工程监理公司技术管理办法.doc

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1、重庆XXXX建设监理咨询有限公司技术管理办法 第一章 总 则第一条 为规范重庆XXXX建设监理咨询有限公司（以下简称：公司）监理过程的技术活动,使广大监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务。制定本办法。第二条 本办法适用于公司及所属项目监理部、监理组的工程监理技术管理。第二章 机构与职责 第三条 公司设总工程师，为公司分管技术领导。下设工程技术部负责公司日常技术管理。第四条 各项目监理部设总监理工程师负责所监理工程的技术管理，下设相关专业监理工程师负责所监理工程的专业技术管理。第五条 各项目监理部设

2、项目总监理工程师以及各专业监理工程师。其业务技术由在总工程师领导下的工程技术部统一管理。第六条 公司总工程师职责1、在总经理的领导下，负责公司监理业务技术工作，负责组织建立和完善公司基础建设、技术进步、发展规划。2、组织贯彻国家监理技术规范、标准、准则、法规、规章。3、负责公司资质、员工执业资质的管理，开展员工技术培训工作。4、负责监理大纲、监理规划的审批，审核项目监理质量评估报告、监理服务总结，重要技术文件的审批。5负责公司规范、标准的更新对项目使用的技术标准、规范的适应性、有效性进行控制。第七条 工程技术部长职责1、负责公司日常技术管理工作，审查项目监理大纲、监理规划，监理技术文件的审查。

3、2、负责编制公司技术管理发展规划、年度技术工作计划。3、负责组织公司对外项目技术管理、技术交流工作。4、负责公司招投标文件技术部分编制的组织工作。协助总工程师做好复合性人才培养工作。4、参加公司大型方案的审核，解决各专业重大技术难题。5、负责对公司工程技术部、各项目监理部人员技术工作的考核。第八条 总监理工程师职责1、委托监理合同签订、收到设计文件后、召开第一次工地例会前，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并组织实施。2、组织召开监理例会， 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3、审定承包单位提交的施工组织设计、专项施工技术方案，应急救援预案。4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管

4、理体系的建立及运行情况。5、组织审查和处理工程变更；组织分部工程验收，审查单位工程质量检验资料。6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告。7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。8、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理工程项目监理文件档案资料。第九条 专业监理工程师职责：1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则和本专业监理工作的具体实施； 2 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 3 负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收；4参与工程变更的审查和处理；处置发现的质量问题和安全事故隐患；5 根据本专业监理

5、工作实施情况做好监理日记；收集、汇总、参与整理工程项目监理文件档案资料；参与编写监理月报；6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7、参与工程竣工预验收和竣工验收。第三章 开工前期技术准备 第十条 学习合同和标准规范项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。第十一条 审图1、专业自审（1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现

6、场情况的基础上，对专业图纸进行审查。（2）审图的内容主要包括图纸中材料、配件、要求遗漏。尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。设计与施工因素的相宜性。特种设备设计专用章及资质的有效期。2、专业联审（1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。（2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。3、图纸会审（1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。（2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。（3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。第十二条 监理技术文件编制1、监

7、理规划（1）委托监理合同签订和收到设计文件后，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加开始编制监理规划，编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）监理规划内容包括1 工程项目概况；包括工程名称、建设地点 、各参建单位 、建设投资、建设工期 、项目组成、建设规模、主要工程量、水文及地质条件 、主要技术标准 。2 监理工作范围；按照监理招投标文件内容进行编写，尤其是大型项目，要写清楚承担其中的某一部分。3 监理工作内容；写明什么阶段监理；设计、施工准备、施工资料保修、其他服务。4 监理工作目标:主要包括质量、安全、工期、投资控制目标 。5 监理工作依据

8、；含国家、行业现行的有关施工和质量验收的规范规程、技术标准， 勘察设计图纸、监理与施工合同等 ，建设单位相关管理规定以及本公司有关管理文件。6 项目监理机构的组织形式；主要是工程项目监理组织机构图 采用直线制的组织结构形式。7 项目监理机构的人员配备计划；包含人员设置 列表说明姓名、职务或专业分工、个人资质情况等。8 项目监理机构的人员岗位职责；包括总监理工程师岗位职责 、总监代表岗位职责 、专业监理工程师岗位职责 、监理员岗位职责 。9 监理工作程序：包括图纸会审（设计交底），施工进度控制 ，原材料、构配件、设备质量签认 ，隐蔽工程签认 ，分部分项安徽工程，工程变更，质量事故处理，工程停、复

9、工，工程计量与进度支付，工程竣工验收，工程安全事故处理 等工作流程图。 10 监理工作方法及措施：含风险因素分析及防范措施，进度控制、 质量控制、费用控制 安全监管目标控制方法和措施，材料、设备管理 ，合同管理 ，信息监理，组织协调方法和措施。11 监理工作制度；包括施工组织设计/施工方案审查、施工图会审与技术交底、监理例会制度、开工报告审查制度 材料和设备质量检验制度、施工测量放线报验制度 、检验批、分项、分部、单位工程检查验收制度 、隐蔽工程验收制度、现场巡视规定 、旁站监理制度12 监理设施。根据工程特点应投入办公和检测用的设施设备，以满足日常监理工作需要。 （3） 在监理工作实施过程中

10、，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。（4）要求监理规划必须在工程开工前编制并公司技术负责人审批后方可报送建设单位，严禁边监理边编写或监理任务完毕补编。在阐述监理方法措施、保证措施时，不得照搬规范、标准、操作规程及公司体系文件等已颁布的内容。监理规划的编写应依据现行有效建设工程的相关法规及项目审批文件，建设项目相关的标准设计技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。制技术措施。2、监理实施细则（1）监理实施细则应在相应的中型及以上或专业性较强的工程施工开始前，由专业监理工程师组织

