供电公司战略规划(2).ppt
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1、上海市电力公司市区供电公司,范永根上海市电力公司市区供电公司,上海市电力公司市区供电公司,1,关于公司“十一五”发展规划的修订,公司“十一五”发展规划的主要内容,2,3,公司发展的战略思考我们的内外部环境,公司发展的战略思考我们的任务,4,5,公司发展的战略思考绩效分解、规划落实,6,公司发展的战略思考追求战略目标中锻造领导力,主要内容,目 录,上海市电力公司市区供电公司,关于规划的修订,上海市电力公司市区供电公司,关于规划的修订,上海市电力公司市区供电公司,中央对上海发展的要求更加明确,上海发展形势更加清晰,国网和电力公司的战略要求更加具体,创奖使我们发现存在的诸多问题,关于规划的修订,上海
2、市电力公司市区供电公司,“十一五”发展规划的主要内容,上海市电力公司市区供电公司,规划的思想体系,上海市电力公司市区供电公司,“十一五”发展指导思想,以科学发展观统领公司发展,以国家电网公司、上海市电力公司“十一五”发展规划为指导,突出“四个服务”宗旨,创建和谐企业、共建和谐行业、服务和谐社会,实现企业和员工共同发展,有效支撑上海电力“一强三优”现代公司建设,做到客户满意、政府放心。,规划的指导思想,上海市电力公司市区供电公司,坚持公司发展服从上海电力发展、服务上海经济社会发展,坚持电网发展和公司发展协调并进,坚持集约化发展、精细化管理和标准化建设,坚持不断增强学习创新能力,坚持“以人为本”,
3、实现员工、企业共同发展,坚持安全质量效益相统一,规划的基本原则,上海市电力公司市区供电公司,建设与现代化大都市相适应的国际一流供电企业,率先初步建成“一强三优”现代公司,规划的目标体系,规划的目标,上海市电力公司市区供电公司,公司规划的指标及目标电网坚强,规划的目标,供电可靠率,设备综合可靠率,供电能力(迎峰),上海市电力公司市区供电公司,公司规划的指标及目标资产优良,规划的目标,2007年,2007年,2010年,资产优良率 应收帐款(余额),80%,90%,5600万元,5300万元,资产优良,2010年,上海市电力公司市区供电公司,公司规划的指标及目标服务优质,规划的目标,上海市电力公司
4、市区供电公司,通过市场了解,识别目标市场客户,调查、了解客户的需求与期望值,满足客户的需求,超越客户的期望值,基 本 任 务,预测客户的潜在需求,顾 客 满 意,满足客户潜在需求,获得客户的忠诚,顾客忠诚,竞争取胜,公司规划的指标及目标服务优质,规划的目标,上海市电力公司市区供电公司,服务优质重视客户投诉,规划的目标,5%-正式投诉,60%-客户不表达,却放在心上,35%-在不同场合表示不满意,顾客投诉的“水下冰山”模型,上海市电力公司市区供电公司,服务优质重视客户投诉,规划的目标,上海市电力公司市区供电公司,到哪里投诉?,如何投诉?,顾客投诉时最关心的三件事,服务优质重视客户投诉,规划的目标
5、,投诉是否会受到严肃对待?,上海市电力公司市区供电公司,具有明确、端正、可信的承诺和真诚的态度;透明的投诉管理体系;便利的投诉渠道;公平合理的投诉处置;积极的改进态度和有效的改进措施。,顾客期望的投诉管理体系,服务优质重视客户投诉,规划的目标,上海市电力公司市区供电公司,公司规划的指标及目标业绩优秀,规划的目标,电网损耗,4.44%,上海市电力公司市区供电公司,公司规划的指标及目标现代公司,规划的目标,上海市电力公司市区供电公司,公司规划中一些指标的解释,规划的目标,用于衡量公司内部和谐、稳定状况的指标,它主要由员工满意度、民主管理、职工越级上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件、职工违法和
6、严重违纪人数等四个部分的子指标构成。,用于衡量资源节约状况的指标,由办公大楼用电下降率、站用电下降率、汽油耗用量下降率、水费支出节约率、提高社会用电效率、新建变电站土地利用率、节能型配电变压器所占比例等七个子指标构成。,用于衡量环保管理工作状况的指标,由新建变电站环保验收合格率、运行变电站噪音测量合格率、变配电站废弃绝缘油处置率、SF6气体回收率、新建变配电站与环境协调率、架空线入地率等七个子指标构成。,上海市电力公司市区供电公司,八项主要任务,上海市电力公司市区供电公司,公司发展的战略思考 我们的内外部环境,上海市电力公司市区供电公司,经营结果,如何实现愿景?,愿景,上海市电力公司市区供电公
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