武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲.doc

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1、目录编制说明1一、编制目的1二、指导思想1三、编制依据1第一章 项目实施目标、范围、任务3第一节 项目实施目标、范围3一、工程项目概况3二、项目工作的范围及监理目标3第二节 项目监理任务4一、质量控制的主要任务4二、投资控制的主要任务5三、进度控制的主要任务5四、合同管理的主要任务5五、信息管理与档案管理的主要任务6六、组织协调的任务6七、监理档案资料6八、其他7第三节 工程特点、实施难点、监理工作重点7一、工程特点7二、实施难点8三、监理工作重点8第四节 项目监理班子组织形式、职责任务13一、项目监理机构组织形式13二、项目监理机构人员结构、职责任务13第二章 质量控制18第一节 质量控制目

2、标分解及原则18一、质量控制分解目标18二、质量控制原则19三、质量控制阶段20第二节 质量控制措施22一、组织措施22二、技术措施23三、合同措施25四、经济措施27第三节 质量控制点的设置及控制方法28一、质量控制点的选择28二、质量控制措施的设计31三、质量控制点的实施31四、施工过程的质量检查32五、质量控制措施的重点及方法34第四节 分部分项工程质量控制方法35一、开工前的质量控制35二、施工轴线的控制38三、基础工程42四、主体结构工程质量控制43五、屋面工程：53六、装饰工程54七、安装工程68八、 竣工验收72第四节 工程质量事故的处理方法73第五节 工程质量保修期的监理工作7

3、3第六节 质量控制程序74第三章 工程进度控制78第一节 进度控制原则、任务和工作制度78一、总进度目标分解控制78二、进度控制原则78三、进度控制的任务80四、进度控制要求80五、进度预控方法及手段81第二节 工程进度控制措施83一、工程进度控制方法83二、施工进度计划的内容审查84第四章 工程造价控制87第一节 造价控制的原则87一、造价控制的原则87二、工程造价控制工作实施88第二节 造价控制的任务和内容90第三节 工程造价控制措施94一、工程计量价的控制方法和内容94二、项目监理机构工程计量和工程款支付程序95三、工程款支付、结算、索赔等预控措施96四、投资控制的措施98第五章 安全生

4、产文明施工管理100第一节 安全生产管理职责100第二节 采用的方法、措施101一、采用的方法101二、 配合政府职能部门的工作103第三节 文明施工管理措施104一、文明施工现场管理措施104二、主要措施104第六章 合同管理106第一节 合同管理的目标106第二节 监理合同的管理107第三节 施工合同的管理107一、施工合同的管理107二、施工索赔与反索赔控制措施108三、减少工程延期发生的预控措施及管理办法109四、合同管理中存在的问题与对策111五、工程变更（洽商）处理程序112第七章 项目信息管理114一 、信息分解114二、 信息收集与处理114三、加强对项目监理部工作的管理115

5、第八章 组织协调117第九章 缺陷责任期（保修期）的监理120编制说明一、编制目的本监理大纲是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一，它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件。本监理大纲将成为我公司对招标单位的承诺和中标后内部组织管理的纲领性文件。用以指导工程的监理和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程项目的建设监理任务。二、指导思想我公司的指导思想：以质量为中心，贯彻ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的监理工程师，组成项目监理部；树立科技观念，贯彻

6、科技是第一生产力的方针，积极应用先进设备，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。三、编制依据由于本工程的招标文件不含有设计文件，所以本监理大纲中关于质量、进度、投资控制均按常规做法进行描述，如本公司中标将根据有关文件编制更加详细的监理规划用来作为监理工作的指导性文件。1、业主提供的招标文件；2、国家现行的质量验评标准和质量验收规范；建筑工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002砌体工程施工及验收规范GB50203-2

7、002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收规定GB5030-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工安全检查评定标准JGJ59-993、业主、设计单位指定的各类标准、规范、图集、规程。4、现场和周边的实际踏勘情况。5、国

