校安工程中学建设项目工程监理投标文件.doc

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1、XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程监理项目编号： 工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程监理投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：浙江XX工程管理有限公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二一一年六月一十三日一、投 标 函致：XX县中小学校舍安全工程领导小组1.1、我们收到并研究了贵单位的招标文件，愿意按招标文件规定的内容承担该工程的建设监理任务，严格执行所承诺的责任和义务。1.2、我们承担投标函、监理大纲及附件为我们投标文件的组成部分。1.3、若我方中标，我们保证按招标文件的要求和项

2、目法人签订工程监理合同，成立平安项目监理部，授权 冯新平担任总监理工程师，该总监仅担任本项目的总监理工程师工作，并保证按监理大纲所列人员组成所列人员组成项目监理机构进驻施工现场实施监理工作1.4、我们同意在投标有效期内，本投标文件一直对我们具有约束力。1.5、在制定和执行正式合同之前，本投标文件连同书面的中标通知书，构成我们双方之间有约束力的合同。1.6、若我方中标，我方愿意承担本次招标的代理费。投 标 人（公章）：浙江XX工程管理有限公司法定代表人（签章）： 委托代理人（签章）： 二一一年六月一十三日二、法定代表人资格证明书金永茂同志，在我单位任 总经理 职务，系我单位法定代表人特此证明单位

3、全称（盖章）：浙江XX工程管理有限公司法定代表人（盖章）： 日期：二一一年六月一十三日法人单位地址： 三、法人授权委托书XX县中小学校舍安全工程领导小组： 兹授权我单位同志， 职务为我方参加XX县2010年校安工程甘镇中心学校、第三中学工、XX新区高级中学建设工程项目的委托工程招标投标工作的委托代理人。其授权范围为：本工程的招标投标及合同签订等事宜，在权限范围内与你方洽谈有关招标投标及合同签订等事宜并承担相关责任。代理人无转委托权，特此委托。二一一年六月一十三日四、企业资格证明文件五、监理单位综合情况一览表企业注册名称浙江XX工程管理有限公司XX分公司设立日期2008年3月10日法定代表人职称

4、工程师企业性质有限责任企业资质等级甲级经营方式民营注册资金200万元上级主管部门批准成立机构XX省建设厅注册地点XX省XX市国家注册监理工程师人45人通过监理培训合格人数60人高级职称人数46人中级职称人数69人初级职称人数9人企业简历浙江XX工程管理有限公司XX分公司集中了在我省建筑行业从事多年的建筑工程技术人员，他们曾参加大型工业厂房及高层建筑管理和技术管理工作，如民安大厦装饰装修施工、荣德大厦工程的主体施工以及甘河滩的硅铁工业厂房等，都具备丰富的施工管理经验和实践经验。因此，针对我国目前现阶段施工过程的监理，是我公司的强项，我们有能力也有实力监理好工程项目成为业主的得力助手。公司简介浙江

5、XX工程管理有限公司（原浙江XX工程监理有限公司）成立于1997年，具有建设部房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程甲级，公司同时还具有工程咨询、工程招标代理、项目管理等多项资质，具备建设工程全过程管理能力。公司已通过ISO9001:2000国际质量体系认证。本公司主要技术力量有具有扎实的专业知识、丰富的实践经验的技术管理人员组成。并拥有港口、航道、建筑材料、机械化工工艺、工业与民用建筑、测量、给排水、电气、暖通、环保、公路、桥梁、市政、园林、计算机等各专业技术人才。公司拥有现代化的声像及一系列的实验、检测、观测设备，保证了工程监理的实际应运用。同时依托浙江方圆检测集团为工程、材料、设备、检测提供

6、系列配套服务。公司现业务范围已遍及到华东、华南、中南、西本地区。专业涉及工业与民用建筑、市政、园林、桥梁、古建筑、环保、机电设备安装等。公司依据国家有关法律、法规、政策，坚持“守法、诚信、科学、公正”的执业准则，想业主所想、急业主所急，以信誉第一、用户满意为目标，以雄厚的技术管理实力为业主提供优质服务。 投标文件项目编号：青招字2011-05500工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程监理投标文件内容：投标文件商务部分投标人：浙江XX工程管理有限公司XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二一一年六月一十三日监理服务投标报价工

