迪凯金座监理规划.doc

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1、编 号： JLGH-001 合同号： 2009-12 页 数：共 35 页迪凯金座工程监 理 规 划编 制： 审 核： 浙江工程建设监理公司二OO九年八月目录一、工程概况1二、监理工作范围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目标 2五、监理工作依据 2六、项目监理机构组织形式5七、项目监理机构的人员配备计划5八、项目监理机构的人员岗位职责6九、监理工作程序 9十、工程拟编制监理实施细则 18十一、监理工作方法及措施18十二、安全文明施工监理 27十三、建筑节能 32十三、监理工作制度 34十四、监理设施 38十五、对本工程实施的意见和建议 39 迪凯金座工程监 理 规 划一、工程概况本工程位于

2、杭州市钱江新城，建设单位为浙江华峰房地产公司，地块南侧为新业路，北侧为丹桂路，东侧为四季路，与华峰中心相邻的超高层建筑，规划主要为办公及商业金融用房工程，主楼及裙房的地下设有停车库及设备用房等，设计使用年限50年，主楼地上54层，建筑高度184.75米，其中底层层高为5.4米，23层层高为4.8米，4层层高为5.1米，6层以上层高为3.35米，地下3层，深-14.9米，其中地下一层含有夹层，层高为-7.35米，夹层高-3.75米，地下二层、三层层高各为-3.85米和-3.7米，主体结构类型为混合结构，总建筑面积约132610.22米，其中地上建筑面积101934平方米，（计入容积率面积8458

3、2平方米，避难区面积2681平方米，骑楼、公共通道2049.3平方米，通往直升机救助设施核心筒及楼梯352.36平方米），地下建筑面积30676.22平方米），主体工程建筑占地面积：3796平方米，设计使用年限50年，建筑防火分类为一类，耐火等级地上一级，地下一级；主要结构类型采用混合结构，抗震设防烈度为6度，建筑室内0.000相当于黄海高程7.4米。 本工程结构塔楼采用筏板基础，基础埋深约为18米，基础形式塔楼下基础为筏板基础，裙房基础为柱下独立承台筏板基础，裙楼及纯地下室部分柱下及抗拔桩集中布置处设独立承台，地下室底板混凝土强度为C35S10，地下室用后浇带分成4块，围护结构为三道支撑梁加

4、围护桩结构形式，主楼采用核心筒的钢筋混凝土结构，裙房为钢筋混凝土框架体系，核心筒柱为型钢混凝土结构，0.000以上填充墙体均为采用砂加气砌块（A5.0，B07级），室外地面以下砌体采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。二、监理工作范围对该工程的土建、安装、机电设备、市政配套、绿化、弱电、消防等所有工作内容进行监督管理。三、监理工作内容对建安工程进行全过程监理，即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变

5、更、工程进度款及其支付申请，交建设单位审定后，方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料。审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并对建设工程安全生产承担监理责任。具体内容如下：1、参与业主主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包人签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计、现场平面设计布置、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，

6、提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议，主持召开工程例会并做好会议记要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量，至监督部门验收合格止。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，至城建档案馆接受止。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。1

7、2、及时提供完整的监理资料，定期编制监理月报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助业主组织进行竣工验收，提供竣工验收报告。15、完成监理规范要求的其他工作内容。16、工程保修期内负责检查签定工程质量状况，督促承建单位处理质量问题。四、监理工作目标工程质量监理目标：达到国家验收规范，“合格”标准要求。工程工期监理目标：控制在施工合同工期内，并顺利完工通过验收。工程投资控制目标：力争造价合理，严防投资目标突破。安全文明生产控制目标：做到文明工地，杜绝出现人员伤亡的安全事故。五、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设部、国家计委工

8、程建设监理规定、浙江省建筑业管理条例、浙江省建设工程质量管理条例、浙江省建设工程监理条例等有关政府法律、法规、条例、文件等。2、建设单位与监理单位签订的监理合同。3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范、工程建设标准强制性条文。5、省、市现行的预算定额及有关规定。六、项目监理机构组织形式质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管 理组织协调土建组安装组预决算组总监理工程师代表总监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划姓 名本工程拟任岗位年 龄性 别专 业专业年限技术职称或岗位职称安排上岗起止时间谭波总监理工程师建安装专业监理工程师48男电

