毕业设计（论文）荣盛龙湖半岛工程建设监理规划编制.doc

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1、目 录摘 要IABSTRACTII第一章 工程概况11.1工程项目名称11.2建设单位名称11.3工程项目建设地点11.4工程项目组成及建设规模11.5工程项目计划工期11.6工程质量目标11.7工程建设项目概况21.7.1工程建设项目简况21.7.2本工程路段标准21.7.3本项目建设单位为21.7.4工程项目计划总工期为2第二章 监理工作范围、目标和依据32.1监理工作范围32.2监理工作目标32.2.1投资目标42.2.2工期目标42.2.3质量目标42.3监理工作依据42.3.1施工监理合同协议书42.3.2工程合同协议书及附件。42.3.3合同指定使用的规范规则42.3.4国家监理法

2、规、业主制定的监理规定和有关规定5第三章 监理工作内容63.1施工准备阶段的监理工作63.1.1编制监理规划63.1.2熟悉合同文件63.1.3主持召开第一次工地会议和工地例会63.1.4督促和检查承包人73.1.5验收承包人73.1.6检测工作体系73.1.7审批承包人73.2施工阶段的监理工作73.2.1工程质量控制73.2.2工程进度控制83.2.3工程费用控制83.2.4合同管理83.2.5资料和信息83.2.6一协调9第四章 监理工作方法104.1质量控制的方法和手段104.2质量控制措施114.3投资控制114.4进度控制114.5合同管理124.6信息管理124.7施工安全监理1

3、2第五章 监理机构的组织形式、人员配备计划和设施135.1项目监理机构的组织形式135.2监理机构的设施145.2.1办公与生活设施145.2.2通讯设施145.2.3检测设备和工具145.2.4交通设施145.3监理人员配备计划155.3.1监理人员组成155.3.2人员进退场计划15第六章 监理机构的人员岗位职责156.1监理组长岗位职责166.2测量工程师职责176.3道路工程师职责176.4试验工程师职责186.5合同造价工程师职责186.6旁站监理员岗位职责19第七章 监理工作程序207.1质量控制基本程序207.2进度控制程序217.3工程造价控制程序227.4管理程序24第八章

4、监理工作制度278.1施工图纸会审及设计交底制度278.2施工组织设计审核制度278.3工程开工申请审批制度278.4工程材料、半成品质量检验制度278.5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度288.6施工技术复核制度288.7单位工程、单项工程中间验收制度288.8设计变更审核处理制度298.9工地例会制度298.10施工备忘录签发制度298.11施工现场紧急情况处理制度298.12工程质量事故处理制度298.13监理报告制度308.14项目监理机构内部工作及资料、档案管理制度308.15应制定的监理实施细则30第九章 本工程分析319.1工程建设项目简况319.2本项目的主要控制重点31结语

5、33参考文献33致谢34摘 要工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等的情况后，制定的指导工程项目监理工作的实施方案。本设计共分为九章，先介绍了本工程概况，然后写明了本工程的监理工作范围、目标和依据，监理工作内容，监理工作方法，监理机构组织形式及人员岗位职责，监理工作程序，监理工作制度，最后做了本工程分析。核心章节是第三章“监理工作内容”，其中主要讲了施工阶段的监理工作，概括的说就是“三控制二管理一协调”。关键词：监理 旁站 控制 管理 ABSTRACTT

6、he project supervision planning for the new project of LUGONG road in taicangThe project supervision planning is supervising units accept owner entrust, prepare guidance project supervision organization overall supervision work, it is the guiding document in project supervision agencies to fully ana

7、lysis and study the project goals, technology, management, environment and the parties involved in the project construction, such as formulated after the guiding project management work plan. This design is divided into nine chapters, first introduced the engineering survey, and then specify the eng

8、ineering supervision work scope, objectives and basis, the inspection work content, supervision work method, supervision organization form and personnel supervision responsibilities, working procedures, supervision system, finally made this engineering analysis.core section is the third chapter supe

9、rvision work content, including main told the construction stage of supervision work, general said is “Three control two management one coordination”.Key Words: Supervision；site survey；control；management第一章 工程概况1.1工程项目名称太仓港区陆公路新建工程施工监理规划1.2建设单位名称港区投资有限公司1.3工程项目建设地点太仓市浮桥镇北，呈北东南西走向，分别与玖龙路、长江路、三新路等道路相交