8、家、行业及地方其他现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范、图集及验评标准、法规及规定。应遵守以下规定：中华人民共和国国务院令，第279号建设工程质量管理条例。工程建设标准强制性条文中华人民共和国国务院令，第393号建设工程安全生产管理条例。 第一章 项目实施目标、范围、任务第一节 项目实施目标、范围一、工程项目概况工程名称：武汉市公交集团五公司办公楼工程建筑面积:2797M2；结构形式:框架四层；工程类别：办公楼；工程项目地点：武昌螃蟹岬；建设单位名称：武汉市公共房地产开发建筑工程公司；工程项目计划工期：270天；二、项目工作的范围及监理目标根据我公司对业主监理招标文件的理解，监理单位的工作范

9、围，以及监理工作应实现的监理投资目标、进度目标和质量目标及其他目标如下。（一）工程监理范围：1、由华中科技大学设计院设计的图纸为依据；2、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核；3、建设监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务；4、工程投资额350万元；（二）项目监理控制目标1、工程质量目标：分项工程质量合格率100%；分部工程质量合格率100%。确保工程一次性验收合格。2、工期目标：根据招标文件的规定，我公司根据监理经验计划确保控制270天内全面完成标书范围内工程内容。3、投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地审核施工

10、方案和作业指导书，减少定额消耗，为业主提供最大限度节约投资。投资控制在业主和施工单位签订的合同价作为控制目标。4、安全监理目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故的安全目标，轻伤事故频率控制在1以上，工伤事故率不超过10。5、文明施工目标：施工现场注意保持场容、市容清洁，保证场区及防火安全，最大限度减少对环境的影响，实现文明施工现场达标，争创“市文明施工优良现场”， 第二节 项目监理任务项目监理的主要任务是根据监理合同及有关的法律、法规来进行确定，包括施工阶段及保修阶段的三控制两管理一协调，即质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理、信息管理和现场协调工作。项目完成后，向业主提供项目监理的相关监理

11、资料。一、质量控制的主要任务（）参加施工招标，协助招标单位，审查投标单位的施工组织设计和预算、结算；（）审查承包单位的材料和设备的采购清单，检查测试工程使用的材料、构件和设备的规格和质量；（）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位工程、单项工程质量验收和项目竣工验收；（）审核施工组织设计；（）处理工程质量事故和安全事故；（）审核施工单位的资质及质量保证体系，确认施工单位选择的分包单位。二、投资控制的主要任务监理单位对项目工程进行投资控制的任务，主要包括下列内容：（）编制工程项目各阶段、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（）审核工程概算、预算；（）在项

12、目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；（）对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析；（）审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款；（）审核各类工程付款单；（）计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。三、进度控制的主要任务对项目工程进行进度控制，必须做下列工作：（）编制工程项目总进度控制计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划；（）编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整；（）审核施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行；（）在项目实施过程中，做进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。四、合同管理的主要任务（）监

13、督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审查工程计量，验收分部、分项工程。（）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；（）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。五、信息管理与档案管理的主要任务（）建立本工程项目的信息体系：（）负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期进行各类监理报表；（）建立工程会议制度，整理各类会议记录；（）做好与本工程有关的各类监理档案。六、组织协调的任务（）协调招标单位、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全防护措施；协助业主处理

14、有关问题；（）协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续；（）处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。七、监理档案资料（一）工程施工完毕，提交业主的监理档案资料按武建函字2001162号文及有关规定，按武汉监理用表要求提供以下监理档案。1.设计变更资料：1）C22）设计院变更单2.监理指令性文件：1）B1-B32）B5-B63.各项签证资料：1）A12）A23）A34）A45）A6-A76）A9-A134.监理单位资料：1）D22）C13）C3（二）工程验收阶段提交工程质量评估报告1.质量评估报告。2.监理单位自检资料：D1(三)工程交工后移交的其他资料（由施工单位报送）1.原材料实验报告。2.半成

