上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结（PPT 27页） .ppt

《上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结（PPT 27页） .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结（PPT 27页） .ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、Shanghai puyuan shipping co.,ltd,1,上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结,海 务 监 督 部,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,2,上半年，我们在上港集团与公司董事会的领导下，认真贯彻上级有关加强安全工作的要求，强化管理、开展安全隐患排查与整改，狠抓安全预控、抓落实，继续推进实现“安全年”目标各项措施的落实。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,3,围绕公司党委书记、总经理马玉龙提出的安全靠前管理新要求：1）如何围绕公司的发展抓好船舶安全、减载安全管理？2）如何认真分析安全管理现状，

2、有针对性地谋划工作？3）如何制定细化安全管理计划，提升公司安全管理水平？,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,4,我们通过细化安全管理措施，推进安全体系化管理，开展“百日安全竞赛”活动，经过全体员工的共同努力，公司上半年实现船舶营运、海上减载作业生产无上报事故，安全生产继续保持稳定。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,5,2011-1-6月份 绿华港区减载生产：新双峰海168.8万吨，37艘次。绿华平台271.4万吨，45艘次。兴旺发达四艘船118航次，68971海里。,Shanghai puyuan shipping co.,lt

3、d,6,主要工作如下：1.提升安全管理，调整工作思路。认真落实上港集团严俊副总裁“116”讲话，对公司今年工作提出五点要求，提出的要适应公司业务的快速发展继续完善管理制机；要紧紧抓住安全这个主要矛盾，在预控管理上做文章，努力提高船员的安全意识，,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,7,要尽量避免因主观因素造成的事故；要将客户的需求作为公司业务工作的方向，积极开拓业务市场；要抓好干部队伍建设，加强人才培养，尤其提升远洋船舶的管理能力；要讲大局，协调好合作方的关系，其中提升管理，抓安全预控，提高执行力是公司今年安全管理工作的重点。,Shanghai puyuan sh

4、ipping co.,ltd,8,2.认真研究细化安全管理措施。公司召开了2011年度第一次安委会会议，调整了安全管理工作的思路。公司总经理与岸基管理部门、船舶、减载平台单位签订了安全生产责任书。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,9,围绕安全工作要前移，安全工作的重心在船舶和现场的要求：首先，在管理方法上，公司领导，岸基管理部门坚持经常深入船舶、减载生产一线，开展管理调研，帮助解决实际问题。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,10,其次，管理是关键，加强船岸安全管理信息的互动，“靠前管理”不仅是岸基管理部门负责人、应包括船舶领导

5、，加强推进船长负责制的单船安全管理。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,11,再次，推行沿海船舶、海上减载、远洋船舶专业管理模式，将海务监督与安全体系管理分开，按照专业化管理的要求形成管理平台，实施对船舶、减载生产作业的统一管理。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,12,3.突出重点，抓好预控。近年公司发展很快，2010年公司老旧船“云岭”“万岭”完成更新，由“兴、旺、发、达”系列新船舶替代；新建绿华海上减载平台竣工投产，“新双峰海”减载平台继续保留；又新购置“卡琳娜”远洋船舶。,Shanghai puyuan shipping

6、co.,ltd,13,我们根据公司的发展，安全管理工作既要围绕集团的安全管理要求，关键是要突出公司船舶安全管理的重点；一是：在安全预控上做文章，建立船讯网、气象海况、船、岸通信网络等，实施船舶动态信息的监控。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,14,二是：组织加强船员海事机关组织的专业培训、集团特种岗位的安全技术培训，努力提高船员的安全素质与技能。三是：认真评价面对各种各样的风险，若船舶海进江航行、绿华海上平台超大型船舶靠离、减载作业风险控制等，细化安全措施降低风险，通过加强安全风险的控制能力，确保生产作业的安全。,Shanghai puyuan shippin