10、， 终点接至西环路1.4工程项目组成及建设规模工程名称工程等级路线长度结构类型工程投资太仓港区陆公路新建工程一级公路1.717KM沥青混凝土道路1911万1.5工程项目计划工期2011年1月至2011年4月1.6工程质量目标分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.7工程建设项目概况1.7.1工程建设项目简况本工程位于太仓市浮桥镇北，呈北东南西走向，分别与玖龙路、长江路、三新路等道路相交，终点接至西环路，全长1.717km,路线穿越主要河流为长江路新开河（规划河道）、西环路新开河（规划河道），沿线所经为农田、村庄、河塘等，是太仓市域重要的疏港公路。本项目起讫点桩号为：K0+364.5

11、0K2+081.236。主要工程量为4CM细粒式沥青砼2843.3M2,6CM中粒式沥青砼2834.3M2，30CM二灰碎石3015.7M2，30CM10%石灰土3129.0M2，PC-2慢裂乳化沥青4440.3M2，预留人行道培土354.1M3。1.7.2本工程路段标准本项目道路的平面设计和横断面的形式均维持现状，对于纵断面也本着充分拟合老路的原则，结合路面病害和弯沉检测结果，确定合理的补强厚度。对沿线结构物本着充分利用的原则，凡结构主体使用情况良好的均应利用，只对损坏的附属部位进行必要的休整。本工程公路段标准采用设计行车速度80km/h进行控制，镇区段采用设计行车速度60km/h进行控制，

12、局部困难路段也采用设计行车速度60km/h进行控制。1.7.3本项目建设单位为 江苏省太仓港港口开发建设投资公司 设计单位为：苏州市交通设计研究院有限责任公司 施工单位为：中铁十四局集团有限公司 1.7.4工程项目计划总工期为2011年1月至2011年4月中标价为：1911万元第二章 监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。根据监理合同，监理工作范围为本工程施工图纸所涵盖的内容，对本工程施工阶段和保修阶段实施监理，履行监理

13、义务，独立、公正、科学、有效的为工程提供优质服务。采用组织、技术、经济、合同等控制措施，力争建设项目的工期目标、质量目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现。2.2监理工作目标监理工作目标主要包括投资总额、工期进度目标、工程质量要求等方面。2.2.1投资目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价。2.2.2工期目标督促工程承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期完成所有合同工程施工，力争提前完工。工期为2011年1月2011年4月，力争科学合理安排，在2011年3月中旬完成全部施工内容2.2.3质量目标严格按照国家和地方的有

14、关工程建设技术标准、规范、规程进行监控和验收，确保本工程符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001的合格标准。严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创省优。2.3监理工作依据2.3.1施工监理合同协议书2.3.2工程合同协议书及附件。组成部分的投标文件、合同文件、技术规范、工程量清单及说明、工程图纸及其他有效文件。2.3.3合同指定使用的规范规则合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、规范、工程验收及计量规则等。2.3.4国家监理法规、业主制定的监理规定和有关规定2.3.4.1主要合同文件、规范工程前期有关文件。工程设计文

15、件和图纸。工程实施过程中有关的函件。业主委托监理合同；监理招标文件中辅助资料内容；业主与第三方签定的正式合同、协议和附件；施工合同、设计文件、图纸及说明；施工合同工程量清单及说明；施工合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；国家、交通部、江苏省有关标准、规范、规程。等；交通部公路工程施工监理规范有关工程管理文件；项目监理机构编制的经相关部门批准的监理计划；2.3.4.2法律法规国家和江苏省的法律、法规。中人民共和国建筑法；中人民共和国安全生产法；建设工程质量管理条例，国务院令第279号；建设工程安全生产管理条例，国务院令第393号；公路工程施工监理规范；2.3.4.

16、3技术规范工程测量规范GB5002693；混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87；砼质量控制标准GB5018492；砼强度检验评定标准GBJ10787；钢筋焊接及验收规程JGJ182003；公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）；沥青路面施工验收规范GB5009296；道路交通标志和标线GB57681999；中华人民共和国和江苏省规定的其它强制性标准；公路工程施工质量验收规范DBJ08-119-2005；公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004；公路桥梁施工技术规范JTJ041-2000；公路工程质量检验评定标准JTGF81-001-2004

17、；公路沥青路面施工技术规范JTJ036-98；公路沥青路面设计规范JTJF40-2004；本工程专用施工监理规范第三章 监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作3.1.1编制监理规划3.1.2熟悉合同文件了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误3.1.3主持召开第一次工地会议和工地例会主持交桩和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；在会议中通过讨论最终决定用用二灰碎石代替了水泥稳定碎石，原因考虑到太仓地区火电厂较多，火电厂排放到空气中的有害气体有二氧化硫等污染气体，会对环境产生严重危害，但其中有大量的粉煤灰可以作为混凝土的掺合料。至于强度方面，二灰碎石是一种缓凝性硅酸盐材料，在

