焦作市区滨湖变10千伏配出工程监理资料.doc

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1、焦作市区滨湖变10千伏配出工程监 理 规 划目 录1 工程项目概况11.1 工程概况11.2 工程建设目标11.3参建单位32 监理工作范围33 监理工作内容33.1监理工作策划33.2进度管理43.3环保与水保管理43.4合同执行管理53.5组织协调53.6信息与档案管理53.7资信管理与总结评价54 监理工作目标64.1质量控制目标：64.2安全控制目标74.3文明施工和环境保护控制目标74.4工期控制目标74.5造价控制目标74.6工程档案管理目标75 监理工作依据76 项目监理机构的组织形式97 项目监理机构的人员配备计划108 项目监理机构的人员岗位职责109 监理工作程序1310

2、监理工作方法及措施4411 监理创优措施54 11.1 建立健全工程创优管理制度54 11.2积极主动开展工程创优活动55 11.3“标准工艺”应用与施工工艺创新监理控制措施5512 监理工作制度5713 监理设施591 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程名称：焦作市区滨湖变10千伏配出工程1.1.2工程地点：河南省焦作市1.1.3 工程建设规模 滨湖变小寨左右线新建工程：本工程起于新建110千伏滨湖变，双回电缆出线，沿新建滨湖变电缆沟出线至中原路，沿中原路东向南架空至黄河路，电缆顶管钻越黄河路，之后继续向南至南洋大道，电缆顶管钻越南洋大道至收费站北侧。本工程JKLGYJ-240架空线

3、路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm电缆线路21.38千米；顶管2280米、2350米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆9基采用国网典GN35-13，杆头采用NJ2-7双回耐张钢管杆杆头示意图；双回直线杆59基采用国网典设2Z-15-M，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；避雷器38组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二；检查井3座，采用国网典设E-1-13电缆井模块。滨湖变平陵支线配出工程：本工程JKLGYJ-240架空线路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm电缆线路21.38千米；顶管2

4、280米、2350米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆9基采用国网典GN35-13，杆头采用NJ2-7双回耐张钢管杆杆头示意图；双回直线杆59基采用国网典设2Z-15-M，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；避雷器38组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二；检查井3座，采用国网典设E-1-13电缆井模块。本工程JKLGYJ-240架空线路1.896千米，ZR-YJLV22-8.7/15-23400mm电缆线路0.52千米；顶管280米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆4基采用国网典GN31-13；双回直线杆8基采用国网典设2Z-12-M

5、，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；单回直线杆26基采用国网典设Z-15-M，杆头采用Z1-2单回直线水泥杆头示意图；避雷器10组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二。滨湖变配出10千伏鹏远左右线：10千伏鹏远左右线为新建110千伏滨湖变送出工程，双回路，转接新区内原修武35千伏高村变10千伏鹏远左右线，转带农场干线、纺织线及霍村线，满足新区客户报装要求，其供电区域为沙河以南、中原路以东、南三环以北、南海大道以西。鹏远左右线始点为110千伏滨湖变，沿滨湖变南侧电缆隧道出线至云阳路路东，沿云阳路路东架空至沙河北岸，顶管过沙河至沙河南岸，改为架空后向南T

6、接原修武县35千伏高村变10千伏鹏远左右线。因资金有限，出滨湖变及过大沙河均为单电缆，负荷增加后改为双并。鹏远左右线线路全长21.522千米，新建JKLGYJ-10-240架空线21.045千米，新立15米杆20基，钢管杆4基，避雷器6组，电杆防雷接地4基。ZC-YJLV-10-3400电缆线路20.477千米，其中直埋敷设20.01千米，顶管敷设隧道20.36千米，其余利用滨湖变隧道及站内电缆沟。滨湖变电站10kV送出土建部分：10kV送出电缆隧道接引自站内出线电缆隧道，沿云阳路东侧北上至神州路路南。后向北顶管16位过神州路，并于顶管出口做直线电缆井一座。向西建设16位排管至中原路，其中过云