9、气10工程师国家注册监理工程师全过程鲁中华总监代表兼土建监理工程师36男工民建13工程师省注册监理工程师全过程钟琛土建监理员兼见证取样员26男工民建4助理工程师省土建监理员全过程瞿云虎土建监理兼安全监理工程师33男工民建8助理工程师省土建监理员全过程宋晓雄土建监理23男工民建2助理工程师省土建监理员阶段赵乃根钢结构监理、幕墙监理56男工民建30工程师省注册监理工程师钢结构及幕墙施工阶段刘小刚安装监理员26男给排水专业3助理工程师给排水专业安装阶段附：项目监理部将根据工程进展情况及实际需要对现场监理人员做适当调整八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1.1 委托总监理工程师代表

10、，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6 审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。1.7 有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。1.8 审核签署承包单位的申请、

11、支付证书和竣工结算。1.9向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。1.10 协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。1.11 审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。1.12 可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：1.12.1 涉及全局工程进度的工程暂停；1.12.2 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；1.12.3 部分工程分包；1.12.4 索赔的支付；1.12.5 涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。1.13 除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定

12、的施工承包人的权利和义务。1.14 主持或参与工程质量事故的调查；1.15 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.16 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.17 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.18 主持整理工程项目的监理资料。1.19 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.19.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。1.19.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

13、1.19.3 审核签认竣工结算。1.19.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。1.19.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。1.19.6对施工组织设计和专项施工方案签字负责。2、专业监理工程师的岗位职责2.1 负责编制本专业的监理实施细则。2.2负责本专业监理工作的具体实施。2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理

14、工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.9 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、 监理员的岗位职责3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4 按设计图及有关标准，

15、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.6 做好监理日记和有关的监理记录。4、安全监理职责4.1 安全监理做到每天上午和下午均需要现场进行巡视检查；42所检查的人员上岗证与上岗人员是否相符；43检查安全措施配备是否齐全，使用是否得当；44材料堆放是否安全，高度的控制，做到防火措施正确；45现场设备应经报验，并有合格证，经检测合格后方可使用，临时电线路要规范；46各涉及到安全施工的，需检查施工方所报的方案，检查实际操作与方案是否一致，特种人员是否到岗；47发现问题及时指出，令其改正，

16、并报告总监代表或总监。九、监理工作程序1、监理工作流程附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况填写开工申请单施工单位不同意参与审核开工申请单审核的结果填写开工申请单施工单位同意 监理书面意见开 工每道工序自检后填自检单施工单位返 工通知 监理现场实测实量、抽检监理工程师不合格检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检2、技术联系工作流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位3、质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位

17、自检填写工程质量评验单监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单进行下一道工序4、工程测量监理工序流程基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算 有错误书面接收桩点承包人承包人建立控制网 有错误 有错误5、原材料质量监理工作流程监理检测不合格材 料 来 源出厂合格证（质保书）自 检承 包 人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使

18、用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料 不合格 合格6、混凝土、砂浆质量监理工作流程重 配重做或补强配合比设计及试配承 包 人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审 批不合格现场混凝土拌和有关质检按规定频率承包人、监理填砼强度报告承 包 人监理工程师审 批认 可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格合格7、隐蔽工程验收流程承包单位验收、认可监理工程师复验签证工 程 隐 蔽分 包申报申报否可8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自检合格承 包 人模板工程

19、验收监理工程师验收结果整 改承 包 人混 凝 土 浇 筑承 包 人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人不合格合格 不合格合格 9、竣工验收流程承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承 包 单 位 整 改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告 申报 否 申报 否10、进度控制工作流程确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值

20、与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划 申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合11、主要设备订货流程承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货12、工程计量流程承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位 13、工程付款流程承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证