18、一定的温度、湿度下其强度可以随龄期的延长而增加强度。只要控制好最佳含水量，其强度不低于水泥稳定碎石，而且结合本地的因素，起到了变废为宝的作用。3.1.4督促和检查承包人督促和检查承包人建立质量保证体系；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；3.1.5验收承包人工地实验室、审核其人员资质；3.1.6检测工作体系监理体系建立监理的试验、检测工作体系按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；3.1.7审批承包人审查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；审查承包人实施本工程的施工方

19、案及要求方法或工艺；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的量；审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划.3.2施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作概括的说就是“三控二管一协调”三控制指的是工程质量控制，工程进度控制和工程费用控制，二管理指的是合同管理和资料信息管理。3.2.1工程质量控制工程质量控制是监理工作的重点。主要包括以下几个方面：3.2.1.1核查承包单位的质量管理和技术管理体系；3.2.1.2检查进场的原材料、构配件和设备的质量证明和质量保证资料，按规范要求督促承包人自检。监理见证取样试验或平行试验；3.2.1.3强化工序质量检查和验收；3.2.1.

20、4严格按有关程序要求，做好隐蔽工程的检查验收，对其隐蔽过程进行旁站监理；3.2.1.5组织对分项、分部工程质量的检查验收；3.2.1.6按有关程序做好对工程质量缺陷和工程质量事故的调查和处理；3.2.2工程进度控制3.2.2.1审核承包单位报送的施工进度计划；3.2.2.2对施工进度计划的实施情况进行跟踪检查和分析；3.2.2.3当发现实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位调整进度计划并采取相应措施。3.2.3工程费用控制3.2.3.1对承包单位报送的验工计价的工程量，审查其质量合格的有关附件是否齐全，签字是否完整；3.2.3.2审核合同和施工图范围的工程数量的验工计价数量，并进行现场收方核实

21、；3.2.3.3对变更设计方案从造价、功能、质量、工期和地质条件等进行综合分析，做好变更设计价款控制；3.2.3.4严格按有关变更设计管理办法、施工合同及建设单位的有关规定，做好变更设计工程的验工计价。3.2.4合同管理3.2.4.1严格按照有关规定和程序，总监理工程师可根据现场情况，签发工程暂停令及复工令；3.2.4.2确认工程延期的客观事实，作出工程延期批准；3.2.4.3受理有关费用索赔的申请，对费用索赔进行取证和确认；3.2.4.4调解建设单位和承包单位间的合同争议。3.2.5资料和信息3.2.5.1收集建设单位、承包单位、勘测设计单位的有关信息及与本工程项目有关的外部信息；3.2.5

22、.2对来自各方的信息加以整理分析；3.2.5.3按照规范和合同规定，定期和不定期地向建设单位提供有关工程质量、进度、投资等方面的资料和报表；3.2.5.4督促承包单位整理工程管理文件和技术资料档案；3.2.5.5监理资料日常管理及编制监理竣工文件。3.2.6一协调一协调就是指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）3.3保修阶段的监理工作内容保修阶段监理的主要工作是负责组织检查工程状况，参与签订质量责任，督促承建商回访。监督保修直至达到规定的质量标准。1.参与工程交付，签发工程移交证书。2.督促承包商履行工程保修义务，届时我公司在保修期内将指定专业技术人员与业主保持联系。发现质量

23、问题或接到返修通知后，立即进行调查研究，明确质量责任，及时派员进行监督质量返修。3.在工程竣工或部分竣工后， 一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师将同施工阶段一样做好监理工作，对工程缺陷的修补.修复及重建进行现场监理，并按有关规定进行回访。4.定期组织回访：公司组织监理部有关人员定期回访，主动了解工程的使用状况。并督促承包商定期组织回访，台风.暴雨等特殊季节必须及时进行回访。5.质量缺陷调查及原因分析：在回访的过程中，若发现工程存在质量缺陷，必须及时组织承包方.设计方进行现场勘察，调查工程投入使用后的具体情况，分析质量缺陷产生原因(必要时建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加)；若

