主流核心大盘价值挖掘及体系化构建(ppt 41页).ppt
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2、明上行和下行!,案例:金地梅陇镇,案例:星河丹堤,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。,林湖三房,星河丹堤将E区高层按照不同景观主题打包,少量多频推售,不断刷新市场形象,引爆市场!,双湾复式高层新区,堤上峰景,特征,外在条件有变化,阶段主题有变化,市场接受有变化,自身成长有周期,大盘面临自然成长的过程、越来越成熟的普遍适用规律。,07.12.18,开工,一期园林,二期入住,2010.12.21,2010.08,二期园林方案确定,2009.11.20,二期商业即将,酒店式公寓开盘,2010.03,2010.09,2010.04,2010.05.30,会所开放,一期交房,20
3、10.05.30,一期商业出街,案例:东贸国际花园,特征,外在条件有变化,阶段主题有变化,市场接受有变化,自身成长有周期,“人居欧”的居住标准:新风系统、雨水收集、佛甘草,陌生区域主流大盘的市场接受度在不断变化,前期需要承担区域责任,案例:天津假日风景,大盘面临市场的风云变幻、在区域落地生根的过程,同时也面临自身适应的不断调整,因此核心价值一定会有变化!,结论,启示:大盘整体规划的亮点并非重点,而营销过程中阶段性的核心价值侧重才有指导意义!,提纲,专用工具FAB模型释义,FAB模型有助于快速梳理各项信息及其逻辑关系,填写要求如下:,FAB使用思路:从客户视角客观公正地选择竞品,深入细致比对,找
4、到差异化概念或阶段性特点,从而得出能精确打击的利益点即诉求!,FAB中“A”的选择角度,生活方式差异化(案例:慢城),成为第一(案例:soho),拥有特性(案例:当代moma),领导地位(案例:棕榈泉国际公寓),市场价格认知(案例:上上城),市场专长(案例:星河湾,精装豪宅),品牌(案例:龙湖地产别墅类),不可传播,得出的A的最终要求:,基础信息:京东远郊(隶属河北)大堡、联排别墅社区120万平米规划亮点:水街贯穿生活中心、规划配套齐全,鸟瞰图,水街效果图,1.1期核心价值蓝色水街、创意港湾,濒水创意中心,办公中心,大型商场,加州小镇,案例一,模型失效?,潮白河孔雀城1.1期销售情况总结:(1
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