电力工程(火电)工程监理部工作总结.doc

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1、XXXXX电力工程监理有限公司XXXXXX发电有限公司2300MW“上大压小”工程2010年度监理部工作总结XXXXXXXX项目监理部XXX年XXX月XXX日一、工程概况及监理部简介：1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。本期工程建设为 2300MW循环流化床、中间再热、亚临界、抽凝供热发电机组，机组三大主机均采用东方电气(集团)总公司的产品。1.2 项目监理部工作范围：本监理工程范围为XXXXX火电厂2300MW工程的全部建设工作，包括五通一平施工准备、地基处理、土建施工、安装施工、调试、半年试生产、竣工验收直至达标投产等全过程的监理工作。1.3 项目监理部组织机构健全，制度完善，

2、责任明确，专业人员配备齐全且具有相应资格，经项目法人单位主管确认后，报业主确认备案，依据建设监理服务合同规定的范围和权限，本着“机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、决策迅速、控制有力”的机构设置原则，配备专业配套、结构合理、有丰富监理技能和经验的监理人员，对工程实施全过程的监理服务。守法、诚信、公正、科学地开展监理工作，确保本工程质量总目标的实现。项目监理部设总监1名、土建、安装、安全副总监各1名，土建专业5人，锅炉专业三人、汽机专业4人、焊接专业2人、电气专业2人、技经专业1人、热控专业2人、质量监理1人、安全监理工程师2人、资料及办公室3人。根据工程进展情况，土建、锅炉、汽机、电气、焊

3、接、热控等专业人员满足监理工作需求。专业结构、年龄层次基本合理，项目部机构运行正常。设备配置方面，监理部配备了必要的办公、检测、通讯及交通工具，可以满足现场监理工作的要求。二、本年度工程主要情况：2.1 本年度土建工程A标段主要为主厂房区建构筑物的土建结构和室内外装饰装修、输煤系统区域（煤场、转运站、输煤栈桥、碎煤机室、输煤综合楼）的土建和部分装饰及电气系统构筑物（220KV升压站、继保小室、主变、厂变、启备变压器）的土建项目施工； B标段主要项目为1#冷却塔的塔内淋水构件及防腐施工、2#冷却塔的筒壁结构和淋水构件的预制和吊装，供水、化水区域单体建筑及室外构筑物的土建和装饰装修。2.2 本年度

4、安装工程A标段主要项目为7#锅炉的本体、辅机安装、电仪和油漆保温，输煤给煤设备安装，7#汽机本体、辅机、中低压管道及发电机穿装转子以及主厂房、升压站电仪、热控项目施工；B标段主要为8#锅炉本体组合安装和各泵房的设备、管道安装。我监理部以上述施工为主线对本工程AB标段的质量、安全、进度和投资方面进行控制、协调和管理。 2.3本年度工程大事记及主要节点完成情况：2010.01.01 #7锅炉大板梁吊装。2010.01.27 #1冷却塔筒壁施工到顶。2010.02.03 #8汽轮发电机基础施工完成。2010.04.08 XXXXXXXXXX部工作进行指导。2010.04.18 监理组织，业主和施工单

5、位共同参加对现场进行春季施工安全专项大检查。2010.05.04 监理组织质量联合大检查和混凝土原材料联合大检查。 2010.05.12 电监办莅临施工现场检查、指导工作；中低压管道安装单位工程开工。2010.05.1718 质量中心站专家组对AB标段金属试验室和金属监督工作进行检查和指导工作。2010.05.18 #7汽机台板就位。2010.06.04 中电建协专家对永安工程进行创优咨询指导检查。 2010.06.14 汽机房20T行车试车成功。 2010.06.18 监理部组织土建第三阶段预监检活动，锅炉辅助机械设备安装单位工程开工。2010.06.28 #7机启备变、高厂变吊装就位。20

6、10.07.02 烟囱结构封顶，组织创优月活动及创优奖惩办法专题会；监理部为亮点工程示范区授牌。 2010.07.21 XXXXXXXXXX质监中心站进行#7锅炉水压前监检；2010.07.25 公用机组供水系统电气设备安装单位工程和B标段设备及构筑物照明安装单位工程开工。2010.07.29 #7锅炉水压试验一次成功；2010.08.02 福建省电力检查监督站对土建进行第三阶段检查；2010.08.09 8#主厂房主体结构封顶；2010.08.13 响应动员福建省“大干150天，全力打好重点项目建设战役”；2010.09.01X工程 “质量月活动”工地现场启动仪式；2010.09.16 XX