15、品实验报告：砼试块等。3现场各种测试、试压记录。4.其它资料。八、其他接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。第三节 工程特点、实施难点、监理工作重点一、工程特点1、本工程位于武汉市武昌螃蟹岬，本工程的总建筑面积不大，为2797平方米，结构为钢筋混凝土框架形式。2、由于地处市区，绿化要求、环境保护，建筑工地的安全防护等要求较高。3、本工程为办公楼，防火、防盗、安全通道、环境、绿化要求较高；为给业主创造一个良好的工作环境，场区内绿化、道路、地下管网等要求较高，设备配置也要求完备。这些要求势必加大施工的难度，影响工程的总造价和建设工期。二、实施难点1、根据本工程特点，为保证其建筑

16、结构安全性与经济性，细致地研究其地质勘察报告，了解其地质及周边情况，反复挑选最合理的基础结构和主体结构的施工方式是保证工程质量、降低工程造价的首要任务。2、沙湖旁一般要采用桩基，本工程桩基应重点控制桩位、桩径、桩长以及桩身材料质量。3、由于本工程处于滨湖地段，在详尽地了解地质勘察报告的基础上，选定最合理的基坑开挖方案，确定合理的地下部分工程工期也是保证工程质量、降低工程造价的有效途径。合理地压缩地下工程工期、及时地回填基坑，也就是降低了对地下工程的要求，从而降低工程的造价。4、严格地控制设计变更，各种设计变更，不论其提出方是谁，通常情况下、增加工程造价的可能性较大，因此，严格地控制变更也是控制

17、工程造价的有效途径。5、严肃、认真地参与设计交底与图纸会审，从用户的角度认真审查设计图。虽然在进行设计时已对设计方案、设计图做了大量的、认真的工作，但为了达到更好的设计效果更低的工程造价，有必要反复、认真地研究每一个细节。对于设计图，监理工程师要进行统筹，专人负责管理。三、监理工作重点本公司把工程的质量控制作为监理工作的重点，同时并不放松对工程进度、造价的控制。对此我公司将选派有丰富经验的监理工程师进行开展监理工作。针对本工程的特点，质量控制的重点放在工程材料进场、施工工序质量验收的环节等两个方面。对隐蔽工程验收坚持按照规范标准进行，对不合格的工程决不进行下道工序的施工。监理工程师将对隐蔽工程

18、实行跟踪控制。（一）、地基与基础工程的施工监理重点1桩基工程施工应由有合格资质、有经验的单位承担，施工组织设计、施工技术方案应报项目监理部审批。2施工时严格按经审查批准的方案控制好每道工序，以确保安全可靠。3地表沉降观测：对周围建筑物及地表的沉降观测，监控量测同时进行，以便及时了解建筑物和地表的变化。4根据本工程特点，结构施工中首先要考虑基坑开挖对周边环境的影响，基坑开挖的安全防护及基坑内的排水，做到无水施工。并应及时组织检查基础工程验收，合格后即时回填。（二）、主体结构的施工监理重点结构主体必须达到合格，保证主体结构质量，首先确定质量控制点，主动控制工序活动条件，及时检查工序施工质量，加强质

19、量的控制。明确“停止点”和“见证点”。从材料、人员、施工机械、技术方案和环境五个方面进行控制，以预控为主，上道工序验收合格后，下道工序才能开始，加强施工现场工程质量跟踪监督和检查，认真地做好实测实量工作。1施工前应及时审核重点分部分项施工方案，并督促施工单位按方案落实。2做好测量放线的监控工作，对每层的控制轴线及标高进行复核，使之满足规范要求。3严格控制材料的进场，所有材料都必须有出厂合格证，对规范要求必须复检的主要材料如钢筋、水泥、砌块、防水材料等都必须在监理人员见证下取样，复检合格后方能使用。4对钢筋的焊接、机械连接等应要求施工人员持证上岗，接头必须先做试样，检验合格后方允许施工，并在施工