7、g co.,ltd,15,1）提升船、岸管理人员的素质。鉴于公司海上运输船队绿华减载生产规模的扩大，船员队伍变化，存在的素质水平却参差不齐情况，公司请资深船长石国栋，就“如何提高管理水平，做一名合格船长”进行了专题培训，通过安全管理培训，取得了良好效果。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,16,2）认真抓好安全隐患排查与整改。上半年，落实集团安全事故通报，拟发“安全通电”共12个，结合集团发生的事故案例，重点突出加强生产减载作业现场的安全管理，抓好“四个一小时”、“反三违”；加强船舶航行安全，落实“411”等内容的安全要求，通过落实相关措施，确保了安全生产。,S

8、hanghai puyuan shipping co.,ltd,17,3）落实季节性安全措施。组织检查“绿华平台”“新双峰海”防抗台措施落实情况，开展防抗台安全演练，5月7日，完成了“绿华减载平台”安全检查与演练。5月19日，“新双峰海”完成了防台抗台检查演习。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,18,4）细化措施，确保减载安全。5月9日，根据集团与公司领导的指示，认真拟订“澳洲矿业”超大型船舶靠平台安全减载作业安全措施，制定了“澳洲矿业”靠离泊、减载作业、通信应急18条安全措施；,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,19,公司领导

9、、专业管理人员，深入绿华减载平台检查、指导减载平台做好“澳门矿业”减载工作，协调海事、引航、拖轮、代理等方方面面的关系积累了经验，并且安全优质完成了减载任务，受到集团领导的好评。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,20,5）“创建马迹山安全畅通文明航区”。5月10日，舟山海事局嵊泗海事处在公司召开了马迹山安全畅通文明航区（上海片区）调研会。针对船员、船舶安全管理、船舶安全检查等议题进行充分交流，达成了共识。公司“浦发海”荣获马迹山安全畅通文明航区安全先进船舶。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,21,6）有效运行SMS。继续保持安

10、全管理体系的有效性运行。5月25日至27日，上海海事局体系审核办体系审核组，对公司进行了安全管理体系DOC年度审核。本次审核发现岸基管理“一般不符合”9项，代表船“新双峰海”“一般不符合”3项，公司顺利通过了2011年度SMS年审。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,22,7）加强港口设施保安训练。强化保安措施，开展保安。根据国际公约和中华人民共和国港口设施保安规则，“新双峰海”“绿华山减载平台”定期组织开展了港口设施安保训练，绿华山减载平台港口设施保安符合证书通过了浙江舟山市港航管理局的年度核验。,Shanghai puyuan shipping co.,lt

11、d,23,8）开展“安全月”活动。围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，认真研究制定“安全生产月”活动方案，采取多种形式深入开展“安全生产月”系列活动，公司领导亲自深入到船舶检查安全隐患，宣传安全形势，结合实际研究制定安全月活动的工作措施，在抓落实上下功夫，推动了安全工作，取得一定成效。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,24,4.下半年安全工作的打算。上半年，公司的安全管理工作取得一定的成绩，但是我们在实施“靠前管理”、细化安全措施、落实安全责任制、推进安全体系化管理等方面还存在许多薄弱环节与问题。,Shanghai puyuan shipping co.,l

12、td,25,为此，我们通过总结，深刻体会到要实现“安全年”的管理目标，下半年安全管理工作的重点是：要进一步强化“安全责任、重在落实”的管理理念，必须将安全这根主线贯彻到每艘船舶、减载平台的部门、班组真正将安全生产深入每个员工人心。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,26,要继续加强船舶动态安全航行的监控，重点抓好船舶海进江航行安全。要要以高度的责任感，经常分析查找、密切关注安全管理出现的新问题，针对船舶FSC安全检查存在的缺陷认真分析，采取积极主动的预防措施，防止可能发生的安全事故。,Shanghai puyuan shipping co.,ltd,27,要切实加强公司安全目标管理责任制考核，实行安全生产一票否决，要继续推进“百日安全竞赛”、创建“达标船舶”活动，通过提升安全管理，实现保持公司安全生产持续稳定的目标。上海浦远船舶有限公司 海务监督部 2011年6月,