50cm钉一只水泥钢钉后用1：2水泥砂浆粉出挂瓦条。挂瓦条要求水平方向平直，上下一线，挂瓦条间距必须满足英红瓦安装要求。施工特点第 10 页 共 26 页 1.3施工特点 本工程施工具有以下特点： （1）本工程无地下室结构，但主体结构柱梁较多，模板工程较复杂

14、，需精心施工。制订经济、合理、施工便利的施工方案，合理安排施工顺序，加强柱梁尺寸、轴线的控制和检查，确保工程质量目标。 （2）做好给排水、消防、配电等各专业的配合工作，做好工期协调，确保预定工期目标的实现。施工管理工作的主要内容技术管理第 11 页 共 26 页 2.4.3技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策、法规和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。 （1）技术责任制 对各级各类技术人员建立明确的职责范围

15、，做到各负其责，各司其事，责权明确。 （2）施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立健全以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术数据文件管理制等。施工管理工作的主要内容施工现场标准化管理第 12 页 共 26 页 2.4.5施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 （1）技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准

16、，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循建筑安装施工操作规程。 安全技术规程 为保证施工人员安全和设施、机具正常运转，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 施工管理工作的主要内容目标管理第 13 页 共 26 页 2.4施工管理工作的主要内容 2.4.1目标管理 为达到本工程质量好

17、、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出计划日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。施工管理工作的主要内容计划管理第 13 页 共 26 页施工管理工作的主要内容质量管理第 13 页 共 26 页 2.4.4质量管理 质量管理是施工

18、管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量目标，确保工程质量优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。施工管理机构组织公司管理机构配合第 14 页 共 26 页施工管理机构组织组成第 14 页 共 26 页 2.1施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。 2.1.1施工管理机构的组成 我公司将安排类似工程有丰富施工经验的项目经理担任本工

19、程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员见附表。施工进度第 15 页 共 26 页 4.2施工进度 本工程计划于2xxx年xx月xx日_开工，2xxx年xx月xx日_竣工，总工期为xx_日历天。 主要工序进度计划安排如下： 基础工程：共xx_天占主导工期xx_天 主体工程共xx_天占主导工期xx_天 内外粉刷：共xx_天占主导工期xx_天 清场阶段：共xx_天占主导工期xx_天施工阶段划分第 15 页 共 26 页 2.6施工阶段划分 本工程主体全部为砖混结构,工程量较大,需全面合理划分施工阶段和安排工序. 工程计划于2x

20、xx年xx月xx日_开工,2xxx年xx月xx日_竣工,总工期xx_天。 第一阶段:基础结构根据总平面布置图,做好现场测量控制网和坐标高程控制点,为施工放样作好技术准备,进行基坑开挖,做好条形基础，人工休整。本阶段从2xxx年xx月xx日_日至2xxx年xx月xx日_共xx_天。 第二阶段：主体结构包括柱、梁板、屋顶、砌体等工程按工种分为钢筋工程，混凝土工程，模板工程和砌体工程等。本阶段从2xxx年xx月xx日_至2xxx年xx月xx日_共xx_天。 第三阶段：装饰工程包括楼地面面层、门窗工程、内外粉刷、油漆、涂料等。本阶段从2xxx年xx月xx日_至2xxx年xx月xx日_共xx_天。 第四

21、阶段：清场整理。本阶段从2xxx年xx月xx日_至2xxx年xx月xx日_共xx_天。 施工顺序和施工段划分第 16 页 共 26 页服务承诺第 16 页 共 26 页水电安装工程第 16 页 共 26 页 6.7水电安装工程 水电安装工程由甲方另行安排施工队伍施工。现场准备第 17 页 共 26 页 3.3现场准备 3.3.1继续搞好和完善现场三通一平工作，根据工平面图要求，敷设电线、水管，修建临时道路。 3.3.2建造搭设临时设施，包括办公生活设施，临时生产设施，钢筋、模板堆场、加工场等。 3.3.3组织施工机具进场，按总平面图要求的位置安装.现场岗位责任制安全员职责第 17 页 共 26