7、阳路为顶管，其余均为排管敷设。路径全长0.738千米。电缆隧道为全钢筋混凝土现浇，混凝土强度等级C30。电缆隧道内截面为22.1米，壁厚0.25米，埋深1米。电缆支架采用角钢焊制，双侧布置。因本工程地处焦作新区，地下水位较高，故施工时需进行降水，施工降水采用轻型井点降水。隧道通风采用机械通风，每个防火间隔设进风风机一台，出风风机一台，以便隧道内空气流通。电缆排管为16位PVC-C管，顶管采用MPP管，管径175mm。电缆井采用钢筋混凝土浇筑，钢筋使用HPB400型，电缆支架采用角钢焊制。隧道风机共8台；防火墙2堵；隧道内积水坑2个，隧道外集水井2个；下人孔6个；隧道每隔5米设置6kg干粉灭火器

8、2个，共100个。1.1.4 计划工期： 计划开工日期：2014年09月09日 计划竣工日期：1.2 工程建设目标1.2.1质量目标：严格执行国家、行业、国家电网公司、网省公司及建设管理单位有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，分项工程合格率100、单位工程优良率100，观感得分率90；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；创建标准工艺应用示范工地，实现工程零缺陷移交，达到规模要求的项目确保达标投产，并实现以下目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%；项目“零缺陷”投运项目使用寿命满足公司质量要求；不发生因项

9、目建设原因造成的六级及以上项目质量事件。1.2.2进度目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采用相应措施，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工程工期为2014年09月09日至2014年12月30日。1.2.3投资控制目标在满足安全质量的前提下，优化项目技术方案，合理控制项目造价，严格规划建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好项目结算工作，实现国家电网公司、国网河南省电力公司项目造价与结算管理目标。1.2.4安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司、网省公司及建设管理单位有关工程建

10、设安全管理的法律，确保工程建设安全文明施工，创建安全文明施工工地，创建安全管理流动红旗，采用积极的安全措施。总体目标：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实现安全“零事故”。（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生对公司造成影响的安全事件。1.2.5环境保护目标满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准，不发生环境污染事故，污水、固体废弃物排放合格率100%，施工噪声不超标。1.

11、2.6文明施工目标确保项目环保、水保设施建设“三同时”，落实项目环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工原则，建设资源节约型、环境友好型的绿色和协项目；确保竣工前完成项目拆迁、迹地恢复；确保项目顺利通过环保和水保验收。1.2.7造价目标工程最终投资控制符合审批概算中静态控制，动态管理的要求。1.3参建单位（1）项目法人： 国网河南省电力公司（2）建设单位：国网河南省电力公司焦作供电公司（3）设计单位： 郑州电力设计院（4）监理单位： 河南豫电电力建设监理有限公司（5）施工单位： 河南省第一建筑工程集团有限责任公司（土建） 河南送变电工程公司（安装、调试）2 监理工作范围根据河南豫电电力建设监理有

12、限公司和河南省电力公司建设管理中心签订的焦作市区滨湖变10千伏配出工程建设监理合同的要求，本工程的监理范围为：焦作市区滨湖变10千伏配出工程初步设计审定范围内所有工程量的监理。3 监理工作内容3.1监理工作策划3.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。3.1.2依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制工程监理规划，并在第一次工地会议

13、前报业主项目部审批。3.1.3工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、变电工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资格报审表，并上报业主项目部备案。3.1.4督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。3.2进度管理3.2.1根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。3.2.2检查工程开工条件，签署施

14、工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审表，确认单位工程开工条件。3.2.3对施工进度计划实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部变更工期的报审表，并报业主项目部审批。3.2.5

15、利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。3.2.6监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工暂停令和签署工程复工申请表，事先向建设单位报告。3.3环保与水保管理3.3.1依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。3.3.2审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。3.3.3加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，不发生环境二次污染。3.3.4基础

16、开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“先防护后施工”的原则进行施工。3.3.5协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.4合同执行管理3.4.1监督检查施工、设备供货商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3.4.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。3.4.3参加业主项目部组织的工程结算。3.4.4审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。3.4.5审查施工项目部报审的分包单位资质报审表，审查合格后报业主项目部审批备案。3.5组织协调3.5.1参加业主

17、项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。3.5.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；监理项目部主持召开工地例会，每月召开不少于两次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。3.5.3及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。3.6信息与档案管理3.6.1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理；及时收