7、程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程监理投标报价： 工程总造价的 % 投标人：浙江XX工程管理有限公司XX分公司法 定 代 表 人或其委托代理人： 二一一年六月一十三日投标文件项目编号：青招字2011-05500工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程监理投标文件内容：投标文件技术部分投标人：浙江XX工程管理有限公司XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二一一年六月一十三日 一、监理大纲监 理 大 纲 目 录第一章 项目概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范围1第二章 监理

8、工作指导思想、依据、目标及承诺2第一节 监理工作指导思想2第二节 监理工作的依据2第三节 监理工作的目标3第四节 监理工作的承诺4第三章 监理机构及人员进场计划表6第一节 监理人员配备情况6第二节 监理人员岗位职责8第三节 监理人员工作守则及制度14第四节 人员进场计划表21第四章 质量控制目标、方法、措施及承诺22第一节 控制目标22第二节 控制方法22第三节 控制措施29第四节 控制承诺57第五章 投资控制目标、方法、措施及承诺58第一节 控制目标58第二节 控制方法58第三节 控制措施66第四节 控制承诺69第六章 进度控制目标、方法、措施及承诺71第五节 控制目标- 71第六节 控制方

9、法71第七节 控制措施76第八节 控制承诺80第七章 安全生产、文明施工管理目标、方法、措施82第一节 管理目标82第二节 管理方法82第三节 管理措施86第八章 合同控制目标、方法、措施及承诺- 93第一节 管理目标 93第二节 管理方法93第三节 管理措施93第九章 信息管理目标、方法、措施99第一节 管理目标99第二节 管理方法99第三节 管理措施100第十章 组织协调管理目标、方法、措施103第一节 管理目标103第二节 管理方法103第三节 管理措施106第十一章 工程重点难点及预控方法、措施、合理化建议108第一节 工程重点难点分析108第二节 工程监理重点难点分部工程解决方法措施

10、合理化建议108第十二章 对本工程的合理化建议112第十三章 完成本招标文件监理内容的能力和保证123第十四章 对监理任务及发包人提供的数据的评论-126第一章 项目概述第一节 工程概况工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、XX新区高级中学建设项目工程工程地点：XX县XX新区建安投资：XX新区高级中学4072万元监理工期：同施工工期（若施工因故延期，则监理工期相应调整）。第二节 监理工作范围本工程土建、装饰、安装、等设计图纸范围以内的所有内容。我公司认为监理工作范围应包含以下几点：一、按照国家标准，建设工程监理规范对施工图所涉及的范围进行监理；二、在建设单位的管理和协调下

11、对本工程从施工到保修期满提出合理化建议，参与本工程的施工图会审工作；三、会同业主组织竣工验收工作；四、负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作；五、建设工程使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的审查；六、监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工；七、施工单位安全和文明施工保证措施的检查；八、设计变更的申请、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的审核、工程阶段的审查。第二章 监理工作指导思想、依据、目标及承诺第一节 监理工作指导思想作为监理单位，按我国有关规定可以分别在决策、设计、施工招标、施工和保修阶段向业主提供服务。根据本工程招标文件的要求

12、及委托监理的具体内容，我们进行监理工作的指导思想是：一、以业主为中心，以业主满意程度为衡量标准，牢固树立服务意识，持续改进监理作风和方法，为业主提供一流的监理服务；二、将“以人为本”的管理理念贯彻到现场项目监理部，切实做到：用制度规范员工行为、用制度鼓舞员工斗志、用奉献和创新精神凝聚员工的思想，用科学合理的薪金和奖励制度回报员工的劳动。最大限度地发挥员工的主观能动性；三、充分发挥监理的技术、经济、合同、组织、协调等各项职能，为项目管理、目标控制、最终实现提高工程建设效益提供可靠保障；四、以“科学管理、务实创新、公正守法、诚信服务”为准则，做到“科学规范管理，务实求真服务”；五、从管理和规范入手

