艺术中心工程监理大纲.doc

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1、某某中心工程监理大纲某某监理公司二零零四年四月十八日目 录前 言1、监理大纲及监理规划（1）编制依据（2）工程概况（3）监理服务范围（基础、主体、水电、室内外装修，钢构制作及安装、检测，玻璃幕墙的制作及安装、检测，消防、室内强弱电、室外综合管线）（4）工程项目监理目标：质量等级和工期目标承诺；（5）工程项目监理措施：确保工程质量、工期和技术组织措施以及降低成本的措施(6)监理工作流程（7）监理工作制度（8）监理组织机构及技术经济人员和技术设备一览表（9）监理资料管理和归档办法（10）监理方法的先进性、完整性、切合性2、谈判综合说明书3、监理班子人员配备情况表4、服务承诺书5、企业监理经验和业绩

2、表项目监理部进现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知 监理程序通知 使用报表通知送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 参加由业主主持的第一次工地会议 审核工程量 投 资 审批开工报告 控 审核签发工程付款单制 签发开工指令 处理索赔 上岗人员资格审核检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理 督促施工单位严格按规范、图 原材料预控 纸及工艺标准施工，按规定 质 及要求报验 构配件预控 量 设备预控组织竣工初验 控 分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收 制评 估 报 告 参加质量事故分析不合格 监督

3、事故处理方案执行分析查明原因 实施返修返工 协助建设单位组织竣工验收 审核总进度计划监 理 进 合格 度 审核年、季、月施工进度计划 控协助建设单位验收备案 制 实际进度与计划进度对比分析纠偏签发竣工移交证书、施工阶段监理总结1、施工阶段监理工作主流程图附有： 施工许可证施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质报批材料开工准备（施工单位） 单位工程质量等级评定表（监理、质监）本分项分部工程完成提交开工申请单（施工单位）分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）转入下一分项分部工程施工 单位工程初验报告（监理）审查开工条件（监理单位）否填写中

4、间交工证书施工单位同意批准开工申请（监理单位）组织单位工程验收（建设）审查分项分部工程质量（监理单位）整改（施工单位）分项分部工程工序施工（施工单位）审查合格否 接 竣工验收（建设、施工、监理）工序完成后自检（施工单位）单位工程质量等级评定（政府质量监督站）整改（施工）是 签发中间支付证明（监理）计量（施、监）签署中间交工证书予以确认（监理单位）自检合格？否进行处理是是否通过验收？本单位工程的各分项分部工程是否均完成？填报质量验收通知单（施工单位）否 否检查工序质量（监理单位）进行竣工预验（施工）竣工验收文件资料准备（施工） 是 是工程移交（建设、施工）检查合格？否补充再准备进行处理申请工程竣

5、工验收（施工）是审查竣工验收申请（监理）签署质量验收单（监理） 2、施工阶段工程质量现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？本分项分部工程各工序是否全部完成？控制流程图 否 否 是 是 是确定投资目标（业主）投资目标分析、论证（监理）分解投资目标（监理）确定资金使用计划（业主）编制资金使用计划（监理）编制施工组织设计（施工）审核施工组织设计（监理）有无不合理之处？修改施工组织设计（施工） 否主要技术方案技术经济分析（监理）施工审核已完工程实物量（监理）已完工工程实物量项目建设与外部环境协调（业主）设计与施工协调有无索赔可能审核已完工程结算单（监理）碍 不同施工单位间协调有已完工程结算（业主

6、）投资目标与进度目标、质量目标协调有无不合理之处？ 否无已完工程计算单 否修改已完工程结算单（施工）是提出索赔文件（施工）审核索赔文件（监理）有无不合理之处否 是去除不合理部分（监理）签证索赔文件（监理）认可索赔文件（业主）实际投资与合同价比较（监理）结束有无不合理之处？提出投资目标调整方案（监理）确定投资目标调整方案（业主）投资目标是否要调整？有无偏差？ 否有分析投资偏差原因（监理）采取纠偏措施（监理）未完工程投资预测（监理）否是竣工结算文件（施工单位）审核竣工结算文件（监理）修改竣工决算文件（施工单位）是竣工决算（业主）否3、施工阶段投资控制工作流程图发中标通知书 监理下达开工令施工单位提

7、交进度计划监理审批 要求整改 同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令 每施工单位提出延期 月检查执行情况 有干扰 正常 进 行是 有拖延 检施工单位责任？影响工期？不是 否 查 直 是 至监理督促施工单位采取赶工措施 工 程 竣施工单位调整进度计划 工监理审核不同意 同意 工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束4、施工阶段进度控制工作流程图熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核 清单问题补充总监理工程师 各专业监理工程师 需要 汇总问题清单问题清单汇总 报建设单位在建设单位、施工单位、设计单位、监理单

8、位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，图纸会审纪要5、图纸会审流程图施工组织设计申报修改补充 施工单位初 审 向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师 各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加提出修改意见 施工组织设计审批总监理工程师将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计的付诸实施6、施工组织设计审批流程图料 源重 施工单位取样试验 施工单位提供厂（场）家的选 合格证书及试验报告料源 施工单位送材料或商品构件报验单监理工程师审查 不合格 材料监理工程师审批同意 材料或商品构件运入现场施工单位按规定的批量 监理和频率进

9、行抽样试验 工程师抽验 不合格 监理工程师审核通知施工单位禁止 合格使用自费运出场外 在施工进行中：用于工程 1.应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查2.随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施7、材料验收工作流程图施工单位自检合格，向监理单位申请工程报验单并附隐蔽记录、质评表及有关资料 施工单位施工现场检查验收 不合格 下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师 监理工程师合格 整改后再次申请施工单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格 再次检查验收 监理工程师施工单位进入下一道工序施工施工单位 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师合格 整改后第三次申请施工单位第三