24、业主发现工程出现质量缺陷时，在得到业主通知后，公司将立即组织相关监理人员到现场检查，以掌握初步情况，并在2天内及时组织承包方.设计方进行现场勘察，调查工程投入使用后的具体情况，分析质量缺陷产生原因(必要时建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加)。6.质量缺陷责任认定：工程在保修期内出现质量缺陷，公司应在2天内组织工程相关各方查明质量缺陷发生的原因，根据工程合同确定质量缺陷责任方。并要求责任方提出质量缺陷的处理方案，督促尽快实施。7.质量缺陷的处理：在责任确定后，监理工程师应要求责任方提出解决方案甚至施工组织设计，经总监理工程师审批和政府有关部门批准后，监督承包商实施。8.委托第三方处理质量缺

25、陷：当合同内的质量缺陷责任方超过整改时限不进行修复或不具备相应能力时，监理工程师应建议业主另委托第三方（有经验的承包商）完成质量缺陷修复工作，其修复费用由质量缺陷责任方承担，按施工合同或保修书相关条款处理。9.质量缺陷处理的确认对质量缺陷责任方(或另委托第三方)按保修合同规定进行的质量缺陷处理，其修复质量，应由总监理工程师组织有关人员（业主.缺陷责任方或委托的第三方.设计，必要时邀请质监部门参与）检查.鉴定和验收，并作出评价意见。必要时编写或审核工程质量缺陷事故处理报告，报送业主及政府有关部门。10.保修期的延长：保修期发生质量缺陷或事故，监理工程师应将引起工程保修期延长的事件及延长时间书面通

26、知业主及承包商。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则工程的保修期不再延长，但经过处理的工程部位的保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或事故而不能正常使用的时间。第四章 监理工作方法4.1质量控制的方法和手段4.1.1在施工阶段进行质量控制主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查和试验这两方面的途径和相应的方法实现的4.1.2对关键工序和重要部位进行旁站监理；4.1.3对测量放样进行监督检查；4.1.4通过见证取样、见证试验、见证取样送检、平行抽检试验及对施工单位自检试验资料审查等，取得试验数据来判断工程部位的内在质量；4.1.5指令文件；4.1.6规定质量控制工作程序

27、；4.1.7利用计量支付控制手段，不合格工程不予计量；4.2质量控制措施4.2.1组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。4.2.2技术措施：材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。4.2.3经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4.2.4质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。4.3投资控制4.3.1依据投资总

28、额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。4.3.2、投资控制措施：4.3.2.1组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。4.3.2.2技术措施：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。对变更设计从技术、经济、工期、质量进行综合分析，减少不必要的变更。4.3.2.3经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常进行。4.3.2.4合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。4.4进度控制4.4.1依据工程项目的进度总目标，详细地制定总进度目标分解计划和控制

29、工作流程图并监督实施。4.4.2、进度控制措施4.4.2.1技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺进程间的技术间歇时间等。4.4.2.2组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。4.4.2.3经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。4.4.2.4合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。4.5合同管理4.5.1合同管理流程图4.5.2合同管理具体措施。制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜和合同

30、纠纷事宜。4.6信息管理4.6.1制订信息流程图和信息流通系统。4.6.2统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。4.7施工安全监理4.7.1工程开工前，监理工程师应审查承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合公路工程建设强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是：4.7.2安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。4.7.3是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。4.7.4承包人的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关

31、安全规定。4.7.5是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。4.7.6施工场地布置是否符合有关安全要求。4.7.7生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。4.7.8施工人员安全教育计划、安全交底安排。4.7.9安全技术措施费用的使用计划。4.7.9.1工程开工前监理办编制的监理计划应当包括施工安全监理计划，明确各岗位监理人员的安全监理职责、监理内容和方法等。4.7.9.2监理工程师应审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任。4.7.9.3监理工程师在巡视、旁站过程中应监督承包人按专项安全施工方案

32、组织施工，若发现承包人未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令承包人整改；情况严重的应签发工程暂停令要求承包人暂停施工，并及时报告发包人。承包人拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。4.7.9.4督促承包人进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。4.7.9.5建立施工安全监理台账。监理组应建立施工安全监理台账，并由专人负责。监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及承包人处理的措施和结果及时记

33、入台账。总监理工程师和专业监理工程师应定期检查施工安全监理台账记录情况。4.7.9.6分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发中间交工证书。第五章 监理机构的组织形式、人员配备计划和设施5.1项目监理机构的组织形式工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息、下达指令 、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任，是实施有效监理的保障。根据本工程的工作内容复杂、技术专业化强的骨干人员，监理业务小组，以明确各专业技术人员岗位职责，最大限度激发现场监理人员的主动性和积极性，实现对工程的质量、进度、投资安全等方面的控制目标。同时公司将根据工作需要随时抽调相关人员组成