20、过程中按规范要求进行取样、送检。在钢筋安装绑扎中，监理工程师应加强巡视，必要时给予指导，特别应对钢筋的加工质量、钢筋规格、数量、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置错开、箍筋的弯钩及间距、加密区的长度、保护层等方面严格进行检查。5模板和支承必须牢固、坚实，如在基土上尚应加设垫板并有防水排水措施；梁板跨度大于4m时，应按照设计要求起拱，当设计无明确要求时，按1/1000-3/1000起拱；预埋件和预留孔洞检查不能遗漏，安装牢固位置准确；浇捣前，应进行清理，不得有污物。6严格控制混凝土的配比和坍落度，浇捣过程中注意振捣和接缝。7督促施工单位加强混凝土的养护，拆模时间必须达到所需混凝土强度的期限。（三

21、）、砌体工程监理重点1要求施工单位在结构上弹上+50标高线、楼面弹上墙边线及门窗洞口线，并应及时检查。2砌筑前要求将楼面清扫干净，墙与结构相接处洒水湿润，拉结筋检查后才能砌筑。3砌筑砂浆必须由具备相应资质的试验室试配，计量准确，砂浆试块按规范留置。4在砌筑过程中，监理人员应检查灰缝是否饱满，是否错缝、拉结筋配置正确与牢固与否、门窗孔洞位置、预埋管线位置、墙身垂直度、轴线位置等是否符合要求。5砌体墙顶与楼板或梁底应加上一层斜砌或有可靠拉结，保证墙体的稳定性。（四）、门窗工程监理重点1土建监理工程师负责项目门窗制作安装分项工程的质量监控。2土建监理工程师参与门窗分项工程质量的验收及安装质量评估。3

22、土建监理工程师必须熟悉本项目工程的门窗工程制作安装和相关图纸资料的特点及设计要求，构造处理方法科学，保证不渗水。4对门窗材料的质保书、结构胶、密封胶的质保书进行检查，并抽检材料的几何尺寸，结构胶的相容性试验、密封胶的气密性和水密性试验。5制作时检查各种杆件截面是否符合设计要求。6制成后，检查成品几何尺寸，方正度、平整度和框料拼接缝隙是否符合规范要求。7对所用的玻璃检查其质保书，对有裂缝、掉角的玻璃严禁使用。8门窗框安装时应检查其垂直度和水平度，门窗框的固定应按规范要求设置锚固件。9门窗框安装后框与洞之间的缝隙须用PU发泡剂或软质填塞物充填，填塞时要求内外饱满，门窗框内则用水泥砂浆粉封。安装后的

23、门窗开启角度应符合设计要求，除进行必要的清洁处理外，还需采取保护措施。（五）、卫生间防水工程监理重点1防水工程必须由具有资质的专业施工单位进行施工，监理工程师在开工前应核查施工单位的资质以及防水施工技术方案是否符合设计及规范要求；2所有的防水材料的品种、牌号、配合比均应符合设计及产品标准的要求，每批产品均应有使用说明文件以及产品合格证且在有效期内，并应按规定抽样检测；3严格检查基层处理，细部构造处理是否符合设计及规范要求；4严格检查并逐层进行工序交接验收。（六）、屋面工程监理重点本建筑对屋面防水的要求就比较高，因此，防水工程必须特别加大监控力度，特别重视细部的施工细节，确保不发生渗漏现象。1监

24、理工程师应审查专业防水单位资质，屋面防水必须由防水专业队伍施工。2必须严格坚持按工序及层次办理交接验收，监理人员应特别注重对重要的细部处理的监控。3基层与突出屋面结构交接处和基层转角处均应做成圆弧形，且整齐平顺。给排水系统的套管需加做止水带。4屋面防水施工前进行雨后的淋水试验，找出结构自防水薄弱环节重点控制，屋面防水后进行雨后和淋水试验。（七）、给排水工程监理重点1按规范及设计要求设置管卡、管卡应牢固，做好防锈处理。室外给水管应保温，埋地管应防腐处理。三通零件应采用顺水三通，按规定设置检查口，清扫口。2管道应横平竖直、美观。管道坡向正确，坡度符合设计要求。管道捻口严密不渗漏。3卫生器具质量合格