7、XX省公司领导来工地视察安全工作；2010.09.21 2#冷却塔筒壁结构到顶；2010.09.27 召开第三季度安全大会 2010.10.05 升压站高压电气设备安装完成。2010.10.1316 C-4栈桥钢结构及跨鹰厦铁路吊装就位全线贯通。X2010.11.2123 7#汽机扣盖完成。 2010.11.29 8#汽机台板就位。2010.12.11 干煤棚网架开始施工。 2010.12.12 完成老厂至6KV、化水380V的临时受电。2010.12.18 C6栈桥吊装完成，所有输煤栈桥结构全线贯通。2010.12.22 8#炉水压试验完成。三、进度控制：3.1土建方面：A标段土建本年度以来

8、，从周计划和月计划的完成情况与总体节点进度计划相比，其完成情况都不理想，进度工期都有滞后，从8月份才开始追抢进度，相比前期有较大的改进，同时也使得一些区域的形象进度得到提升，如厂区固定端综合管架的贯通、输煤区的干煤棚基础及挡煤墙砼结构，输煤廊道及输煤栈桥结构的全线贯通、卸煤沟主体结构封顶移交网架安装，斗轮机移交安装，7#、8#主厂房6.3m、12.6 m层钢结构平台安装及砼结构浇筑，炉后炉下设备基础、A排外的设备基础施工等相应推进。主厂房毗屋、集控室的装饰装修进度因设计变更、材料确认的时效性、施工质量不合格返工等原因造成实际进度严重滞后，主厂房外墙围护彩板及7#汽机间屋面防水因质量不合要求返工

9、，而造成进度拖延较久，厂用电受电、煤场一半场地交付业主储煤、化学制水等重大节点因土建滞后等各方原因未按计划要求实现，A标段土建总体进度与三级网络进度滞后一个多月。 B标段土建主要项目为2#冷却塔结构施工及1#、2#塔的淋水构件的吊装，塔内及池壁防腐施工，综合管架结构施工、供水化水区域单体建筑室内外装饰装修，室外散水、明沟，厂外雨水管路等项目施工，施工进度基本在受控范围内，对安装及后续节点工作未造成大的影响。2.3.2安装方面：a. A标段安装方面关键路线以汽机扣缸、电气倒送电里程碑节点和锅炉节点为主线，积极开展工作；电气、热控施工项目因设备供货不及时和土建、装饰装修的交安滞后两大原因，导致实际

10、进度比计划进度滞后2个月左右，严重影响了安装工程的正常开展，7#汽机扣盖、厂用电受电、化学制水、7#锅炉化学清洗等重大节点没有按计划完成。b. B标段安装主要以8#锅炉本体、辅机的组合安装、化学制水节点各项工作，7#发电机水泥台板下水泥垫块制作，凝汽器组合拼装，各泵房设备管道安装，由于土建交安的滞后、设备到货的及时及紧前工序完成的不理想，实际进度情况与计划进度情况相比延后15天左右，总体进度基本在受控范围内。2.3.3 采取的措施a、监理部在确保安全和质量的原则下，加强工程进度的控制，对施工进度实施情况进行跟踪监督。严重偏离三级网络计划的情况或项目，监督和要求施工单位进行原因分析、说明困难、研

11、究补救措施，及时对图纸到位情况及进度情况进行通报。b、每周监理例会上对于施工单位所报的周计划及实际完成的情况对比月计划、三级网络计划，分析原因，以周例会、月度计划会、专题会议、监工作理联系单、通知单等形式（本年度发出与工程进度有关的月报11份、监理例会纪要51次、专题会纪要48次、监理工作联系单76次）要求和督促施工单位根据施工计划合理安排人员，组织施工，加大人力、物力的投入，对重大节点及影响交安的项目施工进行重点跟踪监督；协调施工单位与业主的设备到货情况的，对设备供货、领用情况进行动态管理协调。c、协助业主及时向施工单位提供制造厂家图纸，以便于施工单位图纸会检及安装前的准备工作。d、协助业主

12、、设计院做好设计交底和图纸会审工作，对施工单位在施工中遇到的需二次设计问题及时与设计和业主协调处理给予及时答复，以保证工程的正常顺利进行。e、对于A、B标段因交叉作业而影响施工进度正常开展的协调问题，监理部以主人翁的工作热情和积极的工作态度，以如期完成永安工程为统一目标出发对两个施工单位进行积极协调沟通，经常与施工单位的领导强调进度的重要性，按专业召开协调会，对交叉影响的与施工单位进行积极协调。四、质量控制4.1 工程质量控制情况我部以总监为第一质量责任人，各专业监理工程师组成的质量管理体系，协助项目单位建立健全工程的质量预控系统，审核施工单位的质量管理体系和质保手册，监督其质量体系的运行情况