34、综合协调组，由总监理工程师负责具体操作，及时处理监理过程中出现的问题，确保工程监理目标的实现。根据所签订的建设监理委托合同，监理公司在工地现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等组成。项目监理机构的人员配备计划以监理大纲中人员配备为基础，根据总体施工计划做适当调整。对监理组长和主要专业监理工程师，简要说明其工作经历和从事监理工作的情况。5.2监理机构的设施5.2.1办公与生活设施监理的办公设备应满足办公现代化的基本要求。监理组在交通便利的地方，并合理安排生活设施。监理组驻地安排在太仓市沙溪镇松南村工业小区，交通便利，与新

35、港公路改善工程工地车辆行程5分钟，便于开展监理工作。监理组共分组长、副组长、道路、试验、文档室、测量六个办公室，电脑共有四台。5.2.2通讯设施办公电话有三部，一台传真机，能保证联络畅通。5.2.3检测设备和工具检测设备和工具的型号、规格、数量符合路面基层、面层等的工程的需要。5.2.4交通设施本监理组设置汽车三辆，满足现场工作的要求。5.3监理人员配备计划5.3.1监理人员组成项目监理过程中实施监理工作需要不同级别的监理人员，在人员配备的时候会按照工程需求，配备相应的监理人员表7-1 监理人员组成表职务姓名性别职称总监工程师周密建男高级工程师土建专业监理工程师范志刚男中级水电专业监理工程师朱

36、由良男中级现场监理员高时量,刘海名,裴志明男监理员资料员朱英方,朱佩玉女5.3.2人员进退场计划本工程根据工程进度及时安排各专业监理工程师及监理员进场，并且满足业主的要求。在工程施工结束、验收合格提交完整的监理资料且征得业主同意后人员撤离现场。保修期阶段在业主要求下及时通知监理人员进场实施保修阶段监理。第六章 监理机构的人员岗位职责工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息、下达指令 、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任，是实施有效监理的保障。根据本工程的工作内容复杂、技术专业化强的骨干人员，监理业务小组，以明确各专业技术人员岗位职责，最大限度激发现场监理人员的主动性和积

37、极性，实现对工程的质量、进度、投资安全等方面的控制目标。同时公司将根据工作需要随时抽调相关人员组成综合协调组，由总监理工程师负责具体操作，及时处理监理过程中出现的问题，确保工程监理目标的实现。根据所签订的建设监理委托合同，监理公司在工地现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等组成。监理组织机构是对整个建筑工程进行控制和管理的责任与管理分部，明确了各部门各人员的明确管理范围与责任。根据委托监理合同的要求，确定总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责。6.1监理组长岗位职责6.1.1根据有关合同要求全面主持监理组的各项

38、管理工作。6.1.2根据业主或合同授权，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。6.1.3解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方。6.1.4审查、批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔等命令和报告。6.1.5处理工程项目重大事故。6.1.6签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。6.1.7对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。6.1.8主持召开工地例会，定期检查各合同段计划执行情况、存在问题并及时向业主报送各类形象进度。6.1.9审查承包人提交的计量支付报表；组织审查承包人和设计代表提出的各类设计变更，

39、并根据合同规定的权限，提出书面审查意见。6.1.10定期向业主书面汇报工程进展情况及存在的问题。6.1.11监督和检查各监理组承包人建立的质量保证体系和安全文明施工措施。6.1.12监督各合同段承包人是否严格按图纸和技术规范施工，是否偷工减料和擅自变更设计或关键工程部位质量不合格而造成的工程隐患，发现上述问题代表业主依合同条款进行处理。6.1.13监督要求各合同段承包人在规定时间内报送各类形象进度和质量控制报表。6.1.14执行业主的指示和交办的工作。6.2测量工程师职责6.2.1测量工程师应向承包人提供施工基准资料，并在现场指认平面控制点和高程控制点等位置。督促承包人固定并保护基准点，检查用

40、地界线和定线，定位等测量放样工作，并对其实测结果进行检查。6.2.2对承包人的平面控制网、导线网和高程网加密控制进行现场监督、检查并复核认定，并保存加密控制网资料副本(正本由驻地工程师负责保存)。6.2.3并对工程实施中的有关测量标高、轴线、纵、横坡进行控制。6.3道路工程师职责6.3.1道路工程师在开工前和施工过程中，检查承包人用于工程的机具设备数量、性能及人员、材料到场情况，是否符合施工进度计划的要求。如不符合应指令承包人限期解决。6.3.2审查承包人在施工阶段提交的单项工程详细施工组织计划(包括临时设施建设计划)和施工进度计划，签发下道工序的开工通知单。6.3.3协助驻地工程师审查承包人