25、，安装牢固。4排水系统进行通水、闭水试验，要按规范要求作通球试验。5采用的消火栓、自动喷水灭火系统配件应由符合消防部门审批的厂家提供，并应有消防部门的生产许可证，销售许可证及产品合格证。（八）、电气安装工程监理重点1采用的设备和器材均应符合国家现行标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。2施工中的安全技术措施应符合国家现行有关安全技术标准及产品技术文件的规定。3配线工程的施工应按已批准的设计进行，当修改设计时，应经原设计单位同意，方可进行。4埋入建筑物、构筑物内的电线保护管、支架、螺栓等预埋件，应在建筑工程施工时预埋，并符合设计要求。5电器及配线工程中非带电金属部分的接地和接零应可靠。6电器

26、及配线绝缘电阻值符合要求，线径符合设计及国家标准。7电气照明装置的接线应牢固，电气接触应良好，需接地或接零的灯具、开关、插座等非带电金属部门应有明显标志的专用接地螺栓，相线与零线不能接错。8消防系统应由消防部门审批的有资质的施工单位方可进行安装。工程完毕，应由消防部门专项验收。9弱电线路部分要有可靠的屏蔽保护，并与强电线路严格分开。10避雷系统接地装置的接地电阻必须满足设计要求，防雷接地体位置正确、埋设深度符合要求，避雷网要做好防腐处理，接地线的焊接、补偿位置等应经过监理人员严格检查，保证其符合规范要求。第四节 项目监理班子组织形式、职责任务一、 项目监理机构组织形式本工程项目监理机构实行总监

27、负责制，项目组织机构按直线式组织。在项目监理工作中，总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。总监按监理合同、施工合同所规定的各项职责开展工作，各专业监理工程师在总监理工程师的领导下开展工作，对本专业的监理工作负责。完成总监理工程师安排的工作。项目监理组织形式结构(如下页图) 二、项目监理机构人员结构、职责任务（一）、总监的主要职责（1）、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；（2）、确定工程监理机构和主要人员职责；（3）、与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料；（4）、协助建设单位审核承建单位编写的开工报告，发

28、布开工令；（5）、组织贯彻执行国家有关规范、规定； 监 理 公 司 业 主总监理工程师承包商土建工程师3人电气工程师1人给排水空调工程师1人给排水空调工程师1人 （6）、领导编制项目监理规划、工作计划，并组织实施；（7）、确认承建单位选择的分包单位；（8）、审定签发项目组重要文件；（9）、负责重大问题与建设单位和施工单位的联系；（10）、审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同；（11）、签认审查施工组织设计和施工技术方案； (12）、签认分部工程质量；（13）、参加质量事故的处理，督促处理方案的实施；（14）、签发工程暂停指令和复工指令；（15）、决定索赔和调解合同纠纷；（16）、组织有

29、关单位进行工程竣工初验；（17）、主持监理例会。（18）、调解建设单位与承建单位之间的争议；（二）、专业监理工程师的主要职责（1）参加图纸会审和设计交底；（2）签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件设备的质量，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控；（3）监督检查工程的进行；（4）负责对材料进行监理复试；（5）监督检查按施工工艺、方案的落实和执行；（6）检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正，签发监理通知；（7）签认隐蔽工程和分项工程质量，签发工程验收认可书；（8）督促施工单位申报监督部门核查工程的基础，结构的样板；（9）对现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现