13、，以提高工程建设效益，确保工程质量为最高宗旨，做好质量、进度、投资、安全等各项目标控制。第二节 监理工作的依据一、中标通知书、招标文件、投标文件。二、国家和省、市有关方针政策，法律法规。三、现行建筑安装工程技术标准，规范、规程。四、建设工程监理规范GB50319-2000。五、业主和承包单位签订的施工合同文件。六、建设工程委托监理合同。七、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。八、工程施工中有关的监理例会记录及其它文件，监理工程师通知，总监签发的指令等。第三节 监理工作的目标根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和土建、电气智能、暖通给排水各技术骨干

14、、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。处理好三大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。一、质量控制目标：合格。二、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。三、进度控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。四、安生控制目标：坚持“安全生产，预防为主”的方针，工程的安全管理目标为不发生重大安全责任事故。五、文明施工管理目标：施工形象争创文明样板工地。第四节 监理工作的承诺一、对工程质量目标控制作出以下承

15、诺：1、本工程的工程质量应符合国家工程质量验收标准合格以上要示，监理方应按现行的国家监理规范、施工验收规范和质量评定标准和设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为依据进行施工监理。2、现场监督施工方按自报工程质量标准为监理目标。3、如工程质量达不到约定条件的部分，一经发现。应要求施工方返工，直至达到合同约定条件，并由施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定条件，应继续返工到约定条件或合格标准。4、因建设方原因达不到质量等级约定条件，由建设方承担返工的经济支出。5、给建设方造成损失的，监理方承担连带责任，造成经济损失的承担连带赔偿责任。二、对工程投资目标控制作出以下承诺：1、按合同规

16、定，根据工程进度签认工程付款申请；2、发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审查变化的数量，控制不合理的费用支出；3、对部分合同外的另星工程，要核实工程量，慎重审核；4、分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额内；5、当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降低标准等级、或停建、少建某些子项。三、对工程进度目标控制作出以下承诺：1、将工程的施工组织设计作为目标控制的主要内容，若有不完善之处，监理单位在审议施工组织设计时可要求施工单位修正，修正后的施工组织设计交招标人批准施行。2、监理工程以批准的进度计划组织施工为控制目

17、标，对进度进行监督、检查。工程实际进度与进度计划不符时，监理工程师应要求施工单位提出改进措施，确保进度目标的实现。四、对工程安全目标控制作出以下承诺：1、严格监督施工方执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律和法规手段和方法。2、将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。五、对工程保修目标控制作出以下承诺：1、监督施工方按建设工程质量管理条例国务院令第279号和房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号规定依法对本工程进行保修。2、建设、施工双方在签订施工合同时必须按国家建设

18、部、国家工商行政管理局推行的房屋建筑工程质量保修书范本文本签订保修书，保修期从工程竣工验收合格之日算起。3、保修期限执行建设工程质量管理条例国务院令第279号。保修费用执行建设工程质量保证金管理暂行办法建设部建质20057号。按国家规定并在工程质量保修书中具体明确。第三章 监理组织机构第一节 监理人员配备情况一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监

19、领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到

20、岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。三、项目监理组织形式、人员机构名单及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构名单根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。直线式监理机构组织框图如下：总监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师资料信息管理员安全监理工程师电气监理工程师造价监理工程师2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标。公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，

21、并形成了如下实施意见：监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备电脑、打印机、数码相机各一台，办公桌椅、文件柜若干。配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套，配备满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。第二节 监理人员岗位职责一、监理人员守则1、以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全

22、心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目

23、业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。二、总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承

24、包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。4、明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。5、主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目监理部的日常工作。6、施工阶段监理（1）组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和

25、建议。（2）审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。（3）审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。（4）审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。（5）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。（6）组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（7）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。（8）审查和处理设计变更及工程洽商文件。（9）审核并签发工程暂停指令和复工令。（10）主持召开监理例会及各项重要的