41、提出的施工技术方案及特殊技术处理措施和施工工艺，在实施中监督检查实施情况，对施工中违反操作规程及采用不良工艺造成一般质量事故的施工及时指令停工整顿，直至返工更正。6.3.4按施工总计划，现场监督和检查承包人每道施工工序、每个工程部位是否符合设计图纸和技术规范，签认工程有关的报表。对工程部位的质量，需要工地试验室进行试验检测的项目，应向试验工程师提出。6.3.5绘制单项工程进度图和有关质量控制图表，随时掌握本专业工程进展情况，每旬将分项工程进度报驻地监理。6.3.6检查和监督工程施工计划的实施。当工程进度在任何时候滞后时，要求承包人采取措施和调整计划，以符合工程实际和合同要求，并报告驻地工程师。

42、6.3.7 按合同规定对工程中间交验证书确认的工程项目发生的数量及费用进行查对、核实并签认。发现差错要求承包人改正。然后总监签认。6.3.8提出或审核因变更设计所发生的人工、 材料和费用的增减数，并按变更设计审报的程序办理。6.3.9及时与施工项目经理及本专业的技术负责人沟通工程情况。6.3.10记录、整理和保存施工中的各种原始资料、文件。会晤记录和监理文件等。6.3.11检查承包人的各项安全措施（如施工照明、护栏护网、交通标志、安全保卫和劳动保护等），督促承包人按文明施工要求开展施工。6.3.12总监安排的其它工作。6.4试验工程师职责6.4.1 按技术规范要求筹组监理组工地试验室，健全监理

43、组试验室的各项规章制度，明确责任分工。组织学习合同文件和技术规范，熟悉和掌握合同规定的检验标准和有关检验方法。 6.4.2开工前按合同及规范要求审查承包人试验室的人员、设备及工地检测手段，包括承包人所需要外托试验的试验室资质。6.4.3 监督承包人按“质量检验标准”对用于工程的原材料和混合料进行自检，检查其试验方法、程序、频率与精度，调阅各种试验数据和记录。6.4.4 定期或不定期对承包人的试验仪器进行检验，监督承包人定期对仪器进行标定。6.4.5 审查批准承包人用于工程的所有原材料、混合料的试验报告，以及开工地段的土壤、地质等试验与检测资料。6.4.6 对工程中间交验证书中的质量部分进行查对

44、、核实，必要时进行现场复查，总监签认后，作为支付依据。 6.4.7 参加工程师(代表)组织的重大质量事故处理。6.4.8 分类、妥善保存好各种原始检测资料和试验结果。每月定期统计各承包人和本试验组测试类别、次数及一次合格率等有关质量统计数据和填报有关质量统计报表。6.4.9 完成总监安排的其它监理工作。6.5合同造价工程师职责由总监委派，在其委派的工作范围内，协助总监进行计量控制实施具体的计量工作。6.5.1严格按业主与承包商签订合同规定的计量原则和支付程序进行计量、支付。6.5.2负责审核承包商所报计量、支付资料，复查计量发生项目的合理性和单价，对不符合计量清单又无业主批准的项目进行核删。6

45、.5.3 按合同规定，工程量清单准确、科学的测定已完工程量。6.5.4 做好工程计量台帐，负责对各种支付工程量的分类统计，做到工程支付与实际施工同步。6.5.5 每月以书面形式向总监报告计量支付情况。6.5.6跟据工程监理实际情况对旁站人员的计量核实工作进行必要的指导、复核、检查。6.5.7完成总监安排的其他工作。6.6旁站监理员岗位职责旁站监理员由专业工程师委派，在其委派的工作范围内进行施工监理工作，履行职责和权力：6.61 学习并全面熟悉合同文件，设计施工图纸。掌握各分项工程技术要求及各项技术指标。对合同文件、设计图纸中的差错、漏缺、含糊不清等问题应查证清楚，提出合理的处理办法，并及时报告专业组长。6.62 现场旁站和巡视承包人混合料制备、施工程序和施工工艺是否符合 合同规范要求。对重要的分项工程跟班检查其每道工序、每个部位的质量，对违反施工工艺、危及生产安全的操作及一切不符规范要求的施工，协助总监下达现场