30、有不符要求的书面通知施工单位改进；（10）检查施工单位的技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案馆的规定；（11）负责施工监理日志、监理技术资料的收集和整理，参与监理月报的编写；（12）负责工程照片档案的建立；（三）、监理员职责（1）、不断掌握工程全面进展信息，并及时报告专业监理工程师，以使专业监理工程师能熟悉工程的所有各部分情况；（2）、经常不断地巡视工程，并记录工程进展的详细情况和与工程有关的情况。（3）、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（4）、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（5）、负责工程计量并签署原始

31、凭证；（6）、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；（7）、检查确认工序质量，进行验收并签署；（8）、实施跟踪检查，及时发现问题、及时报告；（9）、做好填报工程原始记录工作；（10）、填写监理日记做好旁站记录。（四）、 项目监理部工作制度1、会议制度在本项目监理实施中，我公司将采用如下会议制度：（与施工单位有关的时间需要和其他单位协商后确定）（1）.每周五下午三点，为工程协调例会。由总监理工程师主持召开。除施工单位外，还欢迎业主、设计等单位参加。例会主要内容是检查上周计划生产完成情况，分析原因责任，记入会议纪要。商定施工单位下周施工作业计划和需

32、要解决的经济技术问题。建立每周一次监理例会制度，通过对上周的质量进度分析，有针对性对周质量进度做出合理控制和安排，对下周的进度按总计划做出安排，对质量控制点加大管理力度，确保质量和进度，同时对各方提出的问题进行解决并组织协调好。（2）.每周一上午九点，为现场质量安全巡视活动，由总监理工程师代表组织召集施工单位负责人及有关管理人员参加。欢迎业主及质监人员参加，随检查随解决问题。遇有重大隐患时因及时发出整改通知书。（3）.每周三下午三点，为监理人员业务会。各组汇报交流情况，进行专业沟通，发挥整体作用。（4）.每月二十五日，总监理工程师或派代表与业主代表进行一次情况交流，并递送监理月报。（5）现场协

33、调会制度根据需要随时召开2、 施工图纸会审及设计交底制度3、 施工组织设计审核制度4、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度监理工程师进行现场检查，监理工程师对照施工单位（承包商）所提交的质量检查记录，采取视觉检查、量测检查和试验的办法，进行现场复核。对于工序质量的技术复核，除了检查文字资料之外，监理工程师还应进行下列检查：（1）施工班组之间的交接检查，即一个施工班组在其所承担的一个工序的施工结束后，为了能顺利地、确保工程质量地移交给下一个工序的班组，监理人员应对照质量标准对该班组的工序质量进行交接复查；（2）专业施工队之间的交接检查，即一个专业施工队在其所承担的分部分项工程施工结束后，在将要移

34、交给另一施工队继续施工之前，监理人员所进行的交接复查；（3）专业工程处之间的交接检查，例如土建工程处施工完毕后，在将要移交给设备安装工程处继续施工之前，所进行的交接检查；（4）不同施工单位之间的交接检查，即一个施工单位所承包的施工项目施工完毕，在将要移交给另一施工单位继续施工前，所进行的交接检查。5、 单位工程、单项工程中间验收制度6、 工程款支付签证制度7、 设计变更处理制度8、施工问题处理审查制度（五）、本项目监理机构基本情况本项目配有专业监理工程师总共6人，其中总监理工程师1人、土建施工专业监理工程师3人、给排水专业监理工程师1人、电气专业监理工程师1人。各专业和人员配备齐全，可以满足工

35、程施工过程的需要。项目监理人员职称、年龄结构本项目监理机构人员全部具有中、高级职称，其中高级职称3人，中级职称3人。平均年龄45岁。第二章 质量控制第一节 质量控制目标分解及原则一、质量控制分解目标以质量等级达到合格，以国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、设计文件、有关技术标准、工程合同有关内容为检查评定依据。单位工程质量控制总目标分解均为六个子分部工程，具体分解如下表：序号子分部工程质量目标责任人1地基与基础工程合格结构监理工程师2主体结构工程合格结构监理工程师3装饰工程合格装饰监理工程师4防水工程合格建筑监理工程师5给排水工程合格给排水监理工程师6建筑电气工程合