18、集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。3.6.2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入基建管控系统。3.6.3每月22日前编制监理月报报送业主项目部，及时填写监理工作日记。3.6.4监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。3.7资信管理与总结评价3.7.1核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，依据业主项目部手册第七章的评价机制对施工单位进行综合评价，综合评价结果作为资信评价和合同结算的依据。3.7.2依据设计单位施工图纸的交付情况

19、，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。3.7.3应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入监理工作总结中。3.8关于“质量管理、安全管理、和造价管理”的监理工作内容分别详见本规划的10.5项、10.6和10.3项。4 监理工作目标4.1质量控制目标：4.1.1电气安装工程质量目标(1).原材料、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。(2)电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠，接触良好，指示正确，闭锁可靠。(3)母线弧垂符合设计，瓷件无

20、损坏、裂纹。(4)软导线、设备引下线无磨损，安装整齐，工艺美观。(5)充油设备无渗油，充气设备泄漏不超标。(6)电缆排放整齐美观，固定牢靠。(7)盘柜安装排列整齐，柜内接线整齐美观，标志清晰齐全。(8)保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确。(9)全部电气设备实现无垫片安装。(10)通信系统按设计方案投入且技术指标完好。(11)微机监控系统功能满足设计要求。(12).分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90，确保零缺陷移交。4.2安全控制目标(1)安全技术措施审查合格率100%.(2)安全文件审

21、查备案率100%.(3)重要设施安全检查签证率100%.(4).安全巡视、检查、旁站到位率100%.(5)违章查处、整改闭环率100%.4.3文明施工和环境保护控制目标(1)设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。(2)保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定。4.4工期控制目标(1)确保工程在2014年09月09日开工。(2)确保工程里程碑各节点计划的实现。(3)确保工程在2014年12月15日投运。(4)工程协调及时率100%，责任落实率100%，问题关闭率100%.4.5造价控制目标(1)工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求。(2)

22、严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。(3)在工程建设过程中，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责。4.6工程档案管理目标(1)工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%.(2)工程档案移交归档及时率100%，完整率100%.(3)工程档案质量合格率100%.5 监理工作依据5.1.本工程监理服务大纲。 5.2有关法律法规和标准 中华人民共和国安全生产法； 建设工程安全生产管理条理； 生产安全事故报告和调查处理条例； 建设工程施工现场供用电安全规范； 住建部行业标准施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工扣件式钢管脚 手架

23、安全技术规范、建筑施工安全检查标准、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑施工现场环境与卫生标准； 电力建设安全工作规程； 建设工程质量管理条例； 中央企业安全生产禁令； 建设项目环境保护管理条例； 建设工程监理规范（GB/T50319-2013）；5.3 本工程批准的设计文件及政府批准的本工程文件；本工程建设单位与其他承包商签定的工程建设合同；5.4 现行施工验收规范、技术规程和质量验收标准等；5.5 制造厂提供的厂品说明书及安装工作指导书；施工过程中设计、承包商、建设单位及上级单位对本工程所发的有关文件、施工图会审、交底纪要及建设单位和上级单位对本工程提出的要求；5.6 国家和地方政府其他有关

24、建设方面的法律、法规及政策规定等。6 项目监理机构的组织形式监理项目部组织机构总监理工程师：张全洲土建监理工程师：刘振涛电气监理工程师：马元才信息管理：王天一造价控制：王天一安全监理工程师：王天一7 项目监理机构的人员配备计划工程监理部人员配备表职 务姓 名性别年龄技术职称专业资质证书总监理工程师周洪兴男50工程师土建DLJL060905安全监理工程师王天一男29工程师土建省电力公司安全培训证土建监理工程师刘振涛男43工程师土建DLJL060905电气监理工程师马元才男64工程师电气DLJL110123预算员王天一男29工程师造价DL10T2340114资料员王天一男29工程师土建152140

25、138 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设和标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。（7）

26、审查和处理工程变更。（8）参与工程安全、质量事故的调查。（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（12）主持整理工程项目的监理文件8.2安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方