10、次检查验收监理工程师不合格下达停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师8、隐蔽工程质量控制流程图返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初检、施工单位交接检 不合格 合格 通知驻现场监理工程师或代表 实验室检验会同现场检查合格 不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序9、工序交接检验流程图总监就工程变更批复与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商与业主联系施工单位书面提出工程变更书 同意 不批准退回设计单位审核设计单位出图变更 同意 同意施工单位执行 10、工程变更监理工作流程图图纸会审业主审核 同意修改 不批准 批 准编制调整预算

11、总监审核与业主联系现场监理工程师投资控制施工单位11、设计变更处理流程图总监室签章、行文外发修改总监或总监代表审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监或总监代表主持协调会征求与会各方有关方面意见 + - 12、协调会议纪要签发工作流程图发生质量事故 发布“停工令”总监理工程师组织 事故调查 向有关部门提出： 事故报告 事故详情分析初步处理意见 总监理工程师主持事故处理协调会确定事故处理方案 施工单位实施方案 监理、设计、核查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工13、工程质量事故处理流程图延期事件发生 额外的或附加的工作异常恶劣气候条件由业主造成延误、妨碍和阻止施工单位在合

12、同期限内向监理工程师 非施工单位的过失、违约或其它特殊情况报延期申请意向书 合同中所规定的任何延误原因监理工程师进行调查、收集资料和信息延期事件终止后，在合同规 延误申请内容：定的期间内，施工单位报正式 延期细目及编号的延期申请和最后详细资料 延期发生、发展的原因申请依据延期测算方法不同意 延期涉及的有关证明文件、资料、图纸业主监理部审查 协调 延期评估，提出审查报告 审查报告内容：参与评估人员 正文： 延期申请受理日期工程简况确认延期理由及依据经调查、讨论、协商确认的延期根据审查报告的结论签发延期审批表 测算方法及延期天数总监理工程师 结论附件： 监理人员对延期的评价施工单位的延期申请（包括

13、涉及的文件资料、证明）业主审批通知施工单位14、工程延期监理工作流程图工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请工程项目施工合格施工单位修改重报不同意监理工程师审定确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位15、工程进度款支付工作流程图索赔事件发生 费用索赔主要类型：难以预见的情况所引起业主责任引起 施工单位在合同期限内向监理工程师 监理工程师责任引起报索赔申请意向书并抄报业主监理工程师进行调查、收集资料和信息施工单位在索赔事件终止后，在合同规 索赔申请内容：定的期间内，向监理工程师提交正式 索赔编号

14、及名称的索赔申请和最后帐目 索赔发生、发展的原因及依据索赔数额的计算方法、价格、数量索赔涉及的有关证明文件资料、图纸、业主监理部审查沟通、协调索赔评估、提出审查报告 审查报告内容：参与评估人员 正文：索赔申请受理日期工程简况确认索赔理由及依据经调查、讨论、协商确认的索赔根据审查报告的结论签发“索 测算方法赔时间/金额”审批表 结论总监理工程师 附件：监理人员对索赔的评论施工单位的索赔申请（包括涉及的文件资料、证明）业主审批通知施工单位16、索赔处理监理工作流程图施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单签署中间验收书工程质量评定合格？会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料 返修 -

15、 +17、单位、单项工程验收程序图1.交工工程范围工程交工申请报告 2.交工工程质量施工单位 3.质量缺陷处理1.工程的任何主要部分已 4.剩余工程计划完成能独立交付使用。 5.交工资料2.合同中规定有不同交工期的任何部分工程 部分工程 全部工程 3.已由业主占用或使用的任何工程审查申请报告，并确认：审查交工申请报告 1.工程确已完成，剩余工程很少监理工程师 且不影响使用和其他工程施工安全2.工程全面检验合格，各种质量问题均已解决3.交工资料齐全工程质量检验评估报告 4.现场清理完毕（包括临时用地、监理工程师 材料场、取土场）交工验收组成员： 1.听取设计、施工单位、监理各部门工业主主持 全面

16、检查 作报告设计、施工单位、监理、交工验收组 2.进一步审查交工申请报告参加。 3.现场检查交工工程的质量应符合合同施工单位负责提供所需资 文件要求料、人员、设备服务 4.审核施工单位缺陷工程和剩余工程现场检查 全面评价 计划 5.指出存在的问题及修改建议6.交工验收意见交工验收报告交工验收组 1.申请交工验收的工程范围和完成情况2.交工检查组任务3.检查小组人员名单保修期开始 签发交工证书 4.检查活动过程日期必须予以签发 业主、监理、施工单位各方代表 5.现场检查内容 6.小组评议(对接受交工、对缺陷工程、剩余工程计划的讨论的结论意见)接收 7.对签发交工证书的意见投入使用 8.附件缺陷责

17、任期（保修期）18、竣工验收工作流程图保修责任期（以交工验收证书签发日起算，其期限按合同文件规定执行剩余工程和缺陷工程施工施工单位1.剩余工程全部完成，自检质量符合要求 保修责任终止申请2.缺陷工程全部修复完 施工单位成，自检质量符合要求3.交工资料完成审查申请、全面检查质量 监理工程师1.审查施工单位终止缺陷责任的申请报告 不认可2.对工程进行最终的整 结果体检验（测验缺陷责任期工程）、评价3.审查交工资料 认可4.工程评价及终止缺陷 检查、评价 检查组人员责任的意见 检查组 业主、监理、质量监督部门 施工单位列席，并提供服务报告内容 检查报告1.人员组成及工程检查 检查组范围2.现场检查内容及情况3.对施工单位缺陷责任期