36、格电气监理工程师7单位工程合格总监理工程师1、基础分部工程质量分解目标序号基础分部工程质量控制分解目标备 注1桩基础合格2混凝土结构合格3水泥砂浆防水层合格4模板合格5钢筋合格6混凝土合格2、主体结构工程质量分解目标序号子分部工程质量控制分解目标备 注1模板合格2钢筋合格3混凝土合格4砌体合格3、装饰工程质量分解目标序号子分部工程质量控制分解目标备 注1二次设计满足设计招标文件要求通过对二次设计的监理，控制二次设计工作质量2基底工程合格3门窗工程合格4玻璃工程合格5吊顶工程合格6隔断工程合格7饰面板（砖）工程合格8涂料、油漆工程合格9刷浆工程合格10水电工程合格二、质量控制原则工程质量控制是整

37、个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。质量控制是监理工程师的根本任务，有了质量才有进度，质量保证了，才能充分发挥项目的投资效益。所以监理工程师总是把质量控制摆在重要地位，保证工程按照合同规定的质量标准进行施工，保证建筑物在投入使用后可安全、可靠、满意地使用，保证业主得到与其所付费用相当并合乎要求的工程成果。在施工阶段，监理工程师的核心任务是组织各承包单位按照合同规定的质量标准进行施工，对影响质量的诸因素进行审核、检测、校验、认可，对偏差提出调整、纠正措施并监督其执行，确保合同质量目标的全面实现。在项目验收阶段，

38、监理工程师应在项目交付使用前督促施工单位作好竣工验收准备，组织解决遗留问题，确保最终形成符合合同质量要求的工程项目实体。监理工程师对施工单位施工质量进行监控的依据主要是合同及其技术规程，以及根据和符合合同规定编制的设计图和技术文件，经监理工程师正式批准的施工计划、施工方案、施工措施、原材料、半成品、构配件、设备的技术标准。在技术规程中，明确规定可等效采用的有关设计、材料、施工和验收的技术规范、规程和应遵循的法规、法令等，也是质量监控的依据。合同一般条款和特殊条款赋与监理工程师质量监控的职责和权限也是质量监控的重要依据。三、质量控制阶段监理工程师在施工阶段的全过程质量监控中，可分为事前控制、事中

39、控制和事后控制。其中事前控制是主动控制，事中控制、事后控制均为被动控制，因此重点是事前控制，在事前控制失效的情况采用后两种方法来进行。1、 事前控制一般包括的内容：（1）审查施工组织设计（）审查施工单位采用的原材料、半成品、构配件和配合比等。（）审查施工单位所采用的，对工程质量有重大影响的施工机械技术性能和功能。不合格的施工机械不允许使用，可指令其退场。（）审查施工单位采用的新材料、新结构、新工艺、新技术等。未经试验或鉴定的新材料、新结构、新工艺不得在施工中采用或指令其再试验并做出鉴定。（）对永久性生产设备、装置，应按审批同意的技术规范和设计图组织采购或订货，并经出厂检验。这些设备到场后，监理

40、工程师应进行检查和验收。对于主要设备，应按所附技术说明书进行开箱查验。对于国外引进的设备，应在交货合同规定期限内开箱逐一检查验收。（）审查施工单位的分包项目和分包单位的资格。违背合同规定的分包项目，不予承认。不合格的分包单位不得进场施工。不合格的人员，有权要求更换。（）审查施工单位关键项目的质量控制措施、质量控制系统和负责人名单。（）检查现场的测量标桩、建筑物的定位放线和高程水准点。（）审查施工单位编制的施工详图（包括钢筋图、浇筑图等）。（）必要时组织设计交底和设计图纸会审。2、 事中控制一般包括的内容：在施工过程中监理工程师派出检查员、现场监理工程师，进行巡视、现场监督、临场监督，依据合同技