27、案的审查。（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本

28、项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作。（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。（10）负责做好安全管理台帐及安全监理工作资料的收集和整理。（11）配合或参与安全事故调查。8.3专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向

29、总监理工程师提出建议。（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）检查本专业质

30、量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.4造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。8.5监理员主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展

31、现场监理工作。（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对施工项目部工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。8.6信息资料人员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的储存、

32、保管工作。（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息 录入。（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。（4）对工程监理资料进行统一编号。（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。（7）负责工程监理资料的整理和归档工作。（8）负责监理资料向基建管控系统的上传，有待办任务及时向专业监理师或总监传达。9 监理工作程序9.1开工前的监理工作策划9.1.1依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度，监理部进行人员的交底和相关培训，并调查现场工作环境，尤其对已经运行的变电站，应

33、严格审核施工单位编制的“安全防护施工方案”，并取得过运行单位同意。9.1.2参加第一次工地会议，监理向施工单位交底。9.1.3编写工程监理规划和各专业监理实施细则，经审批后报业主项目部审批。9.1.4工程开工前，施工单位应向监理部提交工程开工报审，经监理审批后报业主批准。9.1.5施工单位在开工前，应报送施工组织设计、安全文明施工二次策划、管理人员资质、特殊工种作业人员上岗证、管理制度等报审，基础各种材料的化验单及合格证明文件、基础砼配合比及试配强度报告等，经监理审查落实签证后方可开工。9.1.6在提交开工报告的同时，应提交承包单位的资质和安全生产许可证明文件，经监理审查认可后方可投入施工。9

34、.1.7监理人员按照施工单位报来的开工报告和有关资料文件及时组织人员，逐项落实审批，并严格掌握开工条件。9.2施工阶段的监理工作程序9.2.1工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况9.2.2定期召开工地例会，组织协调施工中的问题，编发会议纪要。9.2.3对停电计划进行备案。9.2.4信息与档案管理。9.2.5按时编制监理月报、填写监理日志。9.2.6每个分部（单位）工程在开工前施工单位应向监理提交分部（单位）工程开工报审表，同时报送该分部（单位）工程的施工技术措施、质量、安全保证措施等，经监理审批同意后后方能开工。9.2.7每个分部（单位）工程在完成70及以上，经施工单位的三级检验

35、合格及消缺，报监理人员签证认可后，可向监理部提出中间验收申请报告，同时提交该阶段的施工记录和三级检验记录、各项试验报告、产品证明资料等。9.2.8分部（单位）工程中间验收由监理单位组织，邀请建设单位、设计、运行及其它相关单位参加。9.2.9每次分部（单位）工程中间验收后，监理单位都要形成文字报告进行阶段性的工程质量验评，各参检单位应进行签字认可。9.2.10分部（单位）工程经监理中间验收后，要申报建设单位呈请质量监督中心站的检查并做出是否可以转序的决定。9.2.11变电站各单位工程全部完工并经中间验收且经施工单位全面自检消缺后，可申请由监理单位组织的工程竣工预验收。9.2.12在预验收合格的基

36、础上，监理单位向建设单位提出竣工验收申请。9.3竣工验收时的监理工作程序9.3.1工程竣工验收由建设单位主持，监理单位配合、协调组织。参加单位应有建设单位、设计单位、运行单位、施工单位、供货单位等。9.3.2签署单位工程竣工验收申请报告，审查施工单位整改后的各种施工记录、资料、竣工图并签证，协助业主对参建单位的评价工作。9.3.3协助建设单位组织并参加单位工程竣工检查验收，签署单位工程竣工验收报告。9.3.4整理全部监理文件，完成监理工作总结，并按建设单位的授权收集建设单位、设计单位、施工单位、供货厂商及监造等单位的工程总结，按规定向建设单位和运行单位资料室移交归档。9.4 保修阶段监理工作程

37、序9.4.1对保修期发生的问题及责任进行鉴定；9.4.2监督有关单位处理并完成未完事项；9.4.3.进行保修期内的各项管理、协调工作。9.5 监理工作流程图9.5.1 监理工作总体流程图开始依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度，监理部进行人员的脚底和相关培训，并调查现场工作环境编制工程监理规划等相关策划文件，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报业主项目部参加第一次工地会议，监理向施工单位交底审查开工条件，报业主项目部批准工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查定期召开工地例会组织协调施工中的问题