13、，按照公司所制定的质量管理手册、监理大纲、监理合同及国家相关规范要求及验收评定标准进行工程质量控制和验收评定。参建单位质保体系运作基本正常，施工单位的技术人员、施工人员和施工机械投入基本能按合同约定及施工组织设计方案到位。经检查机械性能符合规范规定，有相关部门提供的检测报告，且在有效使用期内。本年度未发生质量事故，检查发现的一般质量问题也已全部按要求整改、返工处理完毕。4.2 质量控制措施本年度我部主要针对工程质量组织质量专项检查通报22次、召开各专业质量专题会97次、下发监理整改通知单50份共150条质量问题进行整改闭环，督促加强工程质量例会49次、月度会11次，针对质量考核金额16500元

14、，会同业主、施工单位开展6月创优月活动及9月全国质量月活动，对质量先进个人及质量优异工程部位进行评比和奖励，按照监检大纲对各阶段进行质量预监检，大力配合参与中电建协专家的创优咨询及省质检中心站的检查，对专家组提出的问题进行讨论研究整改，并监督施工单位采取积极有效措施整改到位，同时要求在施工过程中举一反三，对同样的质量问题不能再出现。我部还采取如下质量控制措施： （1）加大巡视检查密度和力度，严把源头、过程、验收等三个质量控制关，使工程质量处于受控状态。 （2）对施工单位实行监督与考核相结合。（3）结合亮点工程的评比办法和华电集团施工工艺质量标准进行评比，提高工人的质量意识。（4）对AB标段的安

15、装工程各专业和土建装饰装修进行质量大检查。（5）定期召开质量专题会议，强调质量的重要性。（6）认真进行图纸会审及审查工程变更或工程联系单。（7）监督施工单位进行自查自检，定期组织监理和业主进行各专业质量检查。（8）对现场巡视检查过程中发现的问题，监理专工采取联系单、监理通知单的形式要求施工单位按规范要求进行施工整改。4.3质量验收情况我部严格按照“事前、事中、事后”控制的监理工作程序，坚持上道工序不验收不能进行下道工序施工的质量控制基本原则，认真进行工序质量的检查验收工作。一是严把源头关。对工程施工的原材料进场检验、构配件的制作、检测、焊接等工序，采取巡视检查、见证取样送检、旁站等措施进行质量

16、控制。二是严把过程关，在日常监理工作中，加大现场巡视检查力度是及时发现施工中存在问题的重要途径，因此，我部专业监理工程师每天坚持不定时的现场巡视，对正在进行中的工程施工严格按设计和规范检查。通过加大现场巡视检查力度，及时发现施工中存在的问题并督促整改，将质量隐患消除在萌芽状态，对发现的问题实行闭环管理。三是严把验收关。督促施工单位严格按设计和规范组织施工，对每道工序重点检查是否符合强制性条文的规定，在验收时要求施工单位必须提交本工序相关施工资料，确保施工资料与工程进度同步，同时坚持在砼浇注施工前检查施工单位材料、机械、人员和水、电、路的准备情况，以及应急措施是否合理，并在开盘时检查后台计量及砼

17、配合比，确保砼施工的质量满足设计要求。通过上述监理措施的落实，工程质量处于受控状态。a. 本年度共检查验收检验批1328批次，累计4654批次，验收结果为合格。 b. 本年度检查验收分项工程116项次，累计267项次，验收结果为合格。 c. 本年度检查验收分部工程45项次，累计50项次，验收结果为合格。d. 本年度旁站226次，累计旁站531次。 e. 本年度见证取样送检258次，累计2069次，检测结果均满足设计要求及规范规定。f. 本年度审批工程材料/半成品报审382次，审查审查供应商、分包商资质报审表103份。g.截止本年度12月#7机组累计受监焊口22169只，累计检验23186只，返

18、修366只，一次合格率98.42%。 #8机组累计完成受监焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各参建单位共同努力下，安全文明施工态势良好，未发生人身轻伤及以上不安全事件。至2010年12月22日，实现连续安全施工1094天。本年度对1#、2#冷却塔、主厂房、7#、8#锅炉、240m高烟囱、输煤栈桥钢结构吊装、干煤棚网架高空组装、汽机房行车安全使用、塔吊安全拆除、脚手架搭设安全防护措施、施工现场的临边、洞口安全防护措施、安全施工用电、施工现场防火、防盗等项目的安全督查和监管工作等重要作业项目进行了重点监控。本年度共进行47次安全文明施工检查，组织召开工地安

19、全例会46次、发出安全通报46次、下发安全监理整改通知单37份、开展大小安全活动56次、对施工单位共评选推荐62名“安全文明之星”、2个“安全文明示范区域”、针对安全违章罚款金额31900元，通过专项检查发现不安全隐患1683条，全部跟踪检查，整改完善闭环。通过一系列有针对性的安全检查，有效地加强了施工前的预控。同时，加大了反违章力度，保障制度执行力。通过召开安全例会，及时传达上级文件，会上及时通报各类专项检查情况。各类违章检查违纪处罚情况；监理巡视中发现的安全隐患；分析施工中安全状况；针对存在的安全问题及时向各施工单位提出各危险点、危险源，以及应该注意的安全工作重点；解决协调施工单位存在的安