41、术规程和设计图进行不间断检查、监督。巡视是对现场的施工作业进行巡回视察检查。对大面积的开挖作业常采用这种检查方法，检查后应写出巡视报告。现场监督是在施工过程中在现场对施工作业进行监督、检测，检查是否按照合同规定和设计进行施工。对大部分施工作业可采取这种监督检查办法。临场监督是对某一特殊作业进行旁站监督，了解和记录作业的全过程及结果。如对混凝土的浇灌采取这种临场监督，因为事后难以确切了解其充填结果。3、 事后控制事后控制一般包括以下内容：建筑工程的产品是建成即可提供使用的建筑物和安装完成即可提供使用、运行的金属结构和生产设备。合同承包工程通常是按月完成的工程量即按月进度付款。事后质量控制主要是对

42、申请付款的工程即施工过程中的产品（非最终产品）进行质量评定，“按质论价”。第二节 质量控制措施 一、组织措施1、建立健全质量保证体系：监理方和施工方都应有完善的质量保证体系：监理单位的质量保证体系，质保体系的完善和健全，层层要有专职检查人员负责，专职检查人员的数量要充足，要与工程的难度相适应，达到每天至少两次巡视现场的密度。督促施工单位按审定的质量保证和保证体系的执行实施，并检查其实施情况，随时提出整改意见。质保体系的骨干人员，必须有相当的专业水平，施工经验和综合业务能力，不具备上述能力者，无论监理方或承包方都要换人。2、总监监督承包单位负责人履行的质量责任：研究和制定质量方针，采取必要的措施

43、，保证质量方针被执行者掌握和执行。制定和实施质量目标；组织建立质量体系，保证质量体系的有效运行，以实现方针目标；重视专职质量人员的设置，质量职能的分配与落实，决定质量奖惩办法，配备必要的资源，以有利于质保体系的运行。3、监理工程师和施工管理人员的质量责任；认真执行质量方针和目标；严格按规范图纸和方案施工；搞好质量预控；认真检查工程质量，使工程质量在预定的目标内完成；对自己分管项目的工程质量负责；二、技术措施（一）、施工中的技术复核制度在施工过程中，各项工作是否完全按照合同、技术规程、设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程来进行，将直接影响到工程的质量。因此，监理工程师必须对一些比较重要的、直接

44、影响工程质量的关键性技术内容进行复核，严格把关，以便发现问题及时纠正。在整个施工过程中，监理工程师都应将技术复核工作作为自己的一项经常性的任务，贯穿于质量监控工作之中。1、技术复核的内容施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容可参照质量控制点来确定。2、技术复核的程序技术复核的程序分为2个步骤。（1）、施工单位（承包商）呈交有关质量资料在某一工序（或某项工程）完工后，施工单位（承包商）应将全部质量保证文件及工程质量的必要说明，以及隐蔽工程记录等质量资料呈交现场监理工程师。（2）、监理工程师审查质量文件监理工程师

45、在接到施工单位（承包商）提供的质量保证文件后，应进行详细审查，如认为文件可靠，施工质量没有问题，即可签证认可，并以书面形式通知施工单位（承包商）。如果监理工程师尚有怀疑，或认为有必要进一步进行现场检查，则可组织复核。（二）、技术复核实施技术复核实施应作为监理工程师的一项经常性工作任务，纳入监理规划及质量控制工作计划，形成一种制度。对建筑工程几项主要作业的检查、监督：1、开挖作业：a 检查开挖出的边线和坡度是否符合设计要求。b 检查开挖出的表面、边坡、台阶上的松碴、危岩是否清理干净，边坡是否按要求进行锚固。c 检查开挖出的永久建筑物基础是否作彻底清理和处理。d 检查预裂爆破、控制爆破是否符合技术规程要求。e 编写包括所有开挖施工活动、开挖位置和高