11、依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计编制完成，并报总监理工程师审核批准。（2）监理实施细则内容包括1 工程概况及专业特点； 工程概况应包括工程位置，规模，主要建筑物、构筑物的概况及功能，气象、水文、地质等主要自然条件等，也可以以表格的形式来表现。工程特点应概括工程的主要特征，应突出“新”、“难”、“重”、采用的“四新”技术及施工难点等。具有针对性和可操作性。 2 监理细则的编制依据 ：包括监理规范已规定编制依据有已批准的本工程监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料、已批准的施工组织设计三项。3 监理工作的流程；监理工作的流程即监理工作的先后次

12、序。应体现监理工作的事前、事中、事后控制，逻辑合理，执行方便通畅以及专业工程的特点。 4 监理工作的控制要点及目标值；监理的“控制”是建立在有效控制工程“要点”上。 首先，设置目标值。目标值应在符合合同条款、规范标准的前提下能量化的尽量量化，不能量化的目标值尽量定性，且宜统一使用表格形式表达。 其次，按监理工作流程的先后顺序逐一设置控制要点。即按工程建设强制性条文设置停止点，还要对工程的难点、重点以及容易出现质量通病的地方设置见证点或停止点。应体现过程控制以及主动控制与预先控制的原则。5 监理工作的方法及措施。应结合监理工作控制要点有针对性的阐述，对重要关键的控制点 要重点阐述。 (1)监理工

13、作的方法，主要是明确控制要点怎样控制，即由谁(总监、专业监理工程师或监理员)、在何时、何地、采用什么手段予以控制以及明确应有的控制记录。 (2)监理工作措施是指从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面进行控制实施，重点是组织措施和技术措施。 （3） 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。第十三条 交底1、设计交底（1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。（2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。（3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实际情况是否相符。（4）根据下发的设计交底文件实施。必要时应由

14、施工方形成设计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。2、监理交底（1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。（2）监理交底主要内容 监理合同交底。包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任 等。 监理规划交底。包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、 依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。 第十四条 开工技术条件审查 1、施工组织设计审查。 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，对是否符合建设工程强制性条文要求提出审查意见，并经总监理工程师审核、签

15、认后报建设单位。 2、施工资料保证体系审查。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1 ）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2 ）质量管理、技术管理制度；3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3、承包单位资格审核1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2 ）分包单位的业绩；3 ）工程的内容和范围；4 ）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4、 测量放线

16、控制成果审查。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1） 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2 ）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。5、 工程开工报告审查。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1） 施工许可证已获政府主管部门批准；2 ）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；4 ）承包单位现场管理人

17、员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；第四章 施工阶段技术管理 第十五条 工程材料进场监理1、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。2、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外，还必须有使用说明书。所有资料保证资料应与材料一并，经专业监理工程师对照设计、规范审查，符合要求签署准许进场意见。将其及时转交 承包单位技术人员，在工程竣工和纳入档案资料。3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场。但必须加注完整的见证取样合格复试 报告，同意使用于部位。若不

18、符合要求，则令退场。 4、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。在使用过程中按规定进行标识移植。 第十六条 工程设备及配件进场监理1、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。2、设备开箱检查（1）设备开箱检查由监理组织, 业主、供货方和施工单位技术人员参加。（2）开箱前，应检查设备的包装情况。开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。（3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。第十七条 工序质量控制1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文

19、件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。2、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有关人员进行现场检测验收，在相应的质量验收记录的“监理单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由专业监理工程师签证。3、项目监理机构在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收合格结论，并批准进入下一道工序施工。第十八条 设计变更1、由工程变

20、更提出单位填写工程变更单，并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要资料。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发各有关单位执行。承包单位代表签字表示“意见一致”的签认和工程变更收到。第十九条 现场质量问题处理1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2、监理人员

21、发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。3、 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。第五章 工程完工预验收第二十

22、条 预验收主要内容包括1、对承包单位报送的竣工资料进行审查预验。2、对工程质量进行竣工预验收。3、形成工程监理质量评估报告、监理工作总结、监理影像资料。第二十一条 预验收程序1、承包单位自检和申请预验。工程完工后，由承包单位总工程师组织人员对工程内容进行自检验收，然后向监理单位提交验交申请。2、工程预验收。由总监理工程师组织业主、施工、质监督站等单位技术人员参加工程竣工预验收，并分现场质量和档案资料两部分记录存在的问题。3、提出整改。对预验收中发现存在的问题，书面通知承包单位进行整改，整改完毕由总监理工程师组织主要技术人员进行复查，符合验收标准后，签署工程竣工报验单。4、工程质量评估。在工程整

23、改完毕复查合格基础上，形成工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师 和监理单位技术负责人审查签字报送建设单位。 第二十二条 监理技术资料信息 工程竣工验收合格20日内，项目监理工作部向建设单位和公司工程技术部提交监理档案资料各一套。应包括下列内容： 施工合同文件及委托监理合同，监理规划， 监理实施细则，施工组织设计（方案）报审表，测量核验资料，检查试验资料， 监理工程师通知单， 监理工作联系单，会议纪要， 来往函件， 监理日记， 监理月报， 质量缺陷与事故的处理文件，单位工程等验收资料， 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告， 监理工作总结。第六章 监理工程总结第三十三条 所监工程项目完工后，总监理工程师应编制工程项目监理工作技术总结。监理工作总结应包括以下内容：1 工程概况；2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3 监理合同履行情况；4 监理工作成效,“三控、三管、一协调”；5 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；6 工程照片。第七章 附则第二十四条 本办法自行文之日起实施。 本办法由公司工程技术部负责解释。