22、 页 2.2.4安全员职责 负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。 有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危积极生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好部分分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。 杜绝施工中存在的安全隐患，按照三不放过的原则，负责整改措施的落实。现场岗位责任制施工人员职责第 18 页 共 26 页 2.2.8施工人员职责 严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的

23、不合格负责。 施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。 保证个人施工负责精神和进度指针的完成。 执行各项规章制度，做好文明和安全施工。 努力学习施工技能，积极参加技术革新。 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 现场岗位责任制施工员职责第 18 页 共 26 页 2.2.2施工员职责 强化质量第一意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。 遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。 负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。 会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。 负责收集和填写施工中

24、的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。 参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。现场岗位责任制施工班长职责第 19 页 共 26 页 2.2.7施工班长职责 组织班组人员严格按三检测标准施工，保证不合格品不出班组，按三不放过的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。 开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。 加强施工班组质量教育，树立质量第一的意识，搞好班组的文明施工，落实和完成质量指针。 . 2.2.3质量员职责 深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规

25、范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。 参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。 监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。 坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。现场岗位责任制资料员第 20 页 共 26 页 2.2.6资料员 懂得本行业专业知识，

26、掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。 负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。 负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。 负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。现场岗位责任制项目经理职责第 21 页 共 26 页 2.2现场岗位责任制 2.2.1项目经理职责 项目经理必须按照完整的科学方法对重大问题进行决策。 项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 坚持质量第一的意识，正确处理进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行五不准原

27、则和三检测制度，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。 项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。 对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。 组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。现场条件第 22

28、页 共 26 页 1.2现场条件 现场场地已基本平整，无障碍建筑物，三通一平基本就绪，具备开工条件。现场规划第 22 页 共 26 页 35现场规划 临时设施、道路、堆场、水泥排水等 详见现场临时平面布置图（附图一）确保工程进度完成措施第 22 页 共 26 页 4.1确保工程进度完成措施 根据工程总工期要求及工程特点，实行奖罚制，层层落实，按总进度计划控制各阶段进度。施工中穿插进行流水交叉作业，做好各工种搭接，配合协调工作，紧紧抓住主导工序。在人力物力上充分得到保证，做好施工前各项工作，计划提前落实明确。装饰及屋面、楼地面工程第 23 页 共 26 页 6.5装饰及屋面、楼地面工程 6.5.

29、1水泥楼地面 因本工程工期短，因此，在主体结构三层时进行下层工程验收合格。验收合格后，先进行内粉刷工作，待主体工程全部验收合格后，进行全方位施工，屋面、内、外粉刷同时进行。门窗安装工程第 23 页 共 26 页 6.6门窗安装工程 门、窗框就位门、窗框与墙体固定填塞缝隙装门、 窗扇安五金配件安装玻璃安装门窗打胶、清理。降低成本措施第 23 页 共 26 页 十一、降低成本措施 项目管理人员配备齐全，明确岗位责任制，材料费实行经济承包材料成本责任具体落实，实行限额领料。具体采取以下几条措施： 钢筋采用集中配料，减少不合理损耗。 砼采用自拌和散装水泥，减少水泥的二次倒运浪费。 混凝土配合比中要求掺

30、减水剂，减少水泥用量。 合理安排工程进度，做到均衡生产，减少高峰。 提高工程质量一次成优率，降低材料消耗，杜绝返工损失。 实行安全生产、提高连续快整生产水平。 货比三家，降低设备材料的采购价，把握材料验收关，防范流失。 施工和生活用水、电，杜绝常流、常明，发现渗漏及时修理。 合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高现场各种机械设备利用率。雨期施工措施第 24 页 共 26 页项目经理部主要职能第 24 页 共 26 页 （1）项目经理部主要职能 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划

31、和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 程控：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应畅通。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及

32、要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。项目部管理组织机构的职能第 25 页 共 26 页 2.1.3项目部管理组织机构的职能 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目经理负责制施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责各条专线的生产管理工作。主体结构工程第 26 页 共 26 页文明施工管理所遵循的原则第 26 页 共 26 页 8.2文明施工管理所遵循的原则 认真贯彻执行国家和上海市关于施工现场文明施工管理的有关规定，坚决执行，做到挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达标。场岗位责任制质量员职责第 26 页 共 26 页