20、全问题，进行安全工作计划部署等。目前施工现场存在的安全问题:1、目前现场施工安全环境状况仍不容乐观。较前阶段有一定进步，还要加大整改力度。尤其要做到工完、料尽、场地清。2、大部份设备、仪表盘柜都安装到位，成品保护已刻不容缓，必须加大管理力度。3、监理、业主夜间巡视发现部分施工区域灯光不足，部分施工人员在施工过程中把安全帽摘下，自我保护意识不强。4、消防系统的施工较为缓慢，督促有关部门加快施工进度，与工程同步。5、目前，施工现场仍存在装置性违章、人员行为违章，仍需加大管理处罚力度。六、投资控制6.1、我部认真履行合同约定的监理职责，在业主授权下认真审阅、会签各种招标文件和施工合同等6份；参加建筑

21、、安装及辅附设备的评标活动9次。6.2、以工程修编概算为投资控制依据，对施工单位的年度工程进度和资金计划进行认真审核（审核施工单位年度工程和资金使用计划2份），为业主确定合理的年度投资计划提供依据。6.3、对各施工单位月度完成的工程形象进度、工程量、综合单价，分部（项）工程费用及定额材机价差进行认真审核，全年共审核施工单位工程进度款报表24份（含修编概算到收口概算的调整报表审核），累计核减多报工程费用20370.3109 万元，避免了施工单位超前占用资金；全年共出具工程款支付凭证27份，确保了年度工程资金的合理使用，使工程投资得到有效控制。6.4、在业主授意下，全年共组织召开技经类专题会18期

22、，并起草和签发专题会议纪要（2010年6月该项目工程技经专题例会制度正式启动），使工程施工过程中出现的技经问题得到了及时协商和解决，为工程项目的顺利施工奠定了良好的基础。6.5、受业主委托，对施工单位送来的零星工程竣工结算资料进行审阅、整理，完善竣工结算所需要的依据性资料，以施工合同为依据，对零星工程竣工结算费用进行审核，全年共审核零星工程竣工结算13份，为业主方最终审定创造条件。6.6、对有必要提高装饰标准的主材单价及零星外委工程单价的确定，采取业主、监理、施工单位三方共赴实地和施工现场进行询问、洽谈、协商确定，杜绝施工单位弄虚作假，尽最大努力的降低工程建设成本。6.7、全年审签技经口工程联

23、系单18份。七、下阶段工作重点7.1 2010年即将过去，永安项目工程在本年度内，通过各参建单位共同努力及相关领导的关心与支持离达标达产目标越来越近，监理部下阶段工作将围绕7#机组（2011年3月份）与8#机组（2011年6月份）达标投产、争创国家优质工程银奖为目标进行工程质量、进度、安全和投资控制，以主人翁的态度从业主角度出发，积极配合协调业主、施工单位的各项协调事务，按照委托合同尽职尽责做到“四控、两管、一协调”。下阶段工程重要工作有7#锅炉冲管、化学制水、8#汽机扣缸及油循环、煤场及输煤设备投用、7#机组整套启动、并网试运等。7.2 加强安全文明施工管控力度，对现场洁净化施工、安全防护措

24、施的设置、现场施工照明、安全防火及临时消防措施的完善进行重点跟踪监督。 2011年将到，要保持明年安全平稳态势，安全文明施工情况要保证处于可控、再控、能控状态，就必须抓好春节前安全工作，做好春节前施工队伍的稳定工作，确保春节前施工安全。#7、#8机组将进入设备分部调试、系统调试、整套试运启动阶段。为此，将严格审查试运行安全施工措施和试运行 、送电联系制度等并重点监控，确保施工用电、设备机械运行安全。加大消防安全管理，防止火灾事故发生。加强对化学危险品的储存、使用、油漆、防腐施工、油循环等监控，确保施工安全。认真开展安全专项检查活动（起重作业、施工用电、高处作业、脚手架搭设、特种设备、小型工器具

25、）。继续保持对违章处罚的高压态势，强化对人的安全行为控制，加大环境的整治力度，达到安全文明施工基本要求。7.3严格按照新启规对全厂系统调试的安全、质量、进度进行监理和控制，认真审核调试单位所报的各项调试方案，对调试条件进行认真核查确认，在调试过程中出现的设备、质量等问题监督各相关单位进行消缺闭环，参与调试重大问题的方案的讨论，组织召开专题会进行讨论协调，协调设备和系统代保管的有关事宜。7.4 开始着手对工程竣工档案的相关工作进行梳理，督促施工单位加强档案管理和资料移交，在工程竣工交付时工程实体与工程资料均能按要求进行达标投产、努力争取达到创优的标准。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部 XXXXXXXXXXXXX