38、，编发会议纪要；对停电计划进行备案信息与档案管理，按时编制监理月报、填写监理日志协助业主对参建单位的评价工作工程总结结束业主项目部审批或备案组织召开第一次工地会议，编发会议纪要条件满足时批准工程开工检查监督，审批工期变更检查监督，协调合同执行过程中的问题建设协调信息管理资信评价施工项目部编制项目管理实施规划、变电站工程施工强制性条文执行计划、管理体系等上报监理部审核施工项目部主要管理人员，参加第一次工地会议进行施工准备，提出开工申请工程开工，施工项目部组织工程实施按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施履行合同配合协调工作，即使提出需要协调处理的问题配合落实，即使上报各类信息和文件资信管理自评

39、价监理策划阶段工程实施阶段总结评价阶段业主项目部监理项目部施工项目部9.5.2 监理工作策划流程图业主项目部监理项目部参建单位开始下发业主策划文件审批是否通过编制工程监理规划等相关的策划文件，报业主项目部审批审查是否通过监督检查执行，发现问题落实施工项目部整改。必要时下发工程暂停令，问题处理后及时签发复工申请表评价总结结束施工项目部编制项目管理实施规划、变电站工程施工强制性条文执行计划、施工管理人员资格报审表等上报监理项目部审核做好全过程记录否是是否.9.5.3开工条件审查流程业主项目部监理项目部施工项目部开始进行开工准备提交开工报审表及其他开工报审材料（如项目管理实施规划、强制性标注条文执行

40、计划等）开工组织工程结束总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审材料核查施工现场的开工准备情况审核开工资料是否满足要求是否具备开工条件签批开工报审资料是.是否否9.5.4 进度管理流程图业主项目部监理项目部参建单位开始提供项目进度实施计划审查施工项目部编制项目施工进度计划、物资供应计划等施工项目部编制施工进度计划、物资供应计划等报监理项目部审查审核是否符合计划要求满足要求下发施工单执行组织实施按照批准的施工进度计划或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审核按进度计划组织工程实施根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表按照批注调整进度计划执行审查施工单位阶段进度计划进

41、度是否符合计划督促施工项目部及时采取纠正偏差是否符合进度要求进入下一阶段进度报审、实施、检查，甚至工程结束结束业主项目部批准，并备案业主项目部批准陶征进度计划 是是否 .否否是9.5.5 合同执行管理流程图业主项目部监理项目部施工项目部开始监督执行根据监理合同规定，协助施工招标；收集施工合同按照监理合同规定，进行监理工作按照施工合同规定，组织实施依据施工合同规定，监督、检查施工合同条款执行情况，并审查分包单位资质报审表是否符合合同条款纠正不符合施工条款施工项目部根据工程进度，按照合同条款上报月进度款申请审批月进度款支付申请审核月进度款支付申请通知施工项目部按已批准月进度款支付申请开具进度款发票

42、施工项目部月进度款发票施工项目部配合竣工结算施工项目部报送质保金申请办理支付手续监理项目部配合竣工结算审核施工项目部报送质保金申请财务支付竣工结算结束批准施工项目部报送质保金申请支付质保金批准施工竣工结算.否 .是9.5.6资信管理流程图业主项目部监理项目部施工项目部开始收集整理施工施工、设计、设备供货单位资信情况；对施工进行评价，配合业主单位对设计、供货商进行资信管理和综合评价，监理项目部内部自评价施工项目部反馈设计、物资供货商服务情况调查、核实施工、设计、物资供货、资信情况真实性是否真实对上报资信情况进行核实是否真实对不良单位进行处理结束否 .是 . .是 .否9.5.7信息与档案管理流程图业主项目监理项目部参建单位开始提出工程信息档案管理要求，工信息联系方式建立信息、资料管理联系渠道提供信息联系放肆提供相关信息提供相关信息收集整理各类信息接受相关信息接受相关信息传递相关信息，编制监理月报、填写监理工作日记收集整理监理档案资料及监理组卷移交资料提供相关资料档案资料组卷移交接受资料移交结束 .