21、建设单位审核后付款申报报告否十、工程特点：1、本工程为超高层建筑，总高度200米，基坑开挖深度最深处达22.8米，三道钢筋混凝土支撑梁，所以做好施工组织设计，制定合理的施工方案，加强基坑施工安全管理是极其重要的。2、本工程从地质报告来看属于地质条件比较复杂的工程，特别是地铁通道、华联通道，在进行围护结构施工时止水帷幕施工不容易保证质量，容易造成基坑施工时因为该处止水帷幕出现质量缺陷而造成漏水，如何堵漏，也是本工程施工的一个技术上有难点的问题。3、主楼下深基坑基础混凝土浇筑厚度最高达4米，属大体积混凝土施工，如何保证施工质量，保证大体积混凝土施工不出现温度裂缝也是质量控制的一个要点。4、本工程混

22、凝土主楼框架柱及核心筒混凝土标号为C60，底板混凝土标号为C35S10，属于高标号，高抗渗混凝土，所以混凝土施工质量的把关也是很重要的，需做好从原材料到现场施工技术措施质量控制工作。5、主楼总高度达200米，外架拟采用整体提升脚手架进行施工，所以对整体提升脚手架施工安全的管理也是极其重要的。6、主楼框架柱采用型钢混凝土柱，涉及到型钢的制作、安装，特别是现场吊装安全方面必须要确保，这也是现场施工安全管理的一个重点。十一、工程拟编制监理实施细则针对工程特点，为指导现场监理人员监理工作，项目监理部将根据工程的进展情况拟编制以下监理实施细则：1、 桩基施工监理实施细则；2、 土方开挖及基坑支护监理实施

23、细则；3、 大体积混凝土施工监理实施细则。4、 安全监理实施细则5、 钢结构施工监理实施细则6、 主体结构工程施工监理实施细则；7、 水、电、暖、消防、弱电安装工程施工监理实施细则；8、 装饰工程施工监理实施细则；9、 幕墙工程施工监理实施细则；10、 室外绿化工程施工监理实施细则；11、 安全监理实施方案；12、 节能监理细则；13、 见证取样和送检计划。14、 工程实体检测方案十一、监理工作方法及措施1、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。并与业主和各承包单位建立网络连接，方便信息的传递。1.1 质量目标控制方法建立一套有力

24、的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。1.2 进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。1.3 投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预

25、算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。1.4 合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。2

26、、监理措施2.1 工程质量控制措施2.1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全

27、员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3) 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施

28、工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批

29、项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”

30、并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用

31、，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2.1.2 事中控制2.1.2.1 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4)

32、承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2.1.2.2 验收隐蔽工程(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更

33、设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。2.1.2.3 检验批验收(1) 承包单位填写检验批工程检查记录单报送项目监理部核查。(2) 监理工程师对检验批工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3) 对不合格的检验批工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.1.2.4 分项工程验收(1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

34、(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6) 建筑采暖、卫生、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。2.1.2.5 分部工程验收(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完工， 进入

35、装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。2.1.2.6 旁站监理计划2.1.2.6.1旁站监理的依据(1) 建设工程相关法律、法规。(2) 相关技术标准、规范、规程、工法。(3) 建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4) 经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2.1.2.6.2 旁站监理工程部位或工序(1) 基础工程：基坑围护桩的施工、混凝土浇筑、基础回填。(2) 结构工程：大体积混

36、凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、后浇带砼浇筑。(3) 屋面、楼层、基础及其他结构物防水层细部构造处理施工。 (4) 隐蔽工程的隐蔽过程。(5) 建筑材料的见证试验。(6) 新技术、新工艺、新材料施工过程。(7) 建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。2.1.2.6.3 旁站监理的内容(1) 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备。(3) 施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5) 施工过程是否存在质量和安全隐

37、患。2.1.2.6.4 旁站监理的程序(1) 旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2) 旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3) 做好旁站监理记录。(4) 旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5) 旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。2.1.3 事后

38、控制2.1.3.1 分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.3.2 质量问题和质量事故处理(1

39、) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 (2) 施工中发现的质量事

40、故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。2.2 工程进度控制措施2.2.1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2.2.2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。2.2.3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。2.2.4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或发项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2.2.5委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写实时工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施（或纠偏）。2.2.6 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