基于媒介融合的手机动漫商业模式研究(1).ppt
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1、基于媒介融合的手机动漫商业模式研究,拓维信息 向黎生2023年2月22日,目 录,研究的问题文献综述研究方法研究发现讨论与深化总结参考文献,一、研究的问题媒介视角,书籍,报纸,广播,电视,互联网,出版商,报社,电台,电视台,门户网站,读者,读者,听众,观众,网民,共同特征:都存在媒体中心,手机动漫的媒体中心呢?是运营商还是用户?网站?谁将主导产业链,一、研究的问题运营视角,Who am I?Whos my father?,手机媒体的快速复制和传播:渠道引导消费还是内容引导消费?内容价值的评估和保护?怎样整合营销和传播?,一、研究的问题内容视角,精品内容缺乏,产业链环节缺失,漫画创作杂志载体,图
2、书出版,影视动画片生产,TV&影院播出放映,游戏及衍生产品,音像品发行,影视动画片生产,动漫图书出版发行,TV&影院播出放映,游戏及衍生产品开发和营销,音像品发行,漫画创作杂志载体,图书出版,影视动画片生产,TV&影院播出放映,游戏及衍生产品,音像品发行,日本模式,欧美模式,国内环节,强制作弱创意,缺乏原创精品出版&播放市场狭窄知识产权保护机制不规范品牌衍生领域的信息不对称,原创精品的创意来源那里?能够产业化吗?影响的创意的因素有那些?,一、研究的问题商业模式,商业模式的定义:是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的
3、内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。包括:价值主张消费者目标群体分销渠道客户关系价值配置核心能力合作伙伴网络成本结构收入模型但根据前面问题的分析,限于时间和篇幅,本课题在商业模式方面着重研究:内容生产和整合模式媒介融合和渠道合作整合营销和病毒传播,目 录,研究的问题文献综述研究方法研究发现讨论与深化总结参考文献,二、文献综述(一),收集和归纳了2009年国内学者在重要期刊上发表的有关“媒介融合”、手机媒体运营、动漫内容创作及产业化等方面话题的学术文章和专著,重点围绕微观内容的融合、终端的融合和宏观产业的融合来探讨媒介融合背景下,内容供应商、渠道运营商和
4、资本持有者之间的博弈。复旦大学博士生梁智勇先生在新闻大学2009年第一期发表的媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究。从产业链分析角度入手,解析了媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略:(1)通过战略结盟,整合内容、技术、渠道和终端资源,突破“内容为王”理念的“路径依赖”,避免沦为纯粹内容提供商的风险;(2)引进外部资本,依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链;(3)品牌化主导,赢得市场竞争的主动权,创造多方共赢的市场新格局。人大的彭兰老师在青年记者09年2月下发表观察文章媒介融合方向下的四个关键变革,指出,从媒介融合时代新的市场需求和产
5、业发展规律出发,以下四个关键变革是需要认真思考的。第一个变革,媒介融合时代的个体变革;第二个变革,媒介融合时代的体制变革;第三个变革,媒介融合时代的产品变革:第四个变革,媒介融合时代的媒体角色变革:在新产业链上谋求新定位。,南昌大学新闻与传播学院的黄晓军老师,黄老师在东南传播2009年第2期发表了题为媒介融合背景下的传媒合作与集团发展文章。黄的文章从传媒生产、传媒管理、传媒经营和传媒集团发展四个方面论述了媒介融合已成为传媒集团化后资源整合不力的一个利器,它使得传媒产业链更具增值的潜力。北京邮电大学吴起教授在移动媒体运营概论中,针对手机媒体以及移动增值业务从概述、产品策划、业务模式、运营营销等方
6、面,进行了深度分析和案例剖析,提出手机媒体产业过去十余年来,为什么“有内容无产业”的根本原因“传统艺术内容独自进入了手机媒体产业,而旧媒体的传统渠道只是机械地以广告模式与新媒体结合在一起”,造成了手机媒体产业目前“手机业务渠道产业”。浙江大学传媒与国际文化学院李思屈教授在中国数字娱乐产业发展战略研究中,结合日本、欧美等国家的实际情况和案例,深入分析了目前动漫产业产业链,内容制作模式,盈利模式,营销模式等方面的问题。特别在新媒体的病毒式传播中指出,“每一个人都是营销媒体,第一公里的传播成本最高,突破零界点后,可以零成本”,产生自传播。,二、文献综述(二),目 录,研究的问题文献综述研究方法研究发
7、现讨论与深化总结参考文献,媒介融合在学界已经不再是个新的话题,但在加快电信网、广播电视网、互联网升级改造,加快三网融合的背景下,探讨我国手机动漫产业的基于媒介融合的商业模式具有重要的现实意义,主要采取如下研究方法。案例法:1、研究从CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社融合的案例中,探索手机动漫产业从内容提供商、运营商、网络运营商、以及媒介之间的合作模式;2、研究迪士尼、日本动漫、韩国动漫的生产模式,借鉴提出我国动漫产业内容生产及整合模式;3、结合七剑下天山的矩阵式营销、腾讯QQ的体验式营销,以及舞林大会、迷失等案例,探讨动漫的媒介融合的营销模式;访问法:1、拜访动漫大师陈维东先生、钱海燕女士,探
8、索中国式动漫存在的问题以及发展之路;2、拜访北京电影学院动画系主任孙立军先生,中国动漫专业人才的培养;3、拜访青年编剧陈邦呢,探讨中国动漫剧本创作问题;问卷调查,三、研究方法,目 录,研究的问题文献综述研究方法研究发现讨论与深化总结参考文献,用户消费特征重用全媒体流通产品规划,四、研究发现(一):内容整合策略,MCP,政府资源,国家动漫基地,国外动漫产业,原创动漫团队,企业,工作室,个人,.,专业制作团队,运营商,出版社,电视渠道,动漫CP,网络渠道,以传统主编负责制、嫁接各种动漫原创资源,按主题进行内容优选和定制,通过各种渠道实行明星化包装,四、研究发现(一):内容整合模型,三网融合,三屏合
9、一,用户可以享受随时随地、无处不在的服务,8:00,9:00,18:00,地铁/公交/手机,电梯,公交/手机/地铁,互联网,电视/广播,18:00之后,电视/互联网/手机/报纸,广电系,电信系,互联网系,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,互联网和手机等新媒体能覆盖原来媒体的业务形态和方式动漫可以在新旧媒体上并行生存,渠道整合是可以实现的,手机媒体能够以不同的形式对原来媒体的业务进行多媒体传播动漫可以在手机电视上传播,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,三种商业模式都有非常成功的公司,如OS+终端模式的苹果
10、,互联网模式的腾讯,GOOGLE等,运营商模式的中国移动等;在三种模式中,各自用户规模和市场份额是不同的;相互之间的融合是必然的。,艾瑞咨询,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作案例,超女的巨大成功,实践证明是可行的摘自媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略,整合产业链上下游资源,协调产业链核心环节,成为动漫产业价值分发者。,四、研究发现(二):媒介融合与渠道合作,联盟群,出版社,政府部门,大学,教育培训机构,动漫内容发布管理,分析市场需求信息,依据客户兴趣偏好引导动漫创意和产品,推广促进动漫兴趣群体规模扩大,动漫运营平台,创意联盟、制作联盟、产
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