26、专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。（11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。（13）主持或参加工程质量事故的调查与处理。（14）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。（15）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（16）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。（17）审核签认工程质量评估报告。（18）审核签认工程竣工结算。（19）主持

27、监理人员整理监理资料，工程竣工后移交公司；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。7、保修监理阶段（1）对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。（2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。（3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书” 。（4）主持编写保修期监理工作总结。三、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监

28、理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并作好此项工作。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8、负责完成监理月

29、报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9、负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。10、负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。12、按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。13、参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。14、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

30、15、做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。16、根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。17、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。四、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

31、录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。4、对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5、参加设计交底及施工图会审。6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填写监理人员日志和相关的监理记

32、录。11、承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。第三节 监理人员工作守则及制度一、监理人员工作守则1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从事监理业务。2、严格执行国家及当地政府发布的各项法律、法规、规范、规程、标准和管理程序，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力钻研业务，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府机关、具有政府行政职能的事业单位、施工、设备材料供应、房地产开发等单位任职或兼职。6、不为所监理项

33、目指定承包商，建筑构配件、设备、材料供应商和施工方法。7、不收受被监理单位任何礼金或其它不妥当报酬。8、不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。9、坚持独立自主开展工作。二、监理工作制度1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。3、施工图会审及设计交底制度图纸

34、会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。设计交底由设计单位主讲，建设单位、监理单位、施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。4、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实

35、际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。5、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时

36、将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。6、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单)，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点)。7、工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，

37、设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。8、工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。9、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，应以最快的方式向上级报告，并及时呈报书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质

38、量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。10、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。（2）如施工单位不及

39、时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出复工令。 （3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项分部工程检验认可书或竣工证书。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以

40、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。12、投资监督制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。13、监理日记、监理月报制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应

41、按公司要求填写旁站记录。（2）监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。14、信息管理制度根据本工程的特点，我项目监理部拟采用如下信息管理制度：（1）要求承包单位每月上报月完成工作量。（2）现场监理人员审核月完成工作量，并与投标文件中工程量清单进行比较，看是否超过投标工程量的5%，对超出部分进行核算，与相关单位就超出5%工程量进行洽商，形成工程量洽商记录。15、会议制度（1）第一次工地会议：由建设单位主持召开，会上由各方分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监理工程师的

42、授权和介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目监理部介绍监理规划的主要内容，监理工作程序和监控工程质量的一般规定和要求。（2）工地例会：坚持每周召开一次，由总监主持，会议主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；检查分析工程项目进度计划完成情况；提出下阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；协调解决需要洽商的有关事项。（3）专题会议：总监理工程师或专业监理工程师根据需要，及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。以上各种会议项目监理部应有专人记录、整理并形成纪要。（4）内部会议：项目监理部每周召开一次，由总监理工程师主持。检查上周监控措施

43、落实情况；分析研究施工与监理工作上的问题；策划与布置下周的主要工作。 第四节 人员进场计划表人员进场计划表姓名拟任监理岗位性别年龄专业监理工作年限职务或职称安排上岗起止时间冯新平总监男38工民建5年工程师开工-竣工贺永安总监代表兼土建监理工程师男61工民建8年工程师开工-竣工刘顺天给排水监理工程师男61给排水11年工程师开工-竣工朱喜文监理员男52工程管理4年助理工程师开工-竣工王亮亮监理员男22土木工程2年助理工程师开工-竣工郭宏资料、合同、信息管理员男25工民建3年助理工程师开工-竣工第四章 质量控制目标、方法、措施及承诺第一节 控制目标目标：在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计

44、要求并达到国家工程施工质量验收规范合格标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%，确保工程顺利验收。质量达到XX市市优工程。第二节 控制方法一、在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的建设工程质量管理条例；按建设部工程建设标准强制性条文、技术规范和设计文件要求施工。2、二项重点：重要的、关键的分工程分项工程，如主体结构工程；重要的分项工程如钢筋、砼、防水、消防工程、避雷带及接地装置、设备试运转等。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑等。3、三个阶段：（1）工程质量的事前控制；（2）工程质量的事中控制；（3）工程质量的事后控制。4、四种手段：（1）旁