江西某甲级监理企业大厦工程创优方案.doc
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1、目 录第一章编制说明与工程概况4第一节 指导思想5第二节 编制依据6第三节 工程概况7第四节 本工程的特点、重点和难点7第二章监理组织机构8第一节管理架构图8第二节岗位职责9第三节 监理工作范围和目标11第四节 实施阶段监理程序13第三章 工程材料(设备)质量控制与工程试验14第一节 验收与堆放14第二节 材料二检与工程试验15第四章 建筑测量放线的精度控制15第五章主体结构工程的施工质量控制20第一节 建筑地基基础工程22第二节 混凝土结构工程21第三节 砌体工程21第六章 建筑装饰装修及其它阶段的验收标准28第一节 抹灰工程28第二节 门窗工程29第三节 吊顶工程31第四节 饰面板(砖)工
2、程32第五节 幕墙工程33第六节 细部工程34第七节 其它工程34第八节 竣工预验收35第七章 建筑节能工程的监理要点37第八章 工程质量通病及预防措施40第九章安全生产与文明施工47第一章 编制说明与工程概况第一节 指导思想首先非常荣幸能够得到业主的信任,选择本公司担任本工程的监理工作.江西*建设监理咨询有限公司始创于1999年8月,具有独立的法人资格。2003年经国家建设部核定批准为工程监理资质甲级企业,2006年再次经国家建设部核定为工程招标代理资质甲级企业。2007年后又先后获得了信息化工程和人防工程的监理资质.我公司自成立以来,承接并完成了全国各地400余项建设工程的监理及招投标代理
3、等业务。其中多项被评为省优、市优工程。同时也获得了“全国十佳优秀监理单位”, “全国工程建设放心监理单位” ,“江西省十五重点工程建设先进监理单位”等荣誉称号.根据业主提出的要将本工程创建为省级优良工程的指导思想,结合本工程的实际情况和设计特点,依照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,江西省优质建设工程奖评选与管理办法等相关文件的指导精神, 本着“守法、公正、诚信、科学”的工作原则,我公司在人员安排,设备调配,方案编制等各方面进行了精心组织和周密部署,我们一定会以科学规范的管理,严谨高效的服务树立良好的“*监理”品牌形象,赢得业主的信任, ,为工程的创优工作做出应尽的贡献。第
4、二节 编制依据1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20026地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20028建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200211建筑节能
5、工程施工质量验收规范 GB50411200712建设工程监理规范 GB50319200013江西省优质建设工程奖评选与管理办法14现行工程质量、文明施工及安全生产的有关管理文件15招标文件16工程设计图纸17地质勘探报告18监理合同19施工合同第三节 工程概况3.1 总体概况工程名称: 江西省宜春市*大厦 工程地址: 建设单位: 江西省宜春市*新区管理委员会 设计单位: 监理单位: 3.1.1 经济技术指标:总建筑面积 115571 平方米,占地面积 8372 平方米,总投资额约 28000 万元, 总工期: 24 个月 由 1 栋 18 层组成 地下 1 层,地上 17 层;3.2 建筑结构
6、设计参数建筑结构安全等级: 2 级 地基基础设计等级: 乙 级 人防抗力等级 : 6 级 建筑物耐火等级 : 一 级 地下室防水等级 : 一 级 设计使用年限: 50 年3.3 抗震等级:本工程抗震设防烈度为 6 度,地下室抗震等级: 丙 级,4F以下抗震等级: 二 级,其余部位抗震等级: 三 级。3.4 钢材一级钢筋HPB235(fy=210N/mm2)二级钢筋HRB335(fy=310N/mm2)三级钢筋HRB400 (fy=360N/mm2)3.5 结构混凝土:0.00以下 强度等级:C45 ,抗渗等级:S8基础垫层 强度等级:C15023.55M柱、剪力墙 强度等级:C40梁,板 强度
7、等级:C3523.55M以上柱 强度等级: C35梁板 强度等级: C30第四节 本工程的特点、重点和难点4.1 工程特点4.1.1 工期紧任务重4.1.2 专业工种多4.1.3 安全生产责任重大4.1.4 文明施工要求高4.1.5 工程质量创省优4.2 工程重点及难点:4.2.1 主体结构工程施工质量是本工程的重点,本工程不仅要保证砼构件截面尺寸和外表观感质量达到要求,更要保证砼构件的强度等级和抗渗等级满足设计要求.4.2.2 施工控制线的测量精度直接影响工程的总体质量,因此把测量验线工作作为本工程的重点。4.2.3 高支模:必须对模板支撑体系的整体承载能力,刚性和稳定性进行充分验算,防止支
8、架倒塌或变形造成质量和安全事故。4.2.4 混凝土的浇筑质量: 由于大型梁构件中的钢筋规格大,层数多,间据小等因素影响,导致砼难以进入,振捣难度加大,容易出现空洞,露筋,蜂窝麻面等质量缺陷.第二章 监理组织机构第一节 管理架构图监理员信息资料员 安全监理工程师见证取样工程师专业监理工程师总监代表总监理工程师 本工程监理部实行总监理工程师负责制,实行目标控制的管理模式,总监是监理公司全权代表,总代全面负责并全权指挥监理工程的业务活动,总代在总监的授权下开展工作。第二节 岗位职责2.1总监理工程师2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.1.2主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,
9、负责管理项目监理机构的日常工作。2.1.3审查分包单位的资质并提出审查意见。2.1.4审查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。2.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。2.1.6审查施工单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。2.1.8审查和处理工程变更。2.1.9主持或参与工程质量事故的调查。2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。2.1.12审核签认分部工
