雪莲品牌规划方案.ppt
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1、雪 莲 品 牌 规 划 方 案,羊绒在历史上曾作为一种奢侈品。其纤维的珍贵性,采购的难度,以及优越的质量等特点使之成为服装面料的终极之选。如今,穿着羊绒早已不是款式问题,而是一种生活方式,一种彰显性格和魅力的方式。Alvaro Brizi 阿尔维罗 布瑞兹新一轮对柔软性的追逐与情感关系的蜕变不无关系。越是坚硬,我们的关系就越倾向于机会主义,就越需要温柔的呵护。欧洲著名心理学家从心理学角度对羊绒的分析,我们需要做的,是梳理品牌结构,继承已有传播成果,提出个性鲜明的产品区隔定位,形成简单明确的品牌价值主张,改观产品功能认知,实效扭转现有品牌认知,提升品牌形象和档次,巩固和拓展全新品牌资产。,我们要
2、到哪里去?羊绒时装生活家的鲜明区隔品牌形象,我们如何到那里?,目前面临的主要问题?消费大众对羊绒行业及品牌的传统认知威胁品牌定位相对模糊,识别性不强缺少个性化区隔的品牌主张,传播目标,品牌战略 品牌结构规划 品牌核心信息及口号 品牌VI系统 品牌平面创意,雪莲的产品销售额是多少?,店面租金、销售人员等各类经营成本没有丝毫改变的前提下,利润又是多少?,1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月,羊绒的冬眠期,1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月,销售额,淡季,旺季,旺季,改变目前销售状态是解决最终品牌成长和生存的重要环节,
3、如何改变?,淡季不淡,旺季更旺,彻底扭转消费者对羊绒产品的固化认知,羊绒行业到底是在卖“原材料”还是在卖服装?羊绒产品为何(几乎)只卖给中老年人?羊绒为何(几乎)只能在商场卖?为何今天各类服装风起云涌,羊绒业却俨然夕阳产业?面临着不断被男女装压迫的格局,羊绒行业有应对吗?,拓 界,单季性羊绒产品,跨季性服饰,保暖类羊绒产品,时装类服饰,跨 界,从产品研发到营销策略的转变,1 产品及定价策略,推出以羊绒原料为主,涉及棉、麻、丝等原料的时尚服饰套装。既包括当季套装系列,也包括四季套装系列。从套装到服饰,从色彩到款式,l为消费者打造一个全套搭配的羊绒服饰整体解决方案。,套装系列,以全套搭配系列为基础
4、,捆绑定价远优惠于消费者单件购买。以此推动消费者购买,并改变消费者的对羊绒产品穿着种类和季节的固有认知。,捆绑定价,淡季不淡:套装系服装包含不同材质的服饰,可供消费者不同季节均有所选择淡季不淡的根本。,套装系列,屏蔽对手:品牌服饰的整体化,从一定程度上屏蔽了其他品牌的搭配方式,而促使消费者从购买一件羊绒产品向购买一套雪莲品牌服饰的改变,利用全套配搭价格定价优惠策略扩大销售的手段。,“将就”到“讲究”:从观念上扭转消费者购买羊绒产品的单一保暖、单一功能目的,引领整个羊绒产品的消费观念:从“将就”到“讲究”品牌塑造的起点。,优势利益,A,B,C,套装系列,复合价格体系:平均价格明显高于雪莲品牌价格
5、体系,定价于目前本土羊绒品牌和国际一线品牌价格之间。但有少数品类价格居于更高端,向国际一线羊绒品牌价格逐渐靠近。,品牌提升空间:利用 品牌故事、产品故事、用料故事等等将价格体系推升。第一时间,在与目标受众第一次接触时,就给与高端羊绒品牌形象塑造,为未来品牌发展给足空间。,定价策略,A,B,基于莲裳品牌在雪莲品牌体系中的功能地位,在品牌树立初始阶段重形象,轻销售的总体原则下,其定价体系有如下建议:,根据渠道战略阶段规划,在巩固及强化商场渠道的基础上,实施“渠道扩容”,全面开花,深耕市场。渠道战略的四个阶段:,2 渠道策略,3 营销策略,天然成衣多品牌管理体系:以雪莲羊绒为现有基础,以雪莲天然饰坊
6、、莲裳两品牌为起点,进一步进行品牌细分,可以是在羊绒品类里的多品牌运作,也可以是在饰品领域进行多品牌运作,形成一多品牌、多品类的品牌管理集团,彻底打破消费者对羊绒产品单一保暖功能的认知,向时装化服饰靠近。,A,B,抢占店铺资源,子品牌打压对手:以大商场带动其他商场,以大店带动小店,除以店铺资源,直接抢占对手份额外,以个性化细分品牌,逐一挑战对手,维护其行业优势地位。,羊绒服装,身体的关联度,生活方式的关联度,生活态度的关联度,物理的,生理的,情感的,心理的,价值的、认同的,观念的、血统的,羊绒生活家,羊绒产品,羊绒整体解决方案,生活的关联度,品牌发展战略起点,4 传播策略,品牌战略 品牌结构规
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