10、程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收,审核签认竣工结算。2.1.13持整理工程项目的监理资料。2.2总监理工程师代表2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。2.3 专业监理工程师2.3.1、负责编制本专业的监理实施细则。2.3.2、负责本专业监理工作的具体实施。2.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。2.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提
11、出报告。2.3.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.3.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.3.7、根据本专业监理工作实施情况做好日记。2.3.8、负责本专业资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。2.3.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材设构配件进行平行检验、合格时予与签认。2.3.10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。2.4 监理员2.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.4.2、检查承包单位投入工程项目
12、的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。2.4.3 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.4.4 按设计图及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.4.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。2.4.6 作好监理日记和有关的监理记录。2.5 信息资料员2.5.1、负责发文、来文的签收,整理,分类,发送和存档。2.5.2、接待有关来访人员。2.5.3、作好会议记录,并整理出会议记要,汇编监理月报。2.5.4、负责电脑网络传递和接收信息工作。2.5.5、作好监理部安排的其他工作。
13、第三节 监理工作范围和目标3.1 监理工作范围:施工阶段监理。3.2 监理工作内容:工程项目监理工作主要是通过对工程的四控制、两管理、一协调(如投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调)的管理工作,达到施工合同中所规定的预期目标。3.2.1施工阶段的质量、安全、进度、投资控制1、督促检查施工单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工。2、检查进场的材料、构件和设备的质量,验看有关质量证明和质量保证书等文件。3、督促检查施工单位严格依照相关规范、标准的要求,做好安全生产及施工现场文明施工。4、检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,并根据工程计量情况签署工
14、程付款凭证。5、确认工程延期的客观事实,作出延期批准。6、调解建设单位和施工单位间的合同争议,对有关的费用索赔进行取证和确认。7、督促整理合同文件和技术资料档案。8、组织业主与施工单位进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告。9、审查工程决算。3.2.2 合同管理:工程项目建设监理的关键工作是合同管理,合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容:1、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈。3、合同执行情况的跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事
15、宜及合同纠纷事实。3.2.3 受业主委托,承担的其它管理和技术服务方面的工作。3.3监理工作目标: 3.3.1 投资目标施工合同约定的工程总价为投资控制总目标。3.3.2 质量目标江西省优质工程3.3.3 进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。3.3.4 安全生产及文明施工目标达到省优样板工程。第四节 实 施 阶 段 监 理 程 序 组建监理项目部进驻施工现场 编制监理规划 1、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料见证取样、构配件及设备查验4、分包单位资格审查5、单位工程开工审批6、分部、分项工程质量控制7、工程进度 控制8、工程投资控制9、定期召开工地监理例会10、单位工程
16、的预验收11、积累管理资料组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会 编制专业监理实施细则 实施工程监理 整理归档监理资料 组织工程预验收 组织竣工验收交接 监理总结及质量评估 第三章 材料(设备)质量验收与工程试验众所周知,工程材料(设备)的品质是决定整个工程总体质量的前提和基础, 为此,我公司将按照国家相关规范的要求,对本程所需的各种材料(设备)的质量进行严格把关,从而为创建优质工程夯实坚实的基础.第一节 验收与堆放1.1 材料验收的范围凡本工程所需的一切材料均应得到监理验收认可后方可使用.例如;钢筋,水泥,砂石,商品砼,外加剂,砌块,铝合金,玻璃,石材,涂料,电线,套管,水管,
17、设备,零部件等等;1.2 验收内容1.2.1 实物验收: 品牌,规格,级别,型号,壁厚,种类.外表观感等;1.2.2 资料查验: 合格证,质保书(质量证明文件),检测报告(二次检测报告),进口产品的报关单,商检报告等1.3 验收程序材料进场资料查验实物对照签字认可投入使用1.4 材料堆放1.4.1要求施工方按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识,标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期,使用区段,检验和试验的状态等堆放整齐,防止错用、误用和混用。1.4.2会同施工方对业主提供的材料、工程设备等按规定组织验证、堆放、标识和监管。第二节 材料